1、 成就管理者的三大要素。①责任心；②专业能力；③高效工作。这是一位成功的企业老板在公司管理例会中讲到的，值得我们认真地去思考。责任心是一切的源头，我们不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是标准，就是价值。专业能力也好，高效工作也好，不仅是我们在工作过程中的表现而且是素质。
2、 即使是世上最伟大、最壮丽的事业，兴许也常常需要瘦弱的手去扶掖。创业不伟大，伟大的是坚持创业梦想，坚持改变世界的那群人。语录基地
3、 十年前，她因事业不告而别,十年后，她是知名企业家。他亦是商业精英。一次偶然的聚会。二人重逢。她湿润了眼眶，想述说着什么，他却先一步捂住了的嘴。轻笑道我还在原地，你愿意回来吗？
4、 【管理公司五法宝】1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱2、产品要精：一定要用领先法则3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务4、财务准：算对帐，报好表，信息及时，5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。
5、 用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工去干其最喜欢的工作，那么就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。
6、 要有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中不搀杂个人私心。
7、 【你是营销还是销售？】1，营销是卖给脑子，销售是买到手上,2，年轻人适合销售，年长者适合营销；3，销售偏重勇气和力气；营销偏重经验和智慧；4，销售是台前的，营销是幕后的；5，销售主打行动力；营销主打影响力。
8、 【企业三mang】1）忙：倒处救火，看似做了很多事情，实则成效低下，忙忙碌碌，碌碌无为；2）盲：看不见听不到，不注意公司内外变化，忽略了彼此之间的了解和沟通，盲人摸象，自以为是；3）茫：没有目标，员工迷失，企业迷失，大家都是浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟。（一品句子网）
9、 可能别人听起来觉得我太霸道，但我还是要说，格力可让别的企业模仿，但绝不允许被超越，你想让别人不超越你，必须要不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对自己苛刻的要求。
10、 【策划人必备的系统性思维！】?我是谁——产品的特点；?我能做什么——产品的功能；?为什么说——策划的目标；?向谁说——目标人群；?说什么——产品营销的重点；?怎么说——表现手段；?通过什么说——媒体组合；?在什么时间说——媒体排期；?效果怎么说——效果监控。。
11、 【零售业中常见数据分析】1、财务分析（分析企业的财务状况、资产管理水平、获利能力、发展趋势）；2、销售分析；3、商品分析（主要数据来自销售数据和商品基础数据）；4、顾客分析（购买行为的分析）；5、供应商分析（分析供应商的组成结构、送货情况、结款情况，所供商品情况）；6、人员分析。
12、 【美貌，到底价值几何？】调查显示，在美国和英国，工作收入中存在的美貌溢价为10%-20%。在需要与顾客或客户接触的工作中，它则最多可达数十万美元——与直觉相反，男性的美貌溢价高过女性——20世纪90年代的研究便以发现，英俊的男性比不英俊的收入高17%，而漂亮女性比不漂亮只高12%。
13、 【CEO要承担责任，而不是权力】1、你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。2、CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
14、 【创业管理】对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，这种做法具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他员工努力工作、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。
15、 管理好自己的身体；管理好自己的情绪，正面思维；服务好自己的家庭，让家人生活幸福；做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情；交一批价值观差不多的真诚的朋友；尽可能地帮助他人。
16、 我愿望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要正确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包含你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很主要。
