1、 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
2、 你是何时开始对工作产生负面情绪的。试着找出真正的原因。是因为你的任务？老板？同事？你的办公环境？还是你的上下班时间？如果你不知道是什么使你觉得苦不堪言，那你永远都会被其困扰——既然你不知道问题的根源，你是不可能找出最佳解决方案的。
3、 【最好的的营销是爱的买卖】研究消费者需要什么样的爱，怎么爱；社会需要什么样的爱，怎么爱；你的伙伴需要什么样的爱，怎么爱。然后，把你研究出的爱再通过创新、创意、创造变成产品，变成系统模式。所有的交易都是爱的交易。所有的营销都是爱的营销。就是伟大商业的全部秘密。
4、 【三种方法激励员工】1.请求员工的帮助。对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式。2.询问员工的观点。通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路。3.授权非正式领导权。通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果。
5、 【创业点子的五大来源】?想要解答在生活中遇到的痛点。?遇到有才华的人，然后一起创业。?天赋异禀或斗志昂扬然后投身事业。?在一个行业工作很久，因此发现顾客需求。?研究许多创业想法，最后精简成一个。
6、 当老大的悲催在于你必须成为一切的一切的专家，虽然我们都知道管理就是找到合适的人授权他们去负责，但是前提是你自己对所涉及的一切都懂其本质知其精髓，否则你根本不知找到的人合适不合适他的战略对不对，只能寄希望于他的人品能力，风险太大。
7、 西方的管理理论包括人力资源的理论和工具不是说没用，而是很多东西样本少时适用，样本容量一大就会变样，况且文化差异、经济差异和区域差异还那么的大。
8、 【小公司不宜做绩效考核】1、老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；2、小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人；3、小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；4、小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。
9、 【值得你跟随的老板】1、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；2、行动目标明确的老板；3、敢于给员工犯错误机会的老板；4、能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板。5、敢于给你3个月让你试错的老板。
10、 【创业十诫：赚钱与讨钱】以下的十诫分享给诸位创业者兄弟姐妹施主们，大家创业取经，可去西天、也可去西奈……来去自由，不受约束：1）戒VC；2）戒大；3）戒贪；4）戒拖；5）戒优越感；6）戒酒肉；7）戒躁；8）戒言行过态；9）戒学样；10）戒色。
11、 【小微企业人力资源管理四件事】1、做好目标管理与激励设计，从高价值岗位开始做弹性薪酬，实现高绩效，让员工有好收入；2、推行一页纸制度，简化制度，细化流程，强化执行；3、如何让员工快乐工作，创造温馨和谐的工作氛围；4、对核心人才重点做职业与事业规划，与企业共发展。
12、 【能力决定你的高度】1.基层看才能；2.中层看德行；3.高层看胸怀。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！你的能力决定了你的高度。
13、 营销经验：一人掉入水中，船夫冷静地看着。人开始下沉时船夫立即跳水，结果两人相安无事。有人问：为什么等那么久？船夫回答：落水人拼命挣扎时立刻救他，两人都会溺死。启示：销售新手常常不看时机，上来就用急火煎熟客户；老手却慢火熬客户，在熬的过程里找寻急火去煎的时机。
14、 或许你要问：谁能成为创业者？回答是：那些想要在不确定性和模糊性这一黑暗峡谷中探询的人，或者是那些想要涉足令人激动的成功高地的人。但是我要告诫你：如果你还未经历过前者，请不要试着经历后者。——为了成功，一个人必须经历失败
15、 【创业最缺的是什么？】1、表面上缺的是资金；2、本质上缺的是野心；3、脑袋上缺的是观念；4、机会上缺的是了解；5、命运里缺的是选择；6、骨子里缺的是勇气；7、改变上缺的是行动；8、肚子里缺的是知识；9、事业上缺的是毅力；10、内心里缺的是胆量。
16、 我们是成长中的一代，我们是改革中的一代，我们是开创未来的一代，新世纪祖国的建设，离不开党的领导，也离不开青年一代的创造和奋斗。努力吧。新世纪的宠儿，把我们的青春，把我们的生命，把我们的一切都奉献给党，奉献给我们亲爱的母亲。
