1、 【经典商业案例】肯尼花100美元买了一头驴，却死了。一个月后，有人问：那头死驴怎样了？肯尼说：我办了一次幸运抽奖，那头驴作为奖品，卖了500张票，每张2块，我赚了998块钱。农民问：难道没有人不满？肯尼回答：只有中奖的人不满，所以我把他钱还给了他。后来肯尼成了安然公司的总裁。
2、 【排名前十位的奢侈品】1、一颗童心。2、生生不息的信念。3、背包走天下的健康体魄。4、愉悦和舒心的创业环境。5、安稳平和的睡眠。6、享受属于自己空间与时间的生活。7、牵手一个教会你爱与被爱的人。8、品味美好心情。9、自由心态与宽广的胸襟。10、点燃他人希望的精神特质。
3、 有些老板成天怀疑员工偷懒。一名女士这样形容自己的老板：她总是偷偷地站在员工后面，每隔5分钟便会问上一句‘工作进行的怎么样了?’令人防不胜防也不胜其烦。不偷懒工作，这当然是个好主意，但对付这类老板最好的办法是，每天给他一份报告，明白告诉他今天做了什么工作。
4、 【企业家经典语录】1这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。2任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。3这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
5、 【屌丝逆袭途径】第一，上好学奠定你视野和圈子。二，忍字当头把喜怒藏起尾巴夹起熬官。三，艰苦奋斗筚路蓝缕创业。四，到资源丰厚地方工作。第五，在工作中踏实肯干巧干被赏识。第六，寻找优势互补的娶妻和嫁人。第七，如身上有特殊才华尽情地发掘发展它。第八，参加重要大赛和选秀。
6、 用事实匹配HR的显性需求和隐形需求，需要特别指出的是，你的简历是一定要以有根有据的事实来匹配需求，而不是以无根无据的空头支票来匹配需求。
7、 【三招解决入职焦虑症】1、正确认识这一阶段。这是职业发展过程中很正常的阶段。2、将焦虑分类。焦虑并不可怕，焦虑只是我们自身对于能力欠缺的一种本能的反应，但是可怕的是，焦虑到崩溃。3、管理可能的支持。焦虑是关于能力的，而每个人背后的支持系统可以使这些焦虑减轻。
8、 【传播是什么】以追女生为例：1、了解她的兴趣爱好是＂市场调研＂；2、取悦她的闺蜜是做＂媒体关系＂；3、闺蜜向她夸你好是＂公关＂；4、你直接向她表白是＂广告＂；5、策划一次英雄救美是＂事件营销＂；6、你在微博上求转发求婚是＂新媒体营销＂；7、她生气了你道歉是＂危机公关＂
9、 【营销要谈价值】齐白石问菜贩：一车菜多少钱？菜贩：十元。齐白石：我给你画幅白菜，换你一车白菜，干不干？菜贩不知道齐白石画的价值，很不高兴地说：你这老头真没理，要拿你的假白菜换我的真白菜！——启示:在顾客不知道产品价值之前，所有价格都是高的。
10、 【九本必读营销书】1.菲利浦?科特勒《营销管理》；2.戴尔?卡耐基《人性的弱点》；3.艾?里斯.特劳特《定位》；4.奥格?曼狄诺《世界最伟大的推销员》；5.艾?里斯.特劳特《营销战》；6.拉姆?查兰《执行》；7.唐?舒尔茨《整合营销》；8.《奥美的观点》；9.戴维.阿克《品牌资产》。
11、 有人拿6000元去买苹果6，有人拿6000元叫我带她创业，一个月后苹果6旧了，贬值了！而拿去投资的让她赚来了3个苹果6，?升值了，这就是差距～
12、 保护母亲河，应当要争先；管理要规范，净化污水源；植被四周环，固沙空气鲜；捞捕忌泛滥，鱼虾水中欢；黄河生气现，流长又源远。保护母亲河日，让我们携起手来保卫黄河吧。
13、 销售每天结束时，在你睡觉之前，去想象一整天所发生的事。如果有任何的时刻或事件不是你想要的样子，那就改用能使你满意的方式，在心中回放一次。当你完全依照你所要的样子，在心中重新创造这些事件，就等于清楚了当天的频率，并为明天发出新的讯号和频率。。
14、 【马云：竞争的本质】①一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。⑤领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的。⑥真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌
15、 【沟通合作融入团队】有位人事经理曾是说：我从不录用不积极参加集体活动的毕业生，在一个大集体中，要去完成一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，而是每一个成员之间的协作能力。
