1、 【要做这样的创业领导者】第一，能够描绘愿景。第二，能够制定目标。第三，有商业意识，清晰地知道投入产出比。第四，专注，不会被机会撞晕了头脑。第五，对数字敏感。第六，情商高。第七，善于学习和总结。第八，能协调资源。第九，会培养下属。语录基地
2、 生活，就是这样。永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运。却没看到，生活在更高的苍穹上，露出讥笑的嘲讽的面孔。
3、 不再对失去的事物惋惜对未来惶恐，而是充实眼前的生活并坦然面对一切。不再记恨别人的负面评价，也不因为别人的赞扬沾沾自喜，而是学会正视自己，客户看待他人的评价从别人的评价了解他人。不再嫌贫爱富自私自利，懂得尊重、感恩、体谅。有一个明确的信仰并坚守下去。
4、 以德服人是心服，以识服人是信服，以理服人是说服，以情服人是诚服。但凡卓越、成功的领导者，必须率之以德，博之以识，晓之以理，动之以情。如是，则可形成强大的向心力、凝聚力，号召力、亲和力，则能打造精锐的团伙队，攻坚克难，无往不胜。
5、 到现在为止，我发现只有三件事情是做了极少有人后悔的，第一，锻炼了身体。第二，创业了，无论成败。第三，孩子生下来了。第一件事情是为你的人生打基础，第二件事情是让你认知真识的世界和人生。第三件事情是给你生活的想象和希望。
6、 【创业语录】合作问题是会存在的，但是要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。
7、 【史玉柱24年来10条带队伍的心得】①创业初期，股权不能分散；②团队对领导人也有考验；③弄明白员工为什么要跟你干；④不用空降部队；⑤选人标准：又红又专；⑥对干部充分授权；⑦要允许下面的人犯错误；⑧多引进战术人才，少引进战略人才；⑨只认功劳不认苦劳；⑩做不到不要说，说了一定要做到。
8、 当你在谈话中植入你的成就之时一定要学会从微小处着手。你可以去请求老板帮助你或是向别人寻求些建议。这样做，你就可以让别人知道你做了些什么的同时避免向别人鼓吹你是个超级明星。
9、 什么是市场性思维？从自身出发，考虑我拥有什么，是资源性思维。这是政府思维特征。从自己出发，考虑我会做什么，是技术性思维。这是知识分子思维特征。从别人出发，考虑很多人需要什么，是市场性思维。这是做公司的思维特征。市场性思维以客户为中心，即使没有资源与技术优势，也能胜算在握。
10、 大多数为老人服务的小站都是真诚的，也有一部分是趁机销售一些所谓的治疗仪器。这边刚免费为老人做了简单的身体测量，那边就忙不叠拿出仪器向老人展示，施展浑身解数，巧舌如簧，誓必让老人买下不可。
11、 【大智若愚的领导力】如果领导样样都比下属清楚、明白，下属就一定不清楚、不明白。因为下属知道有靠山，凡是拿不定主意的时候，一定先请示，这样总不会错。久而久之，下属往往都不愿意拿主意。反之，有些领导不善于做下属从事的工作细节，也不愿意多过问的，反而下属的解决问题能力较强。
12、 【美国创业教父：身陷困境的创业公司如何自救】如果你已经处于致命挤压中。第一步是重新评估再融资的可能，但可能性是零。所以，处于这种状态的企业还剩下三个选择：可以关门大吉，可以开源，也可以节流。--【语录】~
13、 【创业5年的那些苦水】1.失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略；2.成功=努力+机遇谁能控制你的运气？3.很多人一辈子没有喝到美酒，是因为他永远不肯喝苦酒；4.面对失败：学习许三多，不抛弃不放弃；5.坚持是人最重要的能力。6.创业经历四个字：死里逃生。
14、 一切从零开始，最终还要回归到零。世界上，人生没有固定的模式，谁如果为了某种目的用某种模式来框定自己，他迟早要留下笑柄。永不卸装的演员，始终端着架子的领导，转身之后，人们多蚩之以鼻。
15、 最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
16、 我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。
17、 我更愿意把玖龙做成一个百年企业当作目标，而不是全球最大这样的头衔。我们希望今年的业绩比去年更好。玖龙打造的是一个百年基业，我们要用长远眼光去看待企业经营和发展，我对玖龙未来的潜力非常乐观。
18、 【创业箴言】做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。。语录基地
19、 【HR技巧贴：人才七选的标准选才】1、个性及内在特质；2、工作意愿；3、三心（责任心﹑上进心﹑企图心）；4、努力程度；5、工作历练；6、专业技能；7、教育背景。
