1、 你可以基于一个新的点子来创业，或者只是基于一个既有的点子而创业。显然这就像一家新的餐厅一样，除了你之外还有很多别的餐厅，于是新点子可能就是你与众不同的地方。和同业的一般做法比较起来，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
2、 【幸福六大要素】1、幸福的基石：健康的心理和健康的体魄。2、幸福的驱动力：切合实际的近远期目标。3、幸福的蓄水池：良好的人际关系和团队意识。4、幸福的源泉：乐观积极的思维习惯。5、幸福的开阔地：及时删除心灵垃圾并拥有接纳包容的心态。6、幸福的法则：能力与欲望的动态平衡。
3、 【留三分在手】①创业的机会成本非常大；②创始人必须一直承受非人待遇（需要给所有人支持，自己要挺住）③时时思考，事事重复，时刻坚持；④坚强的神经和催不垮的素质；⑤相信直觉，敢于拍板；⑥创业没有剧本，学会拥抱变化；⑦早五分钟行动，留三分在手，随时准备自救；⑧先学会赚钱，再研究发展。
4、 乔布斯。乔布斯的12个独到之处。①与敌为友；②深谙美学；③改弦更张；④另辟蹊径；⑤先知先觉；⑥互通有无；⑦精英团队；⑧非同凡响；⑨简洁至上；⑩销售梦想；⑩相信自我；⑩全球平台。
5、 创造性力量很容易变成破坏性力量。这只取决于人们的道德人格：是用此力量做好事或做坏事。如果人们缺乏这种道德人格，则没有一种说教能够带给它或取而代之。
6、 【创业语录】作为全球化妆品行业的领导企业，为美而生是欧莱雅公司的愿景与使命，而欧莱雅也将企业愿景也投入在社会责任实践的价值标尺上，选择与企业资源和能力更加匹配的公益项目持续投入，以求创造更大的社会价值。
7、 【甜椒维生素C含量是橙子的2倍多】美国食品和药物管理局建议，每人每天应摄入60~90毫克维生素C。数据显示，每100克橙子含维生素C33毫克，而甜椒含72毫克。
8、 也许你用不着一辈子去努力工作，但在你事业或创业初期，你必然要付出许许多多的汗水。为了推出自己的产品或服务，你很有可能就会感到筋疲力尽。当你对你的目标充满激情之时，你可以每周努力工作80—100个小时，且依然感觉非常棒。
9、 【HR技术贴：四位一体的新员工培养模式】1）适应期：速融计划-帮助新人尽快融入组织；2）积累期：指导人计划-帮助新员工掌握专业知识和技能；3）定位期：行动学习计划-帮助新人精准定位；4）自我挑战期：经理训练营计划-帮助新人自我提升。
10、 雾里看花，水中望月，给人的是距离美的感觉，管理上也是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工亲密无间，就会使自己的缺点显露无遗，也就丧失了严肃性。
11、 书中都是关联企业发展和个人发展的重要问题，有合伙人，投资，管理，金钱，政商关联，关联，伟大，企业公民，历史，愉悦，女生，死亡等深刻资料。
12、 【公司让你成为主管，你的员工却决定着你是否是个领导者】领导者是人们愿意追随，而不是愿意服从的人,激励员工不计较得失为企业奋斗的不是你的行政权力，而是你的影响力。
13、 【管理箴言】①机会太多就是没机会，主张太多就是没主张，朋友太多就是没朋友；②口头表扬很小儿科，但很管用；③鹤立鸡群，鹤比鸡难受，出众要付出代价，优秀者往往需要保护；④给老人分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼；⑤不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。
14、 【同事之间相处有道】1、有团队意识，避免相互拆台。2、有不同意见，说清楚即可，不必过分争辩。3、背后多赞扬少批评。4、和同事的亲疏差别不宜明显，避免深陷小圈子。5、能帮忙的时候尽量帮，因为你也会有需要帮忙的时候。6、不轻易表达自己厌恶的人或事，也许你厌恶的正是别人喜欢的。
15、 见人若说鬼话，真鬼可能找你谈话。见鬼若说人话，可能成为终极标靶。能受奚落者可当领袖；能咽委屈者可当元帅；能挡子弹者可做大将；敢挡导弹者只有烈士。
16、 【优秀领导者的七大特质】1、知道什么事是必须要做的，而不是想要做的；2、知道我应该做什么，才能让工作变得更出色；3、知道企业的使命和目标；4、对人的多样化有绝对的包容性；5、不担心员工的能力比自己强；6、每天对镜检测，自我觉察；7、真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者。
17、 【瘦马效应】两匹马驼同样的东西，一匹马很健壮，驼起来很轻松，另一匹很瘦弱，驼起来很费力。瘦马希望壮马帮忙驼一些，被拒绝，后来累死了。然后主任把瘦马的东西也让壮马来驼，最后，壮马也累死了！所谓团队精神，就是不要只顾自己前行，必要时也要拉同事一把！
