1、 每到一个陌生的城市，我的习惯是随便走走。在途中，难免暂时迷路，但心中一定要有把握，自信能记起回住处的路线，否则就会感觉不踏实。人生也是如此。你不妨在世界上闯荡，去建功创业，去探险猎奇，去觅情求爱，可是，你一定不要忘记了回家的路。这个家，就是你的自我，你自己的心灵世界。
2、 【创业语录】过于保全，追求过多的东西，没有孤注一掷的想法与实践，没有拼搏意识，注定得到的东西最少。大丈夫闯出了名堂，何患无妻无能无房子；你要啥都有想啥都怕，那就趁早回家息着。
3、 员工有3业：就业，打一份工；职业，领到份固定的钱；专业，做好一件事；优秀的管理者能让员工做到的最高境界是专业。还有另3业：敬业，很想做好这份工作；乐业，很乐意主动的想做好这份工作，事业，把公司工作当作自己的事业来做；优秀的领导者能让员工做到的最高境界是事业
4、 1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。
5、 常见男性企业家把自己当神，自己都快相信了；也常见女性企业家把自己当男人，以为藐视子宫就成了男人。这有异曲同工之妙的特质就是想舍弃物种舍弃性别，其实是对其深深的不自信，无奈和哀怨。
6、 管理者必须扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保证结果．保质保量地按时完成任务，合乎成本地保证结果，积极创造良好绩效。理人就是按照公司的规章制度管理人，培养人，教育人，造就人。管理以人为本，就是尊重人，造化人，发展人。使得每一个管理对象都能够快乐工作，和谐相处，幸福生活。
7、 【创业语录】规划好你的时间。作为一个创业者，你要有相当强的自制力去保证自己的积极性、工作效率和幸福感。没有老板会在屁股后面催促着你，所有的动力都来自你的创业激情。在接下来的一年，为自己定一些目标和期限，迫使自己努力去完成。可能需要无数个加班，但这就是创业。
8、 【销售技巧：顶级销售人员的6个人格特质】1、主动积极，永不放弃，提高成功机率。2、同理心，察觉客户没说出口的需求。3、正向思考，挫折复原力强，修正再出发。4、守纪律，做好简单的小事，累积成卓越。5、听多于说，先听后说，提出对的问题。6、说真话，重承诺，不说谎，不夸张。
9、 【人一生的7次关键选择】1、选择大学和专业；2、选择第一家单位，决定你初步的格局；3、选择老婆/老公，决定你一半人生；4、选择职位路径，走管理还是专业线；5、选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6、职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生；7、创业或加入梦想中的公司。
10、 【失败人生的12个零】有计划没行动=零，有机会没抓住=零，有落实没完成=零，有价值没体现=零，有进步没耐心=零，有平台没创新=零，有能力没发挥=零，有创造没推销=零，有原则没坚持=零，有团队没合作=零，有问题没解决=零，有行动没效率=零。
11、 【修身养性】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。情商的本质是融融合、融洽、融入、融融。
12、 【经典语录】1、机会就像一扇迅速旋转的门，当那个空当转到你面前时，你必须迅速地挤进去。2、人生一开始是观众，接着是演员，最后是后台老板。3、人生可以适当游戏，但不可以游戏人生。4、所谓长大，就是知道那是怎么回事，所谓成熟，就是知道后故意不说。5、人如果只靠吃饭活着，那饭不叫饭，叫饲料
13、 教导给普通人的是儒家的“道德”，让他们遵循道德法则而行，所以好人接受坏人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，这是在中国绵延千年的秘密。
14、 【做人的成功之道】良心是做人的基石；专心是事业的基石；爱心是生活的基石；关心是教育的基石；同心是力量的基石；人心是管理的基石；忠心是信任的基石；雄心是英雄的基石；安心是从容的基石；全心是成功的基石。
15、 【创业慧语】机会不是等来的，而是争取来的，就像吃饭，如果光等着吃别人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。机会从来没有自动找上门来的，我们应该勇于行动，用自己的行动诉说自己的欲求。只有主动出击，别人才会了解自己的诉求，我们也才能争取到更多属于自己的机会。
16、 没有职业规划的人，是很难有很好的进步的，只有在良好的职业规划的指导下，你才能在有限的时间内达到最大的提升，而有实力和资格要求企业为你增值的服务付出更高的薪资。
17、 员工违纪，本应按照制度进行处罚，但是由于一些企业管理者害怕得罪人，相互推诿，公说公有理，婆说婆有理。从企业组织结构来看，员工的直属上司，人力资源部（或行政部、办公室）相关岗位都可以对员工违纪进行处罚。
