1、 【和老板不交朋友】不交朋友，并不是意味着不合作，不交朋友是为了更好的理性合作，这是两件事。朋友注定要注入私人感情，而工作这需要的更多的是理性判断。
2、 身体健康是一个人最大的本钱，是一个人干事创业的粮票，没有好的身体，给你金山银山都没有用。要学会善待自己的身体，学会身体健康储蓄。善待自己就是善待亲人，就是善待社会。
3、 创业的主力人群越来越低龄化，多次创业，创业方向更加明确已经成为创业新生代的主要特点。创业者年龄越来越低，启动资金主要靠亲友资助、互联网相关创业者数量最多，创业是为了证明自己、最需要融资，其次是管理经验。当前，除了认可，如何进行有效的引导也是社会之殇。
4、 创业不一定必须从生意开始做起。找点不需要太多资金的项目先创业，比如公益创业——组织小组在社会上做公益，一样锻炼商业创业所需要的领导力与社会关系，甚至在这过程中就说不定整合到了所需要的其他资源
5、 世界上，人生没有固定的模式，谁如果为了某种目的用某种模式来框定自己，他迟早要留下笑柄。永不卸装的演员，始终端着架子的领导，转身之后，人们多蚩之以鼻。
6、 团队建设有三个原则非常重要：1、共同的愿景和价值观；2、彼此信任；3、注重沟通技巧。最后一条尤其重要，如果不能确立团队的沟通氛围，团队很难走得远。９９９９
7、 张瑞敏：一个企业不管是大企业还是小企业，它务必是有两件事在作主：一个是有效性，一个是效率，有效性是指的这个企业做的对不对的问题，效率是这个企业做的快不快的问题。
8、 【员工为何辞职】员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，定要乐于反省。。
9、 【创业语录】创业不一定必须从生意开始做起。找点不需要太多资金的项目先创业，比如公益创业——组织小组在社会上做公益，一样锻炼商业创业所需要的领导力与社会关系，甚至在这过程中就说不定整合到了所需要的其他资源。
10、 实习结束之前,对于你的实习项目的改进提出一点自己的小意见，你老板也许就会想知道下次暑期项目你乐意不乐意过来，或是开学时做兼职又或是毕业之后全职。
11、 领导者最基本最常用的能力是什么？是思想力、号召力、洞察力、决策力？还是凝聚力、识别力、学习力、承受力？都不是！是沟通协调能力。面对人与事，必涉及上下、左右、前后、内外之关联，无论想法多么正确，办法多么高明，沟通协调不到位，过程一定产生问题，结果也难避免误解。不善沟通者，不宜做领导。
12、 【创业语录】当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气：我绝不能让我的朋友们失望。这是一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。
13、 【创业CEO的十大责任：创造健康利润是王道】1.战略上的勤奋；2.简单而专注；3.取得不公平的优势；4.连结优势；5.抉择；6.开除烂客户；7.正确时间观念；8.不是拼死才能拼活；9.库存、现金流管理。10.莫忘初衷。语录基地~
14、 人力资源管理工作者似乎都遇到过职位和岗位两个概念无法区分的情况。目前通常的解释是两个概念没有差别，职位就是岗位。然而，如果仔细推敲你是会发现两者还是有明显区别的。
15、 没有信念、缺乏自我控制的人，是无法正确地管理自己的事务的，而只会使自己成为环境的奴隶，事实上，他也已经成为了自己的奴隶。所以，只有经过苦难的历练，从痛苦的经历中吸取教训，才能最终完成从弱者向强者的转化。坚定的信念和决心是生活前进的动力。
16、 人的本性是存在惰性的。所以人是需要被逼的，为什么有普通人和成功人之分：是因为大多数普通人常被别人逼被别人管理，每天被逼着上班打卡，长此以往变成习惯。成功的人因有梦想有目标所以自己逼自己，逼走懒惰逼走害怕逼走固有的个性，逼自己走向成功!
