1、 一家公司想要成为市场上的领导者，就要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事情能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
2、 极品老板怀有这样的观念：不希望工作60小时的员工都是混日子的和懒惰鬼。而聪明的老板明白，不可计数的研究都表明了假如长期每周工作40小时，会影响工作效率。
3、 无论是企业或个人，都应当专注于自己的范畴，并贯彻始终。由于人的精神是有限的，企业可应用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力气施于一点，才干超出别人，获得长久而不凡的成绩。
4、 【绩效管理故事：怎样给猫分鱼】一位老总问另一位老总：“为什么你的人都像疯子和狼一样卖货，而我的人却像老牛拉破车一样？”那位老总回答：“那是因为你的员工再怎么卖命，最多只能得到一顿丰盛的饭；而我的员工只要拼命工作，他一辈子的饭都可以解决了，而且很丰盛。
5、 【如何缓解创业路上的焦虑？】CEO主要干三件事：?把战略定好；?把优秀的人引进来，把企业文化弄好；?把资源拉进公司来，化成生产力。这才是一个CEO要干的事，搭好架子后管大方向。|你自己认为很苦的时候，别人比你还苦，还能笑脸如花地对着你，那你还有什么好担心的，还有什么输不起的？
6、 【创业要玩命！】以前一直想不明白一件事，那就是为什么齐天大圣孙悟空可以去大闹天宫，但却经常打不过取经途中的小妖怪，总是去找观音菩萨和玉帝求救？后来朋友告诉：大闹天宫的时候碰到的，全都是给玉皇大帝打工的，岀力但却不玩命；取经途中遇到的都是自己辛苦出来创业的，当然要玩命了！
7、 企业可以采用客户满意度评价、员工自评、上级评定、从事同类工作的同事间比较的方式进行综合评估，把各项指标设定相应的权重以及分数，对被评者进行综合评分。同时，对需要在情绪上投入更多更复杂的努力的工作，在绩效薪酬上有所提高，使员工得到固定的补偿。
8、 对于目标和实现目标，无非就是三步，思考、选择、行动。依赖于别人，很多时候，是缺少担当，生活，大多数人总是想着得过且过，然后找很多借口，证明这不是自己的本愿。
9、 【老板就应该是画饼高手】1、画大饼：老板是一个画大饼的高手，并且清晰明确、香味诱人。2、烙大饼：画完饼后，就有战略规划、实施策略，一步步与团队在一起把事业做好，实现目标。3、分大饼：学会建弹性薪酬分配机制，让干活的人有钱分，让有价值的人分多钱，让安逸的人一无所获。企业三饼缺一不可。
10、 【创业管理】如果要调动下属的积极主动性，那么管理者就要做到自始至终“赏罚分明”。美国心理学家亚当斯在研究分析人的积极性与分配方法的关系时指出：工资、报酬的合理性和公平性对员工的工作积极性有较大的影响。也就是说，只要“赏罚分明”了，那么下属就会有比较强的进取心，他们的工作效率就会提高。
11、 领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。
12、 创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。。
13、 【创业老板不能犯的错误】习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
14、 【创业老板不能犯的错误】知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
15、 【唐僧领导之道】?有崇高信念和伟大愿景，凝聚团队的力量。?仁德。带领下属一同努力，共同成长，分享成功。?无能。可以更好欣赏下属，包容缺点，给他们展示自己的舞台。?使队员各安其位、各尽其责，各施其才，是领导的首要任务。?有紧箍咒，对自己的徒弟或队员要有约束能力。
16、 【沉默是银，开口是金】领导=70%口才30%管理。1、一个能说会道的人，到处受人欢迎，办起事来也总是顺顺当当；2、则在交际中处处碰壁，办起事来困难重重。作为一名领导者更是如此，应全面提升口才，更好地胜任领导职位。
17、 领导者要搞好工作，就应该与员工保持亲密关系，这样做可以获得他们的尊重。与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉妒和紧张，也可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为。
18、 【创业者共勉】永远不要跟任何人解释你自己。别让某人成为你生命中的优先。每天早上两个简单的选择：回头去睡或起身追逐梦想。不要让在乎我们的人为我们哭泣。别在喜悦时许下承诺，忧伤时做出回答，愤怒时做出决定。享受生命的每个当下！当你持续的说你非常忙碌，你的明天就永远不会来。
19、 员工辅导是件复杂的工作，需有好的对象选择策略，能在有限时间，找到关键人员进行辅导或鼓励。员工辅导主要分4种方式：提醒、提升、鼓掌和鼓舞（黄金救援）。提醒是偶然的失误，提升是经常性的缺少技能，鼓掌是快速的成长，鼓舞是突然的退步，管理者必须能从数据变化当中，对辅导对象进行有效分类才行。
20、 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。。
21、 【管理创新的4大经典性错误】1、战略错误：目标太高，忽视了小的颠覆性的创新。2、流程错误：在流程上对创新控制过严；3、结构错误：创新业务和成熟业务两个实体之间的结构联系过松。4、技能错误：领导力太弱，沟通太差。在创新过程中，对人的因素估值过低，投入太少。
22、 二八融资定律。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。二八营销定律。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
23、 【公司经常存在这三种团队】一野牛团队。个个身强力壮，没集体意识各自为政，敌不过弱小十倍的狼；二螃蟹团队。被抓到竹篓里后，有一只奋力往上爬，其他的拉后腿，结果是谁也上不了；三飞雁团队。在飞行时呈人字型，前面的大雁为后面的创造有利的上升气流整个团队的飞行效率提升了70％.你在哪个团队?
