1、 #现代产业论三#何谓产业链？由产业上下游关联关系而构成的链条即为产业链。包括：1．产品链：产品上下游关系构成的链条。2．技术链：技术关联性构成的链条。3．供应链：原料与产品采购与供应关系。4．服务链：金融、物流、技术、人才等相关服务保障。5．资金链：资金投入与接力关系。
2、 【创业语录】1.一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力和魄力。2.创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。3.项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。
3、 根据EQ作者戈尔曼对情商的定义，当一个人能够识别自己情绪状况，并能够调控自己情绪，就具备高情商特征，这里出现两个关键词：识别和调控管理。组织情商包括三个层面：成员的个人情绪、团队自身的情绪或氛围、与外部其它团队互动关系。对照戈尔曼定义，组织情商失调五大原因的关键词也是识别和管理
4、 【比尔盖茨对青年人的五大忠告】①社会不公是客观存在，不要想着去改造它而要适应它；②社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄；③社会的每一个地方都要分等排名；④陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起；⑤不要在背后批评别人，尤其不能说老板无能无知。
5、 正确理解上司的意图，是我们做对事情的前提在很多情况下，我们只是依靠白己的简单理解就去做事，结果是忙活f半天却没有把事情做对。特别是管理人员，必须正确理解上级的意图，把事情做对，而小是把事情做完。保证结果，对结果负责，就要从源头抓起，理解正确，随时沟通，而不是随意自我臆断和猜测。
6、 压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云
7、 人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都是自己来担。。
8、 【作为领导者应该怎样用才？】：1、在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥才是卓越。2、不要把两匹千里马拴在一个槽上吃草，暗战致命。3、行为是可以引导的，装傻时间长了就真傻了，装快乐时间长了就真快乐了。
9、 团队精神是制胜之根本1。没有完美的个人，只有完美的团队。没有强大的个人，只有强大的团队。2。孤军作战必败无疑；团队合作，所向披靡。3。团队精神是企业度过危机的关键。4一个人没有团队精神，很难有所作为；一个企业没有团队精神，容易成一盘散沙；一个民族没有团队精神，难于立于世界民族之林。
10、 【电子商务人才急需两栖化】复合型人才缺乏影响B2C发展，人才需要同时具备：1、对于传统企业供应链、产品品牌的深厚经验；2、懂电子商务的渠道、客户、营销、数据和各类工具。3、互联网精英主要是80后，80后的生活就是在互联网上，他们对互联网的理解更精通。
11、 【十种嚣张的HR必丢饭碗】1、上班时间处理私事；2、缺乏团队合作精神；3、把自己孤立起来；4、人际交往能力不佳；5、办公室恋情；6、不慎重；7、害怕风险或失败；8、忽视个人形象；9、没有目标；10、错过最后期限。
12、 老师在日复一日，年复一年的探索中塑造出了一个个最美的人生峰巅，一个个最美的生活画卷，一篇篇最优美的创业诗篇，渲染和点缀了我们今日气象万千的生活甘甜，更拓展与延伸了历史赋予的明天期盼。
13、 当你负责一件事的时候，你觉得有压力，因为你害怕失败。当你负责一件你做过的事，还额外负责另一件事的时候，你觉得有压力，因为你怕顾此失彼。当你负责三四件事，既要协调外界，又要兼顾团队，既要身先士卒，又要顾全大局的时候，你必须学会寻找一个平衡点，全盘把握。
14、 人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，资源开发上目前我们还做不到，人力上的如薪酬、福利，人事档案管理方面也还行。按专业的HR观点就是要构建好人力资源价值链（价值创造、价值评价、价值分配），为企业服务。
15、 【员工为何辞职】员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，定要乐于反省。。
16、 人生相伴如同琴弦，虽然互为一体，但又独立存在，需要合作和谐的时候，都必须放下自我，任凭琴师的拨弄才能发挥团队精神和潜质力量，否则彼此都是一无是处。