17、 【八大识人术】1、自私的人，没智慧；2、情绪不好的人，没领导力；3、没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜，他没指导思想；4、没逻辑的人，没组织能力；5、没自律的人，不会管理；6、没运营力的人，会错过机会；7、对未来不敏感的人，只会成功一时；8、不能引领客户的人，会被客户淘汰。
18、 【领导≠管理：不是人人都能当领导】管理者是具有一定岗位素质和管理技能的团队带头执行者。领导是具有较高的人格风采与魅力且具有一定战略眼光以及人际关系能力的团队里领导者。一个是决定团队往哪里跑，一个是决定团队怎么跑。作为领会应该具备一定的人格魅力与岗位素质。
19、 【从业务员到总裁心路历程】1、一定头顶着天脸贴着地的工作2、用心服务客户，用心支持伙伴3、选择领导很重要，与选择员工一样重要4晋升时总会有人怀疑你，是锻炼心态最好时间5、用业绩证明，千万别解释6、行业低潮时更要做业绩7、忘记自我利益8、只有抛弃个人成见，才会整合最优资源。
20、 虽然你觉得你是新手或者地位比较低的人，但是你要勇于不耻下问，也要做到主动询问别人的需要，而不要等领导或者资深的同事对你表现出亲和，因为他们这样表现往往需要特别的努力。
21、 只有能吃苦耐劳并且在工作上愿意付出更多的学生才会得到青睐。比如说，一个退伍老兵平均成绩只有3.0，但他对于领导别人特别有经验，并且习惯了在极端情况下努力工作。相比那些无法在这些品质上证明自己的4.0学生，我们当然更愿意聘用这位老兵。
22、 【史玉柱：我带队伍靠4招】1.评价做事的成果最终凭的是功劳而不是苦劳，以结果论英雄，才锻就了一个强有力的队伍。2.制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。并且，老板做错了也会自我检讨。3.坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。4.不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。
23、 【创业语录】在你发展一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。如果还什么都没有，被市场和客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。
24、 老师在日复一日，年复一年的探索中塑造出了一个个最美的人生峰巅，一个个最美的生活画卷，一篇篇最优美的创业诗篇，渲染和点缀了我们今日气象万千的生活甘甜，更拓展与延伸了历史赋予的明天期盼。
25、 【如何让努力在领导眼中可视化？】①随时汇报你的工作情况，每天下班前15分钟写当天的工作总结②邮件抄送,领导就是不看，以后也会有据可查③一有进展，就要向领导汇报，可以邮件，也可以口头④要经常见见领导，对公司提一些看法⑤在自己的工作桌上，少放私人物品。
26、 世界五百强告诉我们，五百强经济就是能人经济，即一头狮子领着一群羊。如果一只羊领着一群狮子，狮子最终也会变成羊。没有乔布斯就没有苹果，没有盖茨就没有微软。拥有一支精英团队固然重要，但卓越的领袖人物才是决定企业成败的关键。
27、 【跳槽的六个朴素真相】①入职1个月：跳槽与HR关系较大②入职3个月：跳槽原因与直接上级关系较大③入职6个月：跳槽原因与企业文化关系较大④入职1年：跳槽原因与发展平台关系较大⑤入职3年：跳槽原因与职业晋升关系较大⑥入职6年：不会主动有跳槽的想法，变化取决于市场需要和猎头。
28、 一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
29、 【走向成功8个能力】1、亲和力。亲和即人脉。2、决断力。果断决策，拒绝犹豫。3、执行力。执行是决策的接续。4、创造力。把普通变成非凡。5、前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。7、辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。8、影响力。超越时间和空间。
30、 我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
31、 如果对自己工作不十分满意，但是又不能失掉这份工作，那么就要为自己制定工作目标，掌控和管理好上班时间，将事情化复杂为易，这样你也就能提高对工作的兴趣。
32、 去了五天度日如年，长这么大第一次跑在一线与客户接触，真是累啊。风吹日晒，还每天走将近三十里路。短短五天折腾的人憔悴，整个人瘦了一圈，儿子想念我，这就是工作生活，没有选择。
33、 【创业忠告】不要抄近道，否则会白跑；不要绕远道，否则会迟到；不要走邪道，否则会坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回报，该到自然到；不要急得到，心静便无恼；不要怕人笑，看谁笑到老；不要装知道，不懂就请教。
