1、 【给创业者的四大建议】1资金：规划现金流，尽可能多募资，尽快赚钱或推出产品；2团队：合伙人分工明确，同时要有一个人能拍板；3商业模式：选择前景广阔发展迅速的市场，如果判断错误，要尽快了断；4董事会：了解投资者的背景，不随便让不熟悉的人加入董事会。
2、 【团队发挥最大潜能的10个技巧】1、注重结果和效率；2、让团队成员施己之长；3、让成员投身于其热衷的项目；4、最佳时机使用最佳人选；5、平衡挑战性目标和现实目标；6、信任员工；7、避免责备成员；8、正确终结项目来培养创新；9、培养员工独立思考；10、让员工知道原因，从而达成共识。
3、 团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
4、 【跳槽到任后必做2件事】1、快速了解公司与团队定位。你不妨将目光焦点分为三块：了解整个产业趋势与特性；公司的定位、策略；团队的运作方向。2、主动广结善缘。对于新上任的人，有人给予厚望，有人持着问号。不妨先向与自己业务相关的同事请教，建立起沟通的模式。
5、 【管理者10心】1、目标要有野心；2、行动要有恒心；3、待人要有诚心；4、困难要有信心；5、工作要有细心；6、同仁要有爱心；7、麻烦要有耐心；8、好事要有疑心；9、批评要有宽心；10、自己要有实心。
6、 【创业团队决策七原则】1、先冷静，再决策。2、鱼和熊掌无法兼得。3、真实的未必是正确的。4、设定好合适的最终拍板人。5.、绝不相互埋怨。6、不要对投资人隐瞒任何信息。7、要求投资人：不要越俎代庖。
7、 后来，老板又让她帮忙打一份关于采购合同内容的文件，结果林丽在工作过程中发现了一个措辞上的漏洞，于是马上向老板反映了情况，就是因为这个发现，公司免受了几十万元的经济损失。经过慎重考虑，老板决定提升林丽为自己的助理。升职后，林丽不但工资翻了几倍，还享受到了更多的福利待遇和更好的工作平台。
8、 在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
9、 企业管理是—个综合效用。生存和发展是永恒的主题，一要生存，二要发展。就正如企业做强做大做久，必然要有选择。在机会价值逐渐丧失的今天，必须锤炼内功，做好自己，保证品质，肩负责任，才会任重而道远。如果还是一味地坚持已往的经验，势必将被淘汰。消费者一定会越来越理性，群众的眼睛是雪亮的。
10、 【如何寻找创新方向？】企业千差万别肯定没通用的答案，但企业越大三个原则越关键：1、保持敏感：对新技术、新模式高度关注：2、买保险：包括投入人力物力做预研、对新事物新公司多参与；3、随时准备革自己的命，敢于放弃自己赖以成功的产品或业务模式。
11、 好的领导，看过去，是老花镜，看未来，是望远镜，看现在，是显微镜；好的领导，做决定，有果敢力，辨是非，有判断力，遇难题，有拆解力；好的领导，对上级，是千里马，对同级，是左右臂，对下级，是良师，是伯乐，是人梯。
12、 【做品牌就是接好客！】1.有一种上不了台面的说法：营销就是负责拉客，运营就是负责接客，可现实是没有接客能力，拉来的客人都在外面排队；2.营销是想，运营是做；3.营销是思考，运营是落实，世界上没有想出来、思考出来的品牌，品牌是运营出来的。
13、 一个人如果对工作不在意，你就需要进行考核，当一个人对工作在意，你需要的是加以激励。管人的道理基本上在这里。有趣的是，当一个人对工作不在意以后，其实你考核也没什么作用，大家只是在玩猫抓老鼠的游戏而已。当一个人对工作在意的时候，如果你想到的只是考核，她很快对工作也就不在意了
14、 绝大部分的老板都声称他们看重诚实、正直、注重细节等等特质。但其中一条规则会胜过其他所有的一切：无论你的职位描述上是怎么说的，从你的老板的角度看，你真正的工作就是让老板成功。这条规则没有例外。
15、 【给老板留下好印象的6大方法】作为新人，给老板留下一个好印象，对今后的发展有着非常大的帮助。1、为他提供内部信息；2、预见他的需要；3、保持热情；4、准备好论据；5、问我能帮忙吗？；6、提前制定一份进度报告。