17、 一件事、一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。
18、 【较为理想的职业发展三大阶段】1）23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力；2）28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范；3）32~37岁：要考虑能否更好独当一面，拿捏进退；4）第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
19、 【新晋主管之如何培养员工忠诚度】：1、绩效管理。不患寡而患不均，要公平考核、奖罚分明。2、信任员工。允许员工犯错，鼓励员工进取，注重员工能力的提升。3、使员工有成就感。使员工理解工作的重要性，增加员工成功的感觉，把员工与企业发展结合起来。
20、 目前中国有多达两万多家房地产开发商，但根本不需要这么大的数目，因此未来其中会有一大批倒掉。而届时中国才诞生真正的大型房地产企业，过去卖房子就像卖股票，未来经过洗牌的房地产市场就像现在卖汽车一样，比的是谁造得好。
21、 人活得好不好在于心态，有没有好好活在于情绪。虽然人类不是为了情绪而活着，却始终活在情绪当中。人往往不能很好地控制情绪，尤其是那些不好的情绪，究其根本，主要是因为修行的境界还不够高。用适当的方式在适当的场合中表达适当的情绪，才是情绪管理的最佳选择。
22、 【成功的八种能力】1、解决问题时的逆向思维能力；2、考虑问题的换位思考能力；3、经验教训的总结能力；4、学以致用的创新能力；5、解决问题的决策能力；6、情绪的自我管理能力；7、环境变化的适应能力；8、勇于承担份外任务的能力。
23、 【未来改变企业IT市场的10点重要趋势】?云计算；?一切的虚拟化；?新的IT购买者；?内部销售和网络销售的兴起；?先落地再扩张的销售模式；?重新构思企业的工作流；?信息安全的边界不断扩大；?数据成为新的竞争优势；?速度将帮你击败竞争对手；?用户看重界面质量。
24、 一个成就事业的人，最重要最可贵的素质是对工作的热爱，不是能力、也不是责任感。假如企业里每一个员工都以为自己所做的事业是世界上最伟大的事业，这种心理会像基石一样支撑企业的快速发展，也是对工作产生爱好的不竭来源。
25、 另外的5种不能合作的人：1、不知现实为何物的人。2、认为自己是老板的人。3、认为一切事情都很简单的人。4、喜欢拖延事情的人。5、凡事只有三分鈡热度的人。
26、 若想做强企业、做强品牌，前提恐怕还是要职业经理人与老板相互信任、精诚合作、共建诚信机制。只有双方统一品牌管理理念，统一行动步伐，将团队打造成品牌的真正载体，品牌的价值才有可能得到最大程度的发挥。
27、 在做事方法、说话快慢、性格取向等因素，会造成大家对工作方法和团队合作的认知不同，从而变成敌人。在工作上容易出现对人不对事的情况，因为不喜欢一个人，所以工作很难互相配合。
28、 【创业者箴言：不创新，毋宁死】1.改变思路是精明，颠覆思路是聪明。2.革命性的创新绝不是跟风出来的。3.要不断攻击自己的产品,直到它逼近完美。4.最大的挑战带来最杰出的工作。5.牛逼的人应该聘请更牛逼的人。6.不独特、没价值，生产这样的产品不如去死。7.有些东西只有信了,你才能做到。
29、 【创业心经】1、心有多大，生意就有多大。2、打下江山要靠胆；守住江山就要靠脑；传下万年基业就得靠心了。3、生意就是时机，就是冒险和谨慎之间的战争。4、商道随政道。5、宁可输事，不可输心。6、能够完全成功的巨大欺骗，只有在朋友之间才能发生。
30、 【一个人要想成功，就要尽量减少个人的被动等待】1.当你在等待时，不会利用零碎的等待时间，不能见缝插针看看书、上上网和客户电话交流，或者是随手写下你的感悟、梳理你的日程安排，而是一味在等待时抱怨，甚至因等待和他人发生口角。2.那么，你的生活注定是灰暗而苦涩的。
31、 【做一名阳光教师】教师要学会管理好自己的情绪，以豁达开朗、积极乐观的健康心态对待教学工作，对待学生。只要教师的言行、底蕴、心灵都像阳光一样纯洁、公正、热情了，我们的学生就会时时处处感受温暖。。
32、 【管理者要学会从全局思考】做管理，无论多么忙多么累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，下属是否需帮忙，是否需要争取公司层面的支持，有无创新机会，同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易沉浸于具体工作，疲惫而无法自拔，进而辜负了公司请你做管理的重托。
