1、 实习结束之前,对于你的实习项目的改进提出一点自己的小意见，你老板也许就会想知道下次暑期项目你乐意不乐意过来，或是开学时做兼职又或是毕业之后全职。
2、 【企业的九死一生】一、没有客户（营销）：死；二、没拳头产品（竞争力）：死；三、团队不力（组织）：死；四、没有奖金（激励）：死；五、没变花招（创新）：死；六、没现金流（财务）：死；七、没有人情（文化）：死；八、言而不行（执行力）：死；九、欠缺激情（愿景）：死；十、客户需求：生！
3、 【从诸葛亮出山，解新产品营销五法】魏蜀吴三国鼎立而争的一段历史，从现代市场竞争的角度来看，其中蕴藏着众多值得探究的营销智慧和手法。1、资源联姻，借船出海；2、找准目标市场，事半功倍；3、广告加消费者证言，建立市场期待；4、事件营销，神秘提升价值；5、找准需求，超越客户期待。
4、 【有女儿的老板更大方】最新研究称，女性家庭成员，特别是女儿能激发男人的慷慨品质。生女儿的男老板一般不会给员工减薪，生儿子者则相反。研究者分析称，相对于儿子，女儿更能激发父亲的爱心，使他们变得更加慈爱、友善。亲，你发现这种神奇滴力量了吗？
5、 一个人如果对工作不在意，你就需要进行考核，当一个人对工作在意，你需要的是加以激励。管人的道理基本上在这里。有趣的是，当一个人对工作不在意以后，其实你考核也没什么作用，大家只是在玩猫抓老鼠的游戏而已。当一个人对工作在意的时候，如果你想到的只是考核，她很快对工作也就不在意了
6、 没有一个打工的人不愿意跟老板搞好关系，除非你自己当老板。跟老板搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，得能练活儿，还要练得漂亮。但即便你跟老板关系再好，也别让别人认为你把老板当成靠山。
7、 若是你身为领导者，一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况，是不负责任的行为。善待反对者，有时候，吸纳别人，让他们成为你团队中的一员，可以让他们产生休戚与共的利害关系，化解敌对。
8、 【创业语录】在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合作创业的优势在于：优势互补；资源共享；智慧结晶；群策群力；降低风险。
9、 我们都是要学会管理时间：时间管理是你在工作中很重要的环节。开着的MSN，开着的，MP3中还播放的音乐，这些都可能影响工作效率。其实并不是说不要打开它们，而是你对时间要有科学的管理。
10、 六十五年历尽艰辛，六十五年创业创新，六十五年风雨长征，六十五年民族复兴，六十五年万众一心，六十五年百炼成金，六十五年中华腾飞，六十五年梦想成真。
11、 【创业语录】大企业信奉管理出效益；我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜大企业的管理模式，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的管理运作模式，强化内部管理。
12、 【如何评估销售员的能力】讲一个开发新客户的实际案例，回答几个问题。1）为什么找这家客户—目的；2）怎么找到客户—途径；3）怎么开发成功—方法；4）做成了这家客户有哪些收获？—总结；5）在全过程中使用了哪些非常规的手段—创新。每次都能把这5点讲明白的人可以提拔并重用！
13、 【创业最重要的四点】1、做自己爱做的事情，追随自己的心，做爱做并擅长做的事。2、不要以为拍脑袋的一个点子，就能成就什么，要在正确的时机做正确的事情。3、一定要脚踏实地地去实践，你的努力是永远不可取代的。4、努力完成阶段性目标，不断的学习成长。
14、 看到班组绩效不好，常问班长提升措施是什么，班长往往一句：加强培训，加强辅导！听到后只能苦笑。措施分两种：一种是空洞，一种是生动，空洞措施有三特点：讲了等于没讲、就算没讲，全宇宙早就知道、对谁好像都适用，但其实谁都不适用。生动措施有三法：想法、方法和具体作法，有过程，更有管控的流程
15、 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》
16、 白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望。
17、 【商家必懂的消费者10大心理学】①面子心理；②从众心理；③权威心理；④占便宜心理；⑤朝三暮四心理；⑥价位心理；⑦炫耀心理；⑧草根心理；⑨攀比心理；⑩懒人心理。这十大心理已把消费者购买心理涵盖95％以上。作为商家的一员，特别是营销人员，更要摸透这十大心理。
18、 【商业模式的九大模块】1、核心资源（我是谁,拥有啥）；2、关键业务（要做啥）；3、客户群体（我能帮助谁）；4、价值服务（我怎样帮助他人）；5、渠道通路（怎样宣传自己）；6、客户关系（怎样和对方打交道）；7、重要合作（谁可以帮我）；8、收入来源（我能得到啥）；9、成本结构（我要付出啥）
