1、 【热衷转行和创业的人要问自己四个问题】：第一，我过去累积的关系跟人脉可用吗？第二，我过去累积的专业知识足够吗？第三，我过去的行为模式和报偿效应的特性适合去开拓一个新行业吗？第四，我天生是适合创业的吗？
2、 【最伟大的推销员乔吉拉德十大心决】①销售你相信的东西；②直接，不要使用复杂的措辞；③向客户巧妙施加压力；④了解客户的挑战和需求；⑤好的演示至关重要；⑥热情，兴奋会传染人；⑦直接并清晰地回答问题；⑧如不知答案，不要乱说；⑨幽默是伟大的润滑剂；⑩销售永不完美，永远可以做的更好。
3、 万事皆有缘由，每个人的命运只能自己负责。只要你直得起腰，谁也不能让你屈服。只要你昂得起头，谁也不能叫你退缩。命运不是你的老板，而是你的秘书，他只不过忠实地记录了你的努力程度而已。与其埋怨命运，不如改变自己。只要你自己改变了，你的命运也会跟着改变。
4、 管理这事情，形式最不重要。制度是为了有个统一标准让大家有安全感，不是为了制约人性。最好的管理是相处。所有人都认同一个理念，气场一致，步伐一致，则具有向心力和凝聚力，1+1大于1。善良和负责，应是基本标准。
5、 企业精神如同社会意识一样，具有相对于客观实在的独立性。这种独立性的具体表现就是，它是一种精神的东西，是企业的灵魂所在。忽略了这一点，就难以理解企业精神的实在意义，甚至也难以理解一个企业的发展过程。
6、 自己职位卑微，记得多给领导添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导确实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。
7、 为了使会议不至于拖延过久，有个老板有奇特的对策："他特意将会议桌放置在空调出风口的下方。在会议开始前把空调温度调低到10摄氏度左右，然后在员工到达时会议室时告诉他们'把外套放在门口'。开了有史以来最有效率、最有成效的会议，因为每个人都专心于谈论正题，只是想赶紧离开这个'冷冻间'"。
8、 【管理者层次】1、卓越管理者，部属仅仅知道他的存在；2、优秀管理者，部属亲近他，而且赞美他；3、普通管理者，部属畏惧害怕他；4、平庸管理者，处处被部属看不起，遭人蔑视。成为管理者并不难，关键是你能够成为什么层次的管理者。
9、 【创业者，请放弃你的梦想】客观地说，投资人往往不会采用雪中送炭的方式去为创业项目提供资金，而更多的是趁火打劫，或者是在看到创业者濒临灭亡的时候，才会伸手相助，也只有在那个时候，自己的滴水之恩才能得到对方的涌泉相报。创业更重要的不是创意本身，而更多的是创意之外的事情。
10、 【部门新领导不喜欢我怎么办】①如果以前在部门有很好的发展平台，这点是否有改变，是否还是吸引你的重点②新上任领导跟原先的老板是什么关系③两任具体的差异究竟是什么？是否只是你不适应新上级的管理模式，还是需要你做什么改进来跟上这样的变化。
11、 人生没有十全十美，当你发现错了，重新再来，千万不要用一个错误去掩盖另一个错误。人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是喜欢的人不喜欢我，不喜欢的人还是不喜欢我；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是当你思索人生是什么时，你什么都不是了。
12、 【柳传志管理五口诀】1、折腾是检验人才的唯一标准；2、我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；3、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化；4、办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利润最高的商品；6、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
13、 【经济学课堂】什么是价值营销：超市一瓶矿泉水2元钱，若卖4元即使富人也会发飙。五星级酒店里15元一瓶，即使穷人买也觉得是这个价！——高利润不一定完全取决于商品质量，而是谁卖？卖的是什么？卖给谁？在哪卖？首先要解决卖的什么：新概念还是新体验，解决后再解决卖给谁？在哪里卖？
14、 在一个公司里或者团队里，遇到最多的的问题是什么？沟通问题。沟通首先要学会微笑，微笑首先要敞开心扉，用一个包容的心态和接纳的心态来沟通。微笑、自信，能产生神奇的效果，笑对世界，世界就会对你微笑；自信，周围的人会更多的支持你。
15、 有的时候，走，真的比跑快，因为走着，不会错过风景，知道的目标，而跑的人，会落下太多的人，最后孤独一人，因为你跑的太快，别人跟不上。而那个慢慢的人，做了老板，开了个小店，娶了媳妇，生了孩子。
