1、 【提升团队精神的5种方式】1）打造共同的利益。如制定一个团队奖；2）不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩；3）制定团队目标，不再为每个团队成员单独制定工作目标，要求所有成员全力以赴；4）取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈；5）引入竞争意识。在各个团队之间展开业务成绩大比评。
2、 【创业有三个基本素质】一，节俭。收入再少他也有积蓄。二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。三，敏锐。总能看到资源和机会。那些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命不好的孩子，就别创业了。语录基地~
3、 对队员们的关心、关切和真诚的考虑是优秀领导者的标志。这并不会让你显得脆弱或软弱。正相反，它会被下属们视为一种自信的表现。要真诚地去关心别人，并表现出来。
4、 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯发奋下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
5、 【创业语录】犯错是创业过程的必经之路，最重要的是要从错误中吸取教训，跌倒之后马上爬起来。创业过程中人们总难免犯错，因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。
6、 【创业语录之黑马】全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。很多企业是在不受人关注的时候成长起来的。黑马不受关注是一件好事，这是一种奢侈，也是一种幸福。
7、 【9个销售小技巧】1、自信：深信你销售的东西2、简单：陈述与回答问题简单就好3、压力：向客户巧妙施加压力4、换位：了解客户的挑战和需求5、演示：专业和好处看得见6、热情：兴奋会感染人7、诚实：不知可不说或如是说8、氛围：幽默是润滑剂9、改进：销售永不完美，下次记得改进。
8、 【情商的六个检测尺度】1、看别人不顺眼，是自己的修养不够；2、看自己不顺眼，是自己的修炼不够；3、看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；4、看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；5、看下级不顺眼，是自己的定力不够；6、看老板不顺眼，是自己的梦想不够。
9、 【创业伙伴】人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站口，没有一个人可以自始至终陪着你走完，你会看到来来往往、上上下下的人。如果幸运，会有人陪你走过一段，当这个人要下车时，即使不舍，也该心存感激，然后挥手道别；因为，说不定下一站会有另外一个人会陪你走的更远。
10、 我们要选择什么样的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。
11、 短暂的豪情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的，而激情是不能受损害的。尤其你的员工放工无比累的情形下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们耗费掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。
12、 那天，我看见你在太阳底下。你出汗，虱子灾害。你不梳妆，比鬼丢脸。别人说你呆头呆脑的，我相信痴心妄想有时也能美梦成真。你一站，臭气弥漫。你的订单飞来了，企业起死回生了。
13、 【马云语录】①男人的长相和智商是成反比的②男人的胸怀是委屈撑大的③人要被狠狠PK过才会出息④一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西⑤这个世界上最靠不住的就是关系；⑥创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人；⑦书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。
14、 有个猎人爱立誓言。第一天他出门前立誓言只打兔子，结果这天他遇到的全山鸡，结果空手而归。第二天他立誓只打山鸡，结果碰到的都是狐狸。第三天他立誓只打狐狸，却碰到野猪.....后来这个猎人在自己誓言中死去了。企业管理中生存和体制常会矛盾，变革才会进步，懂得创新与时俱进才有前途。
15、 【在活动中教会孩子助人为乐】从家里开始进行对孩子这方面的教育。孩子还小的时候，就每天对他进行是非对错的教育，而且父母自己要为孩子做出好榜样。让孩子加入到团队的活动中来：例如，让儿童为教堂义务劳动，或者打扫附近的公园，这类活动都能教会孩子助人为乐。
16、 【创业老板不能犯的错误】商业迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
17、 【徐小平投资学：如何坚定不移地判断人】创业者，也是要把一个想法，培育出一个伟大的事业，所以当你起步之时，你要问问自己，我是不是有这种相关的基因？
18、 也许你的老板很无知，很刻薄，很无能，但是请你记住，永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板。（因为如果你有这样的心态，你将走上坎坷艰难的成长之路）。
19、 【小公司发展秘诀：学会适时授权】小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力再强，可直接管理得也就七八个人，不可能面面俱到。
20、 【企业管理十大法则】1、鱼缸法则：工作透明度。2、刺猬法则：心理距离效应。3、海豚法则：胸怀宽广。4、抽屉法则：职务工作规则。5、鲶鱼法则：竞争机制。6、木桶法则：狠抓薄弱环节。7、马蝇法则：激励机制。8、和拢法则：高度和谐性。9、南风法则：尊重和关心下属。10、热炉法则：惩罚机制。
21、 【创业者需要具备的十项能力】1）强烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）开阔的眼界；4）善于把握趋势又通人情事理；5）敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性；6）拓展人脉；7）谋略；8）胆量；9）与他人分享的愿望；10）自我反省的能力
22、 【张瑞敏4句箴言】1、什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？容易的事情，你非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天后水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、作为领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
