1、 正是因为管理者太忙，才是要做绩效考核，通过绩效考核来减压。即是以通过考核，可以让我的工作更轻松，是为我的管理工作在减压为目标，这样我们的管理层才会主动并乐意的推行公司的考核体系。
2、 创业:一、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。二、如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。
3、 #横向营销#菲利普·科特勒先生亦称之为“水平营销”。即同一产品在水平方向开发不同的功能，满足不同的需求，最大限度地扩大市场的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到语言玩具、数字玩具、音乐玩具、运动玩具、建筑玩具等等。横向营销比纵向营销具有更大的衍生力，对营销者和创业者更具吸引力。
4、 【马云：员工为何辞职？】员工离职原因归根到底，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这说到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，定要乐于反省。
5、 【商界名家谈管理者的责任】1）员工刚进公司素质不高，不是你们的错，但过一段时间后，员工素质没提升，一定是你们的错！-柳传志；2）部下素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任-张瑞敏
6、 谈判是一个让步的艺术，有时非得让步，怎么办？有两个问题需要注意，一是，让步会不会让你在这笔生意中颗粒无收，没有利益或很小利益的不是生意，二是，对方认为你有较大的让步空间，还想法让你做出更多的让步。事实上，问题又回到原点，非让步吗？加大营销投入，吸引更多的谈判对象，做高收益的生意。
7、 【蔡文胜给创业者的10条建议】国内天使投资人中蔡文胜提出不看学历背景看产品和数据的判断，赢了不少成功案例，10条建议值得一读①创意不执行不值钱②初创公司高管不应拿高薪③创业团队必须要精通产品、营销、管理④好产品三原则：有需求+有优势+有利益⑤有了用户就会有商业模式。
8、 【HR不愿意看哪些简历】1、求职简历里有很长的求职信。2、求职简历不完整。3、求职简历表述过于简略。4、求职简历出现明显错误。5、求职简历的附件形式或标题不明确的。6、用很怪异的邮箱名字发送求职简历。
9、 【创业语录】企业要发展，创业者就必须要做到用人，放权。一个人再彪悍也打不下整个天下，一个人再有能力也是一天24小时做不完所有的事情，对于创业者来说，一定要懂得用人，懂得放权。一人难抗千斤棒，众人拾材火焰高。只有用人，分权，企业才能做大，做强！
10、 缺乏职业生涯规划，那么就好比让员工蒙着眼睛走路，员工不知道企业的前途和自己的发展方向，员工对企业不负责任，企业就对员工不放心，也就更不愿意加大员工培训等投入，员工对企业也就更加不忠诚。
11、 【给创业者提个醒】：不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验,这些书大部分经过精致包装,很多重要的事实不会告诉你，盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意,巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所,但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的,由高盛董事接待的。
12、 【一个创业前辈关于如何避免职业倦怠的几点建议】1.用电子邮件开始和结束每一天；2.在感觉到累的时候做点有意思的事情；3.制定好每天大致的时间安……
13、 新人在实际工作中必须尽快融入企业环境，进入工作角色，适应组织工作，拥有分析和解决问题的能力，扮演好合格队员的角色，以正确的方式高质量地按时完成工作，即便是高级经理或CEO同样如此。
14、 不停留在创意上现在许多企业家喜欢高谈阔论说方向和战略，却往往忽视了实实在在的执行。马云认为，做企业不仅仅是做创意，创意是企业运营中重要的一环，但它只是一环，更重要的是要把每项工作落到实处。
15、 在对企业未来需求的关键技能的预测上,对员工的关注应该比对管理者更甚,HR需要对于来自员工的那些不是那么令人愉悦的反馈进行深入思考,以便更好的决定在企业特定领域所需要的特殊技能和人才.
