环境分析
环境分析是指对企业、组织或个人所处的内外部环境进行深入细致地分析，以确定企业、组织或个人发展的机会和威胁，为制定合理的战略决策提供基础数据。
内部环境分析
内部环境分析是指对企业自身资源、能力、文化等进行研究和评估，以确定企业自身的优势和劣势。在内部环境分析中，要从企业的资源和能力、企业的文化和价值观、企业的组织结构和管理水平等方面进行分析。
企业的资源和能力是企业内部环境的重要组成部分。企业的资源可以分为物质资源、技术资源、人力资源和财务资源等。企业的能力则是企业所具备的完成各项任务的能力和自我发展改进的能力。
企业的文化和价值观也是内部环境分析的重要内容。企业的文化包括企业的内部规章制度、工作氛围、员工的工作态度和价值观等，这些因素会影响企业的运作和企业形象。企业的价值观则直接决定企业的行为规范和企业的决策方向。
外部环境分析
外部环境分析是指对企业所处的政治、经济、社会、技术、法律等外部环境进行全面、系统的分析和评估。在外部环境分析中，要从宏观环境和微观环境两个方面进行分析。
在宏观环境中，政治、经济、社会等诸多因素对企业的发展会有不同程度的影响。例如，政治因素会影响企业的政策走向和市场环境；经济因素则会影响企业的市场需求和生产成本；社会因素则会影响企业文化和社会责任等因素。
在微观环境中，竞争对手、顾客、供应商、中介机构等各个利益相关方也会对企业产生影响。因此，对于企业的成功与否，其周边环境的变化及其对企业的影响必须引起足够的关注。
最后的总结
环境分析是企业战略制定的基础，只有通过全面、系统的环境分析，才能确定企业的战略目标和制定适当的战略方针。同时，可能出现的机会和威胁也需要考虑，以及对企业当前发展状态的深刻认识，才能制定出科学、合理且可行的战略方案。
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