1、 【经常看手机会破坏领导力】1、美国和芬兰学者发现，被调查者平均每天查看手机34次，主要因习惯和强迫，极少是出于必要。2、这种习惯有着破坏性的潜在后果，对周围环境的慢性冷漠，对自己行动缺乏控制，让员工感到被忽视。
2、 人生相伴如同琴弦，虽然互为一体，但又独立存在，需要合作和谐的时候，都必须放下自我，任凭琴师的拨弄才能发挥团队精神和潜质力量，否则彼此都是一无是处。
3、 伴随着企业的转型，企业hr的地位发生了转变，从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官，hr的战略性角色不断增强。人力资源胜任力的提升不仅是可以提高人力资源部门的工作绩效，而且是可以有效提升组织的竞争能力。
4、 【创业语录】创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有必要。——邱永汉台湾投资家
5、 【厨房营销哲学】?锅：没有痛苦煎熬，哪有沸腾的生活？?擀面杖：尽管其他方面一窍不通，可也有自己一技之长?糖精：没有营养价值，却能凭甜言成为宠儿?碗：若不先提升自己，怎会有空间提供给别人？?灶：不虚心怎能燃起熊熊烈火？?高压锅：有压力才能缩短通向成功的距离。
6、 成功的服务业具有下面特征：1、有效的激励制度2、不同岗位、不同阶段的明确工作目标和绩效评断3、战斗力旺盛的基层管理者4、支撑基层团队的中层主管5、健全的新人培养体系6、健全的在岗员工辅导体系7、强大的后台支撑团队。最重要的是，要有办法和方法来检验是否有这些特征，这才是最大的问题
7、 分工协作，共同努力，才能发挥团队的力量。在每个活动的每一个环节上保证良好的结果，才可以保证最终的完美。当我们通过某种形式把自己展现给公众的时候，我们就必须把自己最完善的一面与人分享。尤其是受人之托，与人合作的时候，目的单纯，过程精彩，结果完美，记忆深刻，才可以绕梁三日，回味无穷。
8、 我们这些本土出身创业者管理能力也许不足,因此要引入职业经理人,但是创业者拥有职业经理人不同的能力,我们可能是土的,但我们一针见血地知道产品的关键.。
9、 【管理者层次】1、卓越管理者，部属仅仅知道他的存在；2、优秀管理者，部属亲近他，而且赞美他；3、普通管理者，部属畏惧害怕他；4、平庸管理者，处处被部属看不起，遭人蔑视。成为管理者并不难，关键是你能够成为什么层次的管理者。
10、 德鲁克谈论时间管理时说过更狠话——他特别强调：把时间浪费在没有贡献的事情上，浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上，是一个管理者失效的主要原因。善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情，一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。
11、 【创业语录】创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
12、 在五年的时间内，你的职业规划？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是管理者。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作顾问、参议技师或高级软件工程师等等。
13、 【给创业者的几个建议】1、不要给自己留后路，要义无反顾。2、创业中EQ比IQ更重要。3、找风投的时候三分钟内要让别人听懂你在说什么，才有成功的机会。4、做自己熟悉的行业，喜欢做的事。人生是由一段段的精彩组成，无法重复。
14、 我更愿意把玖龙做成一个百年企业当作目标，而不是全球最大这样的头衔。我们希望今年的业绩比去年更好。玖龙打造的是一个百年基业，我们要用长远眼光去看待企业经营和发展，我对玖龙未来的潜力非常乐观。
15、 你要向老板汇报一项工程的进展情况。你跟老板讲道：我必须得首先熟悉一下这项工作。想想看吧，这样的话可能会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却是绝不会觉得你已经做完了一些事情。
16、 成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。聚力：像磁石凝聚进取的团队。射力：用品位和诚信征服市场和消费者。响力：超越时间和空间。
