1、 【压力与抑郁】我们可以尝试以下几种方式：1、千万不要给自己制订高难度目标，不要对很多事情大包大揽。2、尝试与人沟通，不要自己独来独往。3、适当进行有氧运动。总之，压力实际是自我给予的，放下身上的包袱吧！了解更多市场营销知识。
2、 好企业的六度：技术有深度，人才有梯度，资金有厚度，销售有力度宣传有广度，品牌有高度。
3、 【创业管理】创新对个人和团体的作用是巨大的，对一个企业来说，如果没有创新精神，那么这个企业也就失去了生命力，在竞争激烈的市场中必然会被淘汰，相反，一个拥有持续创新能力的企业，拥有发展的巨大潜力，它就能在竞争激烈的市场中存活下来。
4、 【怎样提升职业素养】1、像老板一样专注；2、学会迅速适应环境；3、化工作压力为动力；4、善于表现自己；5、低调做人，高调做事；6、设立工作目标，按计划执行；7、做一个时间管理高手；8、自动自发，主动就是提高效率；9、服从第一；10、勇于承担责任。
5、 人生相伴如同琴弦，虽然互为一体，但又独立存在，需要合作和谐的时候，都必须放下自我，任凭琴师的拨弄才能发挥团队精神和潜质力量，否则彼此都是一无是处。
6、 要注意你说话的地点以及你说话的内容和对象。不要讲低俗的笑话、泄露公司机密、讲同事的闲话，也不要宣扬你关于种族、宗教的观点或对你老板性格的看法。因为尽管有言论自由这回事，但如果以失去你的工作为代价那它就不这么自由了。
7、 和上司说美话，和下属说丑话，和老婆说谎话，和情人说瞎话，和熟人说笑话，和生人说鬼话。
8、 为了不断制造微博话题,让传播者不至于就招聘本身感觉到审美疲劳，招聘团队制作了不同版本的微博招聘广告，几乎每天更新发布不同的版本.这样就可以使得招聘广告不再受字数限制，内容创意、页面效果可以延伸发挥。
9、 办公室是一个大的群体，只有在团队合作的配合之下，公司安排的任务才能够正常和快速地完成。不要去忽视身边的同事，与他们建立良好的伙伴关系，这样在接受领导的任务时你才能够游刃有余。
10、 以人为本理念的提出是符合社会发展规律的，这也是符合进行和谐社会建设要求的，更是企业得以长足发展的必要条件与保障，所以对以人为本管理理念的充分认识也就应该是每一个企业管理者应当具备的基本素质。
11、 【创业管理】如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生“润物细无声”的神奇功效。
12、 【合作创业的原则】让我永远不欠你的。作为一个老板，应当及时地给为你做出贡献的员工报酬和奖励，不要拖着不愿意给，职工不是你的投资合作者，没有义务和你一起去承担任何责任和风险。
13、 对以人为本管理理念的研究和探讨、完善与创新是作为人力资源管理部门工作者的基本义务。以人为本就是以实现人的全面发展为目标，重视人的存在和作用，去充分发挥出每个人的主观能动性。
14、 【各级团队的管理靠什么】10个人的团队，靠Leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人+的团队，只能依靠一种信仰。
15、 如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是要成为一个有号召力，令人信服的领导，而是要成为一个有谦虚，执着和勇气的领导。
16、 【创业箴言】给青年人的忠告：在我们每个人的身边，都有用不完的资源。当你有所需要时，不妨看看你的身边，或许你所需要的就在你身边。把身边的资源充分利用起来，很多问题就会轻易解决。。
17、 工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工去干其最喜欢的工作，那么就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。
18、 中国商业企业排名整体下滑是一种正常反映。目前，商业企业还在使用传统的、相对粗犷的经营模式。经济发展比较顺利时，商业企业表现稳健，甚至与经济同步增长。但当经济不振、增长相对放缓时，商业企业自身的问题就暴露出来了。
19、 积极沟通事半功倍，消极沟通事倍功半。消极沟通将导致问题的产生，而不是有助于解决问题；消极沟通可能就会导致员工情诸低落、失去动力、失去信心，并且是会有可能在企业中蔓延。
20、 【初创公司应注意三个细节】1.管理越简单越好，明确企业目标，达成共识,明确谁听谁的和什么事情谁说了算。2.薪酬设计，高工资、低福利的原则，简明、实用原则，增加激励力度，建立绩效工资制度。3.税收策划：让企业在税收测算中获益。
21、 上帝问：什么是成功？有人说是受到了重用，有人说是积累了财富，有人说是赢得了名誉，有人说是建立了信仰，有人说是实现了梦想，有人说是得到了爱情，有人说是培养了出色孩子，有人说是成为了国家领袖……上帝笑了：哪有这么复杂？越晚见我的人就是越成功！
22、 【锻造销售精英之关键点】①接近客户的能力②把握机会的能力③赢得竞争的能力④优质合同的能力⑤再次销售的能力⑥行为观察的能力⑦倾听提问的能力⑧讲述应答的能力⑨销售演示的能力⑩专业谈判的能力。88888
23、 【创业失败并不可怕】可怕的是不敢找创业失败的原因，创业失败的七大原因：1、不仔细进行市场调查；2、急于获取回报；3、合作伙伴选择不当；4、选择实力远超过自己的投资伙伴；5、忽视投资回报，投资陌生行业；6、投资项目过于单一；7、投资规模过大。
24、 【营销秘籍3-1】盯利润不如盯营业额，盯营业额不如盯产品，盯产品不如盯附加值，盯附加值不如盯价值，盯价值不如盯感觉，盯感觉不如盯客户，盯客户不如盯服务，盯服务不如盯关系，盯关系不如盯需求，盯需求不如盯心理。营销秘籍，在于抓取人心。
25、 在汽车上可以发信，在火车上可以银行转帐，在被窝里可以网上购物，时间和地点都不重要了，买台电脑，租个网站，申请个信箱，就可以做老板。
