1、 做生意，本来就应该照顾每一个客人的需要。佛祖说过，我不下地狱，谁下地狱呢?做老板本来就应该有爱心，得失心不要太重。虽然钱不是赚得很多，可是过得很快乐。
2、 【创业管理】正如现代管理学之父德鲁克所言，现代企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。创新包含的内容有很多，不仅包括技术创新，还包括产品创新、服务创新和商业模式创新等。创新对于一个企业有重要的意义，创新恰恰也是困扰很多企业管理者的难题。
3、 大学生创业应该克服几个误区：第一，没准备好过就主导创业，应该先加入一个创业团队，从团队中积累经验后再牵头创；第二，我有一个好点子，这个点子就是一切了。创业并不只是科技创新，还有许多别的因素；第三开始就创业大满贯，要有风险意识，一步步来，积小业成大业；第四、团队领导过多。
4、 【成功创业家的特征】①具有创见性；②坚持不屈；③耐得住寂寞；④超凡的说服能力；⑤洞察市场潜在需要；⑥注重细节完美；⑦深刻理解人性；⑧行业专家；⑨对数字极为敏感；⑩激情饱满；⑾狂热追求财富；⑿直觉强大；⒀务实；⒁冒险精神；⒂超强算计得失的能力。
5、 【创业CEO：如何判断"不该拿的投资人"?】实务上在募资时，最理想的投资人不一定想投资，想投资的也不一定是最理想。但身为创业者，除了增加自己的选择之外，更深入的去了解各种投资人会带来的价值与风险，也很重要。你不需要全世界都爱你，只需要得到最适合的那一、两个股东就够了
6、 理解和尊重老前辈是填平与卖老族之间代沟的上策。如果换一个角度来看待倚老卖老者，就会发现其倚老卖老的行为，多少都对新人有指导、借鉴作用，通过他们的教诲，可以尽快熟悉工作，融入到团队中去。
7、 创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,这其中并没有什么秘密,要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。。语录基地
8、 【麦肯锡：管理就是先理后管】管理的起点理清责权利，这是管理的基础前提：1)没责任，公司就无法运营；2)没权利，执行就成废纸；3)没利益，就没有动力，积极性就下降；4)只有把责、权、利的平台搭建好，才能搭建公司运营体系；5)管理者的首要职责就是制定规则，并训练员工敬畏规则。
9、 【密歇根商学院教授：创业狂野点，先做了再说】实话实说，95%的新创企业融资时都会伪造一些数据、账目和资料，对此投资者非常清楚。其实，他们更关心的是你的才华和过去的成果，而不是预测出来的未来收入。关键在于如何利用好这一点，然后使出浑身解数实现你给投资者的承诺。~
10、 【顶级CEO成大事的6种手段】1、敢于决断——克服犹豫不定的习性；2、突破困境——从失败中撮成功的资本；3、抓住机遇——善于选择、善于创造；4、发挥强项——做自己最擅长的事情；5、善于交往——巧妙利用人力资源；6、立即行动——只说不做，徒劳无益。
11、 【5招搞定咆哮帝老板】有些人应对压力的方式是对着同事大喊大叫。如果你也不幸遇到了这样的上司，以下5个高招值得一试。1.保持沉默，最好面无表情；2.平静地解释他的叫喊为你带来烦恼；3.轻声说话；4.重复对方大喊大叫的内容；5.提前准备解决方案。
12、 企业运营的四轮驱动：?战略；?组织；?流程；?文化。战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，文化让员工高兴做事。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的，而文化凝聚人心！
13、 全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
14、 【六招助你应对恶意挖墙脚】1、通过法律手段向对方发送律师函；2、制订内部员工离职管理办法，加强员工离职管控；3、在劳动合同中增加竞业限制的相关条款；4、关键技术岗位签订《保密协议书》；5、加强员工职业道德培训；6、打造优势企业文化，提升企业竞争力。
15、 【毕业季深思量】6月是毕业季，身为IT专业的同学们是不是对自己的前程十分的迷茫，不知所措呢？7月15到16号北京国家会议中心将举行《网络营销与广告创新技术展览及会议》将为同学们介绍业内最新的行业资讯，为即将毕业的你点亮一盏指路明灯。
16、 夫妻血型搭配：【平等型：A男-A女，O男-O女，AB男-AB女，B男-B女】【恩爱型：O男-A女，B男-O女，A男-AB女，AB男-B女】【管理型：A男-O女，O男-B女，AB男-A女，B男-AB女】【互补型：O男-AB女，AB男-O女，B男-A女，A男-B女】