19、 如果你是碰上个管理风格硬朗又快速的上司，那么下属们就做好全体被虐的准备吧，不仅要按时完成任务，最好还要玩出属于自己的风采，才能全方位打动刻薄上司。
20、 【创业者应该学会的……】学会三件事—会关门，会放弃，会算计；学会三句话—算了，不要紧，会过去的；学会三乐—助人为乐、知足常乐、自得其乐；学会三不要——不要拿别人的错误来惩罚自己，不要拿自己的错误惩罚别人，不要拿自己的错误惩罚自己。
21、 【狼性团队五大基本原则】①尊重前辈，不居功自傲，爱好弱小者，一起成长。②主动帮助他人，一个互相协作的团队永远比个人更强大。③懂得融入团队，知道自己适合什么，积极主动付出。④懂得团队才是伟大，不把自己当做英雄，为团队鼓掌。⑤懂得分享利益，而不是一个吃饱别人挨饿。
22、 创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,这其中并没有什么秘密,要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。。语录基地
23、 【开除、除名、辞退的用法】1、辞退、开除可适用于国家机关对公务员的处理；2、除名、辞退可适用于事业单位、社会团体与其工作人员解除人事关系；3、企业、个体经济组织、民办非企业单位、国家机关、事业单位等组织解雇建立劳动关系的劳动者统一用解除劳动合同。
24、 【创业老板不能犯的错误】商业迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
25、 【创业的金科玉律】1，不用太追求企业的完美。产品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用。2，伤其十指不如断一指。如果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致。3，要经得起折腾。企业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾。4，存在即有合理性。
26、 【创业者是稀缺物种应具备6种素质】第一，要有个好身体。第二，创业者一定是遇事兴奋型的人。第三，敏锐度是一种天赋，而创业者的敏锐度都该是极强的。第四，创业者还是苦行僧。第五，很多成功的创业者都是二和轴的人。第六，创业者还需要具备的一种气质——智慧。?
27、 几年来一直想解开呼叫中心录音抽查质检这迷团，我知道这工作非做不可，这是我们唯一确认客服代表服务质量的方法，但你想象个画面：在海底捞的大厅，有个质检员站中间，服务人员给客户送完餐，质检走过去说：你刚刚服务用语不规范，少说了请字！我看别说海底捞，连水里捞都没了。质检绝对不能越帮越忙！
28、 销售技巧【促销活动提纲】一、背景分析；二、目标客户群及卖点分析；三、产品介绍；四、活动时间；五、活动主题；六、价格策略；七、促销策略；八、渠道策略；九、宣传物料；十、媒体策略；十一、销售激励策略；十二、销售目标；十三、费用预算；十四、职责分工；十五、管控措施。
29、 一碗米价值有多大？要是一个家庭主妇，蒸出一碗米饭，也就值一元钱，这是最原始价值；要是一个商人，做成几个粽子，大概能卖到两三元钱；要是一个企业家，经过发酵，酿成一瓶酒，那就值一二十元。人生就象一碗米，每个人都有自己的价值所在，关键是如何去寻找，开发，提升和放大。
30、 【当你开始管理者】一,要有目标感。二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比。三,要专注,不要被机会冲了头脑。四,要对数字敏感。五,情商要高。六,要善于学习和总结。七,要学会协调资源。八,从你管理的第一天起,就要学会培养人。
31、 【人才梯队构建】1.明星：业绩好,潜质高,纳入核心人才库或关键人才库等，重点培养；2.老黄牛：可塑性一般，业绩良好,纳入关键人才库；3.有潜力未发挥最优绩效，或潜力中上业绩较好,纳入后备人才库,给予一定的培养资源；4.绩效和潜质表现平平,不纳入人才梯队,注重日常培训和绩效辅导。
32、 要知道时间管理是一门很大的学问。首要的一点就是充分利用每一秒可利用的时间来自我增值。在地铁上，常常能够看到的一幕就是人手一本书，或是专业书籍，或是管理类书籍，要学会利用每段空闲进行学习。
33、 老总问员工不愿加班怎办？我说员工这样想不对吗？答：当然不对，组织有难员工怎不帮忙。我问：先不想谁对错，能否识别员工情绪从何而来？老总想了想写下：员工是不愿加班，还是不愿经常临时加班？抵触加班，还是抵触不受尊重？抱怨加班辛苦，还是管理混乱？老总突然明白，员工加班得走情商流程而非智商
34、 【董明珠谈营销：营销不是交易】?我是营销出身的，一个好营销人员，绝不只是会说好话、把东西卖出去的人。?营销是什么？它应是一种服务，而非交易，但现在很多人都把营销看作交易、买卖的关系。?产品把关不严，又想赚钱,营销再好也是昙花一现。?产品不合格，营销越好，就越是一种骗，久不了。