18、 【创业语录】合作各方达成最没本事的人做老大的共识，老大只负责决策和协调，需要真本事的任务由有本事的人去完成，如果你认为自己还有一点儿本事，就别争当老大。
19、 【业务人员的晚上四小时】1、最差的业务在看电视、在抱怨或、在无聊，最无钱途；2、一般的业务在应酬应酬，在聊天聊天，会有单；3、好一点的业务在整理资料，分析客户，做好计划等，有前途；4、最好的业务员做完好作业后还坚持看一个小时的书，这样的业务可以做高管，可以当老板。
20、 什么是创造性思维？“地上本没有路，走的人多了，也便成了路”，这是趋同性思维。地上路很多，走没人走的路，这是求异性思维。创造性思维就是求异性思维。走没有人走过的路，比轻车熟路，要费劲的多，风险大的多，故创造与革新总要经历更多磨难，付出更大代价。对创造成功者欢呼，对失败者也应敬重。
21、 理解和尊重老前辈是填平与卖老族之间代沟的上策。如果换一个角度来看待倚老卖老者，就会发现其倚老卖老的行为，多少都对新人有指导、借鉴作用，通过他们的教诲，可以尽快熟悉工作，融入到团队中去。
22、 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方每个人每件事上。
23、 真正的创业者，不仅要考虑一些现实的东西，比如商业模式，赢利，客户等，而且还要考虑那些虚的东西，比如梦想，价值观，文化等。只有硬实力加上软实力，才能构建真正的核心竞争力。语录基地
24、 【员工峰体验管理的9步骤】1、安排管理人员；2、峰体验定义；3、辨别峰体验来源；4、刺激正面体验的机制；5、缓解负面体验的处理流程；6、员工峰体验发生时的辨别方法；7、员工峰体验的体验值测量；8、员工忠诚度、幸福感、流失率的测量；9、峰体验管理的绩效衡量
25、 【创业者如何练剑】1.人若无名便可专心练剑,不必要的会尽量不参加,认认真真做事2.商业成功最重要是,朋友弄得多多的,敌人弄得少少的3.用户满意度是根本.把所有精力放在改善产品和服务,让用户满意4.行业霸主，总有衰老的一天,但它们会因什么、会在何时衰落，这就是创业的机会.
26、 或许，呆在山脚看泰山，就没有登上去的勇气了，但一步一步地努力，到达山顶就不难了。许多人面对别人的成功，宁愿承认自己只是一个普通人，他们不明白再伟大的成功都只是做出来的结果。执行力对人来说是最重要的一项能力。
27、 【招聘HR必备的核心表单】1、岗位说明书，明确职责和任职要求；2、面试评估表，每个岗位相对应一个表，而不是通用的；3、录用审批表，包括薪酬标准；4、新员工入职指南；5、公司制度阅读纪录；6、背景调查纪录；7、试用期考核评估表；8、招聘效果评估表。
28、 【哪几种人才能挑战高薪】未来挑战高薪的将是哪些人才？一是优秀的职业经理人，如总经理、营销总监、人事经理等。二是优秀的销售人员，如各行各业的销售能手和销售精英等。三是优秀的工程技术人员，如高端工程设计人员或IT工程师。四是优秀的科研学术人才，如科学研究人员及尖端学术精英等。
29、 有些事，当我们年轻时，无法懂得，但当我们懂得时，已不再年轻。我总在思考~人要能倒着活，是会明白更多道理的：①少年的荒唐就是老年的悲哀，少走弯路吧；②历经挫败是奠定成功的基石，别再抱怨吧；③勤奋创业才能迎来辉煌，告别懒惰吧；④经历痛苦才会成长成熟，臣服笑纳吧！人生无法重来，要珍惜！
30、 【创业前三点须知】为别人打工学会如何自己做老板。1、为别人打工，可以让你了解员工的烦恼，学会如何管理工作流程，平衡相互矛盾的需求。2、还可以为你提供机会，检测自己的工作能力和预期，又无需冒创业失败的风险。3、为别人打工，你学习如何更好地选择发展方向，如何才能有效地委托工作。
31、 【创业语录】想让你的心里上客户支持小企业？那首先就要有小企业的心态。分析你的服务商和客户，如果能够以小企业的形式发展的话，那就最好不过了。因为小企业会更加灵活、专注性更高，因此也会更容易盈利。
32、 有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。在15年前、10年前、5年前，我都听到过这样的话。可是，现在说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础。。
33、 【颜色=理想职业】黑色→拥有权力的工作或是隐蔽自卑感的工作；白色→具有崇高理想不惜努力的工作；红色→具有领袖气质适合外向型工作；粉红色→具有丰富的知识性格温柔；绿色→和平主义者善于协调适合策划或与大自然相关的工作；蓝色→富有理性善于协调是慎重派适合原则性强的工作。
