1、 【创业语录】在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明，人才是企业兴衰的关键，所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢和轻蔑所致的。
2、 在严厉环境下长大的孩子，会变得自卑，性格内向，缺少人际沟通能力，缺少自我反思和自我管理能力，坏脾气，甚至是堕落等等。
3、 【创业语录】小本投资由于规模孝实力弱，不可能四面出击，收到规模效益。可以通过几家小投资者联手，集中优势攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，从而使自己的势力得到发展壮大。
4、 中国商业企业排名整体下滑是一种正常反映。目前，商业企业还在使用传统的、相对粗犷的经营模式。经济发展比较顺利时，商业企业表现稳健，甚至与经济同步增长。但当经济不振、增长相对放缓时，商业企业自身的问题就暴露出来了。
5、 【创业者不能错过的六个营销策略】?你的营销方案依据什么产生？?你的企业或产品最大优势是什么？?你的顾客真正的需求在哪里？?你能够满足顾客需求甚至做得更好？?你是否建立完整的营销体系，让你的顾客更方便知道及购买你？?你是否能够恒之有效实现以上5点？
6、 【创业语录】你必须要经历失败。不经历失败，就不知道什么是成功。我认为，失败是生命中的一个重要部分。。
7、 我梦见，通过非洲各国领导人齐心协力共同解决非洲的种种问题，非洲实现了统一。我梦见那广袤的沙漠茂密的森林，还有那无际的荒野。
8、 有很多企业的绩效考核都是在做无用功，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，那么结果还不是由我自己来承担，因此而不愿意。
9、 【李嘉诚：如何成为企业家？】①付出就想马上有回报——适合做钟点工。②期望能按月得到报酬——适合做打工族。③耐心按年度领取年收入——是职业经理人。④能耐心等待三到五年——适合做投资家。⑤用一生的眼光去权衡——你就是企业家。
10、 不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
11、 【高情商化解客户抱怨的黄金步骤】①发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；②表示感谢，并解释为何重视他的抱怨,③有错.为事情道歉，没错，为心情道歉；④承诺将立即处理，积极弥补；⑤提出解决方法及时间表，请对方确认,⑥做事后的满意度确认。
12、 不要在办公室到处施展你的超人口才。也许你想给你的老板留下一个深刻的演说家的形象，但遗憾的是，几乎所有的老都讨厌看见一个喋喋不休的，像一只刚下完蛋的母鸡那样的罗嗦男人。记住，能用三分钟表达完的事情千万别说上三个小时。
13、 【管理忌六心】①私心，必让你威信扫地；②贪心，必让你立场错乱；③妒心，必让你丧失理智；④偏心，必使团队内讧；⑤疑心，必使同伴离散；⑥粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
14、 【小创业公司成功没有魔法公式——除了这些】1.确立一个令人信服的公司使命。2.找到合适的人才。3.设定明确的目标。4.能够实时衡量进展情况。5.要准备好解决问题。~
15、 有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。
16、 【公司有三种人：人手、人才、人物】①人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人②人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人③人物就是全神投入，用灵魂做事，必须要和老板一起做一番事业的人④企业倒闭靠人手⑤企业发展靠人才；⑥企业做大靠人物！
17、 【创业语录】注重灵活性。正如创业不可缺少计划一样，创业也不可缺少灵活性，盲目地坚持计划只会将企业引入绝境。成功的企业家会在坚定目标的同时，不断调整前进路线。
18、 身体健康是一个人最大的本钱，是一个人干事创业的粮票，没有好的身体，给你金山银山都没有用。要学会善待自己的身体，学会身体健康储蓄。善待自己就是善待亲人，就是善待社会。
19、 【10种会埋没你才能的生活方式】1.总是旧事重提，而不着眼当下；2.为细节发愁，不能着眼大局；3.被小事所影响；4.将你的苦境归咎于别人；5.抱怨；6.事必躬亲；7.只设立小目标；8.把不开心封锁起来；9.觉得你无法做到；10.拖延你的目标。
20、 这种女人不容人，甚至对你从前的恋爱史或旧情人也装不下。她一旦掌握了你的；情况；便耿耿于怀，一有个风吹草动，她更会不依不饶拿你的；历史；说事儿，甚至去你的班上或领导那里大闹，弄得你灰头土脑。让你永远有种被别人；揪住小辫子；或；小尾巴；的感觉。
21、 组织越大业务越复杂，一把手越不可能事必躬亲，把事儿做好的唯一方法就是贯彻柳总的＂管理三要素＂：1给每件事儿找个胜任的分管人（建班子）；2指明方向并监督各环节做对的事儿（定战略）；3宣贯文化打造一支铁军（带队伍）。
22、 创业，梦想，不是空喊口号，当你做的不是自己喜欢的，或者根本就不知道自己喜欢什么时，你就不可能有一腔足够沸腾的热血，充其量只是小打小闹罢了。