20、 【不要误解了绩效】1)绩效考核不是扣员工的钱，而是为了提升员工、部门与公司的绩效；2)目标分解是千斤重担大家挑，人人头上有指标；3)让牛去爬树，然后因绩效不好开除，这是很多企业做的蠢事；4)没办法给员工高工资，就要给他希望；5)绩效考核不是绩效管理，只是绩效管理中的一步。
21、 【马云：从狼与羊的思维看企业竞争】电子商务的目的是建立未来我们认为更加公平、更加透明、更加平等的商业生态环境，今天我们说这个企业打败那个企业，一点意义也没有，就比如说，一头羊把其他的公羊打败了，觉得天下第一了,狼一看，咔，瞎搞，瞎整，因为它完全是两种不同思考的作战。
22、 【21世纪儿童必备的10大能力】1、积极思考；2、超强自信心；3、超强的行动力；4、不断地学习；5、成功是靠持之以恒和艰苦奋斗取得的；6、成功的人会分析细节和求证事实；7、善于管理时间和金钱；8、创新思维能力。；9、成功的人和别人打交道和交流都很有效率；10、长期的成功来源于正直。
23、 【创业语录之不要为一个点子创业】：因为(1)你的点子不见得有你想象的那么好，(2)就算点子好，别人也能想到，(3)创业成功是靠执行力，不是点子，(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。
24、 【赠予老板的忠告】1.智慧要分享，利益要分配，责任要分担；2.老板最大的风险是无知，比之更大的风险是对无知无知；3.把企业浪费的钱分给员工，员工会帮你减少浪费；4.把企业超价值成果分给员工，员工会助你创造更大价值；5.一定要打造好系统，员工会让客户安心、让老板心安。
25、 俗话说的好，早起的鸟儿有虫吃。作为一个公司的CEO似乎更需要以身作则。BI总结了几位习惯早起的CEO及管理层人物。从结果中看，CEO们早起最爱做的事情就是锻炼身体，做有氧运动。估计他们起床的时候，大多数人们还在睡梦中。
26、 【创业公司一鸣惊人的7个绝招】1.解决持久的客户难点，让客户觉得你的公司与众不同；2.精简结构；3.把产品成本降低90%；4.简化产品，去掉可有可无的东西；5.让你的公司跟客户对话，这样才能最大程度增加客户粘性；6.公司透明化，敢于揭示真相；7.向用户建立忠实的形象。
27、 【组建创业团队时要注意的六件事】1、创业团队要有两个核心人物，一个技术，一个业务。2、团队中的成员在创业领域有过创业经验。3、将团队领导人的能力最大化。4、不要轻信团队应征者的头衔。5、要给团队设置合理的期望值。6、与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队。
28、 所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。在我看来，无论是什么原因，都不能成为吃里扒外的理由。任何一个老板都不会喜欢这样的人。
29、 【管理者自我毁灭的5种意识】1.地盘意识:生怕别人插手自己的领域；2.帮派意识:总想弄几个听自己话的人在身边；3.山头意识:总爱分析高层的派系,并自以为聪明；4.权术意识:拨弄是非,传播是非，把权力斗争当工作重心；5.大我意识:所有人围着自己转导致工作无序，管理混乱，执行力差。
30、 如果你得罪了老板，失去的只是一份工作；如果你得罪了客户，失去的不过是一份订单。世上只有一个人可以得罪，你给她脸色看，你冲她发牢骚，你大声顶撞她，甚至当着她的面摔碗，她都不会记恨你，原因很简单，因为她是你的母亲。请克制你的情绪，特别是在母亲面前。
31、 【创富6大支柱】1.靠自己：别人的脚没法替你走路。2.靠用户：为了钱而挣钱的人，最终没钱可挣。3.靠情商：自作聪明的是傻瓜，懂得装傻的才聪明。4.靠诚实：可以骗敌人,但绝不能骗自己。5.靠远见：迈出第一步时,必须想好第二步。6.靠心态：财务破产并不可怕，可怕的是精神破产。
32、 【人生箴言】①不要以为有钱就是富人，更不要以为有钱就是幸福；②不要以为笑脸就是友好，更不要以为承诺就是合作；③不要以为权力就是威望，更不要以为地位就是尊严；④不要以为领导就是智者，更不要以为神仙就没有对错；⑤不要以为为人师表就是圣人，更不要以为人性就是非善即恶。
33、 【容易导致员工流失的原因】1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限;3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；5.领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司不拥护下属