26、 用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍。职位越高的内部招聘就越要慎重，如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序，保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。
27、 现在省内许多纺织企业还未参与商务，想参与又对电子商务不太了解，只好进行观望，这样势必会坐失良机，在未来的市场竟争中处于不利地位。
28、 【张瑞敏最新讲话：企业生存三生论】企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，这是60多岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏，在当下互联网狂飙突进时代提出的观点，平台经济、交互价值、员工创客、用户个性化，互联网时代硬件软件化，网器淘汰电器……~。
29、 人的一生需做人要有志气，做事要有底气和正气，靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人，困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。
30、 【没有伞的创业者必须努力奔跑】不要抄近道，否则会白跑；不要绕远道，否则会迟到；不要走邪道，否则会坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回报，该到自然到；不要急得到，心静便无恼；不要怕人笑，看谁笑到老；不要装知道，不懂就请教。
31、 一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。比如说：你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。
32、 我们知道，不论在商场上或任何一个团队里，我们都追求大家往着双赢的方向前进及合作。我们可以注意到，其实有些时候，我们得到的结果不是双赢而是单方面赢而另一方面则是输方。最可怕的是，两败俱伤，这就是双输的情况。
33、 通常绩效考核标准每年或每二年都应该进行调整，但企业的绩效管理方针和管理原则则应该保持相对稳定。企业开展绩效管理的导入的步骤基本是相同的，所不同的就是考核方法和考核标准迥异。
34、 拿破仑.希尔曾说过：我发现，凡是一个情绪比较浮躁的人，都不能做出正确的决定。成功人士，基本上都比较理智。所以，我认为一个人要获得成功，首先就要控制自己浮躁的情绪。了解自我，管理情绪，乃成功之道。
35、 【销售人员为何不成功】?首先是努力不够，缺乏坚持到底的韧性；?计划和准备的不好，只用嘴巴销售；?不能很好理解顾客的要求，不会倾听，也不会向客户提出问题；?功亏一篑，不会成交；?对客户异议处理不好。
36、 如果你的能力很强但团队合作能力很差不能与其他团队成员很好融合的话，你就是团队里的害群之马。可能你短期为团队的贡献很大，领导不会裁掉你；一旦业务稳定下来，你必将成为领导痛下杀手的羔羊。
37、 追求是一种目标，追求是一种理想，追求还可能是一种永远无法实现的幻想，追求无所谓高低贵贱。人生何曾没有过理想、没有过幻想？不管理想、幻想能否实现否，生活不能没有目标，不能没有追求。
38、 【管理忌六心】①私心，必让你威信扫地；②贪心，必让你立场错乱；③妒心，必让你丧失理智；④偏心，必使团队内讧；⑤疑心，必使同伴离散；⑥粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
39、 尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。——佚名
40、 原本我不相信这世间有什么永远，后来我发现，邻居永远在装修，老板永远那么抠，身材永远不会瘦，花钱永远都不够。
41、 【优秀管理者的表现】1、创造一个让员工有成就感的工作环境；2、会聆听，领会员工的意图；3、不打击下属的积极性，允许试错；4、会使用人，更会培养人；5、不一定自己很强，但可以把下属培养得很强；6、会授权；7、会激励，能激发员工的创造力。
42、 近年来，一些第三方机构着手研发了人才测评、评估反馈等相关的软件产品，就可以帮助企业进行员工满意度、敬业度、组织氛围三项调查，从而帮助企业更全面地掌握员工相关信息，更好地留住员工。
43、 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
44、 【创业箴言】在剧烈的竞争中多付出一点儿，便可多赢一点儿。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。。语录基地
45、 不要以为你现在凡事亲力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展,如果你不会恰当地、有效率地授权，那么你的这种做法就会给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。
46、 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
47、 【HR不愿意看哪些简历】1、求职简历里有很长的求职信。2、求职简历不完整。3、求职简历表述过于简略。4、求职简历出现明显错误。5、求职简历的附件形式或标题不明确的。6、用很怪异的邮箱名字发送求职简历。
48、 短暂的豪情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的，而激情是不能受损害的。尤其你的员工放工无比累的情形下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们耗费掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。
49、 你们离一个企业家的距离很遥远，同时也很近，只要你触摸到这个根本点，你们就会进入这个行列。