34、 时下一些心胸狭窄的领导最害怕手下的人团结起来，不听话，或架空自己，他为了达到削弱别人壮大自己的目的，往往会挑起下属之间的事端，坐山观虎斗，左右控制，使大家都听他的摆布，谁也离不开他。
35、 【心态决定命运】三个工人砌墙,有人问他们在干嘛？第一个人没好气地说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑了笑，说：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面地说：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师,而第三个人，是前两个人的老板。同样的起点,不一样的终点。
36、 【五大热门职业充电全攻略】1、人力资源：员工我最大。专业性强，入行和提升都需要系统的专业知识。2、行政管理：企业有当家。参与系统培训。3、物流师：落后意味机遇。途径：一是高校培养，一是职业认证。4、营销师：掌控局势风光无限。要求更多实战经验。5、物业管理：缺口巨大。逐渐走向专业性。
37、 【创业管理】管理者工作的一个重要方面，是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着组织目标前进。管理者需要扪心自问：我是否清楚自己的权力从哪里来？是否清楚每个阶段的目标是什么？是否真正指导过下属们做人做事呢？是否真心考虑并帮助过下属解决生活上存在的种种困难呢？
38、 调岗如果不涉及员工切身利益，包括但不仅限于薪资的，工作量与原来也相差无几的，此时哪怕调整的内容在劳动合同上没有约定，员工也应当遵守。在员工的利益不受损的情况下进行调岗，这属于用人单位的自主经营管理权。
39、 领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想,不是他没想好,而是要你别再想了;领导表扬你,不是因为你真干的好，而是在笼络人心。
40、 喜欢他说“你们是团队的核心，精神，唯一的财富。其他都是虚的，我无法只看重你们的表现，我更看重的是人。”袁朗和老七总给人一文一武的感觉，袁朗是细的，老七是粗的，个性是袁朗说话的时候，总给人一种满腹经纶的超然。
41、 尽可能做事业爱情都拥有的女人，您可以不是女强人、可以不是企业家，但至少也要掌握事业话语权，这样你的婚姻家庭才能找到平衡点，否则你将可能沦为家庭附属品，在家中很可能看人脸色过日子，甚至有被更新或抛弃的危险。
42、 青本来是子衡花钱请来陪客户的三陪小姐，事成之后她又和子衡云雨了一番，没有经过这种场面的子衡，开始是又惊又怕又兴奋。但经过丹青的开导，他也不由笑起自己以前是多么的枉此一生。
43、 开口先谈薪水的：薪水当然要谈，但是要分什么时候谈。刚一自我介绍结束就问工资多少，HR还没问你会做什么呢凭什么和你谈工资?应聘者的这一举动会被HR定义为浮躁的求职者，并会心生反感。
44、 你不同意离婚，我没有再提一切都是为了孩子，家原生父母孩子才是完美的组合，是给你机会，希望你好好珍惜，人是有忍耐限度的，你没钱没房没给我婚礼我跟着你借钱吃苦创业，你出轨你家人你伤害我，我都忍了，希望你还有点良知。好好对我和儿子。
45、 绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入地工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。要让员工觉得公司是一个家，员工的潜能才能被最大限度地激发出来。
46、 【强大的营销系统】：强大营销系统包括：①营销规划：包括产品规划，产品定位，卖点提炼。②业务流程：包括从销售准备、收集客户资料、建立关系、成交、介绍一系统流程化；③销售团队打造：通过机制打造营销队伍，才有发言权。④客户服务：感动式服务，观察式服务，形象式服务。⑤销售风险规避。
47、 【从创意到成功的关键因素】当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。成功就象一扇门，如果创意这把合适钥匙我们已经找到，那么现在请把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
48、 【企业家必经的四个阶段】1、出道阶段：意见即使正确也经常被否决，有时自己也会怀疑。2、爬坡阶段：意见正确时不一定被认可，但错误一定被指出来，关键在于自己拿主意。3、成长阶段：意见正确时有人附和，错误时别人沉默，做好决策。4、巅峰阶段：意见无论正确与错误，都会被热烈拥护。
49、 【你是职业经理人，还是事业经理人】前者是社会定价，企业考虑如何用你，后者是你的身价，企业考虑的是如何信你。一个人最大的幸运，莫过于在自己年富力强的时候，发现了生活的使命。你发现了使命，就听到了世界的召唤；你有了使命感，就为成功配备了最强大的心灵武器。