1、 【实战分享：创办一家公司需要知道的8件事】1.设计行业正在飞速变化，竞争激烈。2.团队和口碑至关重要。3.公司的文化不是凭空创造出来的。4.与客户第一次的合作很重要。5.你并非一定要去做销售。6.业务经营状况有好有坏如何处理。7.把握好拒绝的权利。8想清楚自己为什么要开公司。~
2、 【创业箴言】给青年人的忠告：在我们每个人的身边，都有用不完的资源。当你有所需要时，不妨看看你的身边，或许你所需要的就在你身边。把身边的资源充分利用起来，很多问题就会轻易解决。。
3、 服务业组织绩效来自班组绩效，问题是绩效不好，责任在谁？许多企业把矛头指向基层管理者，但研究表明至少60％责任来自组织本身：1、组织对基层管理者定位模糊、工作内容不清、考核混乱，2、管理工作毫无方法和流程，组织错误认定方法和流程是属于基层管理者的工作，3、缺少真正能辅导基层管理者的主管
4、 对此我深有感受。我既是伊利集团的创始成员，又是蒙牛的创始人。这两家企业的年销售额现在都在300亿元左右，加起来有600亿，在全世界乳业企业中是可以排进前五位的。所以无论从企业的角度说，还是从行业的角度说，我都是能拿得起的。
5、 【团队精神要义】1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6、细：细化流程，关注细节。
6、 【如何提升员工归属感】1好的产品和服务:客户对公司产品和服务满意，员工出去说是×公司有自豪感；2好的团队文化：从公司层面到部门小团队层面，都要精心打造；3好的待遇机制：能者多劳，多劳多得；4提升各级经理管理水平，特别是激励水平；5）给员工更多挑战和机会；6好的福利机制。
7、 做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人。困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。
8、 【什么是事业？什么是团队？】事业是一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事，顺便赚点一生都花不完的钱；团队是一帮一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、在逆境中重生，创造奇迹的兄弟...年轻就要有梦想，互联网时代，你应该为梦想一搏～。
9、 【成功者必须是赌徒、疯子、傻瓜的合体】1.创业成功3要素：赌徒（放手一搏）、疯子（怀抱信念）、傻瓜（不计得失）;2.别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿！3.眼界改变世界，创业改变命运！4.疯子，就是不给钱让他玩、倒贴他也要玩的人！5.每一个商人，都要有一个奇特的梦想！
10、 【创业管理】要使企业走上健康发展的道路，那么就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，建立一个科学的能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有这样，企业的员工才会更加努力进取，企业才会充满活力。
11、 【绩效管理的20处硬伤】一:单纯偏重定量考核；二:过于关注关键指标；三:忽视绩效考核管理；四:侧重被考核对象；五:忽视对高层的考核；六:用人部门不主导考核；七:漠视企业整体利益；八:遗忘绩效考核评估；九:强化考核分数；十:过于注重技术手段…
12、 管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。
13、 【那些年，我们不知道的事】俞敏洪从普通的英语教师到中国最大的英语机构老板，一个好汉三个帮，也是由当时的四大马车共同完成的。雷军出身互联网，如果没有朋友的帮助，是做不成如今的小米神话。这个时代，不再是单打独斗，而是需要你的人脉来帮助你；你的成功，只是需要丰富的人脉。
14、 【管理的四大境界】境界一：员工因为你的职位而服从你；境界二：员工因为你的能力服从你；境界三：员工因为你的培养服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人魅力、风范而拥戴你。管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。
15、 【成功创业七大感悟】1、创业成功最关键是创意；2、尚未成熟的市场是创业的契机；3、创业失败风险是巨大的；4、创业者不一定是全才；5、最困难的时候往往是转机来临的时候，胜利往往只是再坚持一下；6、创业的机会不能等待论证；7、多看创业相关资讯！
16、 【创业语录】过去有句话：有条件要上，没条件创造条件也要上，创业者对这句话应该充分咀嚼一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。
17、 【管理：在"理"不在"管"】1、管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则。2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败。没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。3、只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
18、 一场空前紧张的博弈在田水这个老工业城市的各方力量直接展开。哥哥是这座城市最大企业的老总，弟弟是这座城市的市长。可是，两个成功男人居然多年互不往来。如今，一个高收益伴随着高风险的投资项目，让这座城市最有权势的兄弟二人不得不站在彼此的对立面上。《日落而息》王多圣着
19、 【初创企业必需的六种现金流策略】1、提前结账。可以采用或是鼓励客户进行预付款；2、用心处理票据。对所有尚未付款的票据进行追踪，并且拥有一个能够对信用进行评价和追踪的系统；3、限制你的免费试用；4、了解你每花的一块钱都为你带来了什么；5、实行智能库存管理....
