1、 销售人员和企业家倾向于在每件事和每个人身上都看到潜在的商机.不过也就是因为这样,这样大量的时间都浪费在了发展那些不可能成为客户。不可能投资或是不可能成为疯狂的职员的那些人身上。
2、 并不是所有的职位都需要高学历人才。那些所谓的高学历人才，其实能力并没有与学历相匹配。当越来越多的企业都在考虑务实的用人成本的时候，高学历未必会受到重视。
3、 创新者致力于学刁和提高技能，展现出较强的自制力和明确的目标性。他们有坚定的信念和骨子里的主见。创新者需要自由和多样性，会躲开那些结果可预见的任务。
4、 有一天因为送片子客户太远，回来的时候已经晚上八点了，正好大雨，没有带伞，因为对地铁不熟悉，下错了车，一路从四惠走到了管庄站，走了大概三个小时，手机没有电，身上也没有钱，全身都湿透了。
5、 一是关于投资。投资是时刻的函数，投资就是发现价值，创造价值，到实现价值的过程。十分精辟，咱们平时与投资公司打交道，他们就是透过挖掘企业，帮忙企业发展到最后实现价值、合理退出。
6、 【瘦马效应】两匹马驼同样的东西，一匹马很健壮，驼起来很轻松，另一匹很瘦弱，驼起来很费力。瘦马希望壮马帮忙驼一些，被拒绝，后来累死了。然后主任把瘦马的东西也让壮马来驼，最后，壮马也累死了！所谓团队精神，就是不要只顾自己前行，必要时也要拉同事一把！
7、 随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
8、 所谓管理者职责,那就是为优秀人才搭建一个自由、宽松平台,因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到高速的成长。
9、 【管理和领导8090后的七项铁律】①关怀他们，关注他们的个人生活；②谈理想和追求，不抱怨现实和物欲；③更多地发挥领导力，而不是权力；④松紧有度；⑤注重人性化管理，加强人文关怀；⑥选材重于重塑；⑦坚持末位淘汰。
10、 【年亏十几万血泪经验：总结天猫做不起来的八大原因】一、无规划无计划，走到哪步算哪步；二、无经验摸着石头过河；三、不重数据分析不总结，凭感觉做事；四、迷信所谓的顾问；五、对竞争对手关注不够；六、不重视细节必定失败；七、不重视客户体验；八、价格混乱。
11、 要常常去问领导这样处理对不对的问题。那是因为公司的政策和方向也在不断调整中。往往这时领导都自顾不暇，他不一定有时间来管你，所以就需要主动找上门。
12、 【HR解雇员工时谈话六要点】1、站在员工角度思考情感；2、从企业层面把握法规；3、两者兼顾力求合理；4、以中间立场与员工谈话；5、终极目标好合好散；6、永远牢记自己也是员工。
13、 优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。
14、 当不当老大取决与你的思维方式，而不是你的能力。所以有的人生下来就是当领导当老大的料，这个想学很难。
15、 对于下属和同事，比你有能力的人要暗中打压和利用，不要和这种人的关系太好，否则在别人眼里你只是供人对比的绿叶。比你差的下属和同事你则可以去团结，当他们的意见领袖。
16、 永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。(因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路)。
17、 【管理者必须提升八项能力】1、正直的人格魅力；2、准确的判断能力；3、成熟、自信和沟通的公关能力；4、善于处理危机或突发事件的能力；5、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力；6、创新精神与战略远见；7、较强的理财能力；8、坚持不断充电。
18、 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。。
19、 传统的人事管理大都是以事为中心，注重的是控制和管理，抑制了人的能动性，而现代人力资源管理是以人为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略的高度。
20、 【创业箴言】如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。。语录基地
21、 创业的路上，家庭反对死一批，没决心死一批，害怕失败死一批，错过机会死一批，冬天死一批，夏天死一批，没有时间又死一批。每当你想要飞翔，总会有那么一批人，以爱的名义，要剪掉你的翅膀。不要让任何人偷走你的梦想，因为没有谁会为你的人生买单。
22、 企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。
23、 【部门新领导不喜欢我怎么办】①如果以前在部门有很好的发展平台，这点是否有改变，是否还是吸引你的重点②新上任领导跟原先的老板是什么关系③两任具体的差异究竟是什么？是否只是你不适应新上级的管理模式，还是需要你做什么改进来跟上这样的变化。
24、 即使是古代的政治领袖，甚至是一国皇帝，也必须要装出善良无私的面目，这样才可以忽悠住更多单纯的人。
25、 【巧妙化解客户抱怨】1）发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；2）表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；3）有错，为事情道歉，没错，为心情道歉；4）承诺将立即处理，积极弥补；5）提出解决方法及时间表，请对方确认；6）处理事后的满意度确认。
