1、 静夜思【5个好习惯】①保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。②做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。③执行力。不仅知道，更要做到！④学习的习惯。学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！
2、 有些老板成天怀疑员工偷懒。一名女士这样形容自己的老板：她总是偷偷地站在员工后面，每隔5分钟便会问上一句‘工作进行的怎么样了?’令人防不胜防也不胜其烦。不偷懒工作，这当然是个好主意，但对付这类老板最好的办法是，每天给他一份报告，明白告诉他今天做了什么工作。
3、 真正成功的销售并不是销售人员一味庸俗化地迎合客户，而是销售人员通过提供解决方案，让客户有独特、正向的情绪体验，并愿意一再回到这个平台上来享受。
4、 【管理应从何开始？】不管是建立系统，还是开会讲激励，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化！
5、 【创业管理】创新是企业的生命，市场不断在变化，企业也必须跟着变化。一个企业生命周期的长短，取决于这个企业在机制、管理、经营方面是否能够不断创新，跟得上市场的变化。只有创新才能让企业的根基更扎实，也只有创新才能为企业提供新的发展道路，让企业在饱和的市场中寻找到新的发展潜力。
6、 【德鲁克：什么样的人不能做管理者】1.缺乏正直的品质；2.只注意别人的弱点，而不是长处的人，这是狭隘的表现；3.将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；4.害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；5.对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
7、 管理好自己的时间是掌握自己命运的第一步。命是具有传承功能的载体，依着德行遵守自然规律和社会法则把这个载体运行下去，称之为命运。命运掌握在自己手中，而且个体对集体的命运有着影响。因为计算生命长短的工具就是世间，所以说，珍惜时间时间就是珍惜生命；浪费时间就是在浪费生命。
8、 真正的创业者，不仅要考虑一些现实的东西，比如商业模式，赢利，客户等，而且还要考虑那些虚的东西，比如梦想，价值观，文化等。只有硬实力加上软实力，才能构建真正的核心竞争力。语录基地
9、 【创业语录】人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。
10、 男老板天生对女下属有好感，而讨厌男下属。这怪不了他，你做了老板也一样。这样的话，只好你自己小心行事了，千万别和女同事争风吃醋，包括任何事情在内。
11、 【创业箴言】你要尽全力保护你的梦想。那些嘲笑你梦想的人，因为他们必定会失败，他们想把你变成和他们一样的人。我坚信，只要我心中有梦想，我就会与众不同，你也是。。
12、 公司对待绩效考核的态度很是明显：员工最初的战战兢兢到无所谓；管理层最初的振臂高呼到一声声叹惜,企业家从最初的激情到不理解及责备。而这一切的变化，让人力资源工作者也是只能暗淡地退场。
13、 从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。任何困难都必须你自己去面对。
14、 企业投资考察重点因素：1．市场。如果本地有需求，则胜算过半。2．资源。如果奔资源而来，那就非此莫属。3．成本。包括基建、水电、人工、物流、财务等综合成本。4．服务。重点是政府效率、社会管理、专业服务。5．产业环境，即就地或就近配套能力。6．城市环境。7．优惠政策。
15、 当我们从主动向一位客户推销某样商品，到客户做出购买决定，其间客户通常会经历四个心理阶段：排斥期、接受期、反复期与认同期。正常情况下，只有经历了这四个阶段才可能达成交易。而大部分的销售人员之所有没有成功，是因为往往他们在排斥期就把这个客户放弃了，销售贵在坚持。
16、 西方有一条军事谚语：掉了一个钉子，坏了一个马掌；坏了一个马掌，毁了一匹战马；毁了一匹战马，输掉了一场战役；输掉了一场战役，毁灭了一个王国。对于我来说，在创业的路上，可以毁灭我事业王国的最不能掉的钉子，就是每一次的跟随学习。眼界、梦想、信息、斗志、方向...都从跟随成功者中来。
17、 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