20、 如果你有事没事总是跟在领导旁边，虽然表示亲近，但离自己招致羞辱就不远了；你有事没事总是跟在朋友旁边，虽然看起来亲密，但离你们俩疏远也就不远了。
21、 1、不要互相记仇，牙齿咬伤舌头并非牙齿之过。2、不要欺骗下属，互相欺骗会让企业埋下祸根。3、不要自以为是不接地气，伟人谈完世界观也有七情六欲。4、不要只顾利益不顾诚信，没有诚信将让管理寸步难行。5、不要把人心不当企业核心，没有人心就没有企业原动力。
22、 生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险。有个同事想创业，我说你跟我白干一段时间，出来创业成功率会高点儿。他说还是自己摸索着来，看命吧。结果他折腾一个月不赚钱，又去上班了。
23、 周一：组织工作、制定计划、委派任务。周二：听老板的指挥。在在周四周五这两天，对于谈判协商这类事情，我们的态度更加开放包容，原因就在于我们希望在工作周结束之前把事情都处理掉。
24、 人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都是自己来担。。
25、 一旦你从长期的聆听中得知了对别人来说什么事情重要，你就可以在交流的开始就提及那些东西，来真正引起他们的兴趣。如果你在谈生意，那么这个过程就是把顾客重新放回顾客关系的管理之中。
26、 【李敖：你有没有钱】我们要有一个生活的物质基础。要有点钱来保护自己的独来独往，保护你随时可以跟老板说再见，随时不为五斗米折腰。你要有一点点钱，把这钱藏起来，保护你的自由。要在这个基础之上，你才能够说，我一辈子的志愿不是吃饱了穿暖了就算了，我还有更高的更伟大的志愿呢。
27、 【创业失败时，创始人该如何面对你的天使投资人】看看三位创始人处理创业失败的不同方式，以及最后得到了什么样的礼遇，这是弥足珍贵的一课。认真对待你的每一位投资人，无论投资大小。语录基地~
28、 每一个志存高远的员工，都希望取得最后的胜利，每一个人也都希望自己能在彼此的较量中以最小的代价获取最大的成功，因此，我们就需要掌握足够的潜伏技巧，运用足够的职场权术来使自己立于不败之地，实现自己的职场理想，完成自己的职业梦想。
29、 另外的5种不能合作的人：1、不知现实为何物的人。2、认为自己是老板的人。3、认为一切事情都很简单的人。4、喜欢拖延事情的人。5、凡事只有三分鈡热度的人。
30、 【时间管理的6个技巧】1问问自己和你的老板，你的时间最应该花在哪方面；2让你的老板帮助你扫清其他任务，使你能够集中精力去做那些价值最高的任务；3计划好你的一周，尽可能把时间花在最重要的任务上面；4组织好每一天；5到得更早，工作得更努力；6.要积极主动。
31、 面对同事的过分行为，为什么你能够忍受这么久。身心健康的人不会继续忍受，他们会采取一切方式离开这个有害的环境。他们会选择自己创业或是跟朋友共同创业，或者寻找一份氛围更好的工作。
32、 【实用贴】个人开公司的流程。到工商局核名→租房→编写公司章程→刻私章→到会计师事务所领取银行询征函→去银行开立公司验资户→办理验资报告→到工商局注册公司→凭营业执照刻公章→办理企业组织机构代码证→去银行开基本户→办理税务登记→申请领购发票→开始营业。
33、 【创业语录】民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己……。
34、 为了揭示创业机会，可在这些领域寻找：1.新知识和技术变化；2.法规的变化；3.社会动荡和政府失效；4.不断变化的品味。还要寻找那些能解决人们问题的方便办法。
35、 【犹太人的传奇营销十二式】高招一、为女性服务；高招二、为钱走四方；高招三、78∶22法则；高招四、为嘴巴服务；高招五、用脑去赚钱；高招六、节流更需开源；高招七、惜时如金；高招八、靠信息抢占先机；高招九、诚信是根本；高招十、善于整合资源；高招十一、站得高才能望得远。
36、 对于教学，余博士寄予了殷切的希望。他希望能够在管理学和传播学研究的交叉点上，自己左手能有一批优秀的研究生，右手有一批真诚合作的伙伴，背后有一批资深老教授和老学者的支持。