17、 几乎所有的面试，都会有关于钱的问题，这是人之常情，不过在面试的时侯向一个和你原本就没有半毛钱关系的HR咨询：税前税后，出差补助，午餐补助，通勤补助等等问题，这个很显然是无法给人留下好印象的。
18、 许多基层管理者的班组辅导成效不好，9项原因：1、没有流程，全凭直觉，2、没有计划，想到什么做什么，3、没有找到真正需要辅导对象，缺少对象选择的有效策略，4、没有时间，5、没有做好事前分析，找到关键原因，6、没有方法，7、没有掌握时机，8、没有积极追踪和强化，9、没有托帮忙辅导
19、 以员工成长为核心的管理，关键在员工成长计划和培育体系。用两项指标观察成长和培育体系的成熟度：员工技能达标率和卓越员工培养率。服务业一般只在新员工培训期结束时考核，技能达最低标就上岗，应在上岗后持续观察，按月提高技能达标线，按月考核上岗员工技能达标率，6个月内追求100％平均水平达标
20、 没有表扬，也许会让你丧气，但是却是一种幸运。没有批评，必然会让你放松警惕，但是却是一种放弃。管理，是一种严肃的爱，菜鸟更应具有这种心态。
21、 【与上司相处的9大原则】1、了解上司的为人；2、注意等级差别；3、永远不要在上司面前流泪；4、忠诚；5、及时完成工作；6、觉察上司的动机；7、小处不可随便；8、不要委曲求全；9、要有团队精神。
22、 这里没有领导冒号，这里不用盯着钱包盘算钞票，这里有一个又一个家，那是你家，我家，他家。每一个家的家庭成员多是唯一，可却有众多的兄弟姐妹，凝聚连接成一个又一个圈子。
23、 有进步是领导有方，有错误是执行不够。强调团队合作，即使所谓的合作只是踢皮球。有合作的团队，才有凝聚力，才有企业文化，才能体现领导的领导力。至于为什么业绩那么难看？那是执行不够，还要紧跟公司战略思想，加强执行力，促进团队建设。
24、 【除了钱之外，员工最想要什么？】一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。你知道你的员工除了钱之外还想要什么吗？工作环境？同事？老板？还是其他？
25、 如果您专注于研究，您应该不只穷毕生之力。24小时不眠不休的去做苦力您应该有成立研究机构，带领一群人做更多研发的雄心壮志。如果您是企业主管，您应该不只停留在汲汲营营，斤斤计较，您应该有能力担负主导周遭的员工、家人，带领他们享受更好的生活。
26、 【大学生创业的误区】1、没有资金就没法创业（如今风投正盛，项目有潜力，资金将不是最终问题）2、有点子就有了一切（注意可行性及市场需求）3、目标客户范围越大越好（要有针对性客户群）4、开始就创业大满贯（要有理性的风险意识）5、团队领导人过多。
27、 干了活还受气？1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成简明的表格，请老板在某某日期前提意见。遇到难题拿着解决方案去找老板开会，使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质以及积极主动解决问题的态度和技巧。3）通知老板大项目的重要阶段进程。4）与其他部门沟通，尽量考虑周到！
28、 【创业语录】想清楚自己最喜欢和最擅长什么（两者皆有最好，有其一也行，没有就要先培养一下），沿着这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要盲目拷贝别人的经验，360行，行行都能赚钱，关键是怎么去赚。
29、 每一种创伤都是一种成熟，它使人思索，使人坚强，使人更懂珍惜。如果一个人没有品过苦，就难以知道甜的滋味。勇敢的面对苦难，乐观的克服苦难，也是一种修行。人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见。
30、 【创业语录】①商业嗅觉和谈判能力②个人的精力和时间管理③找到一个诸葛亮，你就能吃得香睡得稳。不是人越多越好④做老板和做员工都不错，二者其实没有高下。老板的收入看公司效益，员工可以和老板谈工资，指不定谁多谁少⑤钱不是排第一位的，热钱哪里都有，但你是独一无二的。犹太人魔鬼创业
31、 【创业语录】地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。。语录基地
32、 【电子商务人才急需两栖化】复合型人才缺乏影响B2C发展，人才需要同时具备：1、对于传统企业供应链、产品品牌的深厚经验；2、懂电子商务的渠道、客户、营销、数据和各类工具。3、互联网精英主要是80后，80后的生活就是在互联网上，他们对互联网的理解更精通。
