1、 【企业营销的十种操作模式】1、品牌及产品曝光；2、品牌的互动营销活动；3、微柜台，电子商务及售后管理；4.在线客户服务；5、用户关系管理，让每一次购物都是一次起点；6、硬广形式；7、搜索引擎优化；8、植入式营销；9、舆情监测；10、危机公关。
2、 一年轻人很有感慨的讲，老板把我当学徒工培养，在这里老师把我当企业家培养。属于年轻人的机会很少，属于普通年轻人的机会更少。在这里我找到了属于我的机会，并可以把这个机会给到我身边一群有理想梦想却没机会的朋友。爱我们的人有很多，教我们的人不多，爱我们又能教我们的人就少之又少。老师是！
3、 #企业发展的核心是团队建设#一个排，可以打游击。一个团，可以打县城。一个军，可以打省城。一个军团，可以打战役。1．企业发展的核心是团队建设，有什么样的团队，做什么样的事情。2．企业是英雄创造历史，有什么样的企业家，就有什么样的团队。3．家族企业的出路是通过股份化实现“家退民进”
4、 我们经常会发现一家公司的员工表现出了惊人的一致性，无论是他们的气质、言行还是年龄、态度。那是因为企业的集体价值观是一层很好的评估工具，它会自动将不相同的人排除在外。如果你是一个激情澎湃、追求卓越的人，却发现这家公司给你一种沉寂到可怕的感觉，那么你应该认真考虑考虑。
5、 企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
6、 最糟的情况是压力和自制成为一种习惯，我们都忘了自己还有需求。我们应该学习关注内在的感觉，当我们头痛、烦躁、恶心、食欲不振或暴饮暴食时，也许就是该和老板谈谈的时候了。
7、 营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。能打动用户的，只有你自己最真实的东西。套话谁都在说，你说的不烦人家听的都烦了，营销需要的是一个人，一个聪明的人，而不是一台3、4十块的复读机。
8、 【唐僧为什么能当领导？】原因有四：1、有崇高的信念（西天取经，至高无上。好借口。）2、无能但懂得用人（三位徒弟，各有所长。好解难。）3、有仁慈之心（人妖不分，统统善待。好口碑。）4、有良好的人际关系（人神两届高层，都有关系。好办事)。
9、 一个企业的成功和一个运动员夺取冠军颇为相似，很多时候，成功的并不是经历苦难最多的，往往是因为他有运气，没有遇到让自己毁灭的灾难才一直走到现在。
10、 【创业语录】有着好的创意和商机自然提高了创业成功的几率，但这不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金点子》一书很畅销，但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。
11、 【合作创业的原则】先小人，后小人。在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
12、 【销售两大必备的团队-狼与鹰】①因为这两种动物有团队发展与建设中值的学习的精神，它们的特点值的我们学习②它们的精神就是它们的特点③狼性是群狼之性就是讲求团队合作，鹰性讲的善于与它人合作善于抓住机会(总：狼性好动，激情，冷淡鹰性好静，热情，判断力强，想的远)。
13、 【生活，就是这样。永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运。却没看到，生活在更高的苍穹上。露出讥笑的嘲讽的面孔。】
14、 创业不是度假旅游，而是开辟一条新路子，闯出一片新天地。方向既然已定，就不要畏惧山高路远，就要勇敢接受途中的酸甜苦辣咸的洗礼。若害怕吃苦耐劳、艰苦奋斗及坚持到底，倒不如选择去度假旅游。
15、 #创业一般过程#1．发现市场：新生性需求、个性化需求、细分化需求、专业化需求、优化性需求等。2．策划项目：满足市场需求的产品或服务。3．筹集资金：自有资金、政府扶持资金、风险投资、产业投资。4．招募团队：技术、市场、管理等核心人物。5．组建公司：确定投资规模与股权结构。6．开始工作。
16、 一家优秀的公司要想转化成伟大的公司，不是看它打败多少对手，而是看它为这个行业，为整个社会创造多少价值。一个企业家养活多少人比砸了多少人饭碗更重要。
17、 【HR须知：单位未安排年休假的工资折算】1、未休天数按日工资3倍支付，包含本数，实际另付2倍；2、日工资=月工资÷21.75天；3、月工资为前12个月平均工资（剔除加班费），工作不满12个月的，按实际月份计算。4、公司在法定年休假外另给的福利年休假是否折算工资，可按公司制度执行。
