1、 谋事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企业就是做人，做人的品质决定了创业的质量。如果做人很失败，那么，业必然难以创成。所以，要做成事、创好业，首先要过好做人这一关。
2、 每个人的内心，大抵都是个森林，有怒吼的老虎，也有温寻绵羊。对失职的下属、说坏话的朋友、不忠的伴侣，曾按这本书按捺过怨气恶言；但，对于牵涉众人之事，惭愧兼后悔的是，仍然忍不住下笔时那尖刻讽刺的诱惑。
3、 【创业语录】在创业的过程中，创业家是孤独的，你领导团队向前迈进，关键时刻，所有人仰望你圣裁独断，创业家要一肩扛起。
4、 得开行动。会用人你就无所不能，团队有专家你就无所不专为何没有人能超越孔老二，因为老大总是牺牲品。
5、 是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远
6、 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
7、 绝大部分的老板都声称他们看重诚实、正直、注重细节等等特质。但其中一条规则会胜过其他所有的一切：无论你的职位描述上是怎么说的，从你的老板的角度看，你真正的工作就是让老板成功。这条规则没有例外。
8、 时时有沟通，处处可办公。工作有流程，管理有支持。要事有制度，经营有控制。风险有防范，客户有沟通。要想做规范，专家来指点。内外成合力，企业创佳绩。
9、 【执行力强的九大特征】1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析、判断，应变能力强；5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维；6、对工作投入度高；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、有强烈的求胜欲望。
10、 商界名人李开复曾表达说，他招人需要有每周至少工作80个小时的心理准备，引来不少争议。抛开企业伦理不谈，让员工每周都去工作80小时，不仅会妨碍员工发挥出最大潜力，还会令股东、企业、员工、甚至无辜路人处于极为危险的境地。
11、 我们要懂得换位思考，多站在别人的角度上，思考问题，不管是对家人，朋友，客户，一切都是如此。这是让你生活变美好的基础。
12、 黄铁鹰教授精辟一段话：只给吃不给爱，是对待畜生;只给爱不给尊重，是对待宠物。对员工，只有偶尔温情绝对不够，但管理者以为这样就够。只给钱满脑子性，是对妓女的，满脑子性偶尔温情，是对情妇的，员工被当情妇，需要就要，不需要就抛掉，员工就会让企业变成弃妇
13、 独立从创业开始，成功从开店开始，辉煌从经营开始，幸福从生意开始，财运从今天开始，梦想从现在做起，吉祥如意伴随你，心情舒畅随着你，愿你万事大吉，一切顺利。
14、 在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很容易听得进去的。
15、 又是这样、被人牵着干活，谁叫我们不是领导，现实就该如此。我们该微笑的面对。
16、 【创业语录】成功的企业家会让自己的联系人知道公司在做什么，知道在他们需要帮助时会寻求帮助。另外，你直接知晓的联系人让你做自我介绍，如果他们认识你且尊重你，那么一般他们很乐意为你创造机会。
17、 人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时轻视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
18、 创业者光有激-情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
19、 在场面上刻意说明关系铁的，大多不是朋友；在领导面前经常表功的，大多不是干将；在多个饭局来回跑的，大多不是主角。
20、 工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。
21、 我一直相信女人是一个家庭的精神领袖，是一个家庭是否幸福的风向标和总舵手，她是老人、丈夫和孩子的轴心。宋丹丹说，一个家庭是否安宁、安然、安稳、安静，完全取决于他屋内是否有一个好女人。
22、 照老板说的去做。有任务，不要等她来提醒你，更别奢求延期。如果你有问题，在期限内去向他们请教；如果你需要其他部门同事的帮助，在他们有空的时候去找他们。准时的完成任务。
23、 【如何应对老板的虚荣心】1、不要将老板看成完美的人，不要以为老板心理都很健全、理性、大度，表达意见时适度是最重要的修养。2、不只将老板看成老板，而要看成你的客户。
24、 管理者要明白，每个公司都可能会出现一些谣言是非，面对闲话主管必须具有临危不乱的处事能力，此时须转换思考方式，例如可以通过员工间的闲聊，了解员工对一项新政策的反应。