16、 要求历来都是相互的，你在要求别人的同时也是在要求自己，只要求别人做到，而自己不去做到，那就会失去公允。从管理者的角度而言，自己都做不到，还要求别人干什么，率先垂范是一种管理方式。从教育的角度而言，言教不如身教，身体力行是最好的教导。管理就是管好自己理好他人，经理人的思维更重要。
17、 一马平川走江湖，二虎相争必一伤；三生有幸来结识，四方之志当自强；五湖四海皆朋友，六六大顺天地广；七老八十来回味，八面威风响当当；九死一生创业难，十全十美把名扬。
18、 【海外视角】老外们如何看待扎克伯格的中文秀？在当今的全球市场中，有效的信息交流是成功企业增长的起点。就象是扎克伯格所计划要做的那样，将语言本地化作为他们的企业战略。这意味着从简单的公司网站翻译到本土化移动设备APP、市场营销材料等等着手，还要学习一门新语言。
19、 如果你经常有把事业上的竞争对手当成仇人、冤家的想法，想尽一切办法去搞垮对方的话，那么你就很有必要检讨一下了，作为老板，他绝对不希望自己的手下互相倾轧，老板希望每一个员工都能发挥自己的长处，为自己带来更多的效益，而互相排斥只会增加内耗。
20、 是的，每一个有良知的中国人，都应该热爱自己的祖国，因为，她是我们祖祖辈辈生活的地方；因为，她是一个有着五千年悠久历史，光辉灿烂文化的文明古国，更因为，她还有着一心为人民服务的中国的领导。
21、 企业要造就持续改善的土壤和环境，作为新人来讲，持续改善不光是为了老板的一亩三分地，也是提高自身能力，塑造职业品牌的过程，真有不开眼的老板光让你拉磨不给你饭吃，换个地。
22、 几乎所有的面试，都会有关于钱的问题，这是人之常情，不过在面试的时侯向一个和你原本就没有半毛钱关系的HR咨询：税前税后，出差补助，午餐补助，通勤补助等等问题，这个很显然是无法给人留下好印象的。
23、 【职业经理人与事业经理人的差别】前者是企业用的人，后者是企业信的人，后者有机会成为股东或分红干股，但其首先的心位观念的不同。职业经理人期望的是一周有两天休息，事业经理人是思考的是如何能低成本的运作；职业经理人是做好自己的本分工作就好，事业经理人要思考体系运作的每一个环节。
24、 【给职业经理人的忠告】不要寻求绝对的公平；能力大于你的职位；能力大于你的薪水；不要打企业财务的主意；不要轻易评价别人；此处不留人,自无留人处；资源是口袋中的钱,使用才有价值；严生厉,公生明,廉生威；结党营私害人害己；没有落后的老板，只有落后的自己；举贤不避亲；人生健康快乐是最重要的。
25、 面对职位空缺，老员工常常会产生非我莫属的期待。老员工自觉是在企业里被培养多年，资历、经验与能力皆是不欠缺的，然而结果却常常事与愿违，老板竟把乌纱帽戴到了一个新兵蛋子的头上。这常常是会引起老兵不服。
26、 【创业者共勉】永远不要跟任何人解释你自己。别让某人成为你生命中的优先。每天早上两个简单的选择：回头去睡或起身追逐梦想。不要让在乎我们的人为我们哭泣。别在喜悦时许下承诺，忧伤时做出回答，愤怒时做出决定。享受生命的每个当下！当你持续的说你非常忙碌，你的明天就永远不会来。
27、 很多时候，让女生错过高吸引区间的不是她们缺点，而是她们的优点。成功女生随着地位的提升，注意力更多集中在了创业上，但光阴已无法再让她吸引男生目光，于是在掌声和鲜花中错过了美丽。
28、 正能量【如何让团队提升力量？】1、招贤：团队扩大或有人离开时，在招聘新人时把缺少的角色考虑进去；2、点将：根据成员的特长具体分配任务，将优势发挥最大化；3、晋级：激励成员，委派赋予领导角色；4、青睐：用心关怀成员，激励进步，鼓励创新；5、嫁接：让成员自由、轻松角色搭配相互取长补短。
29、 创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,这其中并没有什么秘密,要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。。语录基地
30、 给你的经理看每次考核结果，并列上所有员工问题和需重点关注的地方。你要把事情整合一下，无论好坏，这样经理就能掌控他/她的整个团队，也能在遇到事情时不惊慌。
31、 长期高压下工作，导致新员工很快变得消极，如再面临剧烈变动，会进一步加大压力感受。新员工至少面临7种变动：1环境变动2人际关系变动3领导变动4学习变动5绩效考核变动6作息时间变动7角色变动，当这7七项变动发生时，组织如能在该时期深化管理，加大关注力度，能有效降低员工压力感受
32、 业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建
33、 如果不是从事纪检、公安、司法、安保工作，不要喜欢打听别人的隐私，甚至跟踪偷听窥视；不要在同学、同事、下属间搬弄是非、挑拨离间；不要将他人的言行经过捕风捉影、添油加醋、移花接木，跑到上司那里传话告密，更不能对比自己优秀的人造谣诬陷、诋毁诬蔑。
34、 当估算所需要的资金时，要避免使创业陷入资金瓶颈——这将会使企业毁于一旦。控制成本至关重要，但是不要将成本和资本化混为一谈。市场上有许多资金不足的创业企业，而资本不足注定要多考虑成本。