16、 许多人热爱自己的工作，却因为压力过大，不知不觉让工作心情变了形。在这个时候，聪明的人会调整自己的受压心情，让工作节奏有快有慢，才能创造精彩的工作绩效。
17、 如何克服创业过程恐惧：①从自己熟悉的行业开始；②控制风险，减少损失；1学会风险分析的方法；2认真评估风险；3慎重预防风险；4设法移风险；③建立良好的人际关系网。
18、 从城市楼宇判断地方经济社会发展：1．政府及其权力部门办公大楼形象突出、成为标志性建筑的地方，经济与社会发展大多滞后。2．电力、通信、石油、银行等大型国有企业办公楼宏伟气派、成为标志性建筑的，大多属于欠发达地区。3．外资及民营企业办公大楼漂亮现代引领地标的，大多属于发达地区。
19、 【管理也需好的思维方式】1.当你再没什么可失去时，就是你开始得到的时候；2.学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除；3.1%的人是吃小亏而占大便宜，99%的人占小便宜吃大亏，大多数成功都源于那1%；4.一个人成功的前提是他有能力改变自己。
20、 意外提拔的好处的背后同样存在阴暗面和负能量，那就是容易形成不良的用人风气。在很多时候，企业老板制造的意外提拔，有其私心所在。例如，意外提拔成为变相排挤驱逐员工的手段。
21、 一个公司良好的管理方式是可以对员工产生激励。管理者还可以让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，可以调动积极性，工作效率也是会大大提高。
22、 【没有笨老板只有蠢员工】总是嘲弄自己老板是笨蛋的员工，其实才是最愚蠢的一类，自以为是在任何时候的结果，都会是搬起石头砸自己脚。要知道能做到上司和老板的人，一定比现在还是员工的你略胜一筹，至少是某些方面，不承认这一点的员工更蠢。
23、 一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。2、踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。3、脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。4、彼此尊重才能达成彼此的理解。5、想要看得清楚，其实只要换个视角就行。
24、 再繁茂的树木都是从根长起的，再多困扰我们的问题都是由一个问题引起的。父母对我们所有的规划也许是因为我们没有给他们足够多的安全感。另一半对我们不冷不热，也许是因为我们再没有给过对方新鲜感。领导对我们百般挑剔，也许是因为我们总有把柄让人抓而已。
25、 创业的魔鬼细节：①在各种情况下独立思考。②想好你想从创业中得到什么。③从暂时的失败中学习，前提是你肯学。④愿意在得到之前付出。⑤大脑是接收设备，克制你的嘴巴。⑥相信你的习惯性想法。⑦恐惧只是趁虚而入者。⑧请求帮助，不要乞求帮助⑨业务是残酷的监工。⑩你最大资产是时间。
26、 大多数企业用人时关心你的工作年资、职业背景，那么在一个职位上一段时间的停留也是一种增值，只是不要等太久。同一个企业内，若在同一个职位上徘徊两年以上是也就一种低级重复。
27、 生活，就是这样，永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运，却没看到，生活在更高的苍穹上，露出讥笑的嘲讽的面孔。
28、 企业经营中，把利益放在前面，一定聚一批小人；把爱和生命的价值放在前面，一定聚一群家人。有爱的地方就有家。三流的老板：赚钱才，卖产品；二流的老板：做事业，做品牌；一流的老板：为了爱，传幸福。
29、 在公司的组织制度上就需要为员工参与管理提供方便，需要进一步激励员工工作的主动性,为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。
30、 优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳，这是因为主管还需要工作以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所以，在某个职位做得好，并不表明你在其他职位也能做得好。
31、 危机感是企业百年基因生于忧患死于安乐。越是没有危机感的企业，其应变能力就越差，主动寻求变革的可能性更小。由此一来，其创新精神也越显匮乏，最终很大可能会被吃掉或挤垮。最大的危机是没有了危机意识。危机意识是生存的根本。时刻保持危机意识，尤其在春风得意时，企业如此，个人及国家亦然。
32、 在人本管理的过程中。形成了反馈体系，使管理者能够及时并正确了解企业基层的发展动态，也就对企业人力资源的管理提供了依据。在管理决策的制定中发扬民主，我们需要鼓励员工参与提出决策的建议。
