1、 必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。
2、 谁也不会为了谁的离开失去了原来自己的生活轨迹，习惯在城市每个角落穿梭，顶着骄阳似火去和客户谈妥生意，感叹着物是人非的错过和岁月。
3、 管理忌六心：1.私心；必让你威信扫地。2.贪心：必让你立场错乱。3.妒心；必让你丧失理智。4.偏心；必使团队内讧。5.疑心；必使同伴离散。6.粗心；必然功败垂成。而你需要的是公心，横心，耐心，细心，小心，操心。当老大是不容易的。那怕只是个小组长。
4、 要坚持党要管党、从严治党，重点在铸牢党对军队绝对领导的军魂上下功夫，在坚定理想信念上下功夫，在培养战斗精神、提高战斗力上下功夫，在强化党的组织上下功夫，在改进作风、弘扬正气上下功夫，为实现强军目标提供可靠保证。
5、 【创业语录】花大量时间装修自己的办公室。但是金钱永远不应该被花在不会打动客户的地方。不要以为老板就是挣很多钱的人。
6、 想要创业的人别去归纳成功者的经验，此刻看到的成功都是一个人1条路，要归纳就去归纳失败者吧。
7、 当你失去一个顾客的时候，流失的不仅仅是一位客户，流失的是现金、资源和员工的信心。
8、 颗颗粒粒，来之不易；丝丝缕缕，饱含人力；点点滴滴，不要浪费；分分厘厘，学会珍惜。今天是世界勤俭日，让我们从小处做起，精细管理，勤俭创利。
9、 过节要到了，回家是影响员工情绪的重要因素，客服中心必须要上班，企业一定要安排好班务，我们对客户有所谓关键时刻（MOT）管理，对员工也应该要有关键时刻管理的观念，回家过年是关键时刻，企业的任何作为，员工是永远记得的。
10、 你要明白，HR真正想表达的意思往往非常直白，比如说，形象端庄的直白版本就是形象气质佳者优先考虑；有服务心态的直白版本就是我们需要你打杂。
11、 人生在世，行路匆匆，人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
12、 顾问赢心法就是帮助你的客户请顾问，或者你免费为你的客户当顾问，或者请专家来协助你的客户进步。
13、 真正的创业者，不仅要考虑一些现实的东西，比如商业模式，赢利，客户等，而且还要考虑那些虚的东西，比如梦想，价值观，文化等。只有硬实力加上软实力，才能构建真正的核心竞争力。语录基地
14、 公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。
15、 【创业语录之成功者的10种习惯】1、宁静心灵；2、终身学习；3、情绪良好；4、温柔祥和；5、幽默风趣；6、惜福惜缘；7、准时礼貌；8、凡事感激；9、肯定自信；10、恒心耐心。
16、 开启一家店，开启一个梦，开始一个拼搏，开始一次创业，愿你创业顺利事半功倍，生意兴隆日进斗金，幸福常临和气生财，兴旺发财天天有增。
17、 顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
18、 没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
19、 我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。
20、 没人想说反话，但你不得不说点反话，例如给领导提提某某评议意见时，我们会说领导主要缺点就是工作起来不要命，这是反话，这在中国不是缺点，简直是优点。
21、 沟通作为一个重要的人际交往技巧和管理技巧,在日常的生活中的运用非常广泛,其影响也很大。人际矛盾产生的原因,大多数都是可归于"沟通不畅"上来,因此为了提高自己的交往能力,实现自己的理想,一定要在生活实践的基础上,不断提高自己的沟通能力。
22、 【非薪酬激励员工】1.认可；2.称赞；3帮助规划职业生涯；4.工作头衔；5.良好的工作环境；6．给予一对一的指导；7.领导角色；8.团队精神；9.培训；10.团队集会；11.特殊着装日；12休假；13.主题竞赛；14.重点管理。
23、 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
24、 一个有使命感的企业家，就应发奋坚持走1条正途，这样我坚信大家必须能够得到不一样程度的成就。
25、 【管理要诀】1、要命牌不要名牌。2、要口碑不要尊卑。3、要价值不要价钱。4、要作用不要坐拥。5、要心境不要环境。6、要忍耐不要忍受。7、要团结不要团伙。8、要帮助不要帮派。9、要成人不要乘人。10、要勤劳不要勤捞。
26、 遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。
27、 法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