16、 【除了钱之外，员工最想要什么？】一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。你知道你的员工除了钱之外还想要什么吗？工作环境？同事？老板？还是其他？
17、 1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织所作的贡献而跟随你；4）复制：人们因为你培养他们而跟随你；5）尊敬：人们因为尊敬你和你代表的使命感而追随你。
18、 时下一些心胸狭窄的领导最害怕手下的人团结起来，不听话，或架空自己，他为了达到削弱别人壮大自己的目的，往往会挑起下属之间的事端，坐山观虎斗，左右控制，使大家都听他的摆布，谁也离不开他。
19、 【关于相】1、相，分为:形(你的姿态)、色(你的脸)、气(你的说话)、质(你的内涵)。2、专业技能是硬实力，内在修养是软实力，自我营销是巧实力，缺一则难成。
20、 【要做这样的创业领导者】第一，能够描绘愿景。第二，能够制定目标。第三，有商业意识，清晰地知道投入产出比。第四，专注，不会被机会撞晕了头脑。第五，对数字敏感。第六，情商高。第七，善于学习和总结。第八，能协调资源。第九，会培养下属。语录基地
21、 玖龙每年增加几百万产能，投资非常巨大，但我还是想再强调，我们的扩展绝不是盲目的。从市场需求的增长来看，不会是无止境的，也就是说，对于一个企业而言，把握住这种需求增长的机遇是非常关键的，机遇不会永远在那等着你。
22、 【创业公司应该掌握的6个公关技巧】1.你的产品要先做好准备。首先最重要的是，你要提前做好准备。2.自己要先搞清楚：你是谁?3.创造一个你的故事，用来分享。4.确保首席执行官/创始人引人注目。5.从一开始就制定一个社交媒体推广计划。6.聘用合适的人或公关公司来操作~。
23、 人力资源在国外人事经理，专门管理公司的行政事务、人事安排、职工考核培训，建立公司人事制度、利益分配制度等，权利自是一人之下万人之上。国内随着体制改革和经济开发的深入，人力资源的开发和管理越来越受到重视，一个现代企业，是否有一群有知识有能力并与企业同生共死的员工是很重要的。
24、 服务业分显性与隐性，显性如餐厅、服务柜台，管理者轻易能观察到服务人员与客户互动，海底捞服务人员喜欢表演，不只表演给客户，同时也表演给管理者。隐性如呼叫中心、上门维修、连锁加盟店，服务人员行为隐藏在录音，或客户家里，管理者无法直接观察。显性管理重在现场走动，隐性管理重在客户实时反馈
25、 【商场哲语】1、真正的领导不在于统帅了多少君子，而在于驾驭了多少小人。2、把弯路走直的人是聪明的，他找到了捷径；把直路走弯的人是豁达的，他多看了几道风景。3、每个人出生时都是原创，但绝大多数人渐渐活成了盗版。4、人生就像开飞机，飞多高不是关键，关键是落地一定要稳当。
26、 做生意公关很重要，没有一定的人际关系网就寸步难行。人际关系是一种无形的资本，对于创业者来说至关重要。在创业之初，创业者应该首先考虑自己的社会关系。着眼于朋友多、人际好、办事渠道通畅、门路熟、信息来源广而快的行业，这样成功的机率会比较高，你的恐惧心理也会有相应降低！
27、 【创业语录】1、蜘蛛能坐享其成，靠的就是那张关系网。2、虾大红之日，便是大悲之时。3、天平谁多给一点，就偏向谁。4、瀑布因居高临下，才口若悬河。5、锯子伶牙俐齿，专做离间行为。6、核桃没有华丽的外表，却有充实的大脑。7、花瓶外表再漂亮，也掩不住内心的空虚。
28、 【HR最靠谱的五条出路】1.升职为副总裁、总裁，进入决策班子，做综合运营管理；2.做职业培训讲师，设计2~3门课程，挂靠两三家培训机构，专门到全国各地做企业培训或公开课；3.做企业咨询顾问；4.做猎头顾问，熟悉企业高管招聘流程，了解人性；5.创业做老板，最好围绕人力资源专业领域创业。
29、 【企业家一个人英明神武的时代慢慢过去，80后创业者更有分享精神】80后成为创业新生力量，正在改写中国的商业格局。和上一代企业家相比，80后创业者相对更单纯一点，负担也会少一点，更具有分享精神，更相信管理是一门科学，而非是权谋，个人英雄主义的时代已经过去了。~?
