夕会是销售管理的重要手段
正所谓有头有尾，晨会是一天工作的开始，夕会则是工作的结束；
夕会是有效监督的重要节点
当天的重要工作内容，执行效果需要查验完成情况；
夕会是总结提高的关键环节
当天的进度要总结，成功的经验和失败的教训也要及时分析；
很多销售顾问不喜欢开夕会，觉得会议又臭又长，主要原因大概有这些方面，大家看看自己的店里有没有类似情况：
忙碌一天，不按时开会；
逐个汇报，太浪费时间；
不是被骂，就是要陪骂；
流于形式，不解决问题。
作为销售经理应该思考如何避免以上问题，让销售顾问愿意参加夕会，给大家几点建议。
让夕会人性化
01
夕会坐着开，辛苦一天让销售顾问放松下来；
夕会按时开，固定夕会时间，个别不能参与人员可以通过群内发会议记录了解夕会内容。
让夕会更高效
02
总结当天客源及销售达成情况，检核当日跟进完成情况；
对当日建卡需求画像完善情况检核；
在保障当日事当日毕的前提下，做到非必要不加班。
让夕会更有用
03
变批评会为学习会，对当天的战败案例、重点潜客、疑难问题进行分析，在研讨中帮助销售顾问共同提升。
对于一些新人较多的店，可以收集他们当天的接待录音，夕会组织新人复盘，帮助他们快速成长。
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