16、 【何谓企业领袖级人物？】1、善于做精神指引，发脾气时对事不对人。2、回答问题时简短、干练！3、思维开拓，不闷头自己干！4、永远不灭的激情。5、能找准客户，并能抓住他们的价值点。6、能树立共同价值观，与员工分享。7、敢闯敢干。8、绝对不害羞！
17、 企业文化的核心治理是个性治理。企业文化是超越治理体系和制度时运用的一个手段。专家在研究历史过程中发现，激发一个国民的民族的热情，最重要的是文化。企业也一样，需要企业文化。
18、 筑梦行动亚洲之选-巨梦馆，为战略合作伙伴、协会代表授予荣誉证书，并举行隆重的现场签约仪式！多家知名企业与巨梦签约进行战略合作等。让我们预祝本次世博会亚洲之选巨梦馆，圆满成功，祝愿我们能够大手拉小手，带动中小企一起上世博！
19、 【电子商务人才急需两栖化】复合型人才缺乏影响B2C发展，人才需要同时具备：1、对于传统企业供应链、产品品牌的深厚经验；2、懂电子商务的渠道、客户、营销、数据和各类工具。3、互联网精英主要是80后，80后的生活就是在互联网上，他们对互联网的理解更精通。
20、 给首次创业者的10条叮嘱1做比想向更重要；2小是美丽的；3专注做一件事情；4专注赚钱；5专注客户；6创业是在冒险中学习；7让团队做得比自己好；8师傅的力量；9不必藐视竞争对手，多多向他们学习；10失败不是坏事，成功不能复制。
21、 【哈佛墙上的话】我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明天；请享受无法回避的痛苦；觉得自己为时已晚的时候，恰恰是最早的时候；谁也不可能轻易成功，它来自彻底的自我管理和毅力；现在流的口水，将成为明天的眼泪；今天不走，明天要跑；即使此刻，对手也在不停地翻动书页。
22、 真正的创业者，不仅要考虑一些现实的东西，比如商业模式，赢利，客户等，而且还要考虑那些虚的东西，比如梦想，价值观，文化等。只有硬实力加上软实力，才能构建真正的核心竞争力。语录基地
23、 在企业中，每一步工作的开展都需要员工来完成，去进行以人为本的人力资源管理理念是验证企业决策正确性和实现企业经营目标的重要保障。每一位员工都有自身的社会需求，这与企业追求利润最大话的目标那就是和谐统一。
24、 【有效地转化和使用时间】1凡事都要准时2要善于见缝插针抓紧一切零散、空闲的时间3养成脑勤、手勤的习惯,凡是今天要办的事，不拖到明天。4管理者要精简会议，发言简明扼要,要善于集中零零碎碎的时间。5充分利用日历，在上面记下你所约定或允诺的所有诺言和约会，然后及时处理。
25、 【管理心得】1、小事情，领导提建议，让下级做决定；大事情，下级提建议，让上级做决定。2、决策要征求多数人意见，与少数人商量，自己做最后决定。3、表扬对人、批评对事。4、公开表扬、私下批评；如果你要公开批评，那么最好提前做好应对公开挑战还能漂亮收场的准备。
26、 在自己没有创业经历的情况下，与其一开始就选择参与经营管理的合伙人一起创业，倒不如自己先做，然后根据创业实际需要，逐步引进参与经营管理的合伙人。
27、 人的能力从学习力分聪明和愚蠢，行动力分勤奋和懒惰。【四个特质组合为四种人】1聪明＋勤奋，这类人会成为社会或公司主要骨干。2愚蠢＋懒惰，这类人只做普通型工作。3聪明＋懒惰，这类人最后能成为老板。4愚蠢＋勤奋，这类人会异想天开却不合实际具破坏性。要想成为聪明＋懒惰，必须先成为聪明＋勤奋。
28、 【创业有三个基本素质】一，节俭。收入再少他也有积蓄。二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。三，敏锐。总能看到资源和机会。那些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命不好的孩子，就别创业了。语录基地~
29、 【成功创业家的十大特性】①具有创见性与前瞻性；②坚持不屈的精神；③耐得住寂寞；④超凡的说服能力；⑤洞察市场潜在需要且非常务实；⑥注重细节完美深刻理解人性；⑦行业专家；⑧对数字极为敏感,超强的算计得失的能力；⑨饱满的激情；⑩狂热追求财富且富冒险精神。
30、 【创业管理】中国有句古语：通情才能达理。管理者要学会关注下属的内心需要，以情化理，激发下属的正向情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效管理。
31、 别说下滑，讲负增长；别说失败，讲勇于探索；别说作假，讲适度超前；别说权谋，讲领导艺术；别说跑官，讲追求进步；别说渎职，讲管理有漏洞；别说养小蜜，讲领导体恤下情；别说讲排场，讲刺激消费。