17、 市场经济向纵深发展，用人机制日益灵活多样，对专业技能的要求也迅速提高，使得职业男性必须承载越来越重的生存压力，尤其是在一些与市场联系紧密的行业中，如IT、营销。
18、 【商场如战场你不得不知的创业兵法】1、不要大量借贷投资。2、不要盲目去赶热门生意的潮。3、从小生意做起，不要贪大求全。4、学一门技术，稳稳当当赚钱。5、不要轻信致富广告，谨慎选择投资项目。~
19、 细节就是竞争力，尤其是对小团队来说，小团队更应该注重细节问题。大一点的公司可以追究责任人，靠流程、靠制度，靠各级评审等等一系列的成本来提升细节能力。小一点的公司或者团队怎么办？只有依赖每个人的能力和责任心了。
20、 偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。
21、 学会在适当的时候闭上嘴巴。第一步是承认自己有问题。第二步是设定行为信号和提示，防止自己寻求表扬。比如，在你和你老板进行一对一周度会谈前在笔记本上画上禁止符号。
22、 【学会放弃不符合标准的猎物】狮子在猎捕羚羊的时候总是事先计算好双方的距离，在可控的距离内发起攻击。一旦羚羊脱离了狮子的可控距离，狮子便摇着尾巴离开，不再理睬羚羊，更不会去费力追逐。同样对于不符合标准的客户我们也要勇于放弃，适合的才是最好的！那么你有选择客户的标准吗？
23、 【管理之茶】老板接待客人，吩咐秘书倒水，但水喝完后，秘书没有添水，问之，答您没有叫我添水；这件事似乎成了老板的错！原因是，员工理解的结果与老板理解的结果不是一回事，管理者也会因此感到困惑。企业的期望在于，不是希望员工完成任务，而是希望员工主动做出结果！
24、 【人才是企业竞争的第一战场】1、要亲自三顾茅庐去找人,好的老板至少把20%时间放在招聘上；2、要试图雇比自己更优秀的人,最好是在某些方面比你优秀的人；3、每雇一新人,就试着把团队平均水平提高；4、别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才,优秀的人是属于公司的！
25、 带着媳妇去玩真人密室逃脱，第一关要求解开重重机关到笼子里拿到钥匙，然后才能打开第二关的门，结果媳妇直接用棍子把钥匙挑了过来。出了门看到老板一脸黑线。
26、 创业是一种生活态度，人人都可以是企业家。只要你有承担风险和不确定性的能力，只要你不断创新、永不满足地去改善现有的资源配置条件，只要你不断地创造出更好的产品与服务来满足消费者的需求，在这个状态里，就是企业家。
27、 【创业语录】地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。。语录基地
28、 “小胜凭智，除夜胜靠德”，因为“德”是号衣民气的最汉名器。念赢两三个回开，赢三年五年，有面智商便止；要念仄死赢，出有“德商”，尽对没有成。——受牛个人董事少牛根死
29、 有效管理是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力于当前的要务;就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说不。
30、 点子一定要够好，我才创业。然后我要确定一切都是第一流的：每一流的资金、第一流的顾问以及第一流的管理团队。我没有理由在这些事情上冒险。以第一流的方式创业会为你创造更大的成功机会。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
31、 【成功者的必备七法】1、善分享：别人好，才能自己好。2、乐观心态：好心态易使自己爽、大家爽。3、人脉管理：人脉是财富，好人脉，贵人助。4：激情：气场有多大，舞台就有多大。5、计划：凡事预则立，不预则废。6、高效：工欲善其事，必先利其器。7、执行力：执行力即竞争力，没执行力，即空空谈。
32、 【我要辞职创业！STOP！】如果你正考虑辞职，打算自己或与他人合伙创业，先停下来思考你是不是犯了以下5种错误：1、未做充分调查研究。2、单纯为钱辞职创业。3、创业是为了逃避工作。4、高估自己。5、没有长远打算。决定创业之前，可以问自己如果事实证明我的决定错了怎么办？
33、 培训要与外部培训机构去合作，定期举办或参与一些专题培训沙龙、论坛等，指派内部讲师作为主讲嘉宾参与，一方面提升企业形象，一方面培养内部讲师的荣誉感和成就感。
34、 口袋生涯【人一生的七次关键选择】1.选择大学和专业；2.选择第一份工作，决定你初步的格局；3.选择老婆老公，决定你一半人生；4.选择职位路径，走管理线还是专业线；5.选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6.职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生；7.创业或加入梦想中的公司
