1、 【老板脑袋中想什么？】1、财力要清（财务清、预算清、工资清、信息清）；2、行政要快（得到指令动作快、文件发得快、招人速度快、后勤保障快）；3、产品要精（第一产品、第一定位、第一品牌、第一卖点）；4、营销要强（现金流源自销售）。
2、 【细数全球十大紧缺技能】新世纪的关键词是全球化、信息时代、知识经济以及综合实力。哪些紧缺技能将决战你的未来？1、财务预算；2、信息技术（IT）；3、绿色技能；4、采购与谈判；5、研究与开发；6、医疗保健；7、口才表达能力；8、人际沟通；9、团队管理与领导；10、公众演说。
3、 【职业化的4个素质要求】1）分析问题、解决问题的能力；2）沟通、交往的能力。不能与客户良好沟通、彼此理解的人，无法胜任咨询工作；3）领导的才能与潜力。麦肯锡要求的是具有领导意识和领导能力的人；4）团队精神。某一个咨询顾问可能不是最优秀的，但团队组合起来就是世界最强的。
4、 非常高兴听到今年辅导的企业，不少人员流失率明显降低，人员管理就是企业跟员工之间期望值的了解、满足和妥协的过程，一心只希望新人赶紧培养、上岗、有产量，这是畜牧业管理者的期望值，要降低人员流失，要先用心想想员工期望值是什么，结果证明，花心思倾听员工期望值，员工的回报就是用心替企业工作
5、 【不想当总监的HR不是好HR】刚毕业时，你可以原谅自己是个助理；毕业三到五年了，你还能原谅自己是个专员吗？从助理—专员—主管—经理—总监，步步为营，做好每一步该做的，总有一天小媳妇会熬成婆！不想当总监的HR不是好HR！
6、 【成功十商】1.德商:品格比才能重要。2.智商:学习比天生重要。3.情商:管理好情绪最关键。4.逆商:胜利属于强者。5.胆商:该出手时就出手。6.财商:理财的本领。7.心商:心态决定命运。8.志商:小志小成，大志大成。9.灵商:成功关键靠顿悟。10.健商:身体是本钱。
7、 【选择好公司还是好上司】杰克-韦尔奇的答案是：如果必须在这二者中选择，一定要选在好公司工作！好公司的领导迟早会发现那个不称职的上司，并把他辞掉。只是可能需要时间。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有分量的资质证明。但烂公司的好上司给你的关照只是暂时的。-《赢的答案》
8、 创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,这其中并没有什么秘密,要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。。语录基地
9、 【打造创业团队的执行力】一、具备相关领域的知识；二、应对快速增长的组织准备；三、要有打败恶意竞争者的经验；四、持续的风险管理；五、创业团队最好具有不同寻常的经历；六、创业者要建立和保持强大的员工队伍。
10、 对于一个创业者来说，常常遇到的既不是多选题，也不是单选题，而是无从选择的计算题。因为没有选择，只能自己找到一条解决问题的路径，结果却成就了人生。
11、 【创业语录】在公司所有的优势中，雄厚的资金支持和品牌优势尤其重要，这两个优势是公司进一步发展的关键，无论采用何种发展战略，这两个优势都能起到支持作用。
12、 不适合创业的几类人1.缺少职业意识的人；2.自我感觉良好的人；3.唯唯诺诺的人；4.懒惰的人；5.轻视他人的人；6.固执的人；7.感情用事的人；8.虚伪的人；9.没有信仰的人；10.爱占小便宜的人。
13、 【创业语录】创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居，创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力和做老板的基本能力。
14、 【哪几种人才能挑战高薪】未来挑战高薪的将是哪些人才？一是优秀的职业经理人，如总经理、营销总监、人事经理等。二是优秀的销售人员，如各行各业的销售能手和销售精英等。三是优秀的工程技术人员，如高端工程设计人员或IT工程师。四是优秀的科研学术人才，如科学研究人员及尖端学术精英等。
15、 在你开时候工作的时候就别穿白袜子，也别告诉你的老板你没时间洗。别忘了熨平你的衬衫，即使你每天都会穿外套。别在办公室到处炫耀昂贵的名牌，那样只会显得被家里宠坏了。
16、 善于团结就是力量。一个真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反，许多能力非常强的人却因为过于追求完美，事必躬亲，以为别人都不如自己，最后他只能做最好的下属，成不了优秀的领导人。