18、 【提高员工满意度】①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独立性和成就感。
19、 【管理五重奏】①手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；②肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；③面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；④背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；⑤心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
20、 所以我们在生活中常常看见，学历不高的人总是当上了老板，而高学历的人往往只是打工者。具备高学历并不一定就能成功，它只是具备了成功的可能性而已。
21、 你是何时开始对工作产生负面情绪的。试着找出真正的原因。是因为你的任务？老板？同事？你的办公环境？还是你的上下班时间？如果你不知道是什么使你觉得苦不堪言，那你永远都会被其困扰——既然你不知道问题的根源，你是不可能找出最佳解决方案的。
22、 健康管理三部曲——：健康管理是基础，健康评估是手段，健康干预是关键。世界卫生组织调查发现，生活方式影响健康的情况占五成。在这种背景下，通过健康管理，进行自我管理是很有价值的，可以唤起大家的健康意识，改变生活方式，改善人们的健康状况。
23、 【学会把事业当梦想】①爱一行干一行，别干一行爱一行；②聚焦自己的兴趣，学会管理时间，不要放任自流；③脚踏实地，勿以事小而不为；④培养自己的人格魅力，以良好气质、仪表、谈吐、待人接物能力感召人；⑤走在正确的路上，把每件简单的事情都做好、做到。
24、 【创业语录】当今世界拥有丰富的技术，大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的团队。如何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。。
25、 时间管理的重点，不在订立工作目标，而是在于设定作业时间的目标。如果把思考的重点放在作业内容上的话，那么就会很容易产生下班前完成就行了的念头，你这样想的话，工作起来就很没劲。
26、 【什么是工作情商？】1、自我情绪觉察能力：如生气时能立刻意识心情变化及失态。2、情绪管理能力：出现负面情绪能有效进行管理，如压力及愤怒管理，抗挫乐观等。3、理解他人能力：有能力换位思考，理解他人的想法感受。4人际互动能力：冲突管理，团队领导，团队合作等，促进人际双赢达成公司绩效。
27、 你不同意离婚，我没有再提一切都是为了孩子，家原生父母孩子才是完美的组合，是给你机会，希望你好好珍惜，人是有忍耐限度的，你没钱没房没给我婚礼我跟着你借钱吃苦创业，你出轨你家人你伤害我，我都忍了，希望你还有点良知。好好对我和儿子。
28、 【各你知道几个智是智力高低情商）是管理情绪人际关系逆商）承受失败挫折能力德商）道德人格胆胆量胆识胆略财商）理财能力心良好心理能力志商）意志品质水平灵灵感顿悟能力健商）健康意识。
29、 【实用薪酬福利设计工具】1、职位体系表；2、工资标准表；3、奖金规划表；4、工资管理表；5、福利市场调查方案；6、员工工资信息表；7、薪资调整沟通表单；8、薪资管理问题解决表；9、经营效益与员工工资矛盾解决方案；10、自主福利开发方案...看完就能做薪资！
30、 在企业用工实践中，用人单位对劳动者进行管理约束最基本的手段，就是要求员工按时上下班，这是企业对员工实施有效管理的重要前提，因此，用人单位都需要有相对系统的考勤管理制度，对员工出勤状况实行有效的监督和管理。
31、 【最适合善交际者的几类工作HR居首】长久以来，教育都是单纯注重技艺的训练，而少提及交往的技能，换句话说，我们被教育得更注意智商，而忽视情商。当然现在，我们都知道了情商的重要性，所以擅长交际的人，可以有更多的工作供选择：1、HR；2、市场经理；3、律师；4、销售代表。
32、 一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
33、 【中国首家机器人餐厅：服务员到厨师一条龙服务】想象一下，你一进餐馆，一位小机器人吆喝欢迎光临，然后直接在机器人脸上点菜怎么样？炒菜机器人、炸品机器人、送餐机器人，由15位机器人管理的餐厅在江苏昆山开张，每位机器人的制造成本约5万元，可使用5-8年。！
