1、 【创业管理】一般人都有很多欲望,只要发现一个项目可以赚钱,大家马上一窝蜂地跟进。短时间也许还不错,但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争,弄得大家都赚不了钱,甚至停业或破产,这种事情真是太多了。
2、 最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
3、 滴水穿石,不是力气大,而是工夫深;成就精良,不是天资高,而是辛苦学,创业。
4、 真正的创业者,不仅要考虑一些现实的东西,比如商业模式,赢利,客户等,而且还要考虑那些虚的东西,比如梦想,价值观,文化等。只有硬实力加上软实力,才能构建真正的核心竞争力。语录基地
5、 没有交易计划就会导致资金管理混乱。这样,当过多的自我侵入期货交易中去的时候,结果就是情绪性交易。
6、 你做出了几件世界上最好的产品,但是你也制造了一堆垃圾,快点处理掉它们吧。
7、 第十二,不仅要管理好自己财务,还要管理好自己的情感和精神世界,你会成为一个真正富有的人。
8、 我之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中,聚集了一大批与我一样热爱微软事业的人。
9、 管理者要明白,每个公司都可能会出现一些谣言是非,面对闲话主管必须具有临危不乱的处事能力,此时须转换思考方式,例如可以通过员工间的闲聊,了解员工对一项新政策的反应。
10、 士兵不要思想,因为有领袖替他们思想。我也不想要思想,因为有你可以成为我的思想。
11、 在同一个企业内,可以根据岗位素质要求的相似程度,把企业不同岗位进行序列的划分,例如,管理、人力资源、财务、营销、生产等不同序列,同一序列的岗位具也是有共同的岗位序列胜任力。
12、 我觉得一个尾要的启事,是因为我们扔弃了游戏的齐仄易远化根柢,扔弃了游戏创意财产的特性,闭起门去弄所谓的细英斥天,用一小我、一个团队的聪慧往投开或对抗千千切切映雩战开做对足的聪慧,那是胜利离开我们的根去历根底果。——陈天桥
13、 在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。
14、 要建立一支同心协力的团队,最重要的就是能聆听得到沉默的声音,你要问自己团队和你相处有无乐趣可言,你能不能做到开明公平宽宏大量,而且承认每一个人的尊严和创造力,不过我要提醒,有原则和坐标,而不是要你当个费时矫枉过正的执着人。
15、 【马云语】有目标的人在奔跑,没目标的人在流浪;有目标的人在感恩,没目标的人在抱怨;有目标的人睡不着,没目标的人睡不醒;给人生一个梦,给梦一条路,给路一个方向!跌倒了要学会自己爬起来,受伤了要学会自己疗伤!生命只有干出来的精彩,没有等待出来的辉煌!
16、 理想的上下级关系应该是上不吝爵禄、下不遗余力、上下同心、群策群力、戮力合作、共同推动事业上前发展。作为下属,应该主动找准自己的位置、自觉服从或者听命于领导的正确决策、不断提高自己的执行力。
17、 那天,我看见你在太阳底下。你出汗,虱子灾害。你不梳妆,比鬼丢脸。别人说你呆头呆脑的,我相信痴心妄想有时也能美梦成真。你一站,臭气弥漫。你的订单飞来了,企业起死回生了。
18、 冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下次重要的机会可能就轮不到你了。
19、 【创始人该关心什么】①这个事能不能持续地赚钱。②我有没有定价权?③客户能不能持续地成交。④我具备哪些能力,缺什么,我的团队需要哪些人。⑤是否能有敏感性和前瞻性。⑥行业与格局。⑦你的规模、盈利和定价权之间怎么做平衡。⑧自己和前面几家的差距有多大?
