1、吃什么？！（指责、投诉、攻击）
2.你能做到吗？不做就滚！（粗鲁，粗鲁，低质量）
3.你比他差远了！（人都有自己的长处和短处，了解自己的弱点，挖掘自己的长处）
4.不努力就不要做！（很多人一开始都不想做）
1.好好做，我不会对你不好。
点评：没有对结果导向、目标和标准的承诺，这可能会导致相互无法接受的误解。
建议：建立目标和标准，将工作要求制定成规则，明确激励机制。
2.不惜任何代价都可以做好。
点评：重要的事情，可以不考虑成本，冲刺结果，但不能没有预算。因为不必要的浪费和巨大的努力往往是这样开始的。
建议：越重要的事情和计划，越需要计划和预算，建立成本标准，反馈和总结机制，预算好，控制好。
3.大胆点，你做事我放心。
点评：授权和信任是管理的基础，但约束、监督和控制机制也不能缺席。权力越大，责任越大。高度信任的背后是强大的防火墙、隔离区和放大镜。
建议：企业应两手抓，激励机制二，让员工努力工作。一方面是控制机制，让员工守规矩、守底线。管理层和重要职位越多，管理和监督机制就越有效。
每个员工都想得到更高的薪水，每个老板都想得到更多的利润，这是人性，没有错。
当员工提出加薪时，老板应该说什么？
首先，老板不应该说：
1、公司近期业绩不佳，经营难度很大。暂时无法加薪。我希望你能够明白。
点评：这样一来，员工就会怀疑，公司真的很难运营吗？我没感觉，因为老板不想加薪。如果公司真的有困难，那我为什么要留在这家公司？
2.抱歉，公司有相关的补偿机制，不是你想补充的。
点评：如果员工的能力或价值超过他的薪水，但由于加薪机制滞后，他无法得到应得的部分，那么员工加薪最好的办法就是辞职。
3.好的，我马上给你安排加薪。
点评：加薪是一种知识，不是做脑子的决定。如果员工的价值不提升，他们不做的事情不增加，那么加薪就会增加公司的成本。如果每个员工的工资都随意增加，那么公司就不会在很长一段时间内不堪重负。
我很高兴为您提供加工资金。我很高兴看到你的收入很高。这是衡量一个公司质量的重要标准。
但是加薪不是我决定的，而是你决定的。公司有完善的薪酬机制。只要达到公司要求的结果（合理），就可以获得加薪，没有上限。你的价值越高，薪水就越高！
1、你是谁？你做不到，别人也做不好！（欣赏、挑战）
2.你付出了多少努力？你对这个结果满意吗？如果我不满意怎么办？（教练，教练）
3.继续这样下去，结果会怎样？这是你想要的结果吗？（灵感，自省）
4.你想要还是必须？有什么不同？（教练，差异化）
5.你这份工作的目标是什么？需要多长时间才能完成？有什么要求？谁能帮助你？你可能会遇到什么困难？具体计划和预算？实现和未实现目标的动机是什么？（任务分配的核心要素）
6、这件事应该由谁来负责？跟你有什么关系？（差异化、回应、反省、责任）
7.这是大多数人的想法，还是您自己的想法？（区分）
8.如果你总是放弃，是什么意思？你想永远这样生活吗？（引导、响应、触发）
9、小王虽然还没有取得任何成绩，但我们看到了他所有的努力。相信他离目标越来越近了！（鼓励，宽容）
10.如果你没有做好，都是我的问题。（好的文化、习惯、思维都是老板亲手打造的！）
评论：
一个好老板是欣赏、激励、挑战和指导。以包容、关怀、支持、开放的心态，激发员工的长处，尊重他们的短处，任人唯贤，尽其所能它的天赋。
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