1、 绩效考核就好比是一面客观的镜子.技术人员的绩效考核包括业绩和素质两块，对技术人员进行绩效考核的目的是通过这面镜子和这把尺子,鼓励技术人员积极进取,努力创新。
2、 【创业语录】因为没有生活费或者钱不够用而想创业。创业就意味着风险和投入，如果自己连饭都吃不起，还是应该先解决吃饭问题。不是没有白手起家的人，但这种心态不行。如果你能身无分文却敢放手一搏，那当然是另当别论的。但这样的成功率极低。
3、 做生意，本来就应该照顾每一个客人的需要。佛祖说过，我不下地狱，谁下地狱呢？做老板本来就应该有爱心，得失心不要太重。虽然钱不是赚得很多，可是过得很快乐。
4、 【四句话】1、真正的领导不在于统帅了多少君子，而在于驾驭了多少小人。2、把弯路走直的人是聪明的，他找到了捷径；把直路走弯的人是豁达的，他多看了几道风景。3、每个人出生时都是原创，但绝大多数人渐渐活成了盗版。4、人生就像开飞机，飞多高不是关键，关键是落地一定要稳当
5、 【多备份CEO胡茂华：创业路上的五道坎】?创业的决定：千万不要委屈你的想法，要讲出来，更要去实践它；?找搭档：需要诚心、诚意、执着和梦想；?找人才：至少要投入60%的精力；?找钱：一句话讲清楚产品是干嘛的，团队多么牛逼、要多少钱。?找用户：花大价钱找懂用户运营的人才。
6、 虽然你觉得你是新手或者地位比较低的人，但是你要勇于不耻下问，也要做到主动询问别人的需要，而不要等领导或者资深的同事对你表现出亲和，因为他们这样表现往往需要特别的努力。
7、 【网络营销最经典的十大模式】1.交换链接，优势互补；2.网络广告兴起；3.发布信息；4.开启E-mail营销；5.邮件列表；6.个性化营销服务，关注客户需求；7.会员制营销；8.网上商店；9.病毒性营销，以奇制胜；10.按效果付费。
8、 【自吃幼崽效应】美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
9、 【管理的5个维度】什么是管理者？德鲁克说，管理者是对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人。所以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内—管理自己。
10、 以人为本。以质量求生存，以信誉求发展，这已经是我们做企业必须要具备的素质。质量使我们获得了生存权，而信誉使我们获得了美誉度，获得r更大的发展空间。在一个物质化了的时代，这一样是我们必须坚守的原则。以人为本，是以人才为本，得人才者得天下，以人才求生存，以人才求发展。不是最好，而是合适。
11、 【HR转行最值得修炼的十项技能】1、沟通能力；2、解决问题的能力；3、商业管理能力；4、信息管理能力；5、计算机编程技能；6、科学与数学技能；7、外语交际能力；8、理财能力；9、专业技能；10、培训技能。
12、 年入百万：开着一辆宝马×5，天天被应酬折腾的要死要活，悔恨当初干嘛非要创业；他年收入50万，开着A4L却天天琢磨着啥时能换一辆Q7，人就是这样，不管挣多少，你心态调整不好，钱永远是个问题。
13、 一群优秀的人，这样组成的团队是拥有最强生命力和竞争力的团队。而在它背后支撑他们每个成员的巨大力量，便是可贵的团队精神，一种深入灵魂，指引心灵，激人奋进的精神。如果非得说有什么力量是无坚不摧的，那么就是有具备这种精神的最强的团队了，而个体也只有在这样的团队中，才可能发展的更好。
14、 宁做草原上自由奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎！我们的服务已不满足于客户的认可，超越顾客期望，把顾客服务到绝望为止，才是我们的成功！
15、 我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，创业，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已。
16、 为什么走不出去？因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了。最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。
17、 【创业大讲堂】周鸿祎认为创业至少要9年：3年摸索，3年深抓，3年爆发增长。许多你仰慕的成功企业都是熬出来的。不要期望超常规提速，不要陷入成功的幻觉，不要为抢规模、抢上市连毛利都牺牲掉。违背了最基本的商业规律，最后就会被最基本的问题绊倒。
18、 雪中送炭和锦上添花，都能获得较好的收益，但要量力而行。你除了本人、本企业拥有的资源之外，关系良好的合作伙伴以及竞争对手，都是我们借势借力的思维出发点。
19、 【这七种员工，企业请不要轻易"放过"】1、"工作狂"；2、"多面手"；3、领袖气质的员工；4、会做事的员工；5、会说话的员工；6、会学习的员工；7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。