23、 绝不要给自己一个理由，说服自己把工作交给下一个小时。永远以现在这两个字来想问题，把明天、后天、下星期想成遥远的下个世纪好了，做个我现在就要开始工作的人，哪怕只是拿起电话，和客户说说你刚才想到的那个创意，让他觉得你是一个主动热情的服务者。
24、 企业留不住人才主要有三个原因：牛一样的劳力，蚂蚁般的待遇，还有一群猪一样的领导，而且还是刻薄猪！——有种的给你老板！
25、 在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化(中国的人情世故)。
26、 在创业时期必须靠自己打出一条生路来，艰苦困难即此一条生路上必经之途径，一旦相遇，除迎头搏击外无他法。
27、 在企业的人力资源管理中融入以人为本的理念。那么要求尊重员工的发展，不以控制和约束员工为主要管理手段，而是以鼓励和培训员工的方法来实现员工与企业的统一发展。
28、 【创业箴言】千万不要忽视了人际关系的作用，更不要让某些消极心理影响了你对别人的态度。青年人要获得更多的成功机会，就要多同别人交往。
29、 要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。
30、 创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,这其中并没有什么秘密,要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。。语录基地
31、 【创业语录】红玫瑰代表什么？热情、激情。创业者应该向红玫瑰那样，时刻保持着创业的激情，这样才能保持创新精神的生命力，保持对创业伙伴们的激励，保持创业公司的活力
32、 创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。
33、 老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
34、 唯一真实的市场营销就是产品本身的精良。如果它很好，你的顾客就会替你宣传。其它的营销手段都是忽悠。
35、 【经济不好，跳槽谨慎】1、传统民营企业的新领域项目，如媒体、高科技等陌生行业；2、投资金额偏大，回收期偏久的某家族集团下属创业项目；3、企业与管理风格反差非常大的新公司；4、投资分多批到位，投资人背景复杂的新公司。
36、 随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
37、 因为以你为核心的团队接受的是你，而不是你的家庭成员。无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助，都不能为你的家庭成员成为团队一员的理由。
38、 虚心向自己的客户请教，会压低对方的傲气，获得对方的好感，从而为你成功的推销打下良好的基矗。
39、 企业与企业家其实没有真正的成功感，那都是媒体与其他人说出来的。任何产品与服务的流行也就是五、六年一周期，一不小心就被竞争对手赶过。危机感是企业家的心理常态。
40、 不要忽视经营一家企业可能让你所爱的人付出的代价。事业失败常常导致婚姻解体，而即使事业成功，也会带来许多压力，因为创业者在事业上投入了太多的时间和金钱。
41、 【正确的授权步骤】真正好的授权，应该具备几个步骤：1.跟部属讨论目标；2.给他方向；3.让他知道提供他多少资源；4.双方都要有风险管理的意识，确定下次汇报的时间，进程中间还是结束后；5.让部门重新一下以上沟通中的要点，确认信息接收。
42、 用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工去干其最喜欢的工作，那么就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。
43、 手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
44、 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
45、 尽早建立一套客观的，符合自己公司的管理制度，负责你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。
46、 人活着的意思应当是在进程，而不是论断。所以一个人不应当以自己的教训和观点去影响另一个人，创业，何况他不是你，你也不是他。每一个人成长的过程都不一样，人生的酸甜苦辣应该自己尝一尝，尝试才是人生。
47、 【创业语录】在你成功之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。
48、 创业是一种生活态度，人人都可以是企业家。只要你有承担风险和不确定性的能力，只要你不断创新、永不满足地去改善现有的资源配置条件，只要你不断地创造出更好的产品与服务来满足消费者的需求，在这个状态里，就是企业家。
49、 用人单位不实施考勤的现象不少见：有些是因为公司规模较小、刚成立等原因，导致企业考勤管理处于空白期；也有些规模较大、管理比较规范的企业，但对司机、24小时轮值班人员等部分的特殊岗位缺乏认识。