1、 【创业语录】吸引更多注意力:运用游击战行销术,利用口碑广为宣传,可迅速打开知名度。让自己随时准备对着群众说话,设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。
2、 【作为领导必须拥有以下能力】1、让你的人有肉吃；你的人都服你，至少有1个人衷心拥戴你.2、注重培养员工的幸福感,自我实现的愿望；3、要协助下属员工做好职业规划。因为员工选择企业的理由：1）报酬.2）成长.3）资源.4）地位。一品句子
3、 末位淘汰在法律层面上那是不被认可的，因为按照排序法肯定会存在最后一名，但是这最后一名是否就意味着不能胜任是存疑的，有时可能一个团队的最后一名的能力比其他团队的前几名还要强，那么此时淘汰就存在不合理性。
4、 企业对社会承担的责任不仅仅是简单地捐一些钱和物，做一些公益事业，一个企业真正在社会上承担责任，这个企业就要成为好的企业公民，企业公民我理解的概念有六点，分别是善待股东、善待员工、善待客户、善待环境和资源、善待合作伙伴以及善待整个社会。
5、 中国要是不死一批企业不可能真正转型，中国的经济不掉下来也不可能转型。
6、 【创业慧语】【乔布斯成功必经九路，我们走过几条路？——读《史蒂夫·乔布斯传》有感】(1)被生活抛弃(2)被人生戏弄(3)被业者耻笑(4)被学者批判(5)被门生扫地(5)被亲离众叛(6)被权威质疑(7)被上帝亲睐(8)被众人尊敬(9)被亿人感念
7、 每个人都知道，为了得到正式职位，他们需要在实习中有良好的表现。但在当前的经济环境下良好是不够的。你必须做到极致，去找事情做，去问问你的老板‘我还可以为你做什么’。
8、 【创业语录】创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。
9、 只要你想，你就能产生影响力，但你怎么想就另当别论了。你不必成为一名发明革命性产品的梦想家或是一位精神领袖。有时，一个人的影响力实际上在于你对另一个人的生活产生的影响。
10、 【创业语录】、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
11、 世上最美的，莫过于从泪水中挣脱出来的那个微笑。There’snothingmorebeautifulthanasmilethatstrugglesthroughtears.
12、 管理和领导的区别：管理是管事，管流程，管指标，管绩效，管外在行为，管对与错，是【科学】。领导是什么？是管人，管人的心，管人的内在价值、动机、感觉、理想和文化，它挑起人们积极性、建设性和热情，是【艺术】--陈朝益【帮员工自己变优秀的神奇领导者】
13、 大鹏精是具有国家总理能力的，他在狮驼国管理具有完备的国家机构和有条理的运行组织。
14、 聪明的人犯错误的机会远远大于不聪明的人，原因很简单：不聪明的人犯错误的机会不多，尤其在进入管理层之前。
15、 看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。情商的本质是融——融合·融洽·融入·融融。
16、 在企业组织中，如果员工的价值观与组织价值观吻合度高，员工才会感到真正的自在和满意，从而融入企业。调查显示，员工满意度每提高三个百分点，那么顾客满意度就能提高5%。
17、 强势领导其实并非铁板一块，如果能够抱着正确的心态并采用一定的技巧，不但能够使自己避免受到不合理的对待和伤害，还能够进一步得到强势领导的赏识而获得强势领导的认真培养。
18、 记住我们在谈任何销售产品的时候，我们都不要直接切入产品，我们一定要谈跟这个产品无关的事情。
19、 【管理老员工的十大方法】1、努力理解员工的差异；2、利用团队的智慧和经验；3、保持自信和坚定的立场；4、相互交流学习；5、开诚布公地沟通；6、慷慨表达你的感恩；7、平等对待每位员工；8、放弃尝试赢得欢迎；9、不要被吓倒；10、树立好榜样。
20、 不管什么样的人生，都需要确定一个目标，有了目标，就有了方向。没有目标的人生是糊涂的人生。目标就是方向，目标就是动力。有了目标，人前进就有了方向，就要沿着这个方向走下去；有了目标，就会有动力推动向前进。
21、 中国共产党是全中国人民的领导核心。没有这样一个核心，社会主义事业就不能胜利。
22、 如果你是碰上个管理风格硬朗又快速的上司，那么下属们就做好全体被虐的准备吧，不仅要按时完成任务，最好还要玩出属于自己的风采，才能全方位打动刻薄上司。
23、 【创业语录】从社会资本的角度看，企业拥有五种精神财富，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。
24、 【创业管理】“贞观之治”作为中国历史上著名的繁荣盛世，出现在唐太宗统治之时绝非偶然。这是因为唐太宗能够坚持以诚待人，以礼警人，知人善用，他了解自己的手下，并为每个人安排合适的位置，所以这些人心甘情愿地为他效力，创造了“贞观之治”的盛况。