18、 【梁山好汉的价值观】梁山好汉是一种典型的创业路径，先占有地盘，拥有强大团队，甚至丝毫不惧怕大公司的进攻。但在战略的下一步上迷失方向，没有共同目标，导致后来宋江认为投降、李逵认为打杀挺好，等等，直至后来崩溃，很多时候，禁锢我们的不是技术，不是资本，而是理念和思维。
19、 【美貌，到底价值几何？】调查显示，在美国和英国，工作收入中存在的美貌溢价为10%-20%。在需要与顾客或客户接触的工作中，它则最多可达数十万美元——与直觉相反，男性的美貌溢价高过女性——20世纪90年代的研究便以发现，英俊的男性比不英俊的收入高17%，而漂亮女性比不漂亮只高12%。
20、 【二百五定律】每一顾客身后，约有250名亲朋好友。你赢得一位顾客好感，就意味着赢得250人的好感；反之如果你得罪一名顾客，就意味着得罪250名顾客——提出者：乔·吉拉德，迄今最伟大的销售。微评:1.善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。2.顾客就是上帝，谁得罪上帝谁是二百五。
21、 我恳请所有刚刚工作的同学们，能够重视工作，真正把工作当回事，如果你不把工作当回事，工作也一定把你抛弃。严于律己，宽以待人。多付出些，少计较些。我们都是一同读过书的人，要真正做到其中的每一条。重视工作，善待客户，友爱同事，少说话多做事。切记，切记，切记。
22、 【员工离职的四大原因】1、不能赚到钱；2、没有发展空间；3、没有学习机会；4、糟糕的企业文化。不能赚到钱，若有发展空间和学习机会，大部分人会选择坚持，因为坚持是在为以后赚钱做准备；若不能很快创造发展空间，管理者则要通过自己的言传身教去帮助员工提高能力，创造更多学习机会。
23、 【人品是人生最大的资本】1、人真正的资本并不是创意，也不是金钱，而是人品。2、做风险投资究竟投的是什么？1)投人，2)投人，第3)投人。做的东西我可以不懂，但要懂人。3、在这个纷扰的世界，许多人都在为着创业资本发愁，其实一个人真正的投资不是创意，也不是金钱，而是人品。
24、 【HR技术贴：四位一体的新员工培养模式】1）适应期：速融计划-帮助新人尽快融入组织；2）积累期：指导人计划-帮助新员工掌握专业知识和技能；3）定位期：行动学习计划-帮助新人精准定位；4）自我挑战期：经理训练营计划-帮助新人自我提升。
25、 【10年才搞懂的事：老板是这样炼成的！】1.要多读下心理学和管理学方面的书；2.统一思想和统一目标；3.用其长，与补其缺；4.借口和推脱；5.建立考核标准；6.差别化管理；7.员工与朋友的区别；8.条件差，问题大；9.不要太认真；10.干得好还要说得好；11.要深刻的理解思维的局限性。
26、 当一个人找不准前行的方向时，所有的风对于他来说都是不顺的。一个企业如果找不准真正的商业模式，不可能找到合适的人，也不可能达成重要的合作，不可能发挥优势，当然也不可能得到实质性的发展，所以说，一个企业的战略是根本，是出发点。
27、 组织绩效的关键在班组长，班组长绩效的关键在中层主管，换句话说，组织中真正的灵魂人物在中层管理！但关于中层管理的讨论真的太少了。当你的组织中有大量的年轻班组长时，真正让组织发挥战斗力的，其实不可能是这些年轻班组长，而是带领这群年轻干部的灵魂人物！是时候重点关注这受到忽视的岗位了！
28、 我们这些本土出身创业者管理能力也许不足,因此要引入职业经理人,但是创业者拥有职业经理人不同的能力,我们可能是土的,但我们一针见血地知道产品的关键.。
29、 服务业员工面临强大客户压力，企业有两方法缓解，一减压法，减少工作量，增加休息，二移转法，藉转移注意来缓解压力，可以：1、多举办业务竞赛，2、多举办各种趣味竞赛，3、多进行户外集体活动，4、持续发动各种绩效提升项目。服务业特别应该多发动绩效提升项目，一来可转移压力，更重要是追求持续改善
30、 【现代人力资源的3大观念】1）资源观：对人力的投入不是一项花费，是一项投资；2）战略观：人力资源管理是企业战略的一部分，系统地看待企业人力资源管理；3）全局观：人力资源管理不只是人HR的事，而是全体管理者的职责。HR的大部分工作都是通过其他各部门完成的，人力资源部主要起协调作用。
31、 别抢老板的风头，要避免抢主子的风头。所有的优势都另人嫌恶；臣子凌驾君王的优越不仅愚蠢，还会致命。天空中的繁星给我们上了一课：他们或许和太阳相关，而且和太阳一样闪耀，但是绝对不会和太阳一起出现。
32、 人生是什么？人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。
33、 打工生涯持续下来，近几年确实平安无事，可是你其实在不断的贬值和缩水，而不是越来越强健。时间越长越胆怯，10几年后，稍有不慎，就可能失业下岗，豪无疑问！打工的人生风险大过创业!就业不是目的，创业才是方向！
34、 【传承的卓越领导力】成功不是以你离开什么来衡量的，而是你留下什么。当一切尘埃落定，你的领导者能力，将不是由你个人的成就，甚至你的团队在你任期内所完成的一切来判断的，而是由在你离开后，你的成员和组织的表现如何来评判你。你长久的价值，将会由延续性来衡量。。