30、 宁做草原上自在奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎！咱们的服务已不满意于客户的认可，超出顾客冀望，把顾客服务到失望为止，才是我们的胜利！
31、 俗话说，快乐有人是更大的快乐，痛苦有人分担就可以减轻痛苦。因此，如果你要生气的话，不妨找个亲朋好友，乃至陌生人谈谈，这大有益处。像日本的一些公司，就专门设置了老板的模拟像，供不满的职员们发泄。
32、 用人单位不实施考勤的现象不少见：有些是因为公司规模较小、刚成立等原因，导致企业考勤管理处于空白期；也有些规模较大、管理比较规范的企业，但对司机、24小时轮值班人员等部分的特殊岗位缺乏认识。
33、 他在这段时间想了很多，生活的不如意，婚姻的寞离。他最近疏忽了她，就今晚吧，今晚谈谈心吧。可是突然领导说今晚要出去接见一个顾客，唉，好不容易下定了决心啊。
34、 所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有问题的核心，是人的问题，人的问题解决了，其他问题就迎刃而解。谋事在人，成事亦在人。中国式管理的核心，就是做人的工作，解决人的问题。
35、 世界上，人生没有固定的模式，谁如果为了某种目的用某种模式来框定自己，他迟早要留下笑柄。永不卸装的演员，始终端着架子的领导，转身之后，人们多蚩之以鼻。
36、 不同的人会有不同的追求目标，有的人追求金钱、有的人追求权力、有的人追求享乐，有的人把为他人服务视为自己的终极目标。不论你的追求目标是什么、是大还是小、都是你思想的再现。如果一个人没有任何的追求，说明了他的思想是一潭死水，这样的人与行尸走肉没有区别。
37、 在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻先做强在做大的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记创业容易守业难的古训。
38、 “国进民退”的根子：1．意识形态。公有制为主体的意识根深蒂固。2．发展需要。民营中小企业就像保健品，虚弱时拿来补补，不需要时可有可无。3．狭隘思维。宁愿烂在公家锅里，也不要装进私人腰包。4．法律保护。民营经济法律地位缺失，保护条文不够明细具体。
39、 【老板就应该是画饼高手】1、画大饼：老板是一个画大饼的高手，并且清晰明确、香味诱人。2、烙大饼：画完饼后，就有战略规划、实施策略，一步步与团队在一起把事业做好，实现目标。3、分大饼：学会建弹性薪酬分配机制，让干活的人有钱分，让有价值的人分多钱，让安逸的人一无所获。企业三饼缺一不可。
40、 【漏洞】年轻人不小心烧坏酒店地毯，退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100元。年轻人：确定是一个洞100元吗？服务员：是。年轻人点燃烟头将三小洞烧成一大洞。——启示:1.考核标准在哪里，人们的行动就在哪里；2.不要光站在自己的角度订立标准；3.漏洞有时是致命的。
41、 【让HR头疼的10类员工，你遇到过吗？】1、老板在和没在时，他的表现完全是两个人；2、聊天时他无所不知，观点从来没和你相同过；3、不惜一切打听你的工资、有无私生子等隐私；4、只要你碰到倒霉事，总有他勤快的身影围绕；5、难搞定的工作他会很谦让地让你去表现。
42、 品牌哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是品牌领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。
43、 【创业语录】80后如何闯荡江湖的成功要素：别把自己当80后。在见识广，有想象力之外，多一点点勤劳、多一点点胆识、多一点点耐心、多一点点人情世故，都能让你在80后中脱颖而出。
44、 管理你的情绪，为了自己才这么做，然后才是你最亲密的人。不要把你的爱人，家人当成出气筒，不要依仗着他们的爱，你就可以随意地把消极情绪发泄到他们身上。
45、 【成功创业者六个必要条件】①必须有性格魅力，不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力；②人要聪明但更要有悟性和超强逻辑性；③执行力强且能快速纠错；④人品要好，对团队说到做到；⑤性格坚毅，有很强的抗压能力；⑥身体好并能长期拼命工作。
46、 【营销失败原因】①经验主义,不创新死路一条②复杂做人内耗等于坐以待毙③期望太高,走马灯换将未必成气候④创意脱离受众,惟美主义难接受⑤高高在上,广告如何落地促销⑥盲目跟风,只知皮毛不知肉⑦短线思维,一锤子买卖早夭折⑧脱离市场⑨检讨品牌营销传播未必需整合⑩小小成绩延伸品牌何必过急。
47、 【创业的三要素】1、建班子。核心在决策机制，建班子要很有战斗力，要很和谐。2、定战略。创业要过三关产品关、市场关、管理关，核心解决的就是产品。定战略是做减法。3、带队伍。带队伍就是带自己的影子，你要习惯当大哥，当大哥的核心是愿意承担责任。
48、 不怕吃亏的笨蛋，才是真正的聪明人不放弃任何一个哪怕只有万分之一可能的机会。这是著名企业家甘布士的经验之谈。一次，甘布士要搭火车去外地，但事先没有买好车票。这时刚好是圣诞前夕
49、 天外有天、人上有人、淡泊明志、宁静致远，当别人把你当领导时，自己不要把自己当领导；当别人不把你当领导时，自己一定要把自己当领导；权力是一时的、金钱是身外的、身体是自己的、做人是长久的。