17、 毋庸置疑，对上班族而言，薪水是非常重要的一件事。谈到了待遇问题，几乎是没有人不关心的。在面试过程中，薪酬这一话题早就已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时，常常会让HR和应聘者谨慎或紧张起来。
18、 【机制是源头】在我从事咨询的经历里遇到客户有太多这样的情况，很多老总都纠结与人的问题，而不讲机制的问题，总是寄托期望于员工态度，这是一厢情愿的做法。我建议，多从机制源头出发，先琢磨事（机制），再琢磨人（态度与能力）。好的管理是盯出来的！
19、 【马云：我的管理和领导方法是中国最好的】马云：我自己觉得，我的管理和领导的方法一直是中国这个层面算是最好的，只是人家没看见，以为我只会说而已，管理和领导力是我最好的那口。但是管理和领导力你背后必须要有思想体系的，没有思想体系的管理和领导力，那纯粹是充数。~
20、 中层管理者应有效实现三种身份：1.在上级前，做负责任的下属，充分与之沟通，对交代的任务不折不扣去完成。面对下属，做引路人，始终考虑帮助员工发展与成长，更好的培养和发挥他们的个人特长。面对同事，则要多站在全局的角度多站在同事的角度思考问题，并及时与之沟通协调。
21、 一件事如果每天作100次，经过一个月，人的习惯也就形成了。在一个工作重复性强的行业，什么叫做上岗6个月的员工？就是同样一件事已经做了一万次。什么叫做一万次？就是本来不会的，自己琢磨琢磨也学会了，自己琢磨不会的，也没有什么机会学会了。员工管理，是有黄金周期的
22、 【管理的4大要点】1、关键是是授权：选对合适并正确的人；2、重点是执行；执行不好，一切等于零；3、核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气；4、重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导！
23、 如果过于迷信老板对你升迁的影响，你会因迎合他的好恶而妨碍了自己真正的成长。如果你失败了，你又会归咎于老板，而看不到自己的问题，这样会使你走入歧途。
24、 成功没有一个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。可是，现在说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大。
25、 【绝对经典的中国式营销兵法】①人情是最好营销方式，不要谈数据，我们跟越大酒厂老板谈生意，越要谈人情。②穷大方，因为没钱，所以你一定要装着有钱的样子，你越这样，别人愿意跟你合作。③造势，不管别人说你好还是说你坏，这都是好消息，就怕别人不提你。
26、 【创业语录】自古以来，政治和经济便是一对紧密相连的孪生.在中国这种特殊的政治背景之下，创业要取得商业上的辉煌业绩，除了从经济方面入手之外，如果不懂政治，显然不能获得成功。
27、 【乔布斯语录】1、领袖和跟风者的区别就在于创新，你的时间有限，不要大量浪费在模仿别人这种事上。2、成为卓越的代名词并不是因为他有多么聪明，而在于他有多么勤劳。3、东方佛学中有一句话：永远保持初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。4、用户的满意源于不必要的坚持。
28、 劳动者知悉了用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项，即是负有保密义务。实践中，通常只是用于可以接触到企业商业秘密的高级员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、保安人员等。
29、 希望增加师生互动，鼓励学生提问，尤其是数理化学科，使学生真正理解解题过程，注重培养学生的集体观念，树立我为人人的良好风尚，弘扬团队精神，德智体全面发展。
30、 不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
31、 现实与理想的巨大差距，使非公企业职工特别是新生代农民工产生了巨大心理落差。一些职工感觉到，城市的繁华如此之近，却又如此遥远；心中的理想一次又一次谋划，却在现实中一次又一次幻灭。
32、 【创业语录之做比想象更重要】。创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错!你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。