25、 管理者非常忙，现在的工作量常常是过去两、三个人的量。《软技能的硬道理》一书作者兼高管教练佩吉-克劳斯说：许多事让老板非常劳神，他们没时间......不断地来安慰你。
26、 我们要不断强身健体，不断用自己的智慧和实力去自立去创业去立足。然后，在用自己的睿智的智慧树立更高级别的新对手。
27、 组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
28、 在市场上敢拼敢打，是一名虎将，自恃学历层次高、工作能力强，在同事和领导面前狂傲不羁，不遵守劳动纪律，还经常在公开反对领导的意见。这样的员工业绩再怎么出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。
29、 规章制度是政府要求百姓执行的，自由民主是百姓渴望政府给予的；厂规厂纪是老总要求下属执行的，金钱荣誉是下属渴望老总给予的。
30、 真正的问题除了欠缺执行力之外，另外一个原因就在于自己本身不相信自己，当你无法相信自己可以达成某件事情时，你就会真的无法达成，许多人无法实践梦想的原因，就在于不相信自己可以完成自己的梦想。
31、 【创业箴言】如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。。语录基地
32、 每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。顾客不是买产品，他更买你做事认真的态度。最顶尖的推销员，销售的不是产品，而是他自己。顾客不是买产品，他更买你的服务精神和服务态度。
33、 如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。
34、 【创业定律】蝴蝶效应。一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。不管你做什么，网站或者其他，你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。
35、 营销的核心内容就是思维方式，只要你的思维比别人超前一点点，你就赚大了。
36、 【HR技巧贴：人才七选的标准选才】1、个性及内在特质；2、工作意愿；3、三心（责任心﹑上进心﹑企图心）；4、努力程度；5、工作历练；6、专业技能；7、教育背景。
37、 诚信是金，一个企业要在激烈竞争的市场上耸立不倒，必须要很多方面的维持，特别是诚信。俗话说人品如茶品，做人就要讲信用，讲诚信。
38、 【95%以上新客户都会告诉销售人员他们没有需求】主要原因：?没有找到合适的关键人；?缺乏信任感；?客户正在使用竞争对手的产品，并感到满意；?客户认为改变现状不重要；?客户不知道现状可以改变；?客户不相信可以改变现状；?销售人员把握不住客户需求。
39、 任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去强势推动，这是培训体系成功运作的秘诀，这种推动是在培训的系统流程之外，是需要企业内部去推动。
40、 【美国企业家誓言】我是企业家，我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想我要创造
41、 【引领自己,要用脑；引领别人,要用心】除非被你打动,否则人们不会行动。领导者要提高效率,就必须发挥亲和力的作用。当你与员工建立起友善关系时，领导者的愿景会成为所有人的希望,从而产生强大的影响力。引领自己，要用脑；引领别人，要用心。
42、 职业经理人只能解决一件事，而企业家可以解决很多问题，企业家是天生的创造者，企业家是培养不来的。但是职业经理人可以。
43、 【管理从自己开始】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。
44、 【混互联网圈的5大潜规则！】第一，用户比客户重要；第二，草根比精英重要；第三，跨界优势及资源副作用；第五，免费的是最贵的。
45、 别把自己卖给简历，企业需要的是实实在在的能力。简历只不过是在无法判断一个人的贡献能力时，对其打分的一种代理指标而已。
46、 【HR到底是为老板说话还是为员工说话】看起来高傲的职业一直很寂寞，HR就是这样，由于处于员工与老板之间，地位很尴尬，为此很多事情如果处理不当会让双方都不满意。职业修养对HR来说就是废话，只能说这样的职业修炼HR什么样的能力。
47、 【乔布斯的11个独到之处】1、与敌为友；2、深谙美学；3、改弦更张；4、另辟蹊径；5、先知先觉；6、互通有无；7、精英团队；8、非同凡想；9、简洁至上；10、销售梦想；11、相信自我。期望能对创业的你有所帮助。
48、 我们真正应该反思的，应该是这轮股市风暴对实体经济的伤害以及资本市场的管理理念和投资理念如何纠偏。
49、 创业者光有豪情和立异是不够的，它需要很好的系统、轨制、团队以及良好的盈利模式。记住，关联特殊不牢靠，做生意不呢感凭关系和小聪慧。