1、 要想做睿智的领导，必须学会用理想号召人。用情义感动人，用利益团结人，用成败鉴别人。2.官场法则，宏观上把握好政治走向，微观上理解好领导意图。当计划遭遇变化时，正确的应对秘诀是等待领导发话。3.处事规则，沉默是迫不得已的放弃，圆滑是无可奈何的聪明，鲁莽是自取灭亡的愚蠢。
2、 没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次；跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来，舞台再大，人走茶凉。
3、 企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在那些已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率估计可能是都不到50%。
4、 在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
5、 和主管领导以及老板处好关系。私人企业里都是老板领导说了算，所以一定要和领导处好关系，就算所有的同事都不喜欢你，但只要领导喜欢你，你就没有事。否则，就算所有人都喜欢你，偏偏老板看不惯你，那你也肯定没有好下场。
6、 【创业者要扮演的4个角色：诗人、科学家、记者和拳击手】1.诗人。一旦你不能从你的大脑获取其他的东西，就该去充实自己了。2.科学家。目标是寻找客户的核心价值，去除多余的功能，并开始尝试测试它。3.记者。公正的、中立的、并专注于客户的声音。4.拳击手。快速，专注，强劲。
7、 【真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的】企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化氛围，大胆剖析企业的长处短处于员工，充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能走向卓越（德鲁克）
8、 【创业语录】地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。——创业语录
9、 即使是世上最伟大、最壮丽的事业，兴许也常常需要瘦弱的手去扶掖。创业不伟大，伟大的是坚持创业梦想，坚持改变世界的那群人。语录基地
10、 【犹太人的传奇营销十二式】高招一、为女性服务；高招二、为钱走四方；高招三、78∶22法则；高招四、为嘴巴服务；高招五、用脑去赚钱；高招六、节流更需开源；高招七、惜时如金；高招八、靠信息抢占先机；高招九、诚信是根本；高招十、善于整合资源；高招十一、站得高才能望得远。
11、 【职业发展的三个五年】?23~28岁:水涨船高的阶段,最为重要的是专业化能力;?28~32岁:从被管理变成管理的阶段,开始领悟学高为师,身正为范;?32~37岁:要考虑能否更好独当一面,拿捏进退;?第一个五年做专业,第二个五年做管理,第三个五年做经营。.
12、 【领导为什么累?】1）不授权；2）接受反授权；3）插手已授权；4）关注过程；5）个人行动力太强；6）缺乏成长和顾问；7）太过完美；8）到处是重点；9）没有恩威并施；10）累习惯了。一品句子网
13、 从现实生活中，我们也常常看到，致远者托于骥，行远者假于车。我们要能行远、致远，也要善于获取有利的外在条件，促进我们人生的成长，择取有益的书籍，可以增长我们的知识，亲近贤能的长者，可以丰富我们的阅历。而一个团队，需要互相的分工合作，互相的取长补短，才能使一个集体行得更远。
14、 科学家们深入分析道，与生下男孩相比，生下女孩会增加父亲的体贴度，对男性老板而言，女儿造成的同情心的增加会导致他们对员工更慷慨，也会减少他们裁薪的念头。
15、 【创业课堂】1.做得好不如做的早。2.如果你混日子，实际上你是混自己。3.创业代表什么？代表你要改变，改变自己的现状。4.个性是成功人士的专利，你成功，你得有个性。5.以挣钱为目标挣不到钱，越爱钱的人越挣不到钱。6.一个人想干大事靠一个人不行，要不你跟对人，要不有人跟你。
16、 【人生五最】最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