33、 企业最关键的是要定好位，要专一。你做错一单生意没问题，但定错位就很麻烦。上世纪80年代，做房地产、做金融股票都很赚钱，但我们没有改行。到了香港后，我就一直非常专注地做纸业。
34、 【创业语录之不要为一个点子创业】：因为(1)你的点子不见得有你想象的那么好，(2)就算点子好，别人也能想到，(3)创业成功是靠执行力，不是点子，(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。
35、 【企业管理的三驾马车】企业管理三驾马车：战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。９９９９
36、 【创业语录】创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极——邱永汉台湾投资家
37、 若遇到喜欢抢功或偷人点子的同事，而你又因为天生在表达创意或意见上有困难的话，你要训练自己的表达能力，让老板知道这是你们共同想出的成果，而非单一个人的成绩。
38、 有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。
39、 【创业教我的事】如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧。看过太多人因为机会很好，所以创业，但打从心底，他们并不享受这个过程。可惜创业失败的机率是远高过成功的，所以这些人往往不但赔了夫人，还回过??头怨恨自己当初的选择。人生只有一次，创业不但是在建立一个事业，更是在找到自我价值的实现。
40、 【问题根永远在顶层】一二个员工混日子，是他人品问题，而一群员工混日子，一定是领导出了问题。一二个优秀的员工离职，可能是他个人发展方向的问题，而一批优秀的员工陆续离开，一定是老板出了问题。问题永远要从上到下的方式找根源，而不要先从底下员工找根源，老板决定领导，领导决定团队！
41、 六十五年历尽艰辛，六十五年创业创新，六十五年风雨长征，六十五年民族复兴，六十五年万众一心，六十五年百炼成金，六十五年中华腾飞，六十五年梦想成真。
42、 生涯规划结果，最重要的就是让员工通过自我分析，认识自己的现况，了解自己的优缺点，这样，员工才能认同管理者，和管理者一同奋斗，一同发展，一同进步。
43、 【创业者的八种武器你有吗？】①充满无穷的好奇心,时刻思考着为什么;②足够坚强的神经和行动力;③精益求精,时刻保持着创业与创新动力;④不因害怕失败放慢脚步;⑤敢担风险，不同于无视风险而是以独特的视角去看;⑥优秀的领导力;⑦在自己擅长的领域发展;⑧耐得住寂寞、不着急。
44、 吸引员工，留住员工，更要激励员工。员工激励主要是以目标、文化、物质、行为、情感等。没有目标就没有方向，人会迷失。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。物质保障是基础，乃生存的根本。行为指言谈举止合乎要求，并有生产力。情感主要体现在相互的认同，和对组织的理解。
45、 要想管理别人，就要懂得别人的需要，以满足别人内心渴望的需要为手段，将别人的渴望与你的需要有机联系起来，才能为你所管。管人，不是为了控制别人，更不是让别人做出对你有利而对他不利的事情，而是要始终坚持各有所得。只想到自己所要，忽略了别人所求，管理的结果就会事倍功半，甚至一事无成。
46、 【管理的五层境界】①手把手。对于新手必须手把手教，好同仁是训练出来的。②肩并肩。领导以身示范，同仁跟着一起做。③面对面。盯着同仁按制度流程做，训练团队敬畏规则。④背靠背。充分授权托付，给优秀的同仁进行目标管理。⑤心连心。团队认同企业文化与制度，进行自我管理与灵魂契守。
47、 【优秀的日常管理心经】1、以关心代替干涉,以服务代替要求,以合作代替命令,以果断代替犹豫,以勉励代替责怪；2、说理不宜深宜明,下令不宜繁宜简,指示不宜短宜细,教人不宜严宜慈,待人不宜苛宜宽；3、要敢为下属失误承担;要大胆授权支持创新;要关注员工满意度。
48、 【营销8大原则】①时机永远是第一位的。②独有、独特、独创的产品最具市场魅力。③市场的穿透力强，为消费者创造需求。④有销售载体，能得到商家的广泛相应。⑤能满足社会的中高层需求。⑥售后服务量小，提升单位时间的产出效率。⑦产品的重复消费率高。⑧满足消费者的多元化需求。
49、 【创业语录】导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。