1、 【企业三积累】1、人才积累。人才是企业最大的财富，是企业扩张的基本条件，有多大的团队做多大的事。2、信用与品牌积累。重信守约是企业的生命，信用比利润重要，良好的市场感召力和社会影响力是企业的百年根基。3、能力与经验积累。包括决策、融资、创新能力和企业价值观、思想文化积累。
2、 凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。
3、 老板给你面子带你出去见世面，你也别忘了给他留面子，请注意自己的身分与分寸。有酒食，先生馔？有提问，老板回。无论你立意多正确又多急于表现自我，在老板发言之前抢话，就是罪无可赦的白目。
4、 【从业绩而非管理入手】1、空降兵到公司，一开始就找问题、解决问题大多会失败，即便才能如诸葛亮，因为阻力太大。2、等火烧博望坡后，大家都认可你了，再管什么就无阻力了。3、总结：第一步应从业绩入手。问题存在很久了，多一天不会死，靠业绩争取上下认同才是第一位。
5、 【六招激发你的潜能】1自信。把自己当做领袖。2释怀。抱怨于事无补，倾心面对未来。3聚焦。不同的聚焦会产生不同的情绪和思路。4行动。决定改变态度，动作创造情绪，信念改变人生。5能力。用智慧整合资源，把愿景变成发生化学变化的现实。6仿效。仿效成功人士，留意他的教导和指点。
6、 我们一生会遇到很多人，经常打交道的人却很有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一个人都会给我们带来机会，每一个人都可能成为我们的客户，每个人都可能成为我们的，因此我们对每一个人都应该是尊重的。只有时时刻刻把小我收起来，才能够让自己得到更大的。
7、 社会不公是客观存在，不要想着去改造它而要适应它。2、社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄。3、社会的每一个地方都要分等排名。4、陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起。5、不要在背后批评别人，尤其不能说老板无能无知。
8、 【不要给客户太多选择】两个果酱摊，一个有6种口味的果酱，一个有24种。24种口味的摊档吸引了更多顾客，但销售额却远低于6种口味的摊档——启示：选择过多隐含着机会成本提高的风险，客户会更容易忧虑错误选择带来的后果。当不知道怎么选的时候，他们可能就会放弃选择。
9、 你要正面的去思考问题,积极的态度看待问题,客观理性地分析问题,可以讲一些冲突，但讲后应补一句换位思考的话，这样就是客观看问题。有些经理人爱讲老板抠,其实这是老板创业过程中长期养成的节俭习惯。
10、 【贝勃规律】第一次刺激能缓解第二次的小刺激，人们一开始受到的刺激越强，对以后的刺激也就越迟钝。这就是贝勃规律。例如去年某企业先爆出大裁员的消息，让员工们先接受最大的心理冲击，然后慢慢地锁定目标一个个进行操作，将本来可能出现的危机和纠纷消化于无形。这是一个最狡诈的管理定律。
11、 【创业失败时，创始人该如何面对你的天使投资人】看看三位创始人处理创业失败的不同方式，以及最后得到了什么样的礼遇，这是弥足珍贵的一课。认真对待你的每一位投资人，无论投资大小。语录基地~
12、 【创业者易犯十个低级错误】?最小化成本。?雇佣熟悉和信任的人。?买旧资产以降低成本。?定价合理。?在咨询业务上省钱。?把借钱看成是不得已的举措。?选一个熟悉你和你有联系的银行。?自认清楚广告的实际效用。?公平地对待员工。?过于热衷自己的产品或服务。
13、 【创业之路】有一只麻雀，立志要高飞，天天练高飞的本领。后来，它终于如愿以偿，甚至能像雄鹰一样在蓝天下自由翱翔。一群麻雀非常羡慕它，纷纷向它请教高飞的好处。这只麻雀说：我想用事实证明，只要敢于梦想，麻雀也可以超越雄鹰。
14、 很多时侯，一些无关痛痒的温馨提示，很少有人听得进去。只有那些触及其实质性利益的狠话，才会奏效。打蛇打七寸，最简单的法条，才是最大的聪明，才气彰显管理的力度，收到一针见血、立竿见影的成效。
15、 意外提拔的好处的背后同样存在阴暗面和负能量，那就是容易形成不良的用人风气。在很多时候，企业老板制造的意外提拔，有其私心所在。例如，意外提拔成为变相排挤驱逐员工的手段。
16、 创业就要树立创新的意识。1只有创新才能成功，山寨不是创业捷径，复制不是小公司的菜。2方方面面皆可创新，皆需创新。3创新是需要环境的，管理者必须有意识地构建创新环境。语录基地
17、 只追求奖项的纯创意，就像自己骗自己，烧客户预算的房子，煮自己创意的鸡蛋，这是不道德的。这种在别人眼中找承认的做法没有根基，只有沉下来以后才能水涨船高，再往前走水到渠成、最终水落石出，竞争格局，产业集中度就会出现。
