1、 【组建创业团队时要注意的六件事】1、创业团队要有两个核心人物，一个技术，一个业务。2、团队中的成员在创业领域有过创业经验。3、将团队领导人的能力最大化。4、不要轻信团队应征者的头衔。5、要给团队设置合理的期望值。6、与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队。
2、 【学习犹太经商好榜样】1.商人都是理性主义，决不感情用事；2.做无所不知的杂学博士；3.不作存款,把死钱变活钱；4.机遇是瞬间的命运；5.逆风飞扬，危机中有希望；6.一个人不能让两个人指挥；7.人脉即钱脉，交往是经商的重要资本；8.善沟通,就是善于创富；9.苦难是最大的财富.
3、 【时间管理七招】1、每周做回顾并做下周计划；2、严格自律；3、把时间花在有成果的行为和对话；4、为突发状况预留时间；5、每天先花半小时做当天计划；6、做事前花5分钟确认想要结果；7、在完成重要工作时排除一切外部干扰。
4、 前几天投诉课，学生只要客户有情绪，不管对错就道歉，心理难受。投诉处理关键在处理事情前，先处理情绪，情绪处理技巧：倾听和提问。倾听目的在安抚，最有效安抚是赞美，最含蓄赞美是总结对方的话，最无效安抚就是道歉。客户要的是行动，是尊重，一道歉，就承认自己是错的，客户掌握主动，一路只能挨打
5、 【走向成功的十条要领】1.野心是创业初期最大的资本。2.不断调整自己的观念，做好自己的定位。3.舍得。4.坚持，哪怕孤身作战，也要坚持到底。5.为自己做人生和职业规划。6.戒骄戒躁、勤勉谦逊。7.热爱自己的职业。8.自信。9.善于利用一切资源学习和获得自己要的知识。10.渴望做事。
6、 【管理心理学：打造团队精神5个技巧】１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5、绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。
7、 【最适合创业的三个年龄】什么时候适合创业？如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人，最适合创业，分别为：25,35和45。25岁靠激情，35岁靠经验，45岁靠人脉，相对而言，这绝对是三个最适合创业的年龄，如果你正在这个年龄阶层，不妨考虑一下，自己想要创业吗？
8、 作为的老板，没有时间听你滔滔不绝地演说。你最有可能遇到的情况是，刚说出一个想法，老板就打断你的话，让你拿出一个方案来。说一千道一万，真要让老板重视，你还得把文案整齐地摆在他的案头。
9、 在自己没有创业经历的情况下，与其一开始就选择参与经营管理的合伙人一起创业，倒不如自己先做，然后根据创业实际需要，逐步引进参与经营管理的合伙人。
10、 【影响员工忠诚最重要的五大因素】1、工资福利制度影响占85％。2、企业的发展潜力占77.5％。3、企业的人力资源管理制度占64.4％。4、培训机会和晋升空间占77.2％。5、领导的个人魅力占70.8％。用心留人人心留啊，让员工把根扎在企业他才能枝繁叶茂。
11、 人生就是逆流而上的孤舟，你停下了就会倒退；人生就是浩瀚的宇宙，你总是有那么多的捉摸不透；人生就是奋斗，勤奋与懒惰一路上总是纠结不清；人生就是销售，大部分人都不会卖到好价钱；人生就是一次旅行，背着快乐与痛苦的包袱朝着死亡的目标前行。
12、 【马云：比尔?盖茨不是我的榜样】一个人有他的时代，有他的环境，只有在这样时代，才有这样的成功，创业者不能重走别人的路我跟所有人一样,开始榜样是盖茨、李嘉诚，后来发现他们不是我的榜样，没法学习，太大太强。真正的榜样一定在你附近，你做小饭馆，榜样就是斜对面的小饭馆。
13、 【创业语录】干事业，是很多人的梦想，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。过河拆桥的事例比比皆是，通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后，就收购股份将之打回原形。在选择创业伙伴时，一定要慎重考虑，考量对方的合作动机，以免成为别人创业的工具。
14、 俗话说的好，早起的鸟儿有虫吃。作为一个公司的CEO似乎更需要以身作则。BI总结了几位习惯早起的CEO及管理层人物。从结果中看，CEO们早起最爱做的事情就是锻炼身体，做有氧运动。估计他们起床的时候，大多数人们还在睡梦中。
15、 如果你的目标是做成销售，那么你就要依赖于他人的购物决定，但如果你的目标是为他人创造价值，你只需要依赖自己，无须依赖任何人。你的回报反映的不是你有多好、你的付出多值得、你有多优秀，而是你影响力的回音。我们生意是改变自己去影响他人；初期，想改变他人，成就自己，最终影响的是自己
16、 任何一级组织都是一个生态系统，有其自身的上级下级和同事，有其自身的指令、运逻辑和反馈体系，除非你准备重构其组织架构，否则必须按照组织层级来管理，轻易不要越级下达指令，外力的干涉只会破坏生态平衡无法解决问题，还往往适得其反。88888