35、 【7次人生关键选择】1、选择大学和专业；2、选择第一家单位，这决定了你初步格局；3、选择老婆老公，这决定了一半人生；4、选择职位路径，是走管理线还是专业线；5、选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6、职业关键决策，选对一步海阔天空，选错皆步步错；7、创业或加入梦想中的公司。
36、 全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
37、 【时间管理4D原则】①丢掉(don’tdoit)把与目标无关、打酱油的丢掉不管。②拖一拖(Delayit)：把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂挂一边。③委派出去(Delegateit)学会授权，将能委派出去的事尽量派给他人干。④自己做(DOitnow)不要犹豫马上去做。
38、 【管理的弊端】女孩买裤子，长，请奶奶帮剪短，奶奶忙；找妈妈，没空；找姐姐，没空。女孩失望地睡了。奶奶忙完想起，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。——管理的弊端在于：要么都不管，要么都来管！
39、 【一生要做的几件事情】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。
40、 【从业绩而非管理入手】1、空降兵到公司，一开始就找问题、解决问题大多会失败，即便才能如诸葛亮，因为阻力太大。2、等火烧博望坡后，大家都认可你了，再管什么就无阻力了。3、总结：第一步应从业绩入手。问题存在很久了，多一天不会死，靠业绩争取上下认同才是第一位。
41、 销售技巧【别和谁，过不去】(1)、别和小人过不去，因为他和谁都过不去;(2)、别和社会过不去，因为你会过不去;(3)、别和自己过不去，因为一切都会过去;(4)、别和亲人过不去，因为他们会不让你过去;(5)、别和往事过不去，因为它已经过去;(6)、别和现实过不去，因为你还要过下去。
42、 把牛当马使，结果跑不快，于是卸鞍杀牛。把马当驴使，结果驮不多，于是把马打入冷官。把驴当牛使，结果曳不动，于是把驴流放边疆。现实中，用人不当时有发生。用人不当不可怕，可怕的是用者无责，被用者不但被全面否定，还要替用人者承担责任。因此，即使处于被使用的位置，也要清楚自己是驴是马是牛。
43、 销售人员赋予商品个性化的特质，例如，我们的商品是专门为哪种人群设计、开发的，专门吻合他们的一些特殊需求。客户往往会根据自我的心理定位对号入座：我就是那种类型的人。然后迅速作出购买决策，采取购买行动。
44、 人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
45、 如果在工作中我们倾注热忱和专心，能够把自己完全沉浸在工作里，无论是或大或小的事情，都应该集中全力，把全部的意志贯注在其中。学会正确的认识自己，正确看待自己对企业的贡献，对宜化的贡献，客观的评价自己，学会管理压力并科学地释放压力，减轻对工作、对未来的恐惧感，心情轻松才容易重燃激情。
46、 【创业建议】1创业要做你喜欢的活，要经得住折腾要不都是马化腾了，为什么另外十三亿人做不了；2.一定要借鉴前人的经验，所有弯路都自己来走一遍，麻烦就大了；3.审时度势，知己知彼，想清楚我们的优势和劣势分别在哪里；4.找个好的团队，现在不是单干的时代了，一个好的主意并不足以打动投资者。
47、 【美国企业的核心文化】1、通过主动沟通让非你下属的同事配合你的工作，帮助你达到目标；2、在会议上积极发表意见，即便不是你主管的工作，也要从自己的角度提出意见和建议，千万不能没意见；3、敢于挑战别人的意见，要正面的有建设性的，而不是给人不配合的感觉；4、主动向领导提出自己的建议。
48、 【领导力是这样炼成的】1、勇者有畏,但是别让周围人发现。2、冲锋在前,但是不忘推动群众。3、从后领导,让群众相信他们在前。4、化敌为友,和朋友保持亲近,和敌人甚至更要亲近。5、仪表堂堂,还要保持微笑。6、没有绝对的黑色或白色。7、懂得放弃,知道该去做什么、不做什么。
49、 中国人最怕的是被感动。如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的性格。而在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行。在中国，人们追求的不仅是金钱，还有感觉。——唐骏《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》
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