18、 【心理发现：其实你是幸福的】1大早被闹钟吵醒，说明还活着；2不得不从被窝里爬起来上班，说明没有失业；3收到一些短信，搓搓麻将吃饭聚聚，说明还有朋友想咱；4上司的话十分刺耳，说明老板在关注我；5衣服越来越紧，说明吃得还算营养；6很想休息但没批准，说明还有位置离不开你。
19、 薪酬和绩效挂钩。关键的问题就是在于和哪些绩效挂钩：是和年终的结果挂钩，和组织核心能力的提升挂钩，还是和过程性的绩效挂钩？如果忽视了这一点的话，那么组织最终可能还是很难持续的成长、发展。
20、 目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，更要有明确的绩效目标。最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标。当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
21、 【史玉柱：我带队伍靠4招】1.评价做事的成果最终凭的是功劳而不是苦劳，以结果论英雄，才锻就了一个强有力的队伍。2.制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。并且，老板做错了也会自我检讨。3.坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。4.不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。
22、 情绪消极。经常传闲话或发牢骚的人会散布消极情绪，影响团队士气，容易被老板辞退。老是迟到会给人留下懒散的不良印象，也是对同事不尊重的表现。
23、 员工与企业的相融性可以通过一系列员工调查来实现。员工满意度高的公司，其平均利润率要高于同行业其他公司的一定额度。并且，员工满意度高的企业人员流动率低，减少了由于人员流动频繁给企业带来的损失。
24、 领导者不是一个人孤独的待在山顶，而是下山进入人群和下面的人建立关系，大家一起冲向山顶！2）领导者无时无刻在想我要如何成为你们的朋友~怎么与他人建立关系，永远把他人摆在第一！3）一个好的领导都是说到做到的人，影响力来源于他的一致性！
25、 做事情的意志，也就是执行力，坚持自己志向，执行自己目标的能力。有些人总是有各种各样的目标，甚至是宏伟异常的目标。但是还是庸庸碌碌一生，无所作为。这个首先就是制定目标不合理，还有一个比较关键的就是没有执行自己的志向。
26、 工作经历短跳槽频繁：简历里，工作经历这一栏是最为重要的，HR要判断你的工作经验和稳定性。如果都是半年和三个月的经历，那么HR已经还是联想他会不会是下一个半年或是三个月，因此，被淘汰的几率太大了。
27、 距离上一次见面快要半个多月了吧。这阵子他天天加班，为了完成公司指标奔走于大大小小各个企业，最忙的时候，晚上加班到凌晨两点，第二天一大早照样精神抖擞地去上班。
28、 【创业贴士的家族企业管理原则】?除非家族成员的工作能力和勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；?不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；?除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。
29、 企业危机。在网络上和一些朋友讨论了企业的生存与发展危机，有时候听听；局外人、利益不相关者的话，还是非常有启发的，得到以下几点对于危机的认知，感到还是极其受用的二①危机只是经营条件而不是借口；②危机不都是有害的；③危机中增长不是神话；⑧危机中信念是获得增长的动力源泉．慢下脚步，思考吧。
30、 真正做营销的，都不会做孙子式的服务。当有天我们做营销，连一点儿尊严都没有时，客户也不会尊重我们。我们承诺的，我们做到就行了。至于客户提出的其他要求，做不做，就看自己的心情了。
31、 【所谓幸福】1、不用凭爹竟找到好工作；2、不用献身竟遇到好导演；3、不用买房竟娶到好媳妇；4、不用送礼竟遇到好大夫；5、不用鉴定竟有了亲儿子；6、不用行贿竟得到好生意；7、不用装逼竟交到真朋友；8、不用认爹竟遇到好领导。
32、 【营销妙语】1、营销员是企业的化身，营销主管是手臂，营销员是手指。2、营销的三步曲：找卖点、造卖点、用卖点。3、真正的商道是赚取人心，长久的商道是人心。4、推销的要点不是推销产品，而是推销自己。5、放号是经营的开始，经营话务量和流量才是我们的真正目的。6、抓住人性，就等于抓住市场。