17、 【创业之牛蛙效应】把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。悟：注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难！
18、 让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。
19、 选择比努力重要，态度比能力重要，立场比实力重要。有本事是一回事，能否成功却是另一回事，得看你选择什么样的环境，跟哪些人在一起，能否很好地应对周围的冲突，如何赢得足够的支持。要多和成功之人交友，借鉴他们的方法；无法改变外界，尽量改变自己；学会依靠团队；懂得自我反省；保持积极心态。
20、 【创业语录】红玫瑰代表什么？热情、激情。创业者应该向红玫瑰那样，时刻保持着创业的激情，这样才能保持创新精神的生命力，保持对创业伙伴们的激励，保持创业公司的活力
21、 【营销讲师】一个好销售，除了要做好销售者职能之外，还需要有更加好的职业目标追求：那就是讲师，讲师可以锻炼您的肢体表情，谈判，语言，调情，控场气氛等等。不仅如此讲师也是您将来发展的另一个转职点。让销售中的成就完善您的职业生涯规划，有更加多的选择权。
22、 【商人拜访教皇】声言只教皇改口一句话，就给10万美元，教皇没答应。100万仍不行，1000万才答应。随主教问：他要的哪句话，您态度那么坚决?教皇笑：他要教徒不讲阿门，而讲可口可乐。笑话一出现，不胫而走，可口可乐的上口率更高了。最好的营销创意就蕴藏在小变化中，学会变通思考，就能成功。
23、 【修身养性】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。情商的本质是融——融合·融洽·融入·融融。
24、 【创业语录】创业是组合劳动、知识、技术、管理、资本等生产要素,进行创造性的生产性活动。任何一个创业者,选择任何一种创业项目,首先要有自己的优势。这种优势就是组合生产要素的优势。
25、 商业启示录:【销售不跟踪，最终一场空！】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！如何做好跟踪与互动?1，特殊的跟踪方式加深印象；2，为互动找到漂亮借口；3，注意两次跟踪间隔，建议2－3周；4，每次跟踪切勿流露出急切愿望；5，先卖自己，再卖观念!
26、 【员工心理收入，您关注了吗】心理收入指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受。增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：1、增加精神奖励；2、注重员工兴趣的激发和培养；3、改善企业内部员工的人际关系；4、告诉员工发展方向；5、营造良好的工作环境。
27、 有话要好好说，因为不好好说，会有负面情绪，负面情绪会关闭人们的所有通往智慧道路；工作中，可以有分歧，但是不要有太多的情绪宣泄。特别是带领团队，负有领导责任的人，你的情绪会影响团队的凝聚力战略力。
28、 【做企业3大积累】1.人才积累：人才是企业最大财富，是企业扩张基本条件，有多大团队做多大的事；2.信用与品牌积累：重信守约是企业的生命，信用比利润重要，良好的市场感召力和社会影响力是企业的百年根基；3.能力与经验积累：包括决策、融资、创新能力和企业价值观、思想文化积累。
29、 你不能要求一个终年为生存而拼搏的企业，还能有高等培训机构的资质。所以企业对精神需求的忽视，几乎可说是必然的。大家冷淡你是正常的，要大家喜欢你则是需要理由的。
30、 别抢老板的风头，要避免抢主子的风头。所有的优势都另人嫌恶；臣子凌驾君王的优越不仅愚蠢，还会致命。天空中的繁星给我们上了一课：他们或许和太阳相关，而且和太阳一样闪耀，但是绝对不会和太阳一起出现。
31、 【营销总监的六种能力】1业绩能力：要求成交，并拿到业绩，2、团队能力：组建管理好销售团队3系统能力：通过考核，激励及机制，让团队有好业绩。4、市场能力：能开设新市场5、产品能力：把产品设计为前端客户介入，后端，为利润产品，并销售出去的战略6、管理能力：日常运营并管理团队的能力。
32、 【销售技巧：新产品营销】?确保新产品的名字可以很容易地被记住；?一句话来概括你的这款产品；?产品具有很强的视觉个性；?设计一个绝妙的产品故事；?利用多渠道进行产品推介；?递进式地向公众发布你的信息；?强调团队协作。
33、 【创业语录】通路胜过产品。把产品做出来，他们就会来。这是全世界最大的骗局，至少对于99.9%的创业者是这样的。你最重要的武器，是在把产品做出来前，就先开始着手布建一个有效的通路。产品可以一直换，但通路，才是拿不走的东西。