24、 他每天都要工作十几个小时，经常累得连腰都直不起，还得遭受老板的责骂和客户的白眼。即便这样拼命，他每天也只能得到十美元左右的报酬。一个夏天过去了，他变得更黑更瘦了，内心也更加失望。于是，他萌生了离开的念头。
25、 【员工缺什么】1、员工是有能力的，他有足够的资源解决问题，他缺少的是能量。2、一个人，如果他有足够的意愿，就会产生强大的能量。3、企业管理者给员工支持和尊重，唤醒他们的能量，企业也会充满力量。
26、 传统的管理方式已无法满足知识型员工的管理要求。按照传统的管理方式，企业无法给予知识型员工足够的发展空间和良好的组织环境，也是无法去实现与知识型员工的共同成长。
27、 山外青山楼外楼，没钱的日子好忧愁，想来想去愁更愁，不知何年何月是个头，带着梦想创业去，勤俭节约盼富裕，打工生活不容易，看人脸色受人气，粗荼淡饭随缘遇，再苦再累撑下去，人生总有风和雨，美好未来靠自己，茫茫人海独自走，有缘才能聚聚首，人生知己最难求，人逢知己千杯少，情投意合忘忧愁、
28、 【企业里的5种人】1）人物：业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考；2）人才。能力很好，脾气很差，居功自傲；3）人手。能力不怎么样，但很听话，非常忠诚；4）人渣。能力差，脾气大，总觉得自己怀才不遇。20%；5）人精。能力时强时弱，脾气时好时坏。
29、 六十五年的风雨沧桑见证，我们六十五年的荣辱与辉煌；六十五年的峥嵘坎坷纪录，我们六十五年奋进的乐章；六十五年的艰苦创业砥砺，我们必胜的信念。
30、 【这才叫管理】二战时期,巴顿通过一份报告了解到牺牲的盟军战士中竟有一半是在跳伞时摔死的,他十分恼火马上赶到降落伞厂家从生产线上抓起一个伞包让负责人现场带伞包从高空跳下,然后,将军还说要不定期抽流水线上伞包让他跳,从此战士们再没有因为跳伞而阵亡。
31、 【创业语录】CEO无法营造出与其本人价值观截然不同的公司文化。如果CEO有摆架子的习惯，那么各层管理人员也不会客气；如果CEO凡事遮掩，那么企业就会形成疑神疑鬼的文化，每个人会不断在备忘录和公告的字里行间猜测真实意图；如果CEO诚实坦率，那么喜欢暗中作祟和散布谣言的人就会离开。
32、 一个公司良好的管理方式是可以对员工产生激励。管理者还可以让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，可以调动积极性，工作效率也是会大大提高。
33、 细心一点的人就应不难发现，此刻各行各业广纳贤才时，条件上都会注明有职责心这一块。可想而知，职责心对于现代人来说有多重要。没有了职责心将会失去企业对你的信任，将会失去爱人对你的信任，甚至会失去亲人对你的信任。因此，要想拥有完美生活，务必要学习并领悟承担职责。
34、 骄傲的狮子天生需要情人的尊敬与崇拜，尽管他们对感情专注且忠实，但是并不是每个人都能扮演做为夸父般的追随者角色。领袖注定孤独，可即使结局是苍凉的分离，也难掩饰它华丽的开端。
35、 【曾李青:九种公司不能投】1、不投跨行业创业；2、不投综合素质不高的公司；3、不投创始人不和睦、容易分裂的公司；4、大学生创业不靠谱；5、必须专注做好一件事；6、不投股份安排不合理的公司；7、创业者盲目乐观或很封闭容易失败；8、速度太慢导致失败；9、学会隐藏自己，不投高调曝光的。
36、 我不是在说你的薪水或者红利，而是工作量。如果你能养成做些额外工作的习惯，你老板一定会注意到的，特别是当下一个工作来临的时候。不用担心，钱总是会自己来的。
37、 改掉拖延习惯：1、列出待办事项清单，设定优先顺序，经常更新。2、设定合理目标和期限。3、莫频繁看Email和回复，每小时看一次即可。4、与高效率同事合作，见贤思齐。5、即使有新任务，也要先结束旧任务。6、不一定要参与多个项目，集中做好一两个会让老板赏识。7、莫等彻底搞砸才痛改前非。
38、 【员工流失的5大原因】1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限；3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；5.领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司自私自利，不值得跟随。
