1、 随身都要带着手机和本子，临时想到要做的事情，就记录在手机上，突然有好的想法或者计划，就用本子画下来，甚至立即规划。这或许也是懂得时间管理的人做事更加有品质的一个原因。
2、 投资者应考虑企业的长期发展，而不是股票市场的短期前景。价格最终将取决于未来的收益。在投资过程中如同棒球运动中那样，要想让记分牌不断翻滚，你就必须盯着球场而不是记分牌。
3、 温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中要尊重和关心员工，以员工为本，多点人情味，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，要使员工真正感觉到领导者给予的温暖。
4、 我们虽拿着一样的工资，做着一样的事，有些人可以欣然自得地取悦老板，我们的幸福感却总是来自于某一句突然浮现在脑海的歌词、某一句突然触到泪点的对白和深夜电话那头的那个人。
5、 我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
6、 我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。
7、 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
8、 压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
9、 一般这种所谓的大客户，婶婶绝对是十二分的笑脸迎接的，果然他们挑了很多不同的款式，清一色的大红色系列，也不像那些大妈一样会斤斤计较价钱，就是搭配好了最后让婶婶帮忙打包。
10、 一辈子专心做一件事情。批注：吉拉德在辞去司炉工工作去卖汽车之前也换了N份工作，我们不用一辈子，在中国这也是不现实的事。但我们在做客户时就一定要用心，因为专心才能专业！
11、 意外提拔的好处的背后同样存在阴暗面和负能量，那就是容易形成不良的用人风气。在很多时候，企业老板制造的意外提拔，有其私心所在。例如，意外提拔成为变相排挤驱逐员工的手段。
12、 因此你几乎一事无成。你向任何愿意倾听的人诉苦（很多人并不想听），抱怨你的工作、生活和领导有多么差。你的生活取决于你如何看待这个世界，这已经成为一个能够自我实现的预测。
13、 在创业的起始阶段，那些创业者，尤其是在科技领域的创业者并不表现得像个很圆滑和适应性很强的商业领袖。事实上，举止古怪反而很正常。其实以一个怪胎的方式生活是件挺酷的事情。
14、 在国际化过程中是团队作战的协作过程，是一个大团队的竞争。首要需要的是团队的规则和团队的精神。对于爱国者，对于我们年轻的创业团队，一个民族企业来讲，首要要解决这个问题。
15、 在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很容易听得进去的。
16、 在政治上，我有坚定的政治方向，积极上进，热爱祖国，热爱人民，坚决拥护中国共产党的领导，拥护党的各项方针政策，遵纪守法，勇于批评和自我批评，树立了正确的人生观和价值观。
17、 只要你想，你就能产生影响力，但你怎么想就另当别论了。你不必成为一名发明革命性产品的梦想家或是一位精神领袖。有时，一个人的影响力实际上在于你对另一个人的生活产生的影响。
18、 中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时，还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样，才能承当’伟大的社会、历史责任和使命，为国家和民族作出更大贡献！
19、 重组调整在企业发展中是不可避免的，能让企业改变得更好。很明显，任何事业的发展都要不停地变，寻找一个最好的模式一直往前走。大家也不要再看过去了，过去的已经不可能改变了。
20、 【创业方法论：七种公司永远无法做大】1、格局小的企业；2、心态小的企业；3、短视的企业；4、缺外脑的企业；5、缺内脑的企业；6、用金扁担挑粪的企业；7、需要预约的企业。
21、 【创业语录】企业与企业家其实没有真正的成功感，那都是媒体与其他人说出来的。任何产品与服务的流行也就是五、六年一周期，一不小心就被竞争对手赶过。危机感是企业家的心理常态。
22、 【创业语录】所有的公司，不论大小，在创业初期之前都会有一段困难时期。从某种意义上说，这是一种固有的创业情况，你需要有极大的毅力来推动企业的完成并向客户发布你的产品信息。
23、 【创业语录】找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。
24、 【创业箴言】在剧烈的竞争中多付出一点儿，便可多赢一点儿。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。。语录基地