34、 【创业箴言】1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；2、执行力不讲如果，只讲结果；3、不是没办法，而是没有用心想办法；4、常赞美别人＝复制别人优点；5、先计划再行动，先策划再沟通；6、没做好就是没做好，随便找借口，成功没入口。
35、 【创业语录】普通大众大多是小本投资，由于经济相对比较拮据，又希望手中这点钱赚钱，在投资过程中，只能赢，不能输。因此，开始投资时，要根据自身的情况量力而行，不能借贷太多。因为大量借贷风险大，创业的心理压力大，极不利于经营者能力的正常发挥。
36、 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。。
37、 【创客崛起：深圳成硬件创业者的好莱坞】创客之所以聚集在深圳，除强大的硬件产业链可满足绝大部分的需求以外，更因为完备的生态系统将创新成本拉得极低。在这里，只要你有想法，人人都有条件成为创客，这就是驱动深圳成为创客之城的底层逻辑。
38、 对于老总来说，他没有精力去监督下属是怎么做事的，他能监督好他手下的经理、主管就完全称职了。而代替他去监督低于主管职位的员工，无疑就是老总的秘书或者助理。
39、 【创业者必备：积极的思考方式】研究发现，我们的大脑在遇到困难的时候，会本能的产生消极情绪，让你选择逃避，并且让你忽视其他选项。积极的思考方式给你带来的不仅仅是一时的快乐，还能让你获得更多新技巧，保持开放的心态，并且影响你生活中的方方面面。语录基地～?
40、 在任何一个公司里，管理职位都是有限的，只有明确职业目标并为此不断努力的人，公司才更愿给予他机会，因为这不仅意味这会有好的工作表现，同时也反映了一个人的事业心和追求成功的态度。
41、 一少年去做皮鞋，老板问他要方头的还是圆头的？他犹豫不答。老板让他回去想想再答复。第二天，他仍犹疑不决。老板说＂我决定吧。＂当鞋子做好了去取时，却发现一只方头，一只圆头。少年很诧异，老板说：＂记住这个教训。你要活出你自己，做你自己世界的主人。＂少年发誓改变！后来成为总统，他是里根。
42、 创业只适合极少数分子，甄别自己是否具有创业潜质的方法：别管你之前有多么强烈的创业冲动，仅仅看现在经济危机还不知道要延续多少年的情况下，问问你的内心：你是否还有如同经济鼎盛时那样的创业激情和冲动？如果是的话，那么放手去干吧；否则，投入的做一份工作，脚踏实地一些会让你幸福感更高。
43、 没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次；跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来，舞台再大，人走茶凉。
44、 【营销应该注意的要点】1、目标客户和营销内容，比营销方式更重要；2、所有客户需要细分对待，少数决定多数；3、促使客户进行购买是需要一定过程的；4、消费者不喜欢思考，所以营销要简单；5、四四二法则：40%的成功取决于营销对象、40%取决于报价或产品、20%取决于营销创意。
45、 【陪客户领导吃饭四部曲】1、开场话题：宏观经济、CPI、房市、股市、欧债；2、拉近距离：政坛八卦、领导人秘闻；3、故作高雅：个人爱好、高球、红酒、名车、名表、艺术收藏；4、私人话题：健康、金钱、女人。5、以上次序不能颠倒。只谈第一点是工作关系，能聊到第四点就是哥们。
46、 【成功六要素】1野心:任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望。2远见:个人魅力取决于个人的远见,它让你说服其他人认同你的远见。3执行力:保持专注，不断实现。4决心:决心、驱动力、韧性或毅力是其展现的最大变量。5运气:创造你自己的运气。6时机:一路管理着时钟。
47、 内向者更易成为卓越领导者？40%美国公司高管是内向者，包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自安静：1.他们先思考、再发言：善于沉默，往往会被更好地倾听；2.更注重深度；3.平和的自信：让团队安心归附；4.更热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；5.习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压.
48、 创业这几类下属不能任用：1.道德品质有缺陷之人（小人不能用）；2.不懂感恩之人不能培养（白眼狼类不能用）；3.素质不高，又缺乏接受他人调教之人，不值得培养（固步自封之人不堪培养）；4.领悟能力不高之人，不堪培养（朽木之人不能培养）；5.没有忠诚度而言之人（墙头草之人不堪任用）
49、 【营销秘籍3-1】盯利润不如盯营业额，盯营业额不如盯产品，盯产品不如盯附加值，盯附加值不如盯价值，盯价值不如盯感觉，盯感觉不如盯客户，盯客户不如盯服务，盯服务不如盯关系，盯关系不如盯需求，盯需求不如盯心理。营销秘籍，在于抓取人心。