1、 每位高层管理者都是分管着不同的领域或板块，或多或少都会站在分管领域或板块的立场来考虑岗位责任的重要性，大部分情况就是他们都认为自己部门的责任最重要，所以自然而然就认为自己分管的岗位最重要。
2、 行动。再来拆分一个英语单词：AC110N（行动），A-Aim，有目标；C-Clear，目标清楚；T-Timed，保持目标的时效性；I-I，自己做；O-Order，执行命令；N-Noexcuse，没有借口。有的概念，我觉得用英语表述会更加明确，这是一种习惯，不知道是不是一种智慧呢？不过，能够把事情讲清楚就足够了，亲，你们以为如何？赞同，就照做吧。
3、 【八大识人术】①自私的人—没智慧；②情绪不好的人—没领导力；③没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜—他没指导思想；④没逻辑的人—没组织能力；⑤没自律的人—不会管理；⑥没运营力的人—会错过机会；⑦对未来不敏感的人—只会成功一时；8）不能引领客户的人—会被客户淘汰。
4、 【乔?吉拉德：同一个客户很难拒绝你6次以上！】现在我已建立了两千个顾客,其中有80%的顾客是主动拜访了3次以上才成交的,拜访顾客五次,六次成交机会最大,而第一次、第二次放弃居多；一个好的销售人员,在面对有需求的客户时,常会遭受3次以上的拒绝,但同一个客户往往很难拒绝你6次以上！
5、 【顶级CEO成大事的6种手段】1、敢于决断——克服犹豫不定的习性；2、突破困境——从失败中撮成功的资本；3、抓住机遇——善于选择、善于创造；4、发挥强项——做自己最擅长的事情；5、善于交往——巧妙利用人力资源；6、立即行动——只说不做，徒劳无益。
6、 在职场上，每个人在每天的工作生活中都要面对大大小小的各种事情，对于这些琐碎如沙、繁乱如麻的事物，如果不进行统筹安排，系统管理，那么在管理的过程中，很可能闹得天翻地覆、人仰马翻而事情还是一团糟。管理的目的是为了进行协调，如果事情不分大小轻重，眉毛胡子一把抓，造成的后果就不仅仅是效率低下的问题而已了。
7、 国进民退的客观原因：1．发展交通、能源、通信、钢铁等大产业的现实需要。2．抢占国际资源的战略需要。3．地方官员的政绩需要。4．民营企业的发展水平、规模、担当能力有待提高。总之，中国尚处于初级阶段，当国有经济的国际竞争力不足、高成本低效益成为负担时，才有可能进入中高级阶段。
8、 【创业管理】②分裂组织团队精神。员工对团队充满希望时，他会及时向团队汇报发现的问题。如果对团队失望时，员工的工作积极性会减弱，即使发现问题，他也会一言不发，哪怕看到团队发展到了危险边缘，他们也会漠不关心。团队中这样的人多了，那离崩溃就不远了。
9、 【什么叫带队伍?就是一起找肉吃】1、跟着你的人有饭吃,不穷困潦倒;2、大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉;3、从吃饭到吃肉的大概路径靠谱,大家觉得在这条路上都能有活干;4、定期休整的时候,不定期改善伙食,也尝尝肉腥,让大家看到吃肉的希望越来越大,路径越来越清晰,自己花的力气没白费。
10、 管理的根本就是坚持原则，用数据说话。数据要经得起时间考验，具有真实性、逻辑性、时效性、即时性等。经理人必须对数据负责，否则就是失职。如果集体作假，蒙骗就是犯罪。当面对诸如此类的事件时，心里有种悲伤和悲哀的感觉，为老板而悲伤悲痛，为经理人的错乱格局而悲哀，当然也为事态的阳光化而喜。
11、 【真正历害的一把手】1）喜欢敢讲不同意见的人；2）团结站在对立面的人；3）远离老讲别人坏话的人；4）小心只讲'领导说的对'的人；5）只选择谁讲的正确，不去考虑是谁讲的；6）知道自己'什么也不会'，但是知道什么事情让谁去干准能行！
12、 销售过程中，首先要推销自己，而推销自己的第一条件是‘取得信用’，第二个条件‘予人良好印象’，至于第三个条件则是客户给你货的决定因素，但必需有前两条。
13、 【管理者必备的9大素质】1）处事冷静，但不优柔寡断；2）做事认真，但不求全责备；3）关注细节，但不拘泥于小节；4）谦虚谨慎，善于学习；5）关爱下属，懂得惜才爱才；6）对人宽容，甘于忍让；7）严以律己，以行动服人；8）为人正直，表里如一；9）不满足于现状，但不脱离现实。。
14、 【创业心语】做自己喜欢的事情。最开心的也使我感到最充实的是我能够做我自己喜欢的事情，和同事到东阳客户企业执行管理咨询任务，召开了项目进度交流会议；为工厂将近100多人进行“做好员工”的培训，董事长、总经理到场支持，我好大的面子！晚上在义乌客户企业为管理人员进行“管理者的基本素质”第2讲，最开心的是在分享中成长！
15、 老虎说：平时保持威严，偶尔允许别人摸屁股；黄鼠狼说：别看我晚上偷鸡，一大早照样去给鸡拜年；狗说：见到领导，该摇尾巴的时候一定要使劲摇；狼说：在官场就要广交朋友，尤其是象狈这样的死党；乌贼说：我觉得对自己不利的时候就把水搅浑；喜鹊说：我讨领导喜欢的秘诀就是报喜不报忧。
16、 【创业课堂】最优秀的组织会对自身进行调整，以满足自己对提供资源和支持的重要外部关系的需求。与此同时，企业家却不希望被最初的分销合伙人、零部件供应商、猎头公司或营销盟友的需求和愿望牵着鼻子走。如何扶持重要的合伙人并从它们那里获益，但又不至于受它们牵连?