35、 【打造团队精神发挥企业创造力】1、营造相互信任的组织氛围；2、在组织内慎用惩罚；3、建立有效的沟通机制；4、逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范。
36、 【管理故事】有个渔人有着一流的捕鱼技术，但他儿子技术却很平庸，他很苦恼：我一直手把手的教他基本知识、技术、技巧，我的经验也都传授给了他。一位路人说：你只传授给了他技术和经验，却没有传授给他教训。没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器。【悟】培养下属，经验和教训同等重要。
37、 【管理】王石的管理非常简单，但不容易学，叫求极端、求彻底。一件事情不做到极端、彻底，他不会收手。比如说公司专业化他要求只做住宅，王石说只要还活着就坚决不做别的(指多样化)。后来觉得力度还不够，说即使不在了，从骨灰里也要伸出一只手来制止多样化发展。
38、 【从业务员到总裁心路历程】1、一定头顶着天脸贴着地的工作2、用心服务客户，用心支持伙伴3、选择领导很重要，与选择员工一样重要4晋升时总会有人怀疑你，是锻炼心态最好时间5、用业绩证明，千万别解释6、行业低潮时更要做业绩7、忘记自我利益8、只有抛弃个人成见，才会整合最优资源。
39、 【创业的初心】初心不是what，是why。初心不是一件具体的事，而是为什么要创业。甚至可以这么说，做一个具体的什么事，并不重要。换个事做做，不叫忘了初心。而即便在做那件事，完全是另外一种做法，那才叫忘记了初心。语录基地~
40、 欣赏你的女上司，意味着肯定并放大她的优点，包容甚至纵容她的缺点——将她的优点视为上司的领导魅力，将她的缺点看作女人的天生弱点。当她流露出脆弱的一面，你要给予鼓励。当她给你一个感激的笑脸，你也就赢了。
41、 【HR调查数据：用什么留住员工？】在受访的HR中，1）选事业留人的占53%；2）金钱留人占23%；3）感情留人占15%；其中，在事业留人上，首选通过帮助员工制定未来职业发展目标方式的，占到了参与调查人员的52%，其次为提供培训和学习机会，如在职EMBA培训、工作轮岗等，占到了20%。
42、 【师说之史玉柱创业经】1、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。2、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。3、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
43、 【创业团队应如象棋，劲往一处使！】象棋中没有闲子，每个棋子都有自己明确的职责，或负责进攻或负责守卫，或负责配合，总是各司其职，各负其责，没有一个是滥竽充数的。象棋棋子一致对外，从不搞窝里斗，不做自相残杀的事，心往一处想，劲往一处使，共同对敌，毫不含糊，团结力量大。
44、 有同学问我：底下同事表达能力差,跟我们沟通都不太清晰,天天辅导,但不见效,不知还有其它方法。也有同学问我：同事性格较烈比较要强，工作一直都不怎么好，容易受客户影响，控制不住情绪，问我怎办。我就会引用侯教授微博上一段问答来回复，希望大家明白什么叫正面引导，侯教授极好的示范
45、 #高新技术创业“三昧”之外#售后服务是常胜秘诀。用户可能形成对高新技术产品的使用依赖，但很难成为高新技术的行家里手。提供日常维护保养、零配件更新、版本升级、产品换代、新技术培训，保证用户始终处于最佳状态，保持与用户的长期服务关系，就会长期占有市场，获得与用户的长期共赢，历久不衰。
46、 绩效给人方向，激励员工找到方法，文化给人氛围，让员工抵挡压力。成功的服务型企业能激发员工热情，具有四大文化：1、关爱员工文化；2、员工互助文化；3、员工参与文化；4、员工成长文化。员工受到实时关爱，互相帮助，相信自己对组织有贡献，参与到组织和个人成长当中，这是许多服务型企业成功关键
47、 【给创业者善意的提醒】选择项目，首先要看其存在的理由：第一是能解决什么样的问题；第二是能满足什么样的需求。如果一个项目，他的产品不能满足上述两个条件，那么久缺乏存在的必要，也难在市场立足。大多数人都以为找到了项目就可以赚钱，殊不知，他们早已陷入了打工-项目-打工的循环往复中。
48、 【创业心语】我们缺少了什么。马克斯·韦伯在《新教伦理和资本主义精神》中指出，贪欲或赚钱并不是资本主义精神的本质特征，因为贪欲为一切社会的一切主体所共有，资本主义精神最重要的特征应当是企业家所奉行的伦理准则。即“一种要求伦理认可的确定的生活准则”。我们缺少了什么呢？
49、 【中小企业怎么抓管理？】1、首先看明白究竟缺啥，普遍情况是：一缺顶层设计，完不成系统思考；二缺组织化的游戏规则；三缺文化精神。2、抓管理切忌求大求全，可简化为二件事：一编制和执行管理手册；二编制和宣贯文化手册。一手抓制度建设，一手抓文化建设，二本手册打天下。