25、 【HR部门的核心价值】1、研究人效。薪酬低是因为人效低，人效不升薪酬就没有上涨空间；2、研究价值流。将薪酬与绩效进行融合，以价值和结果为导向，强化薪酬的价值驱动；3、变革文化。怎样的企业文化凝聚怎样的人才，文化也是能量池，以正能量提升凝聚力。
26、 【超出你想象：中国人一辈子要交多少税？】①增值税，②消费税，③营业税，④企业所得税，⑤个人所得税，⑥资源税，⑦城镇土地使用税，⑧土地增值税，⑨房产税，⑩城市维护建设税，1.车辆购置税，2.车船税，3.印花税，4.契税…~
27、 你会想工作就是为了赚钱，为了住上更舒适的房子、开上更好的车。也要想有钱大家一起赚，让老板赚钱，让客户赚钱，让员工自己也赚钱。
28、 【创业语录】创业的道路并非总是不确定。当发掘到其他人尚未发掘到的机会时，你可以按照一定的步骤将你的构想变为现实。你必须要制订一份创新的商业计划书、寻找资金、招募合适的人员来实施这个计划，并且在恰当的时机退居幕后。
29、 对不起，您所呼叫的用户不在计算机旁，请你现在立刻猛击你的显示器直到它冒火花为止，听到响声后我会回你的。
30、 如果你在销售过程中想给对方一个良好的第一印象，那么你首先应该重视与对方见面的姿态表现，如果你不正视对方、左顾右盼的，对方就可能怀疑你是否有销售诚意。
31、 有时候死扛下去总是会有机会的。所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
32、 【柳传志管理五口诀】1、折腾是检验人才的唯一标准；2、我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；3、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化；4、办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利润最高的商品；6、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
33、 中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
34、 【卓越CEO最重要的三件事】1、选好人：选好人（德才兼备）+选好人（建设团队）。2、做对事：做对事（做正确的事——战略）+做对事（正确方法做事——战术）。3、分好钱：分好钱（君子爱财取之以道）+分好钱（有效激励考核）。
35、 【打工族与创业者思维差距有多远】1、打工的不愿意真实的面对自己的收入，注册公司必须要真实的面对自己的实力和财务状况；2、打工的时候想的是自己的经历和文凭应该值多少钱，注册公司的时候想的是自己的勤劳和策略能创造多少钱。
36、 当今企业老板面临的十大困惑：困惑一：产品！如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价？产品如何进行颠覆性创新，横空出世？苹果是如何重新发明手机，
37、 下一个世纪的企业家将和我完整不同，因新世纪企业家的胜利取决于科技和知识，而不是钱。
38、 比较自信的员工，一般是重视能体现个人能力的工作平台。对于能力较差的员工，关键是能力的提升，提供培训、轮岗、职业生涯管理等方面的非经济薪酬将带来企业和员工的双赢。
39、 【创业语录】梦想着在工作中组建梦之队。如果收入和利润都只是遥远的梦，管理梦之队是你最不应该考虑到的问题。
40、 我问她实习得怎么样，她说一切都好，领导对她挺不错的，和很多同事处得也不错，大家看在她是新人的份上，对她都挺照顾宽容的。
41、 【如果你的童年不游乐，少年不好学，青年不立志，中年不创业，那么，你的生命就将随着年老而逝去。】
42、 【HR常犯的错误】1、被各种所谓理念和工具迷惑，缺乏判断力；2、专业和实践知识的匮乏；3、无法认知HR的双重角色；4、无法准确的定位自身；5、缺乏沟通能力；6、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够；7、缺乏宏观把控能力。
43、 这场比赛十分惊险，多亏所有球员发挥了同舟共济的团队精神，终于赢得胜利。
44、 如果事事都等万事俱备，有可能最好的创业时机就会错过，宝贵的时间和激情就可能失去。
45、 学会去使得自己增值，没有一个企业愿意聘用一位35岁以上的老业代,你时刻要和市场的需要保持一致随着你在不断充电的过程中，你会发现自己的职业适应能力正在慢慢的增值。
46、 【创业箴言】在剧烈的竞争中多付出一点儿，便可多赢一点儿。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。。语录基地
47、 【创业语录】企业文化从来都不是一步到位的。他需要培养一批觉悟者，然后才有可能星星之火，可以燎燃的形势来到。
48、 人们设计过一些测试以检验一个人是否适合创业生活，但这些测试只能当成不很精确的尺度来使用。
49、 我现在在考在职研究生，我们领导都很支持呢，我只要说要看书，他们就准我假，工资还照发。