18、 【柳传志：老板5项修炼】1.定好战略：选择好方向比努力更重要。2.用好人才：办公司就是办人，人才是最贵的资源。3.分好钱财：要建立好利益共享机制，否则鸟大高飞。4.建好机制：公司越大越需要制度和文化，不能依靠老板个人英雄主义。5.管好自己：带头垂范，不能破坏制度和文化。
19、 【给创业者善意的提醒】选择项目，首先要看其存在的理由：第一是能解决什么样的问题；第二是能满足什么样的需求。如果一个项目，他的产品不能满足上述两个条件，那么久缺乏存在的必要，也难在市场立足。大多数人都以为找到了项目就可以赚钱，殊不知，他们早已陷入了打工-项目-打工的循环往复中。
20、 创业就要树立创新的意识。1只有创新才能成功，山寨不是创业捷径，复制不是小公司的菜。2方方面面皆可创新，皆需创新。3创新是需要环境的，管理者必须有意识地构建创新环境。语录基地
21、 【HR必须懂的数字】1、劳动仲裁时效1年；2、法定节假日加班3倍工资不含本数，未休年休假的3倍工资含本数；3、法律中的1年以上、3年以上均包含本数；4、竞业限制期限不得超2年；5、经济补偿并非都有12年限制；6、工作时间工作岗位，突发疾病48小时内经抢救无效死亡的属工伤。
22、 【节日营销活动的几点建议】1、移动策略必须从一开始就是营销计划的一部分；2、线下线上相结合;例如，店内体验必须与在线商城同步(优惠、广告等等)；3、记住一个词：持续。你的品牌营销应该是一种延续性活动，不会因为节日而停止或是开始……--【如来语录】~
23、 【处世之道】恐惧经常是来自面子问题或者是输不起的心态，但是往往越是刻意掩盖这种恐惧，它就越会被放大。这与年龄没有太大的关联，年长带来的优势无非是见过的世面多些，学会了变客场为主场的技巧和管理情绪的能力。所以要学会勇敢面对！
24、 建班子就是把每个直接下属都培训成或者换成胜任的，但绝大多数情况下应该是调换而非培训。俗话说洗脑不如换脑换手如换刀，一个思路、态度或能力不胜任的人是很难通过培训变为胜任的，换个位置往往对他对组织都是一种解脱。
25、 在企业组织中，如果员工的价值观与组织价值观吻合度高，员工才会感到真正的自在和满意，从而融入企业。调查显示，员工满意度每提高三个百分点，那么顾客满意度就能提高5%。
26、 社会转型，实际上就是新房子和旧房子之间的一个博弈。做决定困难在于什么时候让老房里的人，干脆一下全搬到新房里，但不至于搬的过程中，旧房子塌了。另一个决定就是旧房子把最后一根梁抽掉的时候，自己还能去管理新房子，别等最后的梁抽掉以后，新房里没你事儿，领导者考虑的这个问题叫决策者的困境。
27、 使我感到惊奇的是，时间已经过去了这么久，我也与时俱进了这么多，为什么今天的创业者对于财务预测的理解和认识依然停留在旧石器时代？为什么你们还像我曾经那样懵懵懂懂啊？
28、 【王永庆之道】1、做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；2、管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠心，也就是善；3、认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。4、人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。
29、 于是我和他开车去了县城，找了一家店，每平米玻璃60元，一个鱼缸需要两平方多玻璃。讲好价格后老板娘说她裁不了厚玻璃，平时都是他丈夫裁的，可他丈夫出去干活了，要中午才能回来。让我们放下尺寸等第二天在来取。朋友说哪有那么多的时间来回跑。老板娘面带难色。
30、 我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
31、 【浅谈与客户谈判中的几大误区】1．不了解经销商的需求；2．谈判的节奏太-快；3．使谈判变成争论；4．把自己的思想强加给客户；5．不愿意退而求其次；6．失去自我。
32、 其实时间没什么好管理的，因为每天都是24个小时，你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划，绝对不要效法慢郎中那样去"以债养债"，否则你到最后你加班到三更半夜也是还不清。
33、 【真正历害的一把手】1）喜欢敢讲不同意见的人；2）团结站在对立面的人；3）远离老讲别人坏话的人；4）小心只讲'领导说的对'的人；5）只选择谁讲的正确，不去考虑是谁讲的；6）知道自己'什么也不会'，但是知道什么事情让谁去干准能行！
34、 后来，老板又让她帮忙打一份关于采购合同内容的文件，结果林丽在工作过程中发现了一个措辞上的漏洞，于是马上向老板反映了情况，就是因为这个发现，公司免受了几十万元的经济损失。经过慎重考虑，老板决定提升林丽为自己的助理。升职后，林丽不但工资翻了几倍，还享受到了更多的福利待遇和更好的工作平台。
