1、 今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天，只要永不放弃，我们就会有机会！
2、 开始先给下属一个下马威，让他们知道你的厉害，然后再慢慢放宽尺度，让他们感激你的退让和随和。这就是CEO的管理智慧。
3、 狼有三大特点：一是灵敏的嗅觉，二是卑躬屈膝舍生忘死的进攻精神，三是群体斗争，企业要发展一批狼，必须具备这三个因素。
4、 狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。
5、 离开了实业基础，金融就成为水中浮萍。中小企业对就业、民生和内需都有着极大贡献，商业银行和金融机构应当给予扶持政策。
6、 领袖的逝世没有引起党的队伍涣散。就像一棵大树一样，强有力的将根深深地扎入土壤中，即使削掉树梢，也绝不会因此而凋零。
7、 卖房子的时候最佳的洽谈环境是在房子里，卖车也是如此，毕竟销售的是汽车，还是和客人坐在车里谈论汽车能取得更好的效果。
8、 让我执起你的手，创业，挽着你我的梦，共赴璀璨的未来，无论千山万水或者天涯海角都将与你永同行，你是我前世今生的爱人。
9、 人是惯性动物，当你创业、销售、加班久了也就习惯了，也就喜欢了，也就享受了。就如你用左手拿筷子，久了，也习惯喜欢了。
10、 任何企业的文化跟它所进行的模式、所做的事情应该是相匹配的。品质不仅仅是团队的根本，它还是文化、制度，是一整套东西。
11、 如果你认为自己也可以担当国家的领导人，那就请你先看看他们在记者招待会上的精彩回答，你就知道你跟他们有多大的差距了。
12、 如果你遇到一些棘手的问题，不妨将其发给下属或同事，尽管看起来他们的资质很差、能力有限，但是请不要低估一个人的潜能。
13、 生活中总有一些人，他们也许长相不怎么样，身材也不出众，然而你会发现他仿佛有种领导的气质，他说出来的话你愿意去听从。
14、 为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向以创新手段以效率为核心，重建企业形象。
15、 伟大的人是管理自己而不是领导别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。
16、 我赞成柳传志先生的渐进式改革，而不是激烈的革命。决定潮流的是当下80后，不是当今企业和知识精英。大家都要顺应潮流。
17、 无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。
18、 用人不疑”，其实主管与下属就是一种利害与共的共同体，下属的表现会影响主管的绩效；主管的授权，则足以决定下属的成绩。
19、 员工对付老板，必须综合运用装病、装勤快、装孙子、不懂装懂、装傻充楞等多种方法；老板对付员工，只需要一种方法：装穷。
20、 在别人看来很好，你看来也很好的时候，往往是灾难将要来临的时候，任何企业和个人都是这样的，当发现问题的时候已经晚了。
21、 在和客户的长期接触中我学到了：成功的理由是和客户建立信任关系，倾听客户的意见，兑现承诺以及发疯似的尽你应尽的义务。
22、 职业经理人只能解决一件事，而企业家可以解决很多问题，企业家是天生的创造者，企业家是培养不来的。但是职业经理人可以。
23、 中国人有一种习惯，就是从来不敢去承担责任，第一反映永远是狡辩。一个人也是这样，一个企业也是这样，这变成了一个习惯。
24、 走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择，中国企业国际化需要行业先行者，需要有敢于吃螃蟹的勇气和经历挫败的准备。
25、 最好的管理，就是自己管好自己；最坏的管理，就是自己言行不一。最高明的管理原则，是让团体产生共识，能让上下打成一片。
26、 最佳的创业行业未必就是你的菜，创业核心固然是用户需求，更重要的是自己的特长，做自己能做的事儿和擅长做的事儿是前提。
27、 做企业要把死而不亡的精神搞清楚，才能做到基业常青。最没有文化的人说的就是：人死如灯灭。人要做到死而不亡，才是境界。
28、 【创业管理】②管理方式、管理艺术的创新，即要善于对症下药，有针对性地从根本问题入手，选择适当的解决问题的方法与措施。
29、 【创业管理】新上任的管理者面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。这不仅会让管理者疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。
30、 【创业箴言】如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。。语录基地
31、 拜访领导、同事、客户、朋友时，对受到的热情接待应及时表示感谢。遇到条件、环境不好或接待不热情时，不要提出额外的要求。
32、 别把自己卖给简历，企业需要的是实实在在的能力。简历只不过是在无法判断一个人的贡献能力时，对其打分的一种代理指标而已。
33、 别太得瑟，别高估自己在集体，在工作团队中的地位，爱干不干，没了你地球照样转；但是你没了工作，很有可能接下来会饿肚子。
34、 不要苛求百分百的公平，显规则告诉我们要在公平公正的原则下做事，潜规则却说不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特权。
35、 创业路上是否当过骗子——被人误解，当过疯子——狂热的激情，当过傻子——执着，都不重要，最关键的是，你的目标是否清晰。
36、 大头小尾的发票最好别开，营业税等税款，你该交多少就交多少，增值税你更别动脑子，个人所得税和企业所得税能够合理少交点。
37、 都在谈创业、投资、资本运作，说不股权投资就被淘汰，不创业就是荒废青春，好好打工、提高技能、完善服务的被当成不懂行情。
38、 干部的目标做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
39、 刚从学校走出来时你不可能一个月挣4万美元，更不会成为哪家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。
40、 个体是群体的一部分，只有尊重个体，才能保障群体的利益。学会体贴下属，那么在必要的时候，他们就会为你、为整个群体效死。
41、 给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。
42、 假如生活中你失败了，请不好将忧伤的泪水写在脸上。失败也是一种收获，生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量。
43、 假如生活中你失败了，请不要将忧伤的泪水写在脸上。失败也是一种收获，生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量。
44、 将艺术嫁接于地产，把感情融汇于营销。在御花苑的营销系统里，不仅仅是销售屋子，还有专门为城市精英而树立的高端生涯尺度。
45、 将艺术嫁接于地产，把情感融汇于营销。在御花苑的营销体系里，不仅仅是销售房子，还有专门为城市精英而建立的高端生活标准。
46、 力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。
47、 没有创意：进公司两年后，适不适合做企业人，一目了然；但要出类拔萃，至少要5年的磨练。其最为重要的是，具有创新的思想。
48、 每个人都想有所创新，解决一个他人力所不及的问题，拿出一个别人设想不出的高见。每个企业都愿意鼓励其雇员构思下一个良策。
49、 那些都不是问题。过去九周里我都在管理一个选区，而且没人帮我。没人选举我。没人教我怎么做。我那么做是因为总得有人来做。