1、上下同欲者，胜。
2、永远比对手快一步。
3、祥云瑞雪，慎言敏行。
4、卖信誉，而不是卖产品。
5、有缺陷的产品等于废品。
6、没有思路，就没有出路。
7、要做大事，不要做大官。
8、打价值战，而不打价格战。
9、要给用户意想不到的惊喜。
10、高标准，精细化，零缺陷。
11、要么不干，要干就要争第一。
12、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
13、人无我有，人有我优，人优我奇。
14、生产一代，研制一代，构思一代。
15、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
16、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
17、顾客的难题，就是我们开发的课题。
18、领导在与不在，企业照样良性运转。
19、小步、一小步地跑，才能有大的进步。
20、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
21、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
22、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
23、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
24、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
25、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
26、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
27、坚持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
28、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
29、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
30、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
31、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
32、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
33、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
34、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
35、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
36、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
37、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
38、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
39、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
40、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
41、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
42、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
43、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
44、机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
45、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
46、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
47、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
48、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
49、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
50、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
51、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
52、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
53、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
54、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
55、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
56、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
57、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
58、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
59、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
60、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
61、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
62、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
63、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
64、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
65、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。