1、 【为什么有创业梦的人多但成功的少】一是缺乏野心和恒心；二是决策当断不断，受制于人；三是行动缓慢无力；四是害怕风险，忽视机遇；五是内心总惦记着失败结局；六是不能听取有用意见；七是不愿分享成果；八是缺乏创新能力，守着成功老黄历；九是不重视机制化建设。
2、 创业是今天很难，明天更难，后天就好了。但很多人死在了明天晚上。请紧握梦想，永不言败！
3、 中小企业融资难是一个世界性的问题。中小企业的资金问题在我国表现得更为复杂，既表现在融资难上，又表现在从表面上看的、所谓的负债过度的反常现象上。国外经验对中国的启示为建立有中国特色
4、 团结奉献，是激励各族人民锐意进取、拼搏创业的内在动力，是凝聚人心、集中力量创大业、干大事的道德文化旗帜。
5、 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
6、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7、 喜欢在你身上留下属于我的印记，却不曾记起你从未属于过我如果有一天，不再喜欢你了，我的生活会不会又像从前那样堕落，颓废我不想再要那样的生活，所以，在我还没有放弃你之前，请你，至少要喜欢上我。
8、 人要不断求变，推动自己去进步。如果有一天追不上企业发展的步伐，是时候退位让贤。
9、 花时间去联系那些能帮助你实现最高额利润的优质客户，让低利润客户自己来找你，并且通过谈判提高价格。
10、 【管理心理学：为员工减负】1、放权，减少不必要的报告；2、鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作，通过岗位轮换或工作再设计，提高员工工作积极性；3、提高工作效率，减少不必要的加班；4、减少多余的工作任务；5、取消不必要的会议或者缩短会议时间。
11、 【管理要从自己开始】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。
12、 安排一组互不相识的被试者(通常为6-8人)组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。考察其在自信心、口头表达、说服力、责任心、灵活性、团队精神等一些方面的能力和特点。
13、 保护母亲河，应当要争先；管理要规范，净化污水源；植被四周环，固沙空气鲜；捞捕忌泛滥，鱼虾水中欢；黄河生气现，流长又源远。保护母亲河日，让我们携起手来保卫黄河吧。
14、 【国内HR工作现状】1、每天处理行政上的琐事，真正的HR工作很少；2、越想往HR上靠，偏离却越来越远；3、入门简单，做精难；4、两级分化严重，做的好的，在HR领域游刃有余，做的不好的，捉襟见肘苦不堪言。
15、 我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。
16、 虽然了解其它事情常常是非常重要的——比如了解经济、你销售的市场和别人可能采取的行动，但是你的注意力应该放在你真正能控制的事情上，你自己的想法和你自己的行动。
17、 【6招提高执行力】①将自己的表拨快10分钟；②根据目标设优先级；③把大目标细分为可立刻执行出结果的小任务；④争取一次就做好；⑤每天自学1小时；⑥每天花5分钟改进自己的工作。
18、 【创业失败时，创始人该如何面对你的天使投资人】看看三位创始人处理创业失败的不同方式，以及最后得到了什么样的礼遇，这是弥足珍贵的一课。认真对待你的每一位投资人，无论投资大小。语录基地~
19、 中国商业企业排名整体下滑是一种正常反映。目前，商业企业还在使用传统的、相对粗犷的经营模式。经济发展比较顺利时，商业企业表现稳健，甚至与经济同步增长。但当经济不振、增长相对放缓时，商业企业自身的问题就暴露出来了。
20、 无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。
21、 老板认为如果你穿得很寒碜，你需要学习更好地管理你的钱财，那样你可以买更好的衣服，因此你也无需加薪。你穿得很适合，这正适合你的身份，因此你也不需要加薪。
22、 无法团队合作：白领必须具备团队合作精神，尤其在大公司，你的工作只是大工作项目中的一环。
23、 我约他见了面。我知道他想我了，否则他不会那么轻易的答应我出来见我。他带我上了韶山，去年我们来的时候管理员没有让我们上山，这次可以了。车子盘旋山路，爬到了山顶庙上的地方，车子过不去了，我们停下了车，徒步往山上走。
24、 心搁置荒废太久，就象是野外的草地一般，因为无人照顾管理，于是杂草肆意的接近疯狂的生长着，越来越荒废。心，亦此，落了尘，生了锈。至到腐烂死去。多少人多少事能在实现面前变得更加的贵重，可能真有人的真心了吧，可是真心的人有多少，遇见真心的人又能多少。