17、 【八大识人术】①自私的人没智慧；②情绪不好的人没领导力；③没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜他没指导思想；④没逻辑的人没组织能力；⑤没自律的人不会管理；⑥没运营力的人会错过机会；⑦对未来不敏感的人只会成功一时；⑧不能引领客户的人会被客户淘汰。
18、 【柳传志给企业家的三个忠告】1、企业家要有长远战略，就是吃着碗里的看着锅里的，像开汽车一样，用拐大弯的方式应对未来；2、虽然竞争很激烈，我们希望在各个行业的朋友不要破坏自己行业的生态环境，恶性竞争对谁都没有益处；3、有理想，但不要理想化。～?
19、 在工作时玩哭泣游戏，输的永远是你。在你的老板面前，如果你为与工作有关的事而哭泣，这表明你不具备对付工作压力的能力。在工作时哭泣不但使你显得脆弱、缺乏自制力，而且让人怀疑你会破坏公司形象——你一时在客户面前哭怎么办？
20、 【创业CEO：如何判断"不该拿的投资人"?】实务上在募资时，最理想的投资人不一定想投资，想投资的也不一定是最理想。但身为创业者，除了增加自己的选择之外，更深入的去了解各种投资人会带来的价值与风险，也很重要。你不需要全世界都爱你，只需要得到最适合的那一、两个股东就够了
21、 【如何开发客户】一、每天安排一小时。二、尽可能多地打电话。三、电话要简短。四、在打电话前准备一个名单。五、专注工作。六、如果传统的销售时段并不奏效的话，就要避开电话高峰时间进行销售。七、变换致电时间。八、客户的资料必须整整有条。九、开始之前先要预见结果。十、不要停歇。
22、 面谈薪水不但关乎你今后薪水薄厚，更可能影响到你是否能到手这份工作——如果你的期望值远远超过老板心中的标准，或者该处的承受能力，而你又不能切实结合该企业的实际情况让老板给你一个例外的理由，那么老板即使很欣赏你也只好对你说抱歉了。
23、 【手表定律】一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。同理，对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，行为将陷于混乱
24、 一个企业考核标准一定要统一，过宽过严都不重要，关键是员工认为公平合理就行。决定考核方法好坏的唯一标准也就是绩效考核是否激发了企业多数人的积极性？是否是提高了企业的整体效率？
25、 凌晨五点，创业者大辉从公司下班时，天边已露微白，大辉踌躇满志豪气干云，不禁大笑一声：我的竞争对手们，你们知道凌晨五点的城市是什么模样幺？突然，背后传来一个低沉的声音：打劫！老实点？这个故事教育我们，永远不要怀疑在这个世界上有比我们更努力的人。...
26、 生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险。有个同事想创业，我说你跟我白干一段时间，出来创业成功率会高点儿。他说还是自己摸索着来，看命吧。结果他折腾一个月不赚钱，又去上班了。
27、 善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者的工作之一，善于发现问题，并能及时处理问题，是管理者必备的能力之一，领导者管的是明天和后天，管理者只管今天，无论是领导者还是管理者，都应该是服务者的心态。
28、 人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都由自己来担。昨日不管是快乐还是忧伤，不管是平静还是愤怒，都已成为过去，今天是一个崭新的开始。
29、 我认识的老板当中也有一些人，他连你打的票上面的时间也核对，然后把属下每个员工的每月费用都记录下来，或许你报销自己的餐费什么的时候他可能不会说什么，但是到时候你丢掉的就不仅仅是金钱。
30、 【经典商业案例】肯尼花100美元买了一头驴，却死了。一个月后，有人问：那头死驴怎样了？肯尼说：我办了一次幸运抽奖，那头驴作为奖品，卖了500张票，每张2块，我赚了998块钱。农民问：难道没有人不满？肯尼回答：只有中奖的人不满，所以我把他钱还给了他。后来肯尼成了安然公司的总裁。
31、 中国营销战场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事，人员更替也是层出不穷，众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路，就成了部分中小企业的当务之急。营销，也成为众多企业的科研课题。
32、 【如何让顾客主动购买产品】⒈帮助决定法：针对在实施购买时，非常犹豫不决的客户；⒉暗示肯定法：此方法并不可常用，但运用到位，却很有效；⒊双项选择法：让顾客的注意力自然会集中到某一产品上；⒋综合法：集中对产品的特性、卖点以及推销技巧的全面融合；⒌优惠法。中国电商行业
