1、 乖巧灵活，善良真诚，很适应大学的学习生活，学习成绩较好。经常能透过自我的思考提出创新的想法。能合理支配课余时刻，自我管理潜质强，与同学们关联融洽。
2、 关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。
3、 建立体系。善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生．，建立体系，凝聚团队，有序执行，保证结果，给力企业。
4、 团队成功的7大特征:1、有目标，2、有方法，3、有教练，4、有组织，5、有关爱，6、有辅导，7、有氛围，组织最重要的工作就是将这些抽象的内容想办法具体化下来，让组织中每一层的管理者方便容易的完成这些工作
5、 不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练习说几次，那样就不会一下子不晓得怎么开口。
6、 一旦老板给自己分配任务时，如果你能做到接到工作立刻就去动手，并是能迅速的准确及时完成地完成的话，您的老板一定很开心，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。
7、 创业团队灵魂人物特征：人家在派对你在干活；人家在度假你在读书；人家在忽悠你在练功；人家在幻想你在行动；人家在妥协你在坚持；人家在辩解你在认错；人家在求签你在抓机会；人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。
8、 你们随时有权决定在一起或不在一起。而且，根本不需要理由。以婚姻或爱情的名义，去独占对方，去限制对方，去管理对方，去教育对方，都是可耻的。也是悲剧的根源。
9、 【创业箴言】如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。。语录基地
10、 生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
11、 新人在工作经验不够丰富时，切忌想当然地处理问题，应多向领导和同事请教，这样一来可以减少工作中出差错的机会，二来也能加强与团队的沟通，迅速融入团队。
12、 如果你是碰上个管理风格硬朗又快速的上司，那么下属们就做好全体被虐的准备吧，不仅要按时完成任务，最好还要玩出属于自己的风采，才能全方位打动刻薄上司。
13、 在场面上刻意说明关系铁的，大多不是朋友；在领导面前经常表功的，大多不是干将；在多个饭局来回跑的，大多不是主角。
14、 创业:一、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。二、如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。
15、 需要去建设企业文化。员工是非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
16、 宏观视野服从老板决策，有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同，仍会做一个优秀的追随者，与领导者合作无间。
17、 精通的目的全在于应用最适用的企业文化最适用的团队文化，就是为人处世的文化。
18、 领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想,不是他没想好,而是要你别再想了;领导表扬你,不是因为你真干的好，而是在笼络人心。
19、 带着媳妇去玩真人密室逃脱，第一关要求解开重重机关到笼子里拿到钥匙，然后才能打开第二关的门，结果媳妇直接用棍子把钥匙挑了过来。出了门看到老板一脸黑线。
20、 【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小组长。
21、 无论事实能否证实你的想法，创业者要有孤独走下去的勇气，如同海上扬帆，往前走才有风，一世不走一世没风。
22、 【创业教我的事】通路胜过产品。把产品做出来，他们就会来。这是全世界最大的骗局，至少对于99.9%的创业者是这样的。你最重要的武器，是在把产品做出来前，就先开始着手布建一个有效的通路。产品可以一直换，但通路，才是拿不走的东西。
23、 一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，通过开诚布公的定期评估，让每个员工都清楚自己的角色，并给他们提供充分的提升空间，而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。
24、 我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
25、 他叫登宇，开着一家杂货店，是杂货店的老板；她叫望月，开着一家粮油店，是粮油店的老板娘。两个商店之间间隔三尺宽。
26、 出门去上班，天天不迟到。老板说早早早，你为什么来得那么早？早点出门好，不用挤公交。早来到，早工作，工资很快就到手里了。
27、 经验显示，能够创造盈余新高的企业，此刻做生意的方式通常与其五年前甚至十年前没有多大的差异。
28、 耐心是一种很重要的美德。耐心等待有时可以获得丰厚的回报。一位营销大师曾有这样一句名言：在成功的道路上，你没有耐心去等待成功，就只好用一生的耐心去面对失败。
29、 创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。
30、 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
31、 如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获取一份最可贵的资产自信。
32、 科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。
33、 凡事做好规划，列出更详细任务清单，从开始和完成时间、关键任务目标、资源等属性描述每一个任务。
34、 各类企业在确定本企业工资增长同时，应当着力去提高工资水平偏低的生产一线职工的工资水平。对工资水平低于当地在岗职工平均工资60%或两年以上不增资以及工资增长缓慢的生产一线职工，应予以倾斜。
35、 你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。——把一个项目做成鸡肋，这是由经理人玩过程，而所有者担结果的一种现在企业玩儿法。
36、 这些年，打工告诉我，打工是一条没有尽头的路，似乎只能活到老，打到老，没有可以停下来安逸的时候。除了打工，别无选择。想要打工退休的时候，就是自己没有老板想要的时候。
37、 官场行走，最需要理解能力，从云山雾里的官话和看似无意的行为中发现实质问题，这是一位成功领导的必备素质。
38、 绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入地工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。要让员工觉得公司是一个家，员工的潜能才能被最大限度地激发出来。
39、 再伟大的事业都是做出来的结果。或许，呆在山脚看泰山，就没有登上去的勇气了，但一步一步地努力，到达山顶就不难了。许多人面对别人的成功，宁愿承认自己只是一个普通人，他们不明白再伟大的成功都只是做出来的结果。执行力对人来说是最重要的一项能力。
40、 六十五年的风雨沧桑见证，我们六十五年的荣辱与辉煌；六十五年的峥嵘坎坷纪录，我们六十五年奋进的乐章；六十五年的艰苦创业砥砺，我们必胜的信念。
41、 下班后，多参加一些有兴趣的社交的组织活动，把志同道合的朋友圈子扩大，当然也别忘了通过这类活动，物色如意郎君；在同事间，多些集体活动，例如吃饭、聊天、户外运动都是有益团队融合的好方法。
42、 一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
43、 好的企业的确给人很多机会，不过很多同学对企业所提供的机会有所误解，他们以为可以凭空从行政助理转为销售助理或者市场助理。在企业里，同类型调职是有可能的，比如从行政助理升成总经理秘书，但你要从行政助理调动到人力资源部，难度就会大不少。
44、 我们的制度很多，这点不假。就执行力而言，国美是一个强势管理的企业，从这点来说，有些人认为企业管理得很好，执行力很强。
45、 作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
46、 在创业阶段，不要去竖立什么假想敌，更不要去幻想打败谁或者成为谁，有以上想法的应该先去看精神病医生。记住，所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力，第二大敌人是创始人的品质，第三大敌人则是创始人的运气。只要战胜这三点，连乔布斯都无法击败你。
47、 当前，微博招聘已是悄然的成为了企业招聘的一个有效渠道，越来越多的企业通过建立官方微博来发布招聘信息，并且取得了一定成效。这不仅可以大幅节约招聘成本，对于某些企业还能提高招聘效率。
48、 咱们一直与客户沟通，让他们感到客户在我们心目中是特殊的，并且可能得到特别的服务。
49、 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
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