25、 【领导最不喜欢的4种下属】①做事没有条理——思路不清晰；②做事虎头蛇尾——没有执着精神；③做事马虎大意——没有认真的工作习惯；④做事闷头不汇报——不懂与领导沟通的重要。
26、 【领袖常犯的六个错误】第一，我要胜过别人；第二，不愿意听别人数落我的过失；第三，喜欢辩论；第四，觉得自己比别人聪明；第五，逞自己的威严；第六，拒绝别人的建言，刚愎自用。
27、 【企业培训效果转化的两个原则和三个步骤】两大原则：1、领导重视原则；2、人本激活原则。三大步骤：1、确定效果转化内容；2、建立组织机制，明确分工；3、人本激活机制设计。
28、 【员工心目中的好老板】1、适当地肯定员工；2、支持我而不取而代之；3、在制定决策时询问我的意见；4、聆听我想说的话；5、花时间解释作出决策的原因；6、注意维护我的自尊。
29、 【总裁应该掌握营销四法】1、不断研发新产品，让老客户消费。2、老产品不断的推出新销售方法，让新客户消费。3、不断的拉动员工，寻找新客户。4、不断出台新方案，刺激老客户。
30、 白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望。
31、 百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。
32、 报告有必要详细说明的问题，可用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
33、 不要忘记什么时候该关掉手机。你的手机声音只会让身边的同事感到厌烦，尤其在老板跟你谈话时，或者在重要的会议桌上。不要被手机广告所欺骗，以为成功人士都是24小时开着手机的。
34、 吃苦耐劳。不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
35、 创业不可能永远都一帆风顺，总会遇到这样那样的困境，有的人跌入低谷后再也怕不上来，从此销声匿迹；而有的人在创业遭受重创后仍能东山再起，让企业起死回生，甚至登上更高的山峰。
36、 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。
37、 创业是一种冒险，创业中难免会遇到各种挫折。在遇到挫折时，你可以用以下几种方法去思考问题：①天无绝人之路；②创业中挫折是必不可少的；③尽量往好处想；④想想塞翁失马的故事。
38、 当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
39、 对一个管理者来讲，企业管理体系，激励体系和总体发展规划是留住员工的三大因素。哪种手法最好，哪一种最适合，在不同的阶段有不一样的选择，我们近期也在考虑高管股权激励的计划。
40、 对于教学，余博士寄予了殷切的希望。他希望能够在管理学和传播学研究的交叉点上，自己左手能有一批优秀的研究生，右手有一批真诚合作的伙伴，背后有一批资深老教授和老学者的支持。
41、 对于我们的管理层来说，绩效考核的利我的利基点就是：通过考核可以让我的工作更加的轻松。只有做到了这一点，管理层才会乐于去配合公司推行的绩效考核体系，才不会因此而敷衍了事。
42、 非常熟悉你将要奋战的行业自然是件好事，但很多时候人们看到了太多的挑战，却从未跨出第一步。创业者所开辟的常常是新的商业领域。真正的创业者相信他们能够披荆斩棘，开辟新道路。
43、 岗位价值评估是管理理念的变革，它不仅仅是一个工具，而是一个价值判断体系我们判断基础、我们的"尺子"完全发生了变化，所以，岗位价值评估就是一场文化跟价值判断的标准的变革。
44、 高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
45、 工作碰到瓶颈或挫折时，一般情况下，女性习惯私下向朋友与同事表达各种抱怨与烦恼，最后可能全公司的人都知道了你的挫折。结果是没有解决原有的困难，却换来团队成员对你的不信任。
46、 沟通合作，融入团队。有位人事经理曾说：我从不录用不积极参加集体活动的毕业生。在一个大集体中，要完成一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，而是个成员之间的协作能力。
47、 官僚习气重，小心谨慎、反应迟钝的企业文化无法培养出具备现代竞争环境下所需的长袖善舞和商业洞察能力的经理人的。你好、我好、大家好的家庭型文化也很难在动荡的市场环境中生存。
48、 管理完善且机构健全的公司或许会给你更多的学习机会，但新人却更难有机会担任重要岗位。貌似一团混乱且没有章法的公司或许能给你更多的晋升机会，但反过来传统也可能抹杀你的才华。
49、 管理者应与员工共同制定下一步的绩效目标，以更好地利用培训中所学到的内容，发挥培训的最大效果，如受训者的上级领导的鼓励、提醒和指导，并是要去积极的为培训成果的化创造条件。