1、 在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。
2、 【创业语录】对于创业者而言，精细分工是好事情，能够在精细分工的基础上精诚合作，拥有把信送给加西亚的精神，全力以赴、机动灵活地完成各自的工作更是重中之重。
3、 【不要将矛盾上缴】一位资深前辈曾告诫说，向领导汇报时要切记四个字："不讲困难"，据传说，在古代信使如果连续报来前线战败的消息，就是会有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇更多的难题，承受更大的压力。
4、 【如何营造办公室的友好氛围】忌情绪不佳，牢骚满腹：工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反，要么招人嫌，要么被人瞧不起。
5、 分析问题时，用领袖的思维；探讨问题时，用群众的语言。只有启程，才会到达理想和目的地，只有拼搏，才会获得辉煌的成功，只有播种，才会有收获。只有追求，才会品味堂堂正正的人生。
6、 当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。
7、 【创业语录之黑马】全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。很多企业是在不受人关注的时候成长起来的。黑马不受关注是一件好事，这是一种奢侈，也是一种幸福。
8、 时间在流逝，人也在改变，创业，不是每一个人都会停留在从前，那个单纯的从前。
9、 如果你是雄鹰，没有人鼓掌，你也要飞翔；如果你是小草，没有人心疼，你也要成长；如果你是深山里的花儿，没人欣赏，你也要芬芳。如果你是负责任的企业家，没人鼓励，你也要拼搏向上！
10、 少年老成这一点倒没有特别有困难，主要是作为团队的一个核心领导，这一点我觉得还是比较难的。
11、 在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
12、 【创业箴言】1.良好的心态。2：专业的技能。3：专注一件事。4：咬牙的坚持
13、 社会经济大踏步，蜗居生活要止步，辛苦创业把家养，老婆孩子齐称赞，告别蜗居乐开怀。
14、 八大谎言：1、电信：我们是亏损的。2、老板：我不会忘记你的贡献。3、客车司机：准时出发。4、职员：明天我就不干了。5、服务员：菜马上就来。6、商贩：大亏本、大出血、大甩卖。7、影视明星：我们只是朋友关系；8、领导：下面，我简单地讲两句。
15、 企业用人的态度是：二十岁时看此人可不可教，三十岁时看此人可不可用，四十岁时看此人可不可捧。
16、 全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
17、 凡是有成就的人，一开始总是背负道德的压力，多数创业者一生都是在别人不理解，怀疑的眼光中度过，快乐程度会比外人想象的要低。所以伟大也是一种孤独，这种孤独不是因为没人理他，而是由于别人的评价与自我评价不一致。
18、 【问题就是机会】公司的问题，就是你晋升的机会；客户的问题，就是你销售的机会；自己的问题，就是你成长的机会；同事的问题，就是你建立人脉的机会；老板的问题，就是你赢得信任的机会；竞争对手的问题，就是你变强的机会。
19、 社会上那种让大家长线持有基金持有某类股票的宣传是错误的或者是有其经营利益角度的，历史经验证明，在管理层提示风险的点位上做长线，其最后结果必定是贡献。
20、 【创业语录】如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
21、 一切从零开始，最终还要回归到零。世界上，人生没有固定的模式，谁如果为了某种目的用某种模式来框定自己，他迟早要留下笑柄。永不卸装的演员，始终端着架子的领导，转身之后，人们多蚩之以鼻。
22、 所谓管理者职责,那就是为优秀人才搭建一个自由、宽松平台,因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到高速的成长。
23、 培训的目的是为企业服务，培训的切入点是要让员工能接受并认同，因此，小企业的人事管理，一定要对事情负责。因此人事部门可以让一线员工提出培训计划，由人事部进行引导培训，去交叉的培训。
24、 一个人出门的时候，口袋里装的都是钱，装钱的目的，就是为了花出去，那里舒服就往那里花。一个人让别人舒服，他就是一个经营者；别人让你舒服，他就是一个消费者。
25、 【领导者如何得到团队的信任】1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。。
26、 顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
27、 人生是什么？人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。
28、 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。
29、 人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思考人生是什么时，你已经成熟了。
30、 【创业管理】当公司出现“捣乱分子”，管理者必须果断，一旦掌握了足够的基本信息，就要在准确判断之后立即决断，千万不能犹豫，该敲打的，一定不能手软，一定要严肃处理。如果宽仁不断，则必受其乱。
31、 我盼望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要正确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包含你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
32、 【创业语录】名誉才是你最重要的资产。你要想清楚，这是一场一辈子的赛局，千万不要为了短期的利益，牺牲了你一辈子的名誉。如果你行得直、坐得正，那就会吸引来一群一样欣赏这个风格的伙伴，那，才是永远拿不走，最最重要的资产。
33、 吃苦刻苦不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
34、 创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事。
35、 公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，也就营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。此外，老板要敢于打破层级概念，直接深入基层与员工对话，缩短距离，经常性地清除中间环节的"杂音"。
36、 有大量的重大工作需要你亲历亲为，所以强壮的身体和旺盛的精力必不可少。
37、 哈佛商业评论的一项调查表明，卓越的企业实践中，84%的员工认为他们的上级能够有效地指导他们的工作，这个数字比其他的雇主高出23%，其员工的流动率也是相应地比其他雇主低了8%。
38、 【遇到这样的管理者，趁早离开他/她】1、工作缺少计划与思路，走一步说一步；2、对分管下属的分工不明确，工作安排或分工经常变化；3、对分管专业一知半解，对下属的指导常常是干扰；4、出了问题推给下属，有了荣誉揽给自己；5、只让干活，不给机会。
39、 生命无价，安全为天生命对于每个人只有一次，我们就应尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的状况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
40、 【HR如何做调薪面谈】薪酬应该保密，但薪酬制定的标准和调薪的依据绝对应该透明。在做调薪面谈的时候，遵守以下的要义能确保获得一个不错的效果：一、说清公司的薪酬制度；二、说清具体的调薪政策；三、知道哪些是不能说的。
41、 营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
42、 事实上，有的人认为自己不能干好事业，不可能成功或成为领袖式人物，是因为即使成功已显露出冰山一角，他们还是持原有观点不变。他们对自己的怀疑使他们对成功来临的迹象视而不见。
43、 领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力等，作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，事先提出来会破坏你的形象的。
44、 描绘团队远景的能力，是领导者最重要的能力，也是领导者与纯管理者最显而易见的分界线。
45、 当前发现，80，90后中有一大部分的人选择国企作为他们毕业后的第一选择。但事实是他们在国企中的跳槽次数反而最多。原因是讨厌权威性压迫管理，拒绝并反感官僚作风的企业管理文化。
46、 管理者应具备十大人才理念：第一、要有爱才之心；第二、要有识才之眼；第三、要有聚才之力；第四、要有用才之道；第五、要有励才之术；第六、要有容才之量；第七、要有知才之明；第八、要有护才之胆；第九、要有育才之识；第十、要有荐才之德。
47、 产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。
48、 有的时候，走，真的比跑快，因为走着，不会错过风景，知道的目标，而跑的人，会落下太多的人，最后孤独一人，因为你跑的太快，别人跟不上。而那个慢慢的人，做了老板，开了个小店，娶了媳妇，生了孩子。
49、 真正的创业者，不仅要考虑一些现实的东西，比如商业模式，赢利，客户等，而且还要考虑那些虚的东西，比如梦想，价值观，文化等。只有硬实力加上软实力，才能构建真正的核心竞争力。语录基地