35、 【创业观点】创业，最好不要认为自己的项目可以一统天下。看准了群体需求，找到让消费者更懒、更爽、更壮的卖点，然后确定能赚点小钱就是最好的创业了，说不准还能做大。人一疯狂，就不靠谱了。技术流和意识流的人，总觉得自己的东西最牛逼，其实这是大忌。。
36、 对于领导来说，机遇情绪智力的能力决定了卓越领导和平庸者直接将近90%的差异。因此得到具备这些能力的人才，或者让你的组织中受看重的人才具备这样的能力是很有价值的——这也促使我开始了我的培训工作。
37、 行动激进型公司：为了个人目的，这里的经理人可以踩着别人的尸体前进。某公司引以为豪的偏执狂精神让人望而生畏，虽然结果导向的企业文化没什么不好，但一直熏染在这样的环境中，对个人的职业成长也绝非益事。
38、 【小公司不宜做绩效考核】1、老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；2、小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人；3、小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；4、小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。
39、 【三个重要选择】1.不可选错配偶。貌可以不惊人，德一定要胜于人，否则一生奔波两手空，得来万贯沉谷底。2.不可选错帮手。才不一定过人，品一定要高于人，否则军中也有回头箭，人仰马翻薄命归。3.不可跟错领导。位不一定出人，道一定要深于人，否则覆巢之下无完卵，虎兔相逢大梦归。
40、 【苹果帝国供应链：那些被卡住命门的供应商】苹果上一财年的销售额达1710亿美元，相当于越南全国的GDP。对于供应商，与苹果的合作是痛并快乐着的。如果苹果决定更改iPhone或iPad的设计，一批制造商将面临生死存亡。面对强势的苹果，供应商往往毫无还手之力。
41、 1、每天提醒自己，勿忘记理想，勿忘记目标；2、每天提醒自己，勿忘记学习，勿忘记进步；3、每天提醒自己，勿忘记包容，勿忘记善心；4、每天提醒自己，勿忘记身体，勿忘记锻炼；5、每天提醒自己，勿忘记美丽，勿忘记快乐；6、每天提醒自己，勿忘记亲人，勿忘记感恩。
42、 也许你用不着一辈子去努力工作，但在你事业或创业初期，你必然要付出许许多多的汗水。为了推出自己的产品或服务，你很有可能就会感到筋疲力尽。当你对你的目标充满激情之时，你可以每周努力工作80—100个小时，且依然感觉非常棒。
43、 一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。2、踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。3、脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。4、彼此尊重才能达成彼此的理解。5、想要看得清楚，其实只要换个视角就行。
44、 【管理故事】有个渔人有着一流的捕鱼技术，但他儿子技术却很平庸，他很苦恼：我一直手把手的教他基本知识、技术、技巧，我的经验也都传授给了他。一位路人说：你只传授给了他技术和经验，却没有传授给他教训。没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器。【悟】培养下属，经验和教训同等重要。
45、 【CEO必鉴：德鲁克经典语录】1、企业走下坡路的第一个信号，是对那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力；2、管理不在于知，而在于行；3、我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。
46、 【乔布斯的创新理念】①人活着就是为了改变世界。2。；②领袖与跟风者的区别就在于创新；③人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦；④成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业；⑤只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧；⑥不要把时间浪费在重复其他人的生活上。
47、 在人力资源管理者还不具备从战略的高度来开展工作的条件,企业是可以将核心人力资源业务外包来实现稀缺资源的共享,进而迅速提升人力资源管理水平.
48、 我将如何处置它?我该考虑哪些东西?我该担心什么?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现，与其他企业相比，我这一特定的企业的优势与劣势所在。
49、 我工作认真负责，诚实守信，适应能力和交际能力强，勤奋好学，具有良好的团队精神、敬业精神和吃苦耐劳的精神，管理能力较强，遇事沉着冷静，善于发现问题、解决问题。