1、 民营企业的进步，应该有个标志，即老板身边直接对他忠诚的人在减少，遵守制度的人在增加，公司的规范和透明度在增加。
2、 和上司说美话，和下属说丑话，和老婆说谎话，和情人说瞎话，和熟人说笑话，和生人说鬼话。
3、 作为一个职业经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。
4、 企业招人时会说：只要对方踏实、真诚就行。这是德；技术精通或者沟通能力强，这是才。如何对待德才兼备与德才俱无的人，所有企业的选择几乎都是一样的。但对于德、才只有一方面突出的人，何者为先，何者为后？这是必须面对的常见问题。
5、 顶层的高级管理人员所需要的也许就只是管理哲学方面的内容，以及概念技能的引导而已；而中层的管理者是要学会的是执行、绩效、团队等管理；一线的管理者需要的是用人、激励、目标等内容。
6、 【销售五部法】1、确定目标客户（谁是我们真正的客户）----2、分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）3、我的竞争优势是什么（提供解决方案）------4、竞争策略是什么（我们的战术：车轮战）------5、客户跟踪服务（不定期回访）
7、 吃火锅的时候，没有人会看到谁的眼泪滴进油碟里，你想哭，创业，就可以随便哭。
8、 营销、营销顾名思义经营在前，销售在后，经营为本，销售为末。实践证明，在商品市场经济的时代，新产品的寿命不断缩短，任何时候都有可能会被超越，被取代，营销正是适应这种新变化而产生的。
9、 不义而富且贵，于我如浮动。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。
10、 领导别当劳模当干部之前你一定要让他学习怎样当干部，有很多干部是劳模干部，这类人很勤奋，如果你把他升为经理，他觉得领导喜欢我这样当经理，凡是带头干，但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。
11、 作为一个企业的管理者，自己必须每天并且不断地感觉到市场变化的脉搏，应该有强烈的好奇心观察事件的动态，寻找企业运做变革的线索，更加重要的是将这些转化为企业发展的机遇。
12、 真正的领导者，其厉害之处不在于能指挥多少君子，而在于能驾驭多少小人。
13、 为了提高效率你也许需要某种时间管理方法。它可能会是一件极为简单的事情，比如在一天的开始使用80/20法则。80%的收获源自20%的努力。所以为求高效你就应该将你精力的大部分集中在那些极少数重要的事情上。
14、 接电话—声音渐渐小对方是领导；声音渐渐大对方是部下；一听就发躁对方拨错号；笑得不停歇那是女同学；半天哼一下老婆在训话；悄声避开人对方是情人。
15、 【从员工离职中得到的管理启示】员工离职，是什么让员工痛苦？如何让员工快乐起来？1、关键不是改人之短，而是用人之长。2、让员工觉得他/她不只是执行者，更是领导者。3、员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。4、选择正确的评价方式，而不随意贴标签。
16、 企业最关键的是要定好位，要专一。你做错一单生意没问题，但定错位就很麻烦。上世纪80年代，做房地产、做金融股票都很赚钱，但我们没有改行。到了香港后，我就一直非常专注地做纸业。
17、 【创业者共勉】1.斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。2.很多时候，我们都需要一种斩断自己退路的勇气。3.因为身后有退路，我们就会心存侥幸和安逸，前行的脚步也会放慢；4.如果身后无退路，我们才能集中全部精力，义无反顾，勇往直前，为自己赢得出路。
18、 HR也分三个层次,第一层是面向客户，协调HR部门和业务部门的HR，叫BP；第二层是专家中心，提供咨询、工具、项目意见，更倾向于策略、政策和流程,第三层则是HR营运团队,包括但不限于C&B管理、工资发放、人事档案管理，以及日常合规监督事务等。
19、 把老板刁难当成自己进步的挑战,挑战和新奇是让人觉得精彩的重要元素。所以如果把刁难当成挑战,不但不会让自己愤怒沮丧，反而会让自己的精彩工作增添新鲜活力。
20、 出我们的爱心，耐心，真诚心，智慧心，勇气心，创业心，快乐心，浇灌爱情苗，长出同心叶，结成幸福果，嫁给我吧，只要夫妻同心，金山银山都可拥有。
21、 好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
22、 民营企业应管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。
23、 很多人总是担心创业失败，又失去了现有的稳定收入，落得个俗话说的偷鸡不成倒蚀一把米。
24、 台上讲话像孔繁森，台下做事像王宝森，见了群众像泰森，见了领导像和砷。
25、 你是个白领，看到老人摔倒了，你就去扶。要是他讹你，公司专属法律顾问团帮你忙，公司出钱为你提供资金资助，同事为你加油打气，客户给你出谋划策。