33、 【让员工快乐也是企业家社会责任】1、完成任务有2种方式：激励和惩罚，结果一样，过程则不一样，一种是快乐的，一种是痛苦的；2、如果每个企业都能让员工快乐，这个社会就是美好的，因为人的大部分时间是在工作；3、企业家热衷慈善，却让身边的员工痛苦。能让员工快乐也是企业家的慈善。
34、 小企业因为员工人数少，岗位空缺或者一人多岗现象普遍，如果沿用大企业的按岗位考核势必是让干得多的员工吃亏，再加之员工工作饱满度高，在工作之外，再让他们花时间填表打分，无疑会增加员工负担，同时也会增加公司管理成本。
35、 【做正确的事与把事做正确】在管理上是有一个理论："要去做正确的事，而不是把事情做正确"。这是一个非常重要的问题，倘若一个人仅仅是把事情做正确，那么，尽管他做正确了许多事，但是或许对他而言都不是重要的。
36、 他们在自身的领域里是行家里手，能够从专业的角度提出问题的解决方案，能够提供专业的建议与报告，展现出极强的专业化水平，可以让上级领导放心地交待任务。
37、 有人经常把自己坐的位置等同于领导力，在某个位置上呼风唤雨，觉得自己无所不能，等到一旦从位置上下来，却发现门前冷落车马稀，没有了追随者。一个人应该清醒对待拥有的职位，千万不要把拥有的权力和地位当作个人魅力和领导力。领导力是除了信念什么都没有的时候你依然拥有追随者的一种能力和影响力。
38、 考虑问题时的要学会换位思考能力，在考虑解决问题的方案时，常人是通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而善于工作的人却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
39、 新成立的公司所面临的挑战之一就是，你无法真正了解什么才是正确的策略，因而必须做很多的测试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验，一旦发现怎么做比较好，就把你的焦点放在这上面，仔细推敲。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁
40、 【创业语录】地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。。语录基地
41、 男同事正在跟女客户打电话。交谈结束后，男同事请女客户留下姓名。男同事：请问您怎么称呼？女客户爽快地答道：黄影！男同事：请问是黄色的黄，电影的影吗？女客户略带颤抖地答道：是。
42、 【美国企业家誓言】我是企业家，我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想我要创造
43、 【创业的金科玉律】1，不用太追求企业的完美。产品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用。2，伤其十指不如断一指。如果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致。3，要经得起折腾。企业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾。4，存在即有合理性。
44、 千万不要说同公司的某某同事是多少薪资，这是谈薪水的大忌，这不仅会让HR反感，还会让HR警觉：员工之间相互透露薪资，会引发连锁反应，如果了给你涨了薪，其他员工效仿那么就会让情况失控。
45、 【开除、除名、辞退的用法】1、辞退、开除可适用于国家机关对公务员的处理；2、除名、辞退可适用于事业单位、社会团体与其工作人员解除人事关系；3、企业、个体经济组织、民办非企业单位、国家机关、事业单位等组织解雇建立劳动关系的劳动者统一用解除劳动合同。
46、 我们读书，总是从一本书的最高境界来欣赏和品评。我们使绳子，总是从最薄弱的一段来断定绳子的质量。坐冷板凳的呆子，待人不妨像读书般读；政治家或企业家等也许得把人当作绳子使用。
47、 【时间管理的11条金律】1.要和你的价值观相吻合；2.设立明确的目标3.改变你的想法；4.遵循20比80定律；5.安排不被干扰时间；6.严格规定完成期限；7.做好时间日志；8.理解时间大干金钱；9.学会列清单；10.同一类的事情最好一次把它做完；11.每1分钟每1秒做最有效率的事情。
48、 每个创业者都记得他们收到客户寄来的第一张支票时那副手舞足蹈的天真模样。当你收到一张新的订单、一张支票、或者一份书面协议时，不要兴奋过度。等你拿到真金白银的时候再庆祝吧。
49、 【创业九年三段论】周鸿祎认为创业至少需要9年：3年摸索，3年深抓，3年爆发增长。1.许多你仰慕的成功企业其实都是熬出来的。2.不要期望超常规提速，不要陷入成功的幻觉，不要为抢规模、抢上市连毛利都牺牲掉。3.违背了最基本的商业规律，最后就会被最基本的问题绊倒。