23、 【创业课堂】无论最初的资金来源是风险资本还是公益创投，是源自投资者还是捐赠者，组织在每个增长阶段都会遇到改变假设，进而改变做法的挑战。也许投资者希望客户能付更多的钱(或者只要能付钱就好)，从而接替自己成为公司增长的资助者。
24、 【创业语录】CEO无法营造出与其本人价值观截然不同的公司文化。如果CEO有摆架子的习惯，那么各层管理人员也不会客气；如果CEO凡事遮掩，那么企业就会形成疑神疑鬼的文化，每个人会不断在备忘录和公告的字里行间猜测真实意图；如果CEO诚实坦率，那么喜欢暗中作祟和散布谣言的人就会离开。
25、 【创业管理】古人云：“它山之石，可以攻玉。”事实证明，善于学习借鉴别人的成功经验或者失败的教训，可以让管理者在工作中少走许多弯路。毕竟一个人的经验是有限的，如果能够通过向他人学习经验，接受他人的观点和方法，并与自己的实际工作经验相结合，使自己的工作效率提高，何乐而不为呢？
26、 个人的履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，去了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。
27、 生涯规划的结果，最重要的就是让员工通过自我分析,认识自己的现况，了解自己的优缺点，这样，员工才能认同这个管理者，和管理者一同奋斗，一同发展，一同进步。
28、 【创业语录】【从360行中选择你的最爱】开始创业之前，创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。在下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
29、 目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，更要有明确的绩效目标。最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标。当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
30、 【员工即将跳槽的征兆】1）对工作的积极性和主动性突然下降；2）对公司的态度骤然变化；3）表现低调；4）工作纪律散漫；5）休长假；6）经常离开办公室接打手机；7）到HR询问有关年终奖金和休假的政策；8）作离职前的铺垫准备。还有很多，各位可继续补充！
31、 他按那贵妇人提供的地址找到了巴黎爱丽舍宫对面街上的女式服装店，这是一家专为大剧院设计缝制服装的颇有名气的服装店。凭着他高超的技术和对舞台服装的独到的见解，老板毫不犹豫地收下了他。
32、 做生意，本来就应该照顾每一个客人的需要。佛祖说过，我不下地狱，谁下地狱呢?做老板本来就应该有爱心，得失心不要太重。虽然钱不是赚得很多，可是过得很快乐。
33、 【创业者六义】1.创业要有一个正确的价值观。2.要有个踏实的，能够完成的目标。3.要把自己变成优秀的领导。4.一定要有良好的团队。5.必须要变成一个发展成长型的组织。6.就是如果完成了前面的五个一，那再找投资就非常容易了。
34、 【德鲁克：挑完人，得庸人】不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然平庸。样样皆通，实际可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。谁也不可能是十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格.
35、 盛世难逢，市场残酷，创业面临着前所未有的挑战，如何提高自己的素质，撇开面子拿出勇气来干出一份属于自己的事业，是每一个创业者必须认真考虑的一个问题。
36、 从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
37、 【成熟定律】果实成熟不是颜色美丽，而是味道甘甜；孩子成熟不是年龄长大，而是独立克制；女人成熟不是能力非凡，而是温良贤淑；男人成熟不是园融处世，而是善于担当；性格成熟不是心平气和，而是能屈能伸；政治成熟不是斗争胜利，而是妥协双赢；领导成熟不是发号施令，而是从善如流。
38、 【大道至简：世上最难的数学是减法】?做自然流的产品，必然会在美学上倾向于简单，极简和极自然。?开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而功能堆砌。?绝对不要让用户在使用产品的过程中感受到产品经理的伟大和聪慧，产品经理应该完全隐没在产品之中。——产品如是，为人如斯。。
39、 创业精神曾经不被人们当作目的，而是被当作组织在走向专业化管理中的一环。现在这种观念变化了。创业活动以前所未有的形式和规模蓬勃发展，创造高效实用的新技术，比起用传统方式管理的大企业，创业带来了更多有竞争力的产品！
40、 【创业语录】1。先试点尝试，再多面开发；2。团队，对，还是团队；3。方向+目标，至少坚持1至两年；4。重复，重复，敢于再重复；5。越简单的模式或目标，越可能完成。
41、 过度自信，急于成功的人。总是不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒。
42、 做了销售你会发现，最先相信你的是陌生人，最先不敢在你这里买货的是所谓的朋友，最先屏蔽你的是所谓的闺蜜或兄弟，最先删除你的是酒肉朋友，最看不起你的是同学和亲人。当某天你发达了，每当聚会你花钱请大家吃饭玩乐的时候，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。
43、 【实战分享：创办一家公司需要知道的8件事】1.设计行业正在飞速变化，竞争激烈。2.团队和口碑至关重要。3.公司的文化不是凭空创造出来的。4.与客户第一次的合作很重要。5.你并非一定要去做销售。6.业务经营状况有好有坏如何处理。7.把握好拒绝的权利。8想清楚自己为什么要开公司。~
44、 企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。——每个成功企业的N都是不一样的，而不成功的企业N－（N－1）也不一样。
45、 一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
46、 建议HR应不断识别高潜质人才，让他们进入企业人才池和接班人池，使企业内部人才流动起来，形成良性人才循环体系。这已经是成为了当前成熟企业的留人首选方式。
47、 毋庸置疑，对上班族而言，薪水是非常重要的一件事。谈到了待遇问题，几乎是没有人不关心的。在面试过程中，薪酬这一话题早就已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时，常常会让HR和应聘者谨慎或紧张起来。
48、 有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者去说出理想待遇，而企业没有办法满足他的希望时，就会有了负面的影响。
49、 静夜思【5个好习惯】①保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。②做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。③执行力。不仅知道，更要做到！④学习的习惯。学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！