17、 【管理者：行动比想法更重要】1、想法比比皆是，重点是执行；2简单就是美；3主要精力是产品，而不是业务或股东价值；4善于聘用员工，也善于解聘员工；5保持控制权；6带领团队，实时创新。
18、 【创业语录】采用稳扎稳打的发展模式。把一只脚放在另一只脚前面就行了，不要超越自身的限制，做感觉正确的事情，并享受这一过程中带来的乐趣。时刻关注企业的现金流，用各种巧妙的方法加强回款和销售。
19、 【做人比做事重要】大多数人都愿意多做事，做大事，但往往忽视做人。有的人不爱结交朋友，不爱巴结领导，不爱说讨好人的话，遇事固执己见。做了很多事，却受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不强，却见职务在上升。没有办法，不要看不惯，社会本来就是如此。
20、 成功的销售人员还要具有角强好胜的个性，面对挫折永不言败，想尽各种办法把业务做好。这种人也比较喜欢与自己的同事在业绩、待遇、荣誉等方面进行比较，在各方面总想超过别人。角强好胜，辩证地说，也是一种积极的心理状态。
21、 【学会示弱】1.太强势，不管出发点是不是好，定会受伤害，这种伤害几乎无法挽回，很多人遍体鳞伤，因为不懂得示弱。2.示弱其实很简单，在关键时听从别人意见，关注感受，情商管理得体，让人合作有安全感。3.示弱不是妥协，是更快达到目标，是伟大的。学会示弱，做熟透稻谷。
22、 【＂杀死＂客户的8种行为】1、侵略性太强，强势推销或辩论；2、不真诚，过份夸大产品优点；3、缺少职业道德，过份贬低竞品；4、在任何客户面前，都充自己是专家；5、不善倾听与询问；6、专业性不够；7、功利心明显，只卖贵的，不卖对的；8、太现实，售前售后服务态度迥异。
23、 提升团队潜能7E方法。①融入团队，不做甩手掌柜(Engage)；②培养，让每个员工成为团队中的唯-(Educate)；③积极准备，未雨绸缪(Equip)；④鼓励是最好的奖赏(Encourage)；⑤授权，这是放权的艺术(Empower)；⑥激励，点燃团队的激情(Energize)；⑦提拔，任人唯贤(Elevate)。
24、 即使是世上最伟大、最壮丽的事业，兴许也常常需要瘦弱的手去扶掖。创业不伟大，伟大的是坚持创业梦想，坚持改变世界的那群人。语录基地
25、 【创业管理】当一个管理者具备威信时，他的责任感也更强。在困难时刻，让他变得强大的不是手中的权力，而是使命和责任。若没有威信，他就难以威慑众人，难以集合众人克服困难的勇气和信心。卓越领导的神奇在于，他能从现实的窘迫中寻找超现实的勇气和信念，并利用威信，激发出团队的无限潜能，创造出奇迹。
26、 【创业失败时，创始人该如何面对你的天使投资人】看看三位创始人处理创业失败的不同方式，以及最后得到了什么样的礼遇，这是弥足珍贵的一课。认真对待你的每一位投资人，无论投资大小。语录基地~
27、 【在一个企业组织中，往往会出现4种类型的员工】一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。其中，主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。
28、 抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变。要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉。应该说这才是前途的真正支柱。
29、 真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
30、 【人力资源经理的五大缺点】1、缺乏基本的人力资源管理理念。2、缺乏大局意识，不关心企业战略。3、缺乏现代人力资源技术，重视父辈或街头小巷传下来的技巧。4、缺乏基本工作能力。5、太重视模仿。
31、 企业经营者要考虑的问题主要就是两个方面：一要很好的生存；二要健康的发展。解决好这两个问题，经营者就不得不考虑市场、客户、产品、战略、商业模式等问题。如果老板觉得自己没有事情可做，其实就已是非常危险，也许他已经迷失了自己。张瑞敏说，永远战战兢兢，如履薄冰。企业没有远虑，必有近忧。
32、 【创业心语】我们缺少了什么。马克斯·韦伯在《新教伦理和资本主义精神》中指出，贪欲或赚钱并不是资本主义精神的本质特征，因为贪欲为一切社会的一切主体所共有，资本主义精神最重要的特征应当是企业家所奉行的伦理准则。即“一种要求伦理认可的确定的生活准则”。我们缺少了什么呢？
33、 【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
34、 在创业之前分析清楚，做到冷静的头脑+激情的行动，比单纯满腔热血，自我说服，闭门造车要有效率得多，成功的机会也会大得多。
35、 【拿什么吸引高端人才】1、靠谱的产品和项目高成长性，这个最重要；2、工作挑战及个人品牌提升，这个很看重；3、职业发展，这是对未来的影响和对自己的肯定；4、长期激励，金手铐。重要，但又没那么重要；5、企业文化和薪酬，这是保障。