17、 【创业管理】对员工进行考核的作用有很多，首先，考核有利于评价、监督和促进员工的工作，对员工有明显的激励作用。其次，为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据。第三，为个人认识自我、组织，促进员工的全面发展创造条件。第四，有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。
18、 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。
19、 【创业语录】大学生创业是时下热点，有的是为了梦想，有的是为了生活，不过不管是为了什么，大学生选择自主创业，有创业的热情，都值得鼓励，但是要使创业成功却并非易事。由于缺乏资金、经验不足、家长反对等原因，大学生创业者中败多成少。
20、 【韦尔奇：管理思想】①三类员工必须淘汰：没有激情,没有业绩，没有责任。②每个管理者有责任尽早培养接班人。③我在GE的20年只做了两件事：一是精减人员与机构，二是不断改进奖励制度。④伟大的领导者,必须是一流的教练。⑤我花1/4的时间在培养人才上。
21、 【如何应付霸道女上司】对新来的女上司需要主动讨好她，因为从女上司的角度讲也需要管理短平快，发现下面能力好的可以直接提拔上来。遇到矛盾时，男下属提建议不要当着别人的面，要私下沟通。有时候就算你的建议是对的，碍于面子，她也未必会采纳。给她面子就是给自己机会。
22、 个人资料不真实：一些求职者为了博得面试的机会，夸大自己的个人资料，而HR并不是好骗的，你一开口HR就发现了破绽，面试前满心期待是个优秀的人才却被你的简历骗了，你觉得HR会不讨厌你吗?而且，品格是企业录用人才的关键，HR也会遵守这个原则。
23、 【吃鱼的讲究】1、鱼眼给领导，叫高看一眼。2、鱼梁给贵客，叫中流砥柱、3、鱼嘴给好友，叫唇齿相依。4、鱼尾给下属，叫委以重任、5、鱼鳍给后辈，叫展翅高飞。6、鱼肚给新识，叫推心置腹。7、鱼臀给失意者，叫定有后福。8、鱼肉随意吃，叫年年有余。
24、 我还有过一个奇葩同事，并且当过我一段时间领导。那是一个留法的女博士，十分矫情和做作，刚到我们单位任职就高傲无比，不把我们老员工放眼里。记得有次因为某个员工穿牛仔裤上班就被她罚了100块硬把那个人给气辞职了。自然他这种骄傲的管理没有人服气。我也很讨厌她这点，却欣赏她的才华。
25、 对以人为本管理理念的研究和探讨、完善与创新是作为人力资源管理部门工作者的基本义务。以人为本就是以实现人的全面发展为目标，重视人的存在和作用，去充分发挥出每个人的主观能动性。
26、 【创业箴言】所有的输和赢都是人生经历的偶然和必然。只要勇敢地选择远方，你也就注定选择了胜利和失败的可能。人生的关键在于：只要你做了，输和赢都很精采。
27、 我曾聘一单位时，提出如果领导给我充分的空间，我会把工作做好。当时感觉是一句不错的话，但我没去更多考虑对方的态度变化。后来回想，对方曾很不满地重复了一句我的话，明显是认为我容易不服从领导，所以印象便打了折扣，果然也没再通知我。
28、 【团队管理的七个要点】1.管事不管人；2.管过程比管结果重要；3.管理的分级定位一定要清晰,4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的职责边界；6.建立团队的包容精神提升团队的张力；7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。
29、 【口才销售之道】①生客卖礼貌；②熟客卖热情；③急客卖时间；④慢客卖耐心；⑤有钱卖尊贵；⑥没钱卖实惠；⑦时髦卖时尚；⑧专业卖专业；⑨豪客卖仪义；⑩小气卖利益。
30、 【膝关节训练要点】大多数的后背疼痛不是因为后背的问题，而是髋关节和踝关节的灵活性不足，后背只是受害者。膝关节本身只能简单做矢状面的运动，需要稳定性。深蹲和硬拉本身是很好的练习，但是如果让一个髋关节和髋关节灵活性不足的客户去练习则会增加下背部损伤的几率。
31、 【犹太人经商秘籍】1、人脉广泛，擅长垄断。2、崇尚学习，爱好钻研。3、重视金钱，讲求实际。4、以己为先，坚持忍耐。5、透悟人性，精于公关。6、重视道德，诚信经商。7、万物可商，敏于先机。8、把握趋势，善于借力。9、创新不断，敢于冒险。10、舍我其谁，无比自信。?