39、 【营销之道】齐白石问菜贩：一车菜多少钱？菜贩：十元。齐白石：我给你画幅白菜，换你一车白菜，干不干？菜贩不知道齐白石画的价值，很不高兴地说：你这老头真没理，要拿你的假白菜换我的真白菜！——结论:1、在顾客不知道产品价值之前，所有价格都是高的。2、不要和客户讨价还价，而要讨论产品价值。
40、 【给年轻的创业者们三个忠告】①创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成；②创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值；③创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能，有激情才会不惧坎坷而享受这个过程，若无激情则不要匆忙起步。
41、 创业不可能永远都一帆风顺，总会遇到这样那样的困境，有的人跌入低谷后再也怕不上来，从此销声匿迹；而有的人在创业遭受重创后仍能东山再起，让企业起死回生，甚至登上更高的山峰。
42、 【聪明的领导者要做好14件事】1.评估强项和弱项。2.实施内部改进，监控现金流。3.对客户进行分类。4.改进工作流程。5.重新考虑销售战略。6.加大营销力度。7.增加吞吐量。8.重新审视薪酬制度。9.与供应商谈判降低成本。10.寻求外部机会,创建战略联盟。11.瞄准竞争者的客户。
43、 要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念…作为一个领袖，第一最重要的是责已以严，待人以宽；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业领袖走在最前端便最成功。
44、 【女性HR的优势】1）更有亲和力：容易拉近人际距离；２）更细致：再琐碎的工作也漂亮的完成；3）更细腻，女人的第六感强于男人；4）更坚韧：女人柔情似水，但是水却能水滴石穿；5）更方便示弱：有时候女人撒一个娇，顶男人搞半天；6）特有的母性：更有服务意识和同理心。。
45、 【不要做企业超人】在企业里，要主动抑制强大的自我。放权有三个逻辑：第一，要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长。第二，部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到幸福。第三，要让自己从超人变成普通人，因为这对企业的前进很有好处。
46、 【包邮的奥秘】1、61%消费者因为不包邮而不下订单;2、52%放在购物车中而没有购买是因为运费等原因;3、包邮情况下消费者平均每单花费会多30%;4、若包邮仅能帮用户省去6.99元,那么这比提供10元的折扣还有吸引力。折扣并不一定是客户感知最强的手段，网购达人们是这样吗?
47、 【创业语录】会做事的人必须具备以下三个做事特点：一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路，二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来的最终结果是什么：三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。
48、 【凶猛的老板是猛药】对人凶狠是一种异形状态，他那么做，一定有本钱。当然，这种本钱部分是由于他的地位，或者说一种被强加的气场，连杜宪老师都说，每次陈道明老师演完皇帝，回家脾气都比较大，每次演完小人物，回家都乖一些。老板也有这种本能，不过人还是要凭本事吃饭。
49、 【创业早期容易犯哪些错误?】1.被一个真理绊倒；2.准备不足：激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事；3.忽视执行：互联网里最不值钱的就是点子；4.过于复杂；5.长期兼职；6.只招便宜人；7.拍脑袋有瘾；8.梯队断层。语录基地~
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