34、 口袋生涯【人一生的七次关键选择】1.选择大学和专业；2.选择第一份工作，决定你初步的格局；3.选择老婆老公，决定你一半人生；4.选择职位路径，走管理线还是专业线；5.选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6.职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生；7.创业或加入梦想中的公司
35、 不要为了事业和收入的数量来定义幸福的生活，他们只是一个客户，内涵是与幸福没有必然的联系。只要一切持有以平常心，不抱怨，不嫉妒，不懈怠，不冷漠，幸福没有附件。
36、 【韦尔奇：如何看待工作与生活的平衡】1.即使最大度的老板也会认为，这是你应自己解决的问题；2.当然，老板可能也会提供协调帮助——除非你的业绩积分足够打动他；3.那些为争取工作弹性而公开斗争的人，可能早晚会被排挤到一边；4.平衡就是用自己得到的和失去的做交易，所以，想清楚，再行动。
37、 一生中一定会遇到某个人，他打破你的思维，改变你的习惯，成就你的未来，称之为贵人；一生中一定会遇到一群人，他们点燃你的激情，觉醒你的自尊，支持你的全部，称之为团队；一生中庆幸遇到一件事，唤醒你的责任，赋予你使命，成就你的梦想，称之为终生追求的事业。
38、 在官场生活中，经常被领导批评的人，境遇并非最糟糕，那种被领导们视之如空气，放之于高阁的人，才是官场中的出局者。没有特殊机缘，很难再往上升了。《官路风流》
39、 企业人才当中不应分轻重之分，高管、中层、基层同等重要。而对于基层，要靠待遇留人，靠工资、奖金、福利、提成来留人。基层好的要发展机会、其他的要饭碗和踏实，不管是好的基层还是一般的基层都少不了待遇留人。
40、 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。
41、 当反反复复的修改仍不能被两位领导同时认可时，自卑的人会将其视为上级对自身工作能力的一种否定，消极倦怠；而自信的人则会把它看成是一次普通的意见分歧，平和对待。
42、 【人力资源管理之骑马，牵牛，赶猪，打狗】人品好，能力又强的，是千里马，要骑着他；人品好但能力普通的，是老黄牛，要牵着他；人品、能力皆普通的，就是猪，要赶走他；人品差但能力强的，那是狗，我们要打击他。知人善用的学问，必须引起我们的思考！
43、 【创业管理】特别是在一个团队中，如果待遇不公平，就会出现人才流失和团队凝聚力下降的情况，最终只会给公司带来损失。因此，领导只有把握好公平原则，才能真正调动起每个员工的积极性，提高团队工作效率，使团队圆满完成任务。
44、 我们的企业要做大做强，就必须建立以诚信为本的企业文化，提高全员诚信意识、倡导诚信价值理念、加强诚信体系建设、营造诚信经营氛围，以质量获取信誉，用责任赢得信任，让历史去见证未来。
45、 沟通合作，融入团队。有位人事经理曾说：我从不录用不积极参加集体活动的毕业生。在一个大集体中，要完成一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，而是个成员之间的协作能力。
46、 【创业语录】过去有句话：有条件要上，没条件创造条件也要上，创业者对这句话应该充分咀嚼一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。
47、 向心力。组织大家学习了公司的理念文化，强化认知，公司只是一个展现才华智慧的平台。每一个人在这个舞台上都扮演着不同的角色。如何扮演好自己的角色？就需要协同他人，帮助他人，不断地完善自我的过程就是成长的过程，也是团队打造的过程。需要有凝聚力，需要有向心力，需要有战无不胜攻无不克的战斗力。
48、 【创业语录】作为公司的创始人，你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们，因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上；那应该是你的职责。
49、 善待这生活的得失高低，就算那些苦苦追求、处处寻觅的幸福，本来就不是最后的结果，真正的幸福是心底的的知足，人生轨迹的温暖变化，还有对生命的理解和包容，生命经过时光的一半时间都是天黑，还有那些由人不由人的嬉笑怒骂，理解幸福的状态存在，不是去要求生活本身，而是真正管理好自己内心的世界。
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