35、 【销售五部法】1、确定目标客户（谁是我们真正的客户）----2、分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）3、我的竞争优势是什么（提供解决方案）------4、竞争策略是什么（我们的战术：车轮战）------5、客户跟踪服务（不定期回访）
36、 【创业语录】创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极——邱永汉台湾投资家
37、 所有的幸福，没有更多的快乐，和平；所有的享受，没有更多的享受安静的。一个量的心有多大，大企业，心脏可以让多少钱，有多少成就。一个人的成功，是日积月累的；一个人的成功，是公司和坚决不撤出。
38、 【你缺什么管理】1只忙收割不忙播种缺乏长远管理；2只忙种树不忙育林缺乏全局管理；3只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理；4只忙指挥不忙情报缺乏信息管理；5、只忙驱车不忙加油缺乏机制管理；6只忙有形不忙无形缺文化管理；7只忙照明不忙充电缺学习管理；8只忙别人不忙自己缺自我管理。
39、 【创业公司一鸣惊人的7个绝招】1.解决持久的客户难点，让客户觉得你的公司与众不同；2.精简结构；3.把产品成本降低90%；4.简化产品，去掉可有可无的东西；5.让你的公司跟客户对话，这样才能最大程度增加客户粘性；6.公司透明化，敢于揭示真相；7.向用户建立忠实的形象。
40、 我一直认为，管理就是一门艺术。既然是艺术就应该是百家争鸣，百花齐放。在不同的国度和社会环境里面对不同的管理对象，所采取的管理艺术是不一样的。CEO和下属之间保持固定的距离，这就是一种艺术。我总结得出了这种维持距离的艺术，称为圆心理论。——唐骏《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》
41、 老板认为如果你穿得很寒碜，你需要学习更好地管理你的钱财，那样你可以买更好的衣服，因此你也无需加薪。你穿得很适合，这正适合你的身份，因此你也不需要加薪。
42、 【创业语录】交一些学费，学一门专业技术，也不失为一种稳当的投资方式。古今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代，要想跟上时代步伐，就必须重视智力投资，结合自身情况学好一门手艺，就不愁找不到赚钱的路子。
43、 世上并不缺乏外貌美的人，更不缺乏刻苦努力的人，先天的优势或者盲目地努力并不足以打开成功之门，要在各自领域里有所成就，我们最需要彻底的自我管理和毅力，让自己成为坚定、睿智、内心强大的人。
44、 管理者决策时必须做到的两件事，一是站得高些，试着站到上级甚至上上级的高度看；二是想得远些，试着想想半年甚至一年以后会如何。这是一个管理者决策时必须努力去做到。
45、 每时每刻，每个人既是生产者，也是消费者。通过科学的管理，我们就可以获得更多的剩余价值。上天对每个人和企业都是公平的，永远都不会把通向天堂的门关死。你要不断提高投资收益率。
46、 【给创业者的十条忠告】1.克勤克俭，不求奢华2.学会培养独立的生活能力3.赚钱靠机遇，成功靠信誉4.耐心等待成功的到来5.有胆识也要有谋略6.别人如果放弃，你就要出手7.懂得用人是成功的关键8.不要对一项事业情有独钟9.时刻考虑合作伙伴的利益10.肯用心来思考未来与朋友们借鉴。
47、 回来受到的第一次打击就是，公司并不如我想象的大，家族企业注定了没太多的发展空间，同事之间算是和平相处，睡在公司阁楼的地板上，依旧周六、周日无休，每月两天带薪假。
48、 【营销的手段】男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。—这是推销。男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。—这是促销。男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。
49、 【整合营销规划的九步法则】1.市场调查2.分析企业优势、劣势、机会、和威胁3.市场定位和经营战略4.制订针对性营销策略5.品牌规划与低成本企业整合营销传播策略6.品牌规划与低成本企业整合营销传播策略7.招商规划和策略8.营销团队建设及管理9.营销预算与年度营销实施计划。