20、 【什么最伤领导威信？】第一，任务分配不均。太过依赖业务明星，频频加压，不仅破坏了良性的竞争机制，让其他员工产生微词，而且业务明星也会不堪重负。第二，忽视员工发展。技能太单一，可能导致员工发展走进死胡同，那时他也只能另谋高就了。第三，随意贴负面标签。发现优点比挑毛病重要得多。
21、 【人脉=商机】一：在你发现要用到别人之前，保持经常联系，把他们当做是朋友，而不是潜在的客户；二：大胆勇敢地接触陌生人，才能相似的两个人发展不同，可能仅仅因为脸皮的厚薄不同；三：不分贵贱地尊重每一个人；四：参加会议的公开发言是让别人记住你的最简单有效的方式之一。
22、 【如何对待员工和客户？】达到客户的预期.客户满意；超出客户的预期.客户感动，让客户满意和让客户感动是企业孜孜以求的目标。要使客户满意.必先让员工满意；要感动客户.必先感动员工。因为客户是由员工服务的，员工的情绪会感染和传递给客户，所以企业怎样对待员工，员工就会怎样对待客户
23、 【中国式营销就三件事】?中国式营销三件事：一是找卖点,二是铺渠道,三是打广告；?广告三要素：说什么:只说一个卖点、怎么说:找代言、到哪里说:媒体毛利都是100%，对媒体不要心软，采购最便宜；?5000万预算千万不要一年花，3天花完的暴力营销最有效；?广告投入越大风险越小。
24、 【老板与经理的区别】1）老板以盈亏来判断事情，经理以对错来评判；2）老板只看大方向，经理只看执行目标；3）老板能包容不同性格习性的经理，经理只容纳符合自己风格的部门成员；4）老板外虚且内有虚实，经理外实且内实；5）老板为经理创造平台而担当风险，经理为老板管理员工而创造利润。
25、 【9个销售小技巧】1、自信：深信你销售的东西2、简单：陈述与回答问题简单就好3、压力：向客户巧妙施加压力4、换位：了解客户的挑战和需求5、演示：专业和好处看得见6、热情：兴奋会感染人7、诚实：不知可不说或如是说8、氛围：幽默是润滑剂9、改进：销售永不完美，下次记得改进。
26、 竞争总是伴随着危机，在如今这样一个残酷竞争的时代，无论是企业还是企业员工都处在危机之中。进入21世纪，人类社会的竞争更是日益激烈。职场和商场中的竞争已经成为一场不进则退、永无止境的竞赛。
27、 办公室闲聊时就地取材的内容是很多的：像办公室的陈设、墙上挂着的报纸杂志、近来的天气、领导的衣帽服饰等。如正遇上天气特别冷，就可以天气为材，如桌子上有一只新型的茶杯，可以先观赏一下杯子，然后就谈谈它的特点。
28、 【实习生被拒绝的N个理由】1：没能通过实习单位的考核，决策权在于你的直属上司，而非HR。所以，向直属上司打听实习考核标准是最好的方法；2：没能和领导或同事搞好关系，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系；3：没有获得相关证书；其他理由：到处找借口、没有责任感。
29、 小时候一直都想不通，唐僧只会念经，可为什么他可以带着那么多徒弟去取经呢？连孙悟空也一直跟着他。后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。
30、 【打造团队精神5大技巧】1.不宽容平庸的表现，根据绩效给予奖惩；2.要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3.升迁依据公平而合理的升迁制度，勿情绪化升迁；4.不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5.绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。
31、 城市管理工作线长、面广、量大，苦累自不必说，加上管理相对人大多是城市的基层群众，成份复杂、良莠不齐，经常遇到个别管理相对人的不理解，甚至辱骂、推搡和殴打。
32、 变化中求生存，就必须把握变化，以变求变。经理人要获得生存和发展，需要做到保持和老板的有效沟通，了解老板的真正需求；跟上老板的节拍，作为追随者，必须要成为老板的左膀右臂，帮助老板实现目标，成为有用之人；保证完成任务，实现良好结果，创造价值。为将之道，在于能打仗，能打硬仗，能打胜仗。
33、 【从苹果星巴克等学到的7条营销法则】1、从消费者入手—提供真正满足消费者需求的产品或服务。2、创新至上—提供比传统产品更好的价值。3、正确的目标群体—群体更容易接受创新型产品。4、创造信息。5、找到合适的社会背景—实时营销。6、传播信息。7、把口碑营销转化成蜂鸣营销。
34、 【不同阶段的老板做什么？】1.小老板要做事，中老板要做市，而大老板要做势。2.公司很小时，事无巨细，需要亲力亲为事都做好；3.公司有规模时，要关注市场的全貌；4.公司发展规模再上台阶时，要考虑去影响整个市场的格局，即要顺势和造势。