35、 【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是待遇、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己品格。史玉柱说，员工的忠诚，看老板是不是大气！-管理思想
36、 【心理提示：营销人如何修炼自己】?有一颗勇敢的心，不畏艰险；?有三寸不烂之舌，能说会道；?见什么人说什么话，应变能力强；?会孔雀开屏，关键时刻拿得出本事；?能热脸贴冷屁股，心理素质好；?能吃闭门羹，有百折不挠的韧劲；?能坐冷板凳，耐得住性子；?善于借力，有"狐假虎威"的人脉。
37、 【HR技巧贴：确定KPI的3过程】1）建立评价指标体系：企业战略目标（业务重点）→公司级KPI→部门级KPI→岗位KPI；2）设定评价标准：指标解决评价什么，标准解决被评价者应做得怎样、完成多少的问题；3）审核KPI：确认指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、是否适合操作。
38、 【男女心论】有了女人在旁边活跃气氛，男人间的对话，听起来不会那么累。聪明的女人，通常会说，也会听，她知道什么时候应该倾听，什么时候应该发话。这大大满足了谈判对方的支配欲和控制欲，让对方感受到自己的领导地位，而她们的活跃更让应酬场合充满欢声笑语，不会有冷场。
39、 评价中心是组织选拔管理人员的一项人事评价过程，不是空间场所、地点。它由多个评价人员，去针对特定的目的与标准，使用多种主客观人事评价方法，对被试者的各种能力进行评价，为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。
40、 学历代表过去，财力代表现在，能力代表将来。所见所闻改变一生，不知不觉会断送一生。没有目标的人永远为有目标的人去努力;没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次;跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来。事不三思总有败，人能百忍自无忧。
41、 狼性经理人：失败是缺点的累积，成功是优势的叠加！执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到最佳解决方法不放过。
42、 【一个团队绝不能有2位超级明星】一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才，因为只有人才才是第一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生，为企业雪中送炭，然而当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候，起到的作用就会是一加一小于二。
43、 在民主的社会里，你往往需要给办事不妥的人一个解释的机会。然而，要注意不可光是让他解释而又没有行动与绩效。解释、行动与绩效三者之间，只有行动与绩效才能被接受。
44、 【创业语录】犯错是创业过程的必经之路，最重要的是要从错误中吸取教训，跌倒之后马上爬起来。创业过程中人们总难免犯错，因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。
45、 手机是否该按秒收费创业最重要的三件事：一是与合伙人如何相处，合伙人在价值观上的一致非常重要。二是如何让投资方对公司更有信心。三是如何在产业链中形成自己更大的价值。
46、 【十个销售技巧】1.销售你相信的东西；2.直接，不要使用复杂的措辞；3.向客户巧妙施加压力；4.了解客户的挑战和需求；5.好的演示至关重要；6.热情，兴奋会传染人；7.直接并清晰地回答问题；8.如不知道答案，不要乱说；9.幽默是伟大的润滑剂；10.销售永不完美，永远可以做的更好。
47、 【中层管理者应有效实现三种身份的协调】在领导面前，做一个负责任的下属，要充分与之沟通，并对交代的任务不折不扣的去完成；面对下属，做一个引路人，始终考虑帮助员工发展与成长，更好的培养和发挥他们的个人特长；面对同事，则要多站在全局的角度多站在同事的角度思考问题，并及时与之沟通协调。
48、 晨会结束我建议她回家换件衣服。对我们来说，这些并不是讲究、做作或者矫情，因为作为一家商业企业、作为任何正规的公司和单位来讲，员工个人的职业形象也代表着企业形象。
49、 白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望。