33、 【向孔子学做人，跟曹操学做事】做人：1.诚信：言而必有信。2.孝道：百善孝为先。3.悔过：知错要悔改。4.志向：匹夫不可夺志。5.朋友：把握交友的度。6.宽容：是一种境界。做事：1.能屈能伸。2.胆大心细。3.苦练内功。4.借力使力。5.揣摩大势。6.领导之才。7.永不言败。
34、 【绩效管理的5大误区】1）把绩效考核等同于绩效管理；2）注重绩效考核，忽略绩效沟通；3）绩效管理中各个层级角色错位，认为绩效管理是人力资源部的事情；4）绩效考核只是一种奖惩、发奖金、加工资手段；5）公平的考核者可以保证绩效考核的公正性。
35、 薪酬和绩效挂钩。关键的问题就是在于和哪些绩效挂钩：是和年终的结果挂钩，和组织核心能力的提升挂钩，还是和过程性的绩效挂钩？如果忽视了这一点的话，那么组织最终可能还是很难持续的成长、发展。
36、 企业管理是—个综合效用。生存和发展是永恒的主题，一要生存，二要发展。就正如企业做强做大做久，必然要有选择。在机会价值逐渐丧失的今天，必须锤炼内功，做好自己，保证品质，肩负责任，才会任重而道远。如果还是一味地坚持已往的经验，势必将被淘汰。消费者一定会越来越理性，群众的眼睛是雪亮的。
37、 【当你开始管理者】一,要有目标感。二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比。三,要专注,不要被机会冲了头脑。四,要对数字敏感。五,情商要高。六,要善于学习和总结。七,要学会协调资源。八,从你管理的第一天起,就要学会培养人。
38、 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
39、 作为一个企业的管理者，自己必须每天并且不断地感觉到市场变化的脉搏，应该有强烈的好奇心观察事件的动态，寻找企业运做变革的线索，更加重要的是将这些转化为企业发展的机遇。
40、 企业管理者需培养三项能力，1、领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队；2、决策力，有正确的商业逻辑且敢于决策，出现失误能迅速调整；3、执行力，率先垂范，对任何商业决定都要有推动力，能领导团队向前进。
41、 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏
42、 【高薪之道】1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固化员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。4、高激励、高绩效应该匹配，做到利益共赢，薪酬增长才可健康持续。
43、 书中都是关联企业发展和个人发展的重要问题，有合伙人，投资，管理，金钱，政商关联，关联，伟大，企业公民，历史，愉悦，女生，死亡等深刻资料。
44、 【雷军：90%的创业公司都会死】我做过天使投资人，看到的都是失败，创业90%的公司都会死，它的主旋律就是关门。公司能养活自己就已经很了不起了，这说明你已经成为了10%的企业。所以我最烦做创业导师了，创业这件事情没有人能够做导师，大家都是犯了无数的错误。
45、 【最佳领导力图书】1.三双鞋；2.永不放弃：丘吉尔最佳演讲集；3.政敌团队：林肯的政治天才；4.伍登谈领导力；5.一路向前：星巴克舒尔茨自传；6.成为领导者；7.我不会死在这里：安第斯空难幸存者的故事；8.原始领导力：情商的力量；9.君主论；10.孙子兵法。
46、 【网络营销十大基本能力】（1）文字表达能力（2）资料收集能力；（3）用户体验能力；（4）自己动手能力；（5）代码了解能力；（6）网页制作能力；（7）参与交流能力；（8）资源利用能力；（9）思考总结能力；（10）适应变化能力。
47、 他认为，创业家身上应具有“五性”：悟性，学习新事物的能力和心态；耐性，为长期愿景努力，恪守原则；韧性，失败不是惩罚而是学习的机会；人性，对他人的真心关怀，追求双赢。
48、 【女人私房话】不要迷恋包装绚丽的东西。遇到好男人不妨追。诚实是一种美德，但不必因此就随和女友抨击她丈夫、跟同事一起讨伐老板。太在意一个男人往往得不到他钱也一样。男人总是向不把他看在眼里的女人献殷勤命运也是。独居的好处之一是，你不必在一个很久以前爱过的人的臂弯醒来。
49、 有喜有悲才是人生，有苦有甜才是生活。人生就象是个碰碰车，碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了情人，相思一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，快乐一辈子。