25、 在方向正确、路线确立的情况下，创业就是一种坚持，凡不言放弃、坚持到底，必能看到创业胜利的曙光。所以，唯有正确坚持到底的创业者，才会知难而上，愈挫愈战，愈奋愈进，终能功成名就。
26、 人们设计过一些测试以检验一个人是否适合创业生活，但这些测试只能当成不很精确的尺度来使用。
27、 经验是负债，学习是资产！如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了！你会她也会，我们谁也不怕谁；万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱！
28、 运动是培养人的体力，增强体魄，激发拼搏争先的斗志，形成合作的团队精神的最好形式。
29、 【有几个女人爱你？】一个女人爱你，你是丈夫；几个女人爱你，你是男人；十几个女人爱你，你是情种；一百个女人爱你，你是偶像；一千个女人爱你，你是英雄；一万个女人爱你，你是领袖；天下女人都爱你，你是人民币。
30、 狼性经理人：失败是缺点的累积，成功是优势的叠加！执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到最佳解决方法不放过。
31、 总裁混沌有力的男性嗓音透着一股霸道及与生俱来的冷傲，低沉却是如此富有磁性。
32、 博学的人会利用时间，勤奋的人会抓紧时间，忠诚的人懂得遵守时间，聪明的人懂得管理时间，愿时间成为你成功的见证，珍惜每一寸时光，赢得成功。
33、 有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
34、 我想如果我被炒了鱿鱼，我肯定也会暴跳如雷的气愤，把领导都给骂个遍。可是出气泄愤以后呢，不还是照样过日子。
35、 【你不适合创业的迹象】你仍然因为你部门的员工上次在财务周期中受到的不平等待遇而感到生气。除非风投资本家出面资助或者你的父母可以为你提供启动资金，否则你不会真正地拥有预算。你花费的钱并不是来自于一个无形的公司造钱机器，而是出自你自己的口袋。
36、 失败的团队没有成功者，成功的团队成绩每一个人！凝集团队，聚焦目的，为幻想创造无穷可能！
37、 女性创业是一个挑战，女性创业最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
38、 一个人出门的时候，口袋里装的都是钱，装钱的目的，就是为了花出去，那里舒服就往那里花。一个人让别人舒服，他就是一个经营者；别人让你舒服，他就是一个消费者。
39、 你再大的企业，老板也是伙计。在这个经济形势下，有的中央企业手又痒了，又去搞其他（副业），搞什么不是老板说了算，你怎么不明白呢？再大的企业，总经理是伙计。
40、 如果你经常有把事业上的竞争对手当成仇人、冤家的想法，想尽一切办法去搞垮对方的话，那么你就很有必要检讨一下了，作为老板，他绝对不希望自己的手下互相倾轧，老板希望每一个员工都能发挥自己的长处，为自己带来更多的效益，而互相排斥只会增加内耗。
41、 争和恋爱，是开始容易结束难；探险和创业，是结束容易开始难；相见和离别，是时时刻刻都难；想你和爱你，是时时刻刻都不难。
42、 所谓管理，管少点，理多点。二者平衡有度，适度管，多理理，这就是人性化。已所不欲，勿施于人。要站在全局的角度考虑改革，站在对方的角度考虑感受。
43、 真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。
44、 【管理的五星标准】一星级：企业领导在，员工就会好好干；二星级：领导不在场，员工也会好好干；三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干。
45、 【最受雇主欢迎的九种技能】一、解决问题的能力。二、专业技能。三、沟通能力。四、计算机编程技能。五、培训技能。六、理财能力。七、信息管理能力。八、外语交际能力。九、商业管理能力。
46、 工作压力的产生往往与时间的紧张感相生相伴，总是觉得很多事情十分紧迫，时间不够用。解决这种紧迫感的有效方法是时间管理，关键是不要让你的安排左右你，你要自己安排你的事。在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会弹钢琴。
47、 为专业的商业，为中国的企业，尤其是中小企业，让他们能够享受到电子商务的服务，这块市场才是真正电子商务的主战场。
48、 【创业语录】股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意义的可持续收益；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正可持续的事业。。
49、 长远来看，M并没有因为丢了一个客户吃亏，强势姑娘也没有因为得了一个客户占便宜，她俩总体盈亏平衡。