20、 以科技为动力,以质量求质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,以质量求生存。
21、 最高明的管理原则,是让团体能产生共识,是让上下能打成一片;最良好的管理方式,是以授权来代替干涉,是以己心来体恤他情。
22、 太多人挑肥拣瘦,嫌工作辛苦,嫌打工没面子,嫌销售卖货丢人,嫌来嫌去,最被嫌弃的是你自己。
23、 抓管理肯定要数,但如果就数抓数,最后连数也得不到,或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作,数自然会产生;不抓人的工作,数就会越来越差,不能见数不见人。
24、 如果你已经这么做了,你可能会比企业的治理层对这家企业有着更深的懂得。
25、 【管理者应具备的十大人才理念】:第一、要有爱才之心。第二,要有识才之眼。第三,要有聚才之力。第四,要有用才之道。第五,要有励才之术。第六,要有容才之量。第七,要有知才之明。第八,要有护才之胆。第九,要有育才之识。第十,要有荐才之德。
26、 看自己的产品就像看自己的孩子,怎么看怎么喜欢。热爱自己,热爱自己的产品,热爱自己的团队,热爱顾客。
27、 【创业语录】很多企业家喜欢在家工作,他们觉得更自在,同时还能跟家人有更好的互动。还有些人喜欢位于市中心自由隔断的阁楼空间或者当地的咖啡馆,这样能让通勤路程最短。当今时代全球化程度如此之高,即使你在地球另一端开办企业也不成问题。
28、 八分人才,九分使用,十分待遇。力帆集团董事长尹明善谈民营企业的留人之道。
29、 我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。
30、 在从业的初期,能够被一步步磨练,熟悉一家企业的运作,一点点培养是一件好事。尤其是国企,国企有耐心也有环境给一个年轻人一步步成长的时间和空间——但这种方式被年轻人鄙视了,许多人又急于成长。
31、 【创业管理】唐太宗时期,有一位叫王珐的大臣很善于鉴别人才。在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“我听说你看人的眼光特别准,特别是善于评论。你能不能从房玄龄开始,对大臣们做一下评论,说说他们身上的优点和缺点,最好能讲一下在哪些方面你比这些人优秀。”
32、 老板认为,我们不再需要医生出具的病历证明。如果你能够去看医生,你也能来工作。每个员工每年都会有104天的个人时间——它们就是周六和周日。
33、 在给客户作项目的过程中,我们经常会发现岗位价值评估没有办法真正落地,有些时候是因为岗位是很重要,但是在岗位上的"人"能力没有跟上。因为"人"不行,就把我们的岗位价值完全打乱了。
34、 热衷于研究新产品。家里添置了新的电器一定会在第一天就把所有的功能都试用一遍。
35、 创业是一辈子的过程,成长也是一辈子的过程。所以任何在大学时候注重班内名次的人都是很少有出息的。
36、 每个创业者都记得他们收到客户寄来的第一张支票时那副手舞足蹈的天真模样。当你收到一张新的订单、一张支票、或者一份书面协议时,不要兴奋过度。等你拿到真金白银的时候再庆祝吧。
37、 一定要有自己的积蓄、不要过早考滤买大房、就是租也要租最便宜的、无非也就是个睡觉的地方。就算你年薪十万也要积累、因为你面临的是将来的创业、等你创业成功、多大的房子你也买得起、但那时、我想你还是喜欢不大的房子、因为你已经成熟了。
38、 当人们被推时,自然反应是推回去,这就是为什么强行推销在今天起不了作用,事实上,也从来都不起作用,这也是为什么铁腕的管理策略总是会失败的原因。
39、 有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。
40、 企业战略思想是企业发展的准则和指向器,最根本的作用是维持企业长期稳健发展。面对风起云涌的世界经济大势和最新的国内房地产形势,实施正确的企业战略比以往任何时候都显得更为重要。
41、 真心感谢所有领导和同事,感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏,一起努力。
42、 不少人最初接触岗位的概念都是来自岗位说明书,人力资源管理顾问最基础的工作之一就是编制岗位说明书,很多顾问的咨询生涯就是从这里开始的。岗位说明书的英文通常为jobdescription,其实直译为岗位描述也可以。
43、 个体是群体的一部分,只有尊重个体,才能保障群体的利益。学会体贴下属,那么在必要的时候,他们就会为你、为整个群体效死。
44、 结合商场规则,若是将钱放在理想前面,只看到短期的利益,虽然有可能挣点小钱,但你狠有可能破坏了很多游戏规则,最后损害客户利益;但是若是在钱的前面放上理想,这不仅对别人有好处,还能确定正确的价值观,顺便发展,顺便挣钱。
45、 【保持好心态的经典五部曲】第一步、好奇观世界;第二步、激情待工作;第三步、诚实得人缘;第四步、团队齐合作;第五步、控制情绪化。
46、 胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当;具有崇高的团队合作意识,并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。
47、 【李践老师管理分享】⑴低成本永远是企业的杀手锏;⑵营销和财务哪个更重要?一切不能变现的资产绝不投资,固定资产=负债,一切工作都是成本;⑶财务水平的高低决定管理水平高低,库存是利润的杀手;⑷管理者必须懂财务,挣钱不如赚钱,赚钱不入生钱。
48、 如何做一份另类商业计划书1/止痛药还是白粉,2/专注领域,3/艺术含量,4/竞争对手,5/商业模式革命,6/如何启动,7/运营功力,8/能跑多快,9/病毒营销,10/为什么是我们。
49、 面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈,收集有关信息,从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。可以说,面试也就是人事管理领域的应用最普遍的一种测量形式。