33、 【态度是基本原则】态度大于能力是选择人的基本原则，是用人的原则，也是授权的原则。【授权的3误区】：1、授权却不给培训技能，直接拔苗助长！2、授权后强加目标，超越实际能力。3、授权后不汇报，失去掌控，一抹黑！
34、 【微博营销要点】1、文案越短越好；2、图片更重要；3、统一昵称和标签；4、借势；5、找到热点话题；6、主动寻找粉丝；7、先微博，后营销；8、建立你行业领袖的位置；9、让用户进入你的网站；10、树立、监测你的品牌口碑；11、内容营销,用创意内容吸引粉丝；12、整合=传播力。
35、 【老板解雇员工前必须做的5件事】1、看公司其他职位是否适合他。2、解雇前必须得到批准。3、与其他部门达成共识。4、考虑这个人对整个团队的影响。5、注意所有细节。
36、 【人才跳槽的4大根本原因】1）钱：业绩压力巨大，被高薪优厚待遇挖走，希望追逐更多物质利益；2）人：企业文化差异，个人发展遇到瓶颈或自身其他原因；3）平台：欲离开原企业寻找更好或更适合自己的新平台；4）情：多体现为团队集体离职，追随以前同事或领导，盛情难却支援朋友企业等。
37、 顾客是永远的老师。顾客不见得懂，顾客不一定对，顾客不必是商家所喜欢的人，但顾客就是你的上帝。你可以利用顾客的无知销售，你可以乘着顾客糊涂赚钱，你甚至可以引导顾客改变消费习惯，但顾客依然是你永远的老师。因为只有顾客能让你真正了解市场趋势、消费者的共性和个性需求以及产品与服务的优劣。
38、 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云
39、 要做到这一点，需要有比较成熟的心智和相对独立的人格。那些一直被父母控制和约束的孩子，已经习惯于接受父母的管理，根本不具备与之抗衡的能力和胆量，一时间难以做到让他们敢于反抗自己心目中的权威。而且能不能争取到父母的理解和支持，也要拿实力来说话。
40、 年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。
41、 【不懂这些，创业注定失败】1传统营销的势没有了；2不转型等死，转型怕转死；3传统企业的高管年龄大了；4传统企业家对网络营销心理没底；5错把网络当销售渠道之一；7产品越来越不好卖了；8五年战略规划失去意义；9搞不懂商业模式创意。语录基地~
42、 【创业管理】企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。但人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。在实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。
43、 【职业素养的七项修炼】1、第一项修炼、问题意识；2、第二项修炼、时间意识；3、第三项修炼、目的意识（成果意识）；4、第四项修炼、责任意识；5、第五项修炼、客户（服务）意识；6、第六项修炼、团队意识;7、第七项修炼、成本意识。
44、 如今招聘时，HR们在面试中的"必考题"之一便是应聘者的职业规划，以此来判断你的职业匹配度和职业忠诚度。提前做好准备，打有准备的仗，必能拿下offer，也让HR安心，相信录用你绝对不会错。
45、 创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,这其中并没有什么秘密,要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。。语录基地
46、 理解和尊重老前辈是填平与卖老族之间代沟的上策。如果换一个角度来看待倚老卖老者，就会发现其倚老卖老的行为，多少都对新人有指导、借鉴作用，通过他们的教诲，可以尽快熟悉工作，融入到团队中去。
47、 【李嘉诚管理艺术】一：克勤克俭，不求奢华二：培养独立的生活能力三：赚钱靠机遇，成功靠信誉四：耐心等待成功的到来五：有胆识也要有谋略六：别人放弃，你就要出手七：懂得用人是成功的前提八：不要对一项业务情有独钟九：时刻考虑合作伙伴的利益。
48、 识别情绪是情商第一个过程，组织情绪由四种角色决定：制造者、传播者、管理者、弱化者，识别组织情绪时，须厘清这四大角色是谁。情绪制造者由组织中影响者担任，如企业总经理，苹果乔布斯一举一动都影响苹果，甚至全球苹果迷，也包括关键工作安排者，如客服排班师，一份班表可让员工满意度下降至少10％
49、 【管理者十句最不应该说的话】1、不关我事；2、为什么你们……；3、上面怎样骂我，我就怎样骂你们；4、我也没办法；5、我说不行就不行；6、你说怎样就怎样；7、我随时可以怎样；8、你真的很笨；9、不行啦，我能力有限，谁行谁来做；10、都很好、蛮不错。
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