36、 【简历被扣分的六大原因】1.粗心错误(代表这个人不认真)；2.太多没意义的namedropping(名人合照等)；3.过分邀功(例如把团队成果算成自己的)；4.太多形容词,太少数据(自我夸张没意义,靠数据说话)；5.太常换工作；6.每次提升都是换工作时,而不是在一个公司时(后者更代表能力)。
37、 内向者更易成为卓越领导者？40%美国公司高管是内向者，包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自安静：1.他们先思考、再发言：善于沉默，往往会被更好地倾听；2.更注重深度；3.平和的自信：让团队安心归附；4.更热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；5.习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压.
38、 撒谎的孩子有出息研究发现，50%三岁孩童会说谎，四岁会骗人的占90%，12岁的儿童几乎都会撒谎。孩子撒谎，其实是认知发展的标志。认知功能发展越健全的孩子，说谎技巧就越高明，因为他们有办法圆谎。孩子撒谎有可能是早慧的体现，这些人，成大以后更可能成为领袖人物。
39、 【职业规划六部曲】1、客观认识自我，准确定位。2、评估职业机会，确定目标。3、择优选择职业目标和路径。4、制定行动策略，高效行动（区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰）。5、与时俱进，灵活调整，不断修正和反馈。6、每天要求自己做到四个一点:学习、思考、应用、创新。
40、 【给创业者的提醒】：不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验,这些书大部分经过精致包装,很多重要的事实不会告诉你。盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意,巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所,但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的,由高盛董事接待的。
41、 【老板，来杯狗不理咖啡！挤眼】拥有１５５年历史的中华老字号天津狗不理８日宣布，将走出去并购美国一家知名连锁咖啡企业，借助收购企业在４０多个国家的数百家连锁店，一举打入国际餐饮市场，收购事宜将在今年上半年完成，这也将成为我国餐饮企业跨国并购的最大一单。
42、 【写在哈佛墙上的话】1、我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明天；2、请享受无法回避的痛苦；3、觉得自己为时已晚的时候，恰恰是最早的时候；4、谁也不可能轻易成功，它来自彻底的自我管理和毅力；5、现在流的口水，将成为明天的眼泪；6今天不走，明天要跑；7、即使此刻，对手也在不停地翻动书页
43、 【和老板不交朋友】不交朋友，并不是意味着不合作，不交朋友是为了更好的理性合作，这是两件事。朋友注定要注入私人感情，而工作这需要的更多的是理性判断。
44、 【建设老板视野，首先要开阔心胸】对人对己都要有开阔的心胸,站在老板的位置看问题,不要纠结于个人的得失和细节，你的眼光上一个台阶,能力自然也会上一个台阶。
45、 创造力是最珍贵的财富，你有这种能力，能够把握生活最佳的时机，缔造伟大的成就。别忘了你是导演、编剧兼演员。
46、 很多企业平时都很少下大力气去培训自己的员工，只有当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，并且急功近利地希望培训的效果能够立竿见影。
47、 团队成员之间的高度互赖及利益共享，每一位成员都是面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆是努力付出，那就能坐享团队的成果；但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。
48、 【工作中应该立即停止的7个愚蠢想法】1、我太忙了，但是我的爱人会理解的；2、如果我的工作不是这么乏味，我会更加成功；3、我的团队阻碍我的发展；4、我的决策一定是正确的；5、我没有时间来锻炼身体；6、尽管吸烟有害健康，但是我的生活压力很大；7、冒险做可能失败的事情是愚蠢的。
49、 微软在1992年12月聘用了曼蒂，任命他为部门主管。微软从曼蒂身上发现的不仅是他的技术和管理经验，更重要的是发现此人敢于用远见打赌。微软认为：用远见打赌是公司存在的全部。虽然许多远见最终都会以失败告终，但是这并不重要，重要的是他们都是曾经努力尝试过。