1、 企业要想方设法提高自己的竞争力，正确的定位是企业提高竞争力的重要方法。推荐企业家朋友看一下经济学泰斗吴敬琏的演讲录《吴敬琏：向中国企业推荐定位》。
2、 【热爱才能卓越】1.不管喜不喜欢,只要认真做一件事,都能做好,但只有热爱才能真正做到卓越。2.被人激励的人永远成不了大气候,因为真正做事的人,可以受得任何委屈。3.动不动闹情绪的人,不可能成为竞赛高手,因为感觉型的人总是在最关键时出问题。4.卓越因为热爱,激励,情商管理超好的人。
3、 目标应该就是每个公司中心。如果你不知道你想要做什么，那它永远都不会成功。即使背负着巨大压力，但是好的企业家一直都知道他的目标，并为公司长远发展提供明确方向。
4、 【面子能给你什么？！！】1.什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。—严介和（太平洋集团前总裁）2、只有不要脸的人，才会成为成功的人。—任正非（华为总裁）3、为了面子坚持错误是最没有面子的事情。
5、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
6、 【马云：不会打太极的平常人，做不好优秀的领导】优秀的领导人位置越高，越把自己当平常人。平常人越往上走，越觉得自己天下什么事都懂。CEO做决策要用脑子。脑子要冷静，就像打太极拳，腰好、腿好、脚好，脑子很清楚；要不然，这儿疼痛，那儿疼痛，然后背又驼，想问题又想不清楚。
7、 【创业者是稀缺物种应具备6种素质】第一，要有个好身体。第二，创业者一定是遇事兴奋型的人。第三，敏锐度是一种天赋，而创业者的敏锐度都该是极强的。第四，创业者还是苦行僧。第五，很多成功的创业者都是二和轴的人。第六，创业者还需要具备的一种气质——智慧。?
8、 积极沟通事半功倍，消极沟通事倍功半。消极沟通将导致问题的产生，而不是有助于解决问题；消极沟通可能就会导致员工情诸低落、失去动力、失去信心，并且是会有可能在企业中蔓延。
9、 心态决定你的工作质量！对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。
10、 【创业：从360行中选择你的最爱】开始创业之前，创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。在下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
11、 伴随着互联网金融的不断升温，游走在灰色地带的创新模式层出不穷监管层调研也在加速推进，旨在应对各种新型投资融资金融业态带来的政策考验。10月14日上午，在深圳腾讯总部，包括一行三会在内的多个部门领导
12、 【公司培养和淘汰谁】公司培养三度：1、态度：态度决定效果影响氛围，认真、负责、真诚、踏实、勤奋；2、速度：富有执行力，办事讲效率；3、高度：有大局观，能为团队着想，能牺牲，不怕吃亏。淘汰三种人：1.坏人：没业绩，爱抱怨者；2.懒人：拖后腿，自私者；3.庸人：没有激情，不思进取者。
13、 无论何时何地，你都要谨记这一句话，那就是老板永远是对的。即使你的老板有宰相的肚量，你也要顾及他的权威和面子，不要当面顶撞他。有些话是不能够在公开的场合提出的。
14、 在现代企业，如何留住员工已经成为一个新课题。留住人才，你就要帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景,让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣。
15、 【创业语录】在经营上，提高质量和降低成本往往是一对难以兼顾的矛盾。要提高质量，就要增加成本;要降低成本往往又影响质量。而减法经营可以有效地解决这一难题。
16、 【创业语录】地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。。语录基地