32、 必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。
33、 销售人员的心理素质二。美国心理学家归纳的销售人员的心理素质：见人所爱，满足所需；有独具慧眼的尖锐见地；富有创造性，保持乐观；具有能记忆客人的面貌及名字等的能力。
34、 认清并解决好这些问题，才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向，才不会越俎代庖，才不会成为迷途的羔羊，人力资源管理才能真正实现其应有的作用。
35、 【创业心得】1、生意从小做起，不要因小而不为。2、善于发散思维，不断寻找商机和关系。3、坚定信念，切勿盲目跟风。4、没有十全十美的准备，准备有一半的把握时开始执行。5、成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。6、用人不疑，该放权时就放权。
36、 什么是伟大的公司，我想一定不是最大公司就是伟大的公司，更不是红极一时的公司就是伟大的公司，真正伟大的公司是让企业内员工和企业主一起发展公司，真正伟大的公司就是企业员工认为你值得信赖跟着你干的公司，真正伟大的公司就是你的员工与你一样受到社会尊重的公司，就那么简单要不发展都难的公司。
37、 【时间管理四象限】所有的任务都归类到四个象限中的其中一个：不重要，不紧急；不重要，但紧急；重要,不紧急；重要，且紧急。去掉那些既不重要也不紧急的事情，推迟那些不重要但紧急的事情,尽量避免让那些重要事情变得紧急，尽可能快的完成那些重要但不紧急的事项。
38、 每个人都是生活中的杰出演员，都要扮演无数角色，而且一来到世界就要开演。对爱人，演情人、演爱人。在家里，演丈夫、演妻子。对父母，演儿子、演女儿。对孩子、演父亲、演母亲。对下属，演领导、演上级。对上级，演部属、演下级。如此等等。社会是舞台，生活是剧本，想演得演，不想演也得演。
39、 【王永庆之道】1、做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；2、管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠心，也就是善；3、认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。4、人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。
40、 普及下金融知识：所谓投资，就是买卖资产，与买卖土豆没什么区别。撮合买卖的，叫投行；用别人钱去买卖的，叫资产管理；借别人钱去买卖的，叫银行。搞批发的，叫券商；拆开来卖的，叫资产证券化。到大超市卖的叫上市；到小超市卖的，叫新三板；走街串巷的卖的，叫私募。
41、 极品老板被自信冲昏了头脑，懒得去控制自己。聪明的老板明白这样的流氓做法会得到报应——那就是公司最终被一群巧言令色而又无真才实学的职员给拖垮。
42、 学会管理情绪，做自己情绪的主人，而不是情绪的奴隶，大家都有体会，心情好的时候干什么都入心，但不好的时候，好象满世界的人都跟自己作对，所以要学会坦然、平和、乐观。
43、 【管理者必须要管理】什么叫管理者？1）要给下属们要分配任务；2）要能够识别、辨别谁干得如何；3）要评价下属的表现，评价下属的贡献度；4）要激励你的下属，并培训他们，让他们更高效的工作。如果你做不到这些，你就并不具备经理人的素质，徒有虚名！因为管理者不是超级销售员，不是高级工程师！
44、 【营销的学问】1.少说产品诞生过程，多了解客户需求，多说一些产品能为客户做什么。2.80%的购买决定在第4次拜访之后，而80%的推销员在拜访客户未达到4次之前就放弃了。3.推销时的心理健康就是敢于重复。4、只要重复足够的遍数，就能征服客户。5.永远不要接受对方第一次开价或还价！
45、 我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
46、 一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
47、 你不能要求一个终年为生存而拼搏的企业，还能有高等培训机构的资质。所以企业对精神需求的忽视，几乎可说是必然的。大家冷淡你是正常的，要大家喜欢你则是需要理由的。
48、 【德国人信奉的五大人生哲理】1一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。2踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。3脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。4彼此尊重才能达成彼此的理解。5想要看得清楚，其实只要换个视角就行。
49、 【赤脚鞋店】因同质化严重，一家质量不错的鞋店也生意平平。一天老板无意间听到顾客抱怨试鞋时频繁穿鞋、脱鞋太累，于是决定在店内铺上名贵地毯，门口设置鞋架，并改名为赤脚鞋店。门口贴出告示：店内铺有地毯，顾客需脱鞋购物，本店代为擦鞋。后销售大增。要突围，就要在细微处比别人做得更好。