35、 【总裁谈梦想】?李彦宏：成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人；?马云：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功；?俞敏洪：人需要有一种渴望，有一种梦想。没有渴望和梦想的日子使我们的生命失去活力和勇气。
36、 职话职说：【先参与创业，再主导创业】二十年后，中国最伟大的企业，和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。因此，很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。一方面，我赞赏大学生拥有创业理想，但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。
37、 【公司管理的三种表现】1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。【总结】人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。
38、 适当管理自己的情绪当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会转移注意力。既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对现实。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变。我们所能做的，就是适应这个世界。不钻牛角尖。不要对现状不满，不要和别人攀比。
39、 企业里，要令意外提拔服众并不是一件容易的事情。由于事先没有打预防针，改革来得太突然，而意外提拔打破了既有规则，会让一些员工感到不习惯、不适应、不舒服。
40、 面试是一个相互了解的过程，而薪酬的多少更是建立在了解的基础上。因此HR经理应该避免一开始就谈论薪资,因为需要在面试过程中增加对应聘者足够的了解，也是需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识。
41、 【好老板禁言10句话】1、爱莫能助；2、我们已有执行方案；3、除了你没人抱怨；4、不想干请另谋高就；5、我付钱就得听我的；6、我不想听这个；7、你要更努力；8、我周末加班时你在哪；9、这个错误就这么过去吧；10、个人困难不是表现不佳的理由。
42、 【十个销售技巧】①销售你相信的东西；②直接，不要使用复杂的措辞；③向客户巧妙施加压力；④了解客户的挑战和需求；⑤好的演示至关重要；⑥热情，兴奋会传染人；⑦直接并清晰地回答问题；⑧如不知道答案，不要乱说；⑨幽默是伟大的润滑剂；⑩销售永不完美，永远可以做的更好。
43、 【激励员工的技巧】1认可；2称赞；3帮助规划职业生涯；4工作头衔；5良好的工作环境；6给予一对一的指导；7领导角色；8团队精神；9培训；10团队集会；11特殊着装日；12休假；13额外的责任；14主题竞赛；15重点管理。超能健康生活提醒您，对不同的员工，要有不同的激励方式哦~。
44、 创业十缺：1、表面上缺的是金钱；2、本质上缺的是野心；3、脑袋上最缺的是观念；4、机会上最缺的是了解；5、命运里最缺的是选择；6、骨子里最缺的是勇气；7、改变上最缺的是行动；8、肚子里最缺的是知识；9、事业上最缺的是毅力；10、内心里最缺的是胆色。
45、 【如何与专断型和温和型领导沟通】1）专断型：1.用直接和准确的信息；2.不重复细节；3.不要说以前都是这样做的；4.敢于说反对意见；5.多讨论怎么解决问题；2）温和型领导沟通：1.给予友好评价；2.一起讨论创意和际遇；3.避免无礼；4.有说服力地去陈述事情；5.多让其与员工集体活动。
46、 【营销失败的6大原因】1、忽视客户的真正需求，盲目说自己的卖点；2、带有功利性地帮助客户，让客户感到被算计；3、只追求销量，不能给客户带来帮助和好处；4、效率低下，浪费了双方的时间和精力；5、忽视会员的积累，只依靠销售技巧或平台环境支持；6、承诺客户太多未能兑现，不够诚信。
47、 【给想做淘宝的朋友：选对了品类比什么都重要！】很多人想做淘宝，那选什么样的产品？1、必须高利润。2、产品单价尽量要高。3、选择可以留住用户反复消费的产品，且忠诚度较高的产品。4、没有明显的季节性的产品。5、产品的更新换代相对较慢的产品，最好一个产品可以卖一辈子。6、市场规模足够大。
48、 即使是世上最伟大、最壮丽的事业，兴许也常常需要瘦弱的手去扶掖。创业不伟大，伟大的是坚持创业梦想，坚持改变世界的那群人。语录基地
49、 【排名前十位的奢侈品】1、一颗童心。2、生生不息的信念。3、背包走天下的健康体魄。4、愉悦和舒心的创业环境。5、安稳平和的睡眠。6、享受属于自己空间与时间的生活。7、牵手一个教会你爱与被爱的人。8、品味美好心情。9、自由心态与宽广的胸襟。10、点燃他人希望的精神特质。