33、 领袖型的人，天生是领导者。自己创业、做管理，或者从政都是很适合的发展方向。他懂得脚踏实地，且有一步步学习如何管理各种岗位的能力。无论从事什么行业，只要意志坚定就一定可以成功。
34、 【实习生被拒绝的N个理由】1：没能通过实习单位的考核，决策权在于你的直属上司，而非HR。所以，向直属上司打听实习考核标准是最好的方法；2：没能和领导或同事搞好关系，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系；3：没有获得相关证书；其他理由：到处找借口、没有责任感。
35、 【海润艾丽华退房事件需要深思的企业问题】1、服务意识，不是为客户，而是客户需要你为他提供什么服务？2、沟通意识，客户不要你承诺什么，需要的是你及时的沟通。3、网络意识，客户的网络影响力远远超乎你的想象。4、公关意识，企业时刻处于紧急状态，因为网络上每时每刻都有人讨论你！
36、 【适当管理自己的情绪】当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会转移注意力。既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对现实。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变。我们所能做的，就是适应这个世界。不钻牛角尖。不要对现状不满，不要和别人攀比。
37、 【管理境界】看似管理事务，实则管理团队；看似管理团队，实则管理人心；看似管理人心，实则管理文化；看似管理文化，实则管理价值理念；企业没有牵引心智的价值理念，不可能走的稳健久远。管理者没有宽阔的胸怀，不可能从管理技术升华到管理艺术的境界。
38、 一个老板最大的成功不是自己成为亿万富翁，而是让很多员工跟自己一样成为亿万富翁。一个员工最大的成功不是跟着一个有伟大梦想的老板，而是跟着一个能帮助自己实现梦想的伟大老板！
39、 企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化氛围，大胆剖析企业的长处短处于员工，充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能走向卓越。
40、 【心理分析：经营自我的7条法则】1正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态；2培养强烈的进取心；3做一个喜欢自己的人；4培养对所在企业的热爱和忠诚；5给自己设计假想的马蝇；6重视他人的感受；7借鉴其他同事的长处和优点，实现自己的成长。
41、 别说下滑，讲负增长；别说失败，讲勇于探索；别说作假，讲适度超前；别说权谋，讲领导艺术；别说跑官，讲追求进步；别说渎职，讲管理有漏洞；别说养小蜜，讲领导体恤下情；别说讲排场，讲刺激消费。
42、 在人本管理的过程中。形成了反馈体系，使管理者能够及时并正确了解企业基层的发展动态，也就对企业人力资源的管理提供了依据。在管理决策的制定中发扬民主，我们需要鼓励员工参与提出决策的建议。
43、 【择业八问】职业管理必问的八个问题，如果你有了答案，你将会有美好的未来。1.我是谁?2.我想要什么?3.我凭什么?4.我还缺什么?5.我该做什么?6.我该怎么做?7.要到了怎么办?8.要不到怎么办?
44、 另外的5种不能合作的人：1、不知现实为何物的人。2、认为自己是老板的人。3、认为一切事情都很简单的人。4、喜欢拖延事情的人。5、凡事只有三分鈡热度的人。
45、 如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是要成为一个有号召力，令人信服的领导，而是要成为一个有谦虚，执着和勇气的领导。
46、 【创业者十件必做之事】1经营高端友谊、储蓄与各层次人群的友谊。2学会放手。3播种善良。4懂得艺术，增添生活趣味。5避开两种苦：得不到与钟情之苦。6学会承受。7常怀感恩心，怜惜身边事物。8全心热爱工作。9勤于学习，每年至少读五十本书。10善用时间运动、享受自然。?
47、 【马云创业四不经】1、创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；2、看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；3、即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。【创业】
48、 在评论中，有些朋友对这客服中心情况作了些较负面的猜测，因我只是有感而发，受限于微博字数，很多情况无法一次写清楚，觉得对这中心真不太公平，我可以负责的讲，这中心有我很少见的3高：客户满意度高、员工满意度高、员工绩效高，中心接通率没达标时，员工自发加班，中心管理层对员工真的非常用心
49、 管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!