32、 【移囤货】一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想，计上心来。他以提高文化水平为由，花十万元让她上了EMBA班。班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。启示：营销学有一种手段叫移不良囤货，最有效的移方式是各方都能获益。
33、 【初创企业的六条基本商业原则】很多人创业刚上路，了解这些，似乎可以让你少走些弯路。1、设定真实的期望，想办法赚到一分钱。2、要短小精悍。3、利用廉价的市场营销。4、不要出价太低。5、找到合适的合作伙伴。6、通过做来学习。
34、 “创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。——李永胜/张思/公维锋《三十而谋》
35、 【3种营销方式让你的初创企业击败大型竞争对手】1.从一开始就做好营销预算。在生产产品之前，制定营销策略，确保已有适当的资源去吸引客户。2.制定计划促进企业的成长。认清获得用户群的合适的媒体资源。3.选择创新的地点。创新应该成为天时地利的广告的推动力。
36、 偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。
37、 企业要从优秀到卓越，还必须有一条健康的，持续发展的道路。效益是企业健康、持续发展的基础，没有效益无从说起，而要取得良好的、稳定的效益，需要刺猬的理念和三环理论的支持，并引发出来的实际行动。
38、 你越是追求安稳，拥有的自由就越少。最安稳的人就是那些坐在大牢里的人了，这就是安稳的极致。如果你想要自由，就得放弃安稳。雇员们要的是安稳，创业者要的是自由。
39、 【实战分享：创办一家公司需要知道的8件事】1.设计行业正在飞速变化，竞争激烈。2.团队和口碑至关重要。3.公司的文化不是凭空创造出来的。4.与客户第一次的合作很重要。5.你并非一定要去做销售。6.业务经营状况有好有坏如何处理。7.把握好拒绝的权利。8想清楚自己为什么要开公司。~
40、 在方向正确、路线确立的情况下，创业就是一种坚持，凡不言放弃、坚持到底，必能看到创业胜利的曙光。所以，唯有正确坚持到底的创业者，才会知难而上，愈挫愈战，愈奋愈进，终能功成名就。
41、 人们犹如一只蝴蝶，在茫茫的人生路上，常会因世界的庞大而迷失了方向，正是一个心中的意念，一向领导着咱们，它就是理想，是咱们人生的一个坚实的目标。正是这个人生的目标，他措使着咱们奋发向进，最终攀上人生的最高峰。
42、 越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。比较主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。
43、 销售培训【如何让同事认同你】1.懂得准时；2.不会的事情，坚持学习去做；3.遇到困难，用微笑寻求帮助；4.金钱不是炫耀的资本，关怀心赢的最多；5.早上好坚持下去就是优势；6.机会不主动让出，公平竞争彰显风度；7.缺点不必隐藏，乐观求教；8.下班不必最后走，规定时间内做好做完。
44、 很多企业发现，按岗位价值付薪意味着企业还没开始运营前，企业已经面临一笔相当高的人工固定成本。这种制度使得企业很难后期去鼓励员工奋斗，所以企业整体的能力在一定程度上是损伤的。
45、 你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，但是大多数情况下人事部门会将你的话原封不动地转达给你的老板。
46、 在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
47、 【选择大于培养】1、假如你要找一种动物上树摘椰子，是选猴子还是猪，猪可以培养成能上树的猴子吗？；2、即使同样是马，你更能驾驭的是普通的马还是斑马；3、选对人只需要三五个小时，但培养人需要三五年；4、选错人，不但培养没价值，还会搭上影响企业发展的机会成本。选对人，培养才有意义！
48、 每天进步一点点是很多人的追求，但是当我们认为做了很多却没有回报，现在这样也挺好，没必要改进，老板就出了这么多银子，做快了也不多一毛钱，就会渐渐忘了要持续改善，在温水中慢慢被煮死。
49、 在年轻时候就不敢单飞的人，一辈子都会缺乏独自振翼的勇气。据我的观察，不少成功的创业者都曾有过单飞的孤寂时光。不少目前事业有成的朋友，回忆起昔日年轻时，都是提着一只公文包，开着一辆破车，拜访陌生人，一步一步努力的回忆。
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