26、 创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大。。。
27、 十年前，她因事业不告而别,十年后，她是知名企业家。他亦是商业精英。一次偶然的聚会。二人重逢。她湿润了眼眶，想述说着什么，他却先一步捂住了的嘴。轻笑道我还在原地，你愿意回来吗？
28、 这个电商10大失败盘点，电商创业者可以从中吸取失败教训。但从总体来说，电商总体趋势是好的，看了这么多负面，也不要太悲观，要乐观的看电商发展的好的趋势。
29、 我在这座城市没有朋友，怎么才能给父亲一个放心的理由?思前想后，我决定向老板求助。
30、 【分析问题与解决问题的七步法】管理咨询公司常用的方法论之一，有时候根据实际项目需要，可灵活调整七步的内容：1）定义问题；2）收集整理信息；3）选取分析方法；4）数据提取整理；5）分析结果及结论；6）实施及建议措施；7）实施效果评估及报告整理。
31、 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
32、 【HR自我激励六大绝招】1.调高目标,2.寻求挑战;3.慎重择友；4.正视危机；5.敢于犯错；6.迎接恐惧。
33、 对于创业者来说，轰轰烈烈的事业要脚踏实地的干。2、黑暗中，睡眠能恢复体力；迷茫中，思考能明辨方向。
34、 创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快乐，去欣赏，去体味，你才会有成功。
35、 在市场上敢拼敢打，是一名虎将，自恃学历层次高、工作能力强，在同事和领导面前狂傲不羁，不遵守劳动纪律，还经常在公开反对领导的意见。这样的员工业绩再怎么出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。
36、 创业和赌有什麽异同？两者皆有风险，但后者是零和游戏，前者才能为社会创造价值。读书和考试有什麽异同？两者皆有代价，但后者是竞争游戏，前者才能为社会创造价值。不幸地现代人多数只热衷于赌和考试。
37、 【管理的5个维度】什么是管理者？德鲁克说，管理者是对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人。所以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内—管理自己。
38、 不能等别人为你铺好路，而是自己去走，去出错，而后，创造一条自己的路。——罗伯特
39、 【这三类人会选择创业，你是哪一种？】1.无法适应环境的人。他们会战斗到流尽自己最后一滴血；2.有名望的人。他们会适可而止，然后继续前进；3.天真自信的人。他们永远不知道自己该在何时放手。~
40、 道虽近、不行不至，事虽小、不为不成。为了不辱使命，我们就要怀着强烈的责任心和使命感，把爱岗敬业、廉洁自律、不违章操作当做我们的责任；把营销贷款、存款、搞好会计结算当做我们的责任；把提高服务质量，提升办事效率当做我们的责任。
41、 【下班前最后10分钟决定升迁】老板付你一天工资，是购买了你八小时的工作时间，哪怕你前7小时50分钟都认真努力，做了许多事情，但在最后10分钟里偷了懒，老板看在眼里，就会觉得你的性价比不高，进而影响你的前途。
42、 薪酬要去和人的能力挂钩。这个看上去很美，但是一些长期执行的企业发现，每个岗位对员工素质的需求不同，员工通过自己的能力改进去爬阶梯。但是，企业很难去认定员工的行为是怎么改变的，能力是怎么提升的。
43、 空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。
44、 【大腕心声】创业是一门无止境的学习课程：先要学技术和产品开发→然后学习做市场→学习融资→学习运营管理→学习资本市场，比如上市→创业成功赚了钱，有的人就会去学习转型做投资人→学习如何看项目→学习如何做投资管理，投资又是一门水很深的学问，永无止境。
45、 【创业课堂】创业何时都不晚。虽然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄和创业的成功与否并没有必然的联系。过硬的执行技能和丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。
46、 【创业语录】从社会资本的角度看，企业拥有五种精神财富，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。
47、 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发明一部分人的需要，而后向一群人推起来。
48、 销售技巧要让所有的人，一提到成功就先想到：自己还能服务多少人，成就多少人。因为现在大家所理解的‘成功’都是获物质上的更大满足，这是对成功的狭隘认识，要突破。应该让大家一谈到‘成功’两个字，就想，我还能为这个世界创造多少价值？
49、 让好心人伤心，你就没有朋友。所以，我们做事的时候，尤其是顺利的时候，一定要尊重别人的合理愿望，细心地体察客户的需求，分辨出是正当的理由，还是别有用心。要帮助好的人。
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