26、 遥远、幸福生活在别处，是人类精神在现实的挤压，情感中毒的生产和销售。距离和其他地方，可以解决令人沮丧的情绪，只是在生命的惯性很长一段时间，他们形成一个反对普通，背叛的规则，释放自我的诱惑。
27、 善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者的工作之一，善于发现问题，并能及时处理问题，是管理者必备的能力之一，领导者管的是明天和后天，管理者只管今天，无论是领导者还是管理者，都应该是服务者的心态。
28、 拥有事业的她们，一定能够在事业上挥洒自如，让上级下级同事对手都心悦诚服地佩服她工作的能力。在工作上，她们举重若轻，急大局于所急，做事稳妥细致，拥有自信女人的企业，也拥有了一份自信的明天。
29、 在企业的人力资源管理中融入以人为本的理念。那么要求尊重员工的发展，不以控制和约束员工为主要管理手段，而是以鼓励和培训员工的方法来实现员工与企业的统一发展。
30、 团队合作是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持，合力奋斗的过程。
31、 【创业箴言】在剧烈的竞争中多付出一点儿，便可多赢一点儿。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。。语录基地
32、 少年老成这一点倒没有特别有困难，主要是作为团队的一个核心领导，这一点我觉得还是比较难的。
33、 把事情做的出乎意料的好要求你把工作做的漂亮，这自不必说。确保你出色完成工作任务，是你征服老板的第一步。
34、 我不光是在为老板打工、更不单纯为了赚钱、我是在为自己的梦想打工、为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值、远远超过所得的薪水、只有这样我才能得到重用、才能获得机遇。
35、 【创业慧语】创业公司需要怎样风格的CEO能够传承创始基因（绝对不是什么ieda），并有相当韧性有相当的个人魅力的职业经历的人士。顺便说一句，空降CEO的失败率也接近100%——究其原因，猜测就是所谓的创始基因传承的问题所致。
36、 【怎样把工作做到位，让老板满意】1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受。
37、 做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
38、 客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。
39、 做企业的最高法则是利润，但是有良知的企业家应该明白，比利润更重要的是责任。
40、 【营销人应具备的信念】?销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。?带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法。?没有不对的客户，只有不到位的服务。?客户需要的不是产品，而是一套解决方案，卖什么不重要，重要的是怎么卖。
41、 拒绝是成交的开始，销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。
42、 我从来都觉得客户比我聪明。很简单，我只能管手下三四个设计师，客户能管几千人甚至几万人，他们运营的是整个中国或全球市场。
43、 在政治上，我有坚定的政治方向，积极上进，热爱祖国，热爱人民，坚决拥护中国共产党的领导，拥护党的各项方针政策，遵纪守法，勇于批评和自我批评，树立了正确的人生观和价值观。
44、 作为企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心。
45、 【成功企业家的共同特质】1、做事更有悟性（学习新事物的能力和心态）；2、逆境更有韧性（失败不是惩罚而是学习的机会）；3、实现目标途中更有耐性（为长期愿景努力，恪守原则）；4、与人打交道时更通人性（对他人的真心关怀，追求双赢）。
46、 【乔布斯给营销人的十个启发】①寻觅一位好导师②创造一款伟大的产品③坚持自己的信念④舍得花钱⑤创造极佳的体验⑥保守秘密，创造神秘感⑦找到一个对手⑧将粉丝变成布道者⑨不要过多的谈论产品⑩使用图片，而不是文字。~
47、 家庭开支管理合理有度，逛街不乱买衣服，不乱买不实用的东西，具有约束和抑制自己盲目购物欲望的自制能力。
48、 对于下属和同事，比你有能力的人要暗中打压和利用，不要和这种人的关系太好，否则在别人眼里你只是供人对比的绿叶。比你差的下属和同事你则可以去团结，当他们的意见领袖。
49、 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
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