34、 企业文化因素还包括说话的口气、副本抄送的对象以及机构的容忍度，即能否容忍造成困境的行为。当然，在自己的领地比别人的地盘情况简单些，但都要考虑机构的文化。
35、 【电话销售与客户沟通五要点】1、电话目的明确。2、语气要平稳，吐字要清晰，语言要简洁。3、必须清楚你的电话是打给谁的。4、在1分钟之内把自己和用意介绍清楚。5、做好电话登记工作，即时跟进。总之销售员要永远保持一颗进取的、积极的、有激情的、永远不服输的心。
36、 因此你几乎一事无成。你向任何愿意倾听的人诉苦（很多人并不想听），抱怨你的工作、生活和领导有多么差。你的生活取决于你如何看待这个世界，这已经成为一个能够自我实现的预测。
37、 谋事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企业就是做人，做人的品质决定了创业的质量。如果做人很失败，那么，业必然难以创成。所以，要做成事、创好业，首先要过好做人这一关。
38、 对于企业的培训，去制定行动计划：要求培训对象根据培训内容，制定自己的改善行动计划，并选定目标进行全程跟进，对行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。
39、 【李敖：你有没有钱】我们要有一个生活的物质基础。要有点钱来保护自己的独来独往，保护你随时可以跟老板说再见，随时不为五斗米折腰。你要有一点点钱，把这钱藏起来，保护你的自由。要在这个基础之上，你才能够说，我一辈子的志愿不是吃饱了穿暖了就算了，我还有更高的更伟大的志愿呢。
40、 人生就像坐火车，爱情停停走走，朋友去去留留，有人中途下车，有人半路上车，多少人在此与你擦肩而过，只有知心朋友和爱你的人留到最后。家庭就是一家企业，夫妻都是企业家。世上本没有恨，爱的人多了也便有了恨。幸运时朋友了解我们，逆境时我们了解朋友。
41、 从小，我们就被灌输竞争主义，这也是成人世界的写照。结果呢，卑鄙陷害、互相拆台、忿恨抱怨充满了我们的生活。人们是可以达到共赢的，帮助他人成功，将使你自己更加成功。结交朋友胜于制造敌人，在竞争之前先学会团队合作。
42、 有人经常把自己坐的位置等同于领导力，在某个位置上呼风唤雨，觉得自己无所不能，等到一旦从位置上下来，却发现门前冷落车马稀，没有了追随者。一个人应该清醒对待拥有的职位，千万不要把拥有的权力和地位当作个人魅力和领导力。领导力是除了信念什么都没有的时候你依然拥有追随者的一种能力和影响力。
43、 人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都由自己来担。
44、 【卓有成效管理者的5个特点】1）时间管理：管理不好时间，一切都是空谈；2）分清内外：内部所有的折腾都是成本，只有对外的才是真正的贡献；3）用人所长：发挥员工的长处，而不是想法设法去教育和改变员工；4）要事优先：清晰的目标在前，事情的轻重缓急在后；5）善于决策：管理者的执行力。
45、 西洋赶驴子的人，每逢驴子不肯走，鞭子没有用，就把一串胡萝卜挂在驴子眼睛之前，唇吻之上，这笨驴子以为走前一步，萝卜就能到嘴，于是一步再一步继续向前，嘴愈要咬，脚愈会赶，不知不觉中又走了一站，那时候它是否吃得到这串萝卜，得看驴夫的高兴。一切机关里，上司驾驭下属，全是这种技巧。
46、 【销售人员7大不良心态】1害怕拒绝，为自已寻找退缩的理由；2在客户面前低三下四，过于谦卑；3满足于已有的销售业绩不思进取；4看轻别人的工作；5经常抱怨不景气，从不反思自己；6害怕同行竞争；7把工作无限期地托延下去。
47、 学生要是用心学却没学到东西，就记管理费用科目，如果根本就没用心学，就记营业外支出科目，最终都记入到利润表中去；学生真正学到了东西，就资本化，转为他的无形资产，记入到资产负债表中去。
48、 【提升团队精神的5种方式】1）打造共同的利益。如制定一个团队奖；2）不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩；3）制定团队目标，不再为每个团队成员单独制定工作目标，要求所有成员全力以赴；4）取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈；5）引入竞争意识。在各个团队之间展开业务成绩大比评。
49、 【执行力差的原因】?没有长抓不懈——虎头蛇尾；?制度不严谨——朝令夕改；?制度不合理——缺少针对性；?过于繁琐——囿于条款，不知变通；?缺少方法——不会分解汇总；?没人监督；?忽视人的思想与心态；?缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。