34、 【创业管理】真诚是一种宝贵的品质，只有对人真诚的人才可能交到真正的朋友。因为他们能以谦卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿态聆听生活，这样的人能轻易打开别人紧闭的心门，别人也会以相同的方式回报他，结果他们就收获了远远大于自己原本想要的东西。
35、 【关于薪酬设计中的固浮比】1、高固定，干多干少一个样，缺激励，员工丧失积极性；高浮动，指标一松一紧差别大，太主观难公平，预算难掌控，绩效容易沦为形式。2、固浮比不是越高或越低就越好，要看对象是谁、工作性质如何、企业管理处于何水平。3、一般来说高层5:5中层6:4基层7:3或8:2。
36、 【小公司不宜做绩效考核】1、老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；2、小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人；3、小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；4、小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。
37、 【做企业家的四个条件】一个真正的企业家必须有四个条件。1、必须有规模化的企业，2、必须有公认的成就，3、必须拥有成熟的团队、4、必须保证正当经营，四者之间就代表了一种格局、一种气度，是故也就缺一不可。
38、 企业是由人构建的组合体，因此企业的人力资源管理应该以人为中心，将人的因素放在核心地位，将去调动人的积极性放在主导地位。因此开发人的潜力、提高人的素质也就是企业人力资源管理成败的关键环节。
39、 【成功者的创业观】1、创业是把你脑子里想法商业化。2、创业者必须有好奇心、兴趣、激情、理想。3、创业是自我探索、自我实现的旅途。4、好奇心被压抑的人是悲催和不完整的人。5、创业不仅要有思想，更要有团队。6、团队成员一定要相互欣赏、性格互补、学会妥协。7、人和事，人更重要。
40、 从做事的效率中，可以看出你在项目执行上的成熟度，当别人处理一件事的时间，你若能又快又好的同时完成二件以上的事情，不但可以显现出你在时间管理上的能力，对于项目执行的能力上也能同时胜出。
41、 企业最大的成本就是，没有训练好的员工，那些不会做销售的员工。所以实现企业利润最大化，很重要的途径就是，增加每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易额。
42、 【人力资源管理究竟管什么？】1）管人，在人力资源管理整个过程及所有方法，都是围绕着人这个核心而展开的；2）管事，所谓事，即选、育、用、留、裁；3）制定管理体系，管人、管事都得有所依据、有所规律；4）调控，部门间的协调工作，成本监管等。
43、 对于愤怒情绪，平时应培养正面的管理方式。学会用同情心对待别人，多站在对方的立场着想。懂得尊重别人，学会谦虚，并且不吝于道歉，可以避免破坏人际关系。
44、 【对年轻创业者的3大建议】1，不要再读别人的成功故事，成功无法复制。第二，不要将大量时间花在网上讨论各种模式，应该深入用户，了解身边的人正在遇到什么样的问题，并努力试图解决他们的问题。第三，建立一个好的团队，先别想如何盈利，而是思考怎样创造自己的价值。
45、 【创业语录】对于创业者而言，精细分工是好事情，能够在精细分工的基础上精诚合作，拥有把信送给加西亚的精神，全力以赴、机动灵活地完成各自的工作更是重中之重。
46、 传统的人事管理大都是以事为中心，注重的是控制和管理，抑制了人的能动性，而现代人力资源管理是以人为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略的高度。
47、 【职业的生涯明言】1.在职业生涯发展的道路上.重要的不是你现在所处的位臵,而是你要迈出下一步的方向,2.职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总是有空间。
48、 教导给普通人的是儒家的“道德”，让他们遵循道德法则而行，所以好人接受坏人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，这是在中国绵延千年的秘密。
49、 【产品就是战略】1）企业成功的基础是有好产品和好客户；2）有好产品就会有好客户；3）激动人心的好产品会让销售和管理团队充满激情；4）营销只可以短期弥补产品不足，产品不足最终将毁掉最棒的营销团队；5）持续的产品微创新将改变公司，微创新包括创造、发现或说出产品的一个小小卖点。
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