17、 高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
18、 【管理的5个维度】什么是管理者？创业贴士说，管理者是对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人。所以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内—管理自己。（你管理了几个？）
19、 【创业和打工的差别】我要跟要我的差别；主动跟被动的差别；24小时跟8小时的差别；精神跟物质的差别；理想跟现实的差别；长期跟短期的差别；管理跟被管理的差别；专才跟全才的差别；赚钱跟存钱的差别；打工想的是自己的经历和文凭应该值多少钱，创业想的是自己的勤劳和策略能创造多少钱！
20、 【管理者每日六省】1、反省自己行动，计划的执行了没有？2、反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟；3、反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好；4、反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通；5、反省自己的承诺有无兑现；6、反省自己的决策是不是自私自利。
21、 学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。
22、 【面对状况的六种态度】1、应答上司交代的工作：我立即去办。2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况3、体现团队精神：XX的主意真不错！4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！6.面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。
23、 人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你开始成熟了。
24、 【创业管理】一个公司发展的最终目的就是对利益的追求。其实公司的制度就是一种利益分配，只有每个员工都能得到自己应有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基础之上，那么这个制度才会被员工接受。
25、 【白手起家必须了解的七大事件】第一件事件：牢记创业家的特质1、要顺利开创事业，你需要有某种程度的偏执。2、开创事业并追求成长，是世界上最孤独的工作，所以你必须心甘情愿。3、创业者都是乐观的。他们一如既往，在失败中寻找机会。4、困难出现时，创业者必须冷酷无情。
26、 之李彦宏认为的三大创业机会：第一个机会，中国中间页，传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁，如携程。第二个机会，读图时代，带宽成本的下降，服务器成本的下降，市场越来越大。第三个机会，应用为王，很多的应用，都是靠着一个平台起来了，最后自己变成了品牌。
27、 【盘点HR撵人的狠招】１、最曲折：调岗。２、最香艳：美人计。３、最狠毒：降薪。４、最阴险：给穿小鞋。５、最不动声色：冷落他。６、最强人所难：派重要任务给他。７、最臭：调他坐厕所门口。
28、 【管理者的担当】1、勇于承担责任；2、利用一切机会培养人才；3、一视同仁、机会平等；4、了解下属、用人之长、因材制宜；5、控制情绪；6、树立权威。管理者不应是高高在上的特权群体,他们更应有着更大程度的担当,一个有担当的管理者,会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属!
29、 喜欢在你身上留下属于我的印记，却不曾记起你从未属于过我，如果有一天，不再喜欢你了，我的生活会不会又像从前那样堕落，颓废，我不想再要那样的生活，所以，在我还没有放弃你之前，请你，至少要喜欢上我。
30、 耐心是一种很重要的美德。耐心等待有时可以获得丰厚的回报。一位营销大师曾有这样一句名言：在成功的道路上，你没有耐心去等待成功，就只好用一生的耐心去面对失败。
31、 【从篮球场上学管理】1组建一支才华横溢的团队：有才干的年轻人永远不嫌多。2保持大局观：最好的领导者从来都高瞻远瞩总揽全局。3切忌循规蹈矩：不想犯规的球员不是好领导。4听从教练指挥。5刻苦训练：这不是展示自己的拿手好戏，而是通过练习掌握一项拿手好戏。。
32、 生活，就是这样.永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运.却没看到，生活在更高的苍穹上.露出讥笑的嘲讽的面孔.