28、 所有的产品必须会离开苹果商店但不能离开苹果系统，咱们要帮忙客户持续使用苹果产品，直到寿终正寝。
29、 社会企业家治企的三重境界：第?重：人治，即靠能人；第?重：法治，即靠制度；第?重：心治，即靠文化。
30、 【企业竞争四阶段】1、利润竞争。活下来是硬道理；2、核心员工竞争。有人替你冲锋是硬道理；3、组织与制度竞争。不依赖于个别人才是硬道理；4、人心竞争。拿得起放得下才是归宿。
31、 有相关工作经验的人，也并不一定是人才。有的人只能起到锦上添花的作用，而创业公司需要的是雪中送炭的员工。我们看简历上，如果这个人在之前工作过的公司里面，没能做满一年的人，或是每家公司都只做了一年的人是坚决不要的。
32、 从一定意义上说，只有在服务上的功夫做好了，才有可能保证企业的良性运转。客户服务工作的好坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质，于企业利益直接挂勾。
33、 企业文化建设的三个层面：底层是是非观，即核心价值观；中层是方法论，即思考问题及解决问题的方法；顶层是个性化，即企业及员工表现出来的风格和味道。
34、 【锻造销售精英之关键点】①接近客户的能力②把握机会的能力③赢得竞争的能力④优质合同的能力⑤再次销售的能力⑥行为观察的能力⑦倾听提问的能力⑧讲述应答的能力⑨销售演示的能力⑩专业谈判的能力。88888
35、 创业时，如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。
36、 咱们一直与客户沟通，让他们感到客户在我们心目中是特殊的，并且可能得到特别的服务。
37、 【创业语录：创业最重要的是学会蹂躏、摧残和管理自己】钱在别人口袋里揣着，你要学会怎么跟人家打交道，你让别人吃好，别人才能买单。我想到的一点就是从改造自己开始，从而达到改变生意，最终改变一个小环境，如果你再有一点野心，就可以改变世界。（）
38、 出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
39、 有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。在与应聘者谈论薪资之前，HR经理就是应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业所愿意支付的薪资。
40、 【和老板不交朋友】不交朋友，并不是意味着不合作，不交朋友是为了更好的理性合作，这是两件事。朋友注定要注入私人感情，而工作这需要的更多的是理性判断。
41、 心中波涛汹涌，面静如止水，做好情绪管理。实在怒火冲天时，走开，让自己先冷静下来。
42、 有梦就一定要追，做自己想做的事，释放积攒的能量，创业无疑是最好的途径。有痛苦，有委屈，有困难，但这一切都只是滔滔江水不羁的支流，只为入海的那一刻。
43、 【人力资源管理究竟管什么？】1）管人，在人力资源管理整个过程及所有方法，都是围绕着人这个核心而展开的；2）管事，所谓事，即选、育、用、留、裁；3）制定管理体系，管人、管事都得有所依据、有所规律；4）调控，部门间的协调工作，成本监管等。
44、 【创业语录】在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择？我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能撞上好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。
45、 面谈薪水不但关乎你今后薪水薄厚，更可能影响到你是否能到手这份工作——如果你的期望值远远超过老板心中的标准，或者该处的承受能力，而你又不能切实结合该企业的实际情况让老板给你一个例外的理由，那么老板即使很欣赏你也只好对你说抱歉了。
46、 太阳花的生命力很强，只要有阳光和土壤，它就能迅速的生长，很快长满整个花盆。即使你从来不管理，太阳花也总长得那么好。就算不小心，把一根茎折断，只要你把它重新插在土里，多给它浇点水，给它晒晒太阳，它很快就会长出另一株并很能长出太阳花来。
47、 一次，伊尹见汤询问饭菜的事，说：做菜既不能太咸，也不能太淡，要调好作料才行；治国如同做菜，既不能操之过急，也不能松弛懈怠，只有恰到好处，才能把事情办好。商汤听了，很受启发，便产生重用伊尹之意。习主席也曾提出领导者要有治大国如烹小鲜的态度。
48、 我全军将士必须时刻牢记，我们是伟大的人民解放军，是伟大的中国共产党领导的队伍。只要我们时刻遵守党的指示，我们就一定胜利。
49、 【创业语录】企业组织形式的选择不仅关系到创业者纳税的多少，还关系到创业者的企业注册流程、创业者个人须承担的责任、以及创业者的融资行为。
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