33、 归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不说自己是怀才不遇。
34、 【勿把高管当宠物！】部分企业家喜欢凡事亲力亲为，认为自己1个小时可以做完的事情没必要放在高管团队里等1天才完成，实则就是把高管当成宠物养！给他食，给他好环境，让它陪你逗乐。于是安逸的环境使本能活5年的金鱼只能活3年，能做500万业绩的人只能做300万。
35、 【马云：带团队做好这8条】①授人以鱼：给员工养家糊口的钱；②授人以渔：教员工做事的方法；③授人以欲：激发员工上进的欲望；④授人以娱：把快乐带到工作中；⑤授人以愚：做事扎实，大智若愚；⑥授人以遇：给员工发展的机遇；⑦授人以誉：精神层面的赞誉；⑧授人以宇：顿悟宇宙运行智慧。
36、 管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
37、 【创业必看：怎样写一篇靠谱的商业计划书】商业计划书是得到投资人垂青的敲门砖，怎么写才靠谱？首先你得清楚投资人最忌讳的是什么：切忌谈平台；切忌谈只缺钱；切忌谈市场大；切忌谈没有对手；突出重点，内容为王，最后还别忘了提VC怎么退出。然后把计划书丢掉，牢记初心立即行动。
38、 【抱怨下属无能，就是自己无能！】有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行。一个优秀的管理者，应该坚信：你身边的人最优秀。没有不好士兵，只有不会带兵的将军。如果你期待自己的下属是什么样子，你就告诉他应该成为什么样子，给他训练激励坚持利益。
39、 懂得示弱的鬣狗，除了麻痹猎物，提高狩猎的成功率，还会结交朋友，秃鹫就是对它帮助很大的朋友，它经常引导鬣狗找到食物，而鬣狗，并不会像狮子一样赶走秃鹫，而是与秃鹫一起分享大餐，同时还会主动为秃鹫提供富含钙质的骨头碎片，帮助秃鹫生产硬壳蛋，繁育强壮的后代。
40、 【销售技巧：新产品营销】?确保新产品的名字可以很容易地被记住；?一句话来概括你的这款产品；?产品具有很强的视觉个性；?设计一个绝妙的产品故事；?利用多渠道进行产品推介；?递进式地向公众发布你的信息；?强调团队协作。
41、 【绩效管理的5大误区】1）把绩效考核等同于绩效管理；2）注重绩效考核，忽略绩效沟通；3）绩效管理中各个层级角色错位，认为绩效管理是人力资源部的事情；4）绩效考核只是一种奖惩、发奖金、加工资手段；5）公平的考核者可以保证绩效考核的公正性。
42、 李彦宏认为的三大创业机会：第一个机会，中国中间页，传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁，如携程。第二个机会，读图时代，带宽成本的下降，服务器成本的下降，市场越来越大。第三个机会，应用为王，很多的应用，都是靠着一个平台起来了，最后自己变成了品牌。
43、 【管理自己的情绪】看别人不顺眼，是自己修养不够。人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。
44、 【营销失败的6大原因】1、忽视客户的真正需求，盲目说自己的卖点；2、带有功利性地帮助客户，让客户感到被算计；3、只追求销量，不能给客户带来帮助和好处；4、效率低下，浪费了双方的时间和精力；5、忽视会员的积累，只依靠销售技巧或平台环境支持；6、承诺客户太多未能兑现，不够诚信。
45、 【营销故事—老鼠和狗】老鼠准备偷肉吃，惊动了桌边的狗。老鼠同狗商量：我可以弄几块肉给你，咱们共享美味。狗严辞拒绝：要是主人发现肉少了，一定怀疑是我偷吃，那时我就会成为案板上的肉。营销启示：不要与企图打倒自己的对手合作，当他们给你一点利益时，你也许失去的是更大的利益。。
46、 【打造创业团队的执行力】一、具备相关领域的知识；二、应对快速增长的组织准备；三、要有打败恶意竞争者的经验；四、持续的风险管理；五、创业团队最好具有不同寻常的经历；六、创业者要建立和保持强大的员工队伍。
47、 【小公司发展秘诀：学会适时授权】小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力再强，可直接管理得也就七八个人，不可能面面俱到。
48、 【职业经理人必备三大素质】作为一名职业经理人，你要对公司负责，要对自己的员工负责，要对自己负责，肩上的任务是繁重的。职业经理人这个职位对个人的能力与素质要求也是很高的，如果你已经成为了一名职业经理人，你就必须具备一些素质，以此来更好地执行领导能力。
49、 不要为了自己喜好或是虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。