33、 当前发现，80，90后中有一大部分的人选择国企作为他们毕业后的第一选择。但事实是他们在国企中的跳槽次数反而最多。原因是讨厌权威性压迫管理，拒绝并反感官僚作风的企业管理文化。
34、 【创业管理】有胆识的管理者就要有魄力。有胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。所以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。
35、 许多人都梦想创业、梦想成功。然而经过仔细观察就会发现，世界上任何一个人的创业成功，都不是一蹴而就的，都是慢慢磨砺出来的。创业要先业后创。
36、 把马买回来了，说是得再买一个好的鞍，这匹马才能骑，可是把鞍买回来之后，又说这个鞍配在驴背上更合适，所以，最好还得再买一条驴回来，免得这个鞍闲置了。——做企业的人最怕的就是被人带进这样的怪圈。
37、 我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
38、 乔布斯。乔布斯的12个独到之处。①与敌为友；②深谙美学；③改弦更张；④另辟蹊径；⑤先知先觉；⑥互通有无；⑦精英团队；⑧非同凡响；⑨简洁至上；⑩销售梦想；⑩相信自我；⑩全球平台。
39、 【创业者共勉】1、成功酝酿在好品质之中。2、明白你的角色。3、永远不要让你的眼睛离开目标。4、寻求强有力的支持。5、面对现实不欺骗自己。6、时刻保持敏锐感觉。7、做些自己不想做的事。8、没有竞争就没有发展。9、变革才刚刚开始。10、沟通无边界。11、要像野火一样蔓延激情。
40、 认真说来，你应该避免使用信用卡。越早上钩，你会发现自己正成为卡奴，为快速增长的债务所累。学会在生活中使用现金支付。如果你没带现金，也不要赊账。尽早学会利用必要的自律性与自控力来管理金钱，会从中受益。
41、 【企业做大的三大条件】?产品和商业模式（卖什么，卖给谁，怎么卖）；?组织系统（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；?业务系统（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）。PS：成功的企业需要构筑三大系统：产品系统、组织系统、业务系统。
42、 【销售要改变四种消极情绪】1、抱怨。生气不如争气，抱怨不如改变；与其抱怨环境，不如改变心境。2、推脱。没有人愿意偷懒，只不过是缺乏诱人的目标。3、沮丧。失败是对人格的考验，沮丧是对自身能力的不自信。4、逃避。逃避不一定躲得过，面对不一定更难过；失去不等于不再有，转身不代表最软弱。
43、 每一位创业的CEO一定要重视锻炼自己的口才，因为未来在企业发展过程中，需要不断地融资，需要不断地推销自己，有一天你上市要去路演，要推销你的企业；你在做销售的时候，你要推销你的产品。一个真正成功的企业家，他一定要学会把自己的思想梳理得很有逻辑，并用很清晰的语言表达出来。
44、 【苹果CEO乔布斯创业语录】:1.人一辈子没法做太多事，所以每件都要做得精彩绝伦。2.不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事。3.只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找别停下来。4.活着就是为了改变世界，难...
45、 干了活还受气？1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成简明的表格，请老板在某某日期前提意见。遇到难题拿着解决方案去找老板开会，使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质以及积极主动解决问题的态度和技巧。3）通知老板大项目的重要阶段进程。4）与其他部门沟通，尽量考虑周到！
46、 【成功需要的8种力】1、亲和力：亲和即人脉2、决断力：果断决策，拒绝犹豫3执行力。执行是决策的接续4、创造力：把普通变成非凡5、前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步6、凝聚力：像磁石凝聚进取的团队7、辐射力：用品味和诚信征服市场和消费者8、影响力：超越时间和空间。
47、 【教你处理复杂客户】1愚顽型客户（耐心，用简单朴素易懂的语言沟通）；2刁钻型客户（用专业知识和技能技巧武装自己）；3横蛮型客户（讲理讲到点子上，打动对方）；4冷漠型客户（言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情）；5耍赖型客户（事先预防，过程控制，事后补救）。
48、 【查立：大学生别考公务员，掉进染缸就毁】我想对所有大学生说：1）找到自己最喜爱的事情，勇敢执着地去做；2）有机会一定要出国，世界很大，值得体验；3）在一个创业公司和一个大公司的工作机会面前，先去尝试前者；4）不要去考公务员，掉进了这个染缸你就毁了；5）永远不要失去梦想！
49、 同是管理工作，不同领域的管理工作对人有不同的要求。一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要。