37、 【创业语录之创业做老板要忍五关】：第一关，忍受住不赚钱；第二关，忍受住亏钱；第三关，忍受住别人都说你不是人；第四关，忍受住自己都认为自己不是人；第五关，忍受住赚了钱后。前四关过了后，就开始赚钱了，这时一定要忍受住第五关，赚了钱后的野心膨胀。职业经理人创业一般是第一关熬不过。
38、 建立对管理者特别是考核规则拟定者的监督机制，是考核公平的有力保障。这其中最宝贵的经验就是保持这些规则拟定者的利益与被考核者的利益独立，只有这样，才能实现规则的拟订环节上的独立。
39、 李彦宏认为的三大创业机会：第一个机会，中国中间页，传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁，如携程。第二个机会，读图时代，带宽成本的下降，服务器成本的下降，市场越来越大。第三个机会，应用为王，很多的应用，都是靠着一个平台起来了，最后自己变成了品牌。
40、 千千，你在团队中是最沉默的，小凯说你只有熟悉后才会变得活泼起来，你在团队中是舞蹈担当，你会照顾源源，你会去做好你做的事情，最好的时光在你们的身上。
41、 【听到这里，你已被拒绝了】1、领导：再研究研究吧；2、美女：你越看越像我的哥哥；3、朋友：真不巧，我在外地出差呢。4、客户：你怎么不早说，我刚买了一个；5、明星：我可以不回答吗？6、专家：请回去认真看看我的新书；7、总裁：请副总裁回答一下。
42、 【卓有成效管理者的5个特点】1）时间管理：管理不好时间，一切都是空谈；2）分清内外：内部所有的折腾都是成本，只有对外的才是真正的贡献；3）用人所长：发挥员工的长处，而不是想法设法去教育和改变员工；4）要事优先：清晰的目标在前，事情的轻重缓急在后；5）善于决策：管理者的执行力。
43、 无论你多么坚信自己有懒惰的基因，但事实并非如此。所以类似我没办法这样的借口是行不通的。如果你认真对待你的工作，想要让你的老板对你留好印象，就要记住准时上班。
44、 做业绩更要做成长；销售产品服务顾客配货送货，伙伴很忙碌但总体业绩不见大的增长；做成长或许没有短期业绩，沟通思想建立情感，坚定信念明确目标，手把手教开瓶示范，辅导讲opp答疑开家庭聚会，鼓励怂恿他独立开拓经营，从效益看新人做成功率远不如我们，但如不下决心转移复制能力教会他，则没有未来。
45、 【在团队工作中处理人际关系的10个原则】1、改变自己，影响他人。2、关心他人，胜过自己．3、团队利益，高于其它：4、宽以待人，严于律已：5、推崇忠诚，成为品德：6、沟通咨询，成为习惯：7、负面影响，决不传递：8、换位思考，善于倾听：10、尊重他人，群策群力。
46、 【创业的金科玉律】1，不用太追求企业的完美。产品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用。2，伤其十指不如断一指。如果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致。3，要经得起折腾。企业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾。4，存在即有合理性。
47、 【心理建议】吃的简单，活得简单，减少购物，多为有需要的人付出，少说话，多做事，保持能量，不乱花，管理好自己的情绪，保持微笑，懂得自爱，自然懂得他爱，爱地球，减少制造废物，谦虚地生活，不浪费，多做运动，从身体出发，保养心态，提升爱的灵性。这种女人，非常非常美。
48、 【成功领导者魄力打造的四个不】1.不鲁莽，惟谨慎对成大事至关重要。2.不武断，刚愎自用往往会作出错误的决断，给事业带来惨重损失。3.不霸道，魄力的产生并非要锋芒毕露，咄咄逼人，魄力是智慧和坚毅的结合。4.不狂傲，真正有魄力的人，愈到紧要关头，愈是沉着冷静。
49、 企业文化建设的三个层面：底层是是非观，即核心价值观；中层是方法论，即思考问题及解决问题的方法；顶层是个性化，即企业及员工表现出来的风格和味道。