17、 我们很容易就会忘记那些肤浅的恭维话，但是却从来不把它们当成耳边风看待。如果你想要赢得同事的尊敬，你可以写张便条赞美下他在上个礼拜所做的报告。如果你想要赢得老板的赞赏，那你得首先去赞美老板。如果你想要赢得新上任的CEO的注意，你就要为对她讲些恭维的话。
18、 【想创业？先自评】1.准备好了打破陈规2.能自我激励3.有耐心、很有耐心4.持之以恒5.专注6.随时准备学习及快速调整方向7.自控力强8.关注细节9.思维敏捷10.积极向上11.能承担风险12.明白投资和花钱区别。7分以上可考虑创业，4~6分需他人相助，3分以下请绕行。
19、 捆绑成功人的创业模式创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计，一般你所拥有的财富是你身边朋友的平均值。大家看到，穷人有的都是穷朋友，富人有的都是富朋友。在你有个人创业打算后，就要找出一个成功的人，想方设法地结交他。不管困难也好，屈辱也好，跟定他。
20、 为什么这次创业是一场专属于你的马拉松?这就是原因。为什么你是一名企业家?为什么你会出现在这场马拉松里?在搞不清目标的时候不要出发。什么在终点等待着你?你应该知道这些答案，并且确定你的愿望足够强烈，足以伴你走过低谷并走向最终的成功。
21、 【创业语录】调整奖励制度内涵。随着市场动态的变化，以及奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合企业管理，不断形成企业文化来驱动企业发展。许多企业苦于企业文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化的形成。
22、 【营销法则】:1、你喜欢挑战，方法就越来越多；2、你喜欢放弃，借口就越来越多；3、你喜欢感谢，顺利就越来越；4、你喜欢抱怨，烦恼就越来越多；5、你喜欢拼搏，成功就越来越多；6、你喜欢逃避，失败就越来越多；7、你喜欢分享，朋友就越来越多。只有学会销售，才能打开成功之门。
23、 【领导为什么累?】1）不授权；2）接受反授权；3）插手已授权；4）关注过程；5）个人行动力太强；6）缺乏成长和顾问；7）太过完美；8）到处是重点；9）没有恩威并施；10）累习惯了。一品句子网
24、 【没业绩也能靠好总结争年终奖】①如果没质量，就先凑分量②越是没内涵，越要重形式③把工作和领导最关心的事情挂钩④忌流水账，要体现全局视野⑤业绩好多用图，业绩烂常用表⑥同样的数据，关键在于神解读...老板都喜欢这样的员工：只为明年成功找办法，不为今年失败寻借口！
25、 【创业语录】虽然我们一直在强调规避失败,但是如果因此而使创业之途畏首畏尾,踌躇不前,并不是我们愿意看见的。失败并不可怕,即便是世界上最成功的公司,也几乎无一例外要经历不可承受的创业磨难。创业失败不是最后一刻发生的,失败的定时炸弹在每个创业项目中都时刻存在。
26、 面试是一个相互了解的过程，而薪酬的多少更是建立在了解的基础上。因此HR经理应该避免一开始就谈论薪资,因为需要在面试过程中增加对应聘者足够的了解，也是需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识。
27、 不要以为你现在凡事亲力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展,如果你不会恰当地、有效率地授权，那么你的这种做法就会给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。
28、 【如来古代成功学】的管理启示：用人所长子思言苟变于卫侯曰:"其才可将500乘."公曰:"吾知其可将;然变也尝为吏,赋于民而食人二鸡子,故弗用也."（四）：忠言逆耳利于业文侯言计非是,而群臣和者如出一口。子思曰:以吾观卫,所谓‘君不君,臣不臣’者也!公丘懿子曰:何乃若是?...
29、 【你没客户到底什么原因？】一、没办法：1、不知道到哪里去开发潜在客户；2、没有识别出谁是潜在客户,3、懒得开发潜在客户。二、报怨、借口多。三、依赖心十分强烈.四、对销售工作没有自豪感。五、不遵守承诺。六、容易与顾客产生问题。七、半途而费。八、对顾客关心不够。
30、 【目标管理的4大要素】1）目标设定：必须明确企业的长期目标是什么？2）操作原则：通过什么样的途径和组织原则，实现企业目标。含制度的制定、岗位的设置、人力资源的配备等；3）目标分解：企业最终目标必须由一个短期目标和中期目标组成；4）绩效考核：只有目标而没有考核，目标就可能永远不会实现。
31、 【糟糕老板的10种习惯】1.经常改变主意；2.同意了最后期限，然后又要求提前完成；3.在凌晨2点发邮件；4.太沉醉于帮助员工实现目标；5.在节日前几天安排非常重要的会议，自己在会议上迟到；6.让员工解决私事；7.要求员工汇报却不回复；8.说话时模棱两可；9.不会表达感谢
32、 选对人才。如何选对人？彼得·德鲁克总结：①要冒险给新来的干部安排新的重要工作；②仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质；③着眼于一定的候选人并扬长避短；④与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人；⑤确保被任命者了解职位；⑥及时纠错。合适的人才是公司重要的资产，必须慧眼识才。
33、 回答离职问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
34、 【缓解工作压力的五个好办法】1、转移注意力；2、合理的安排工作；3、给自已一个喝茶的时间；4、分散工作法；5、不可能完成的工作一定要及时跟领导沟通。
35、 官场里流传的真理、领导的逻辑：领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了；领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋；领导找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单；领导表扬你，不是因为你真干的好，而是在笼络人心。
36、 仕途难，难于世俗险，当官要花钱，工作会巧干，说话能善变，为人要笑脸，眼中有领导，一切随他转，改变性格真是难，何必要闯这道关。生活本是平平淡淡，老实做人心坦然，还是求实心放宽。
37、 【创业管理】企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。
38、 销售代表面对客户要不卑不亢，坚信自己的产品和服务具有独特的优点，能给客户带来收益和价值，客户用钱买产品是等价交换。有些销售代表在潜意识觉得比客户低一等，客户购买他的产品是看得起他。这样的态度反而引起客户的怀疑。
39、 你要向老板汇报一项工程的进展情况。你跟老板讲道：我必须得首先熟悉一下这项工作。想想看吧，这样的话可能会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却是绝不会觉得你已经做完了一些事情。
40、 【营销鬼才＂失传的营销秘诀＂】一、必须100%站在对方的角度，走进对方的世界，深入了解对方的内心对话。二、永远不卖承诺，只卖结果！！三、没有营销，只有人性！四、给客户一个必买的理由！五、给对方一个信心百倍的客户见证；六、客户很懒，不卖产品只卖方案！
41、 【麻将牌里的管理哲学】1、缺少的才是最好的。2、别人的废牌也许就是你的好牌。3、先赢是小赢，后赢是大赢。4、看到别人和，千万别动怒，别人气，你不气，心平气和就是牌技。5、想做长远，别出老千。
42、 一个人只有停止埋怨，开始寻求深藏于内心的真理时，才能成为一个真正的人。当他开始学会管理自己的思想时，就不会再因为自己的处境而怨天尤人，并且以坚定高尚的思想来指导自己，完善自我。他会把逆境作为进步的动力，作为发现自身无穷潜力的方法。天生我才必有用哈！
43、 你需要了解企业通常如何运行，你的客户的行业如何运作，你的客户如何实现其市场目标，以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的服务于他们自己的客户。没有业务技巧，你就永远不具备销售所需要的信誉。
44、 【HR调查数据：用什么留住员工？】在受访的HR中，1）选事业留人的占53%；2）金钱留人占23%；3）感情留人占15%；其中，在事业留人上，首选通过帮助员工制定未来职业发展目标方式的，占到了参与调查人员的52%，其次为提供培训和学习机会，如在职EMBA培训、工作轮岗等，占到了20%。
45、 【创业者共勉】人不可能总是把最美丽的一面展示给世界，人也不可能永远掩藏最不美丽的一面。太阳有黑子，但这并不影响太阳发出耀眼的光芒。月亮有阴影，但这并不影响月亮播洒纯洁的银光。因此，不要刻意掩饰缺点，不要为缺点忐忑不安，把一切都坦坦荡荡地展示给世界，这是得到世界公正评论的最好方法。
46、 一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。
47、 【创业就这么任性，创业者告诉你如何开垮5家公司的】没有无数的失败，我们是不会走到今天的。任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯。因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学。—。
48、 【创业失败七大原因】①不仔细调查市场；②急于获取回报；③合作伙伴选择不当，不了解品行、能力和资金实力；④选择实力远超过自己的投资人。不能一心想制住对方，但也一定不要被制住；⑤忽视投资回报，投资陌生行业；⑥投资项目过于单一。鸡蛋要放在不同的篮子里；⑦投资规模过大。
49、 【MarkHebner投资创业期高科技公司的诀窍】：高科技创业者往往过于乐观。如果要花比预测一倍的时间,一倍的成本,一倍的难度,只有一半的回报。如果这样你还愿意投资,那就投吧。