1、 【哲理】1、目标是最有价值的财富；2、高尚举止是畅通无阻的护照；3、别把马车放在马前；4、一个手指不能抬起大石头；5、当一只蚂蚁在说海洋时，它实际是在说一个小水塘；6、能力加毅力才等于征服；7、幸福需要自己成全；8、没有行动的承诺就是空话；9、没有执行力就没有竞争力。
2、 【销售情商的最高境界】1，能快速审时度势。2，能根据具体情况找出相应的办法。3，能迅速判断一个人的心理诉求。4，能判断一件事情关节点是什么。5，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么。6，能找出不同事情中相关连的点。上述六点的基础是对人性的观察和深悟。
3、 创业的路上，家庭反对死一批，没决心死一批，害怕失败死一批，错过机会死一批，冬天死一批，夏天死一批，没有时间又死一批。每当你想要飞翔，总会有那么一批人，以爱的名义，要剪掉你的翅膀。不要让任何人偷走你的梦想，因为没有谁会为你的人生买单。
4、 【修身养性】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。情商的本质是融融合、融洽、融入、融融。
5、 【创业失败七大原因】①不仔细调查市场；②急于获取回报；③合作伙伴选择不当，不了解品行、能力和资金实力；④选择实力远超过自己的投资人。不能一心想制住对方，但也一定不要被制住；⑤忽视投资回报，投资陌生行业；⑥投资项目过于单一。鸡蛋要放在不同的篮子里；⑦投资规模过大。
6、 欣赏你的女上司，意味着肯定并放大她的优点，包容甚至纵容她的缺点——将她的优点视为上司的领导魅力，将她的缺点看作女人的天生弱点。当她流露出脆弱的一面，你要给予鼓励。当她给你一个感激的笑脸，你也就赢了。
7、 团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。
8、 【职业选择的6大因素】1.个人成长轨迹：过去的学习与工作经历；2.人格特质：性格决定命运；3.爱好、特长：特长就是天生干这个的料，不用太大努力就可以做的很好；4.智商、情商：智商决定深度，情商决定高度；5.激情：如果一个人没有激情，很难有大作为；6.工作地点：环境影响眼界。-营销兵法
9、 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
10、 【销售有两种人】第一种：有80%的人喜欢小投入，大产出；第二种：只有20%的人愿意大投入大产出。第一种人中有80%被骗了剩下20%真正实现了小投入大产出；第二种人中有80%实现了利润的稳定增长，20%因为其它原因失败。-钱钰-陈九霖
11、 【解决问题团队的12剂药方】1、薪酬规则公平；2、完善激励措施；3、引入竞争机制；4、善用奖惩杠杆；5、创造公平环境；6、重视团队表彰；7、举行集体活动；8、及时沟通交流；9、要以团队为荣；10、适度进行淘汰；11、及时找出原因；12、制定个人目标。
12、 希望增加教师和学生之间的互动，鼓励学生提问，特别是科学主题，使学生真正了解问题解决过程中，注重培养学生的集体观念，建立了所有的良好风尚，促进团队精神，全面发展。
13、 当你有一技之长的时候，提供帮助。在提供帮助的时候，找到那些你真正可以起到价值的地方，而不要专注于你要得到什么。比如你在公司有些年头了，可以提醒新来的员工，你们的CEO讨厌很长的电子邮件。
14、 【揭秘：全球成长最快公司的17个共同点】尽管互联网时代风云诡谲，仍然有一批企业将被永久载入史册。它们是全球成长最快的公司，甚至改变了世界。尽管这些企业发展路径各不相同，但它们身上却有17个共同点。让我们细细解析，看这些优秀企业为何能够始终屹立不倒？--【如来语录】~
15、 销售是创新意识思想的果实，但一般的创意都很脆弱，不要让创意平白飞掉，要随时记录下来，设法将灵感明确、具体，并定期复习，继续培养及完善你的创意。
16、 【适合创业的人】1.敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。10.头脑灵活的人。11.能力和效率极强的人。12.能创新的人。13.受过穷的人。14.有财富目标的人。
17、 创业不一定必须从生意开始做起。找点不需要太多资金的项目先创业，比如公益创业——组织小组在社会上做公益，一样锻炼商业创业所需要的领导力与社会关系，甚至在这过程中就说不定整合到了所需要的其他资源
18、 每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。顾客不是买产品，他更买你做事认真的态度。最顶尖的推销员，销售的不是产品，而是他自己。顾客不是买产品，他更买你的服务精神和服务态度。
19、 【哈佛管理世界之沉稳的培养】1、不要随便显露你的情绪；2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇；3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；4、不要一有机会就唠叨你的不满；5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。
20、 【乔布斯的人生哲学】1、人活着就是为了改变世界；2、领袖与跟风者的区别就在于创新；3、人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦；4、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业；5、只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧；6、不要把时间浪费在重复其他人的生活上。
21、 【创业】做生意像个倒金字塔，第一桶金是塔尖，最难赚。有些人一辈子都没踏上去，但一旦上去了，愈往上走，路子愈宽，机会就无限。因此，刚开始创业的人要隐忍，找准了方向就要埋头苦干。
22、 公关，你可能随时都要应对企业竞争对手或者媒体的诸多围攻和发难。如果思路不够快，你会死得很惨；如果语速过慢，那你的对手不会给你多少解决问题和表达诚意的时间。
23、 健康管理三部曲——：健康管理是基础，健康评估是手段，健康干预是关键。世界卫生组织调查发现，生活方式影响健康的情况占五成。在这种背景下，通过健康管理，进行自我管理是很有价值的，可以唤起大家的健康意识，改变生活方式，改善人们的健康状况。
24、 喜欢在你身上留下属于我的印记，却不曾记起你从未属于过我，如果有一天，不再喜欢你了，我的生活会不会又像从前那样堕落，颓废，我不想再要那样的生活，所以，在我还没有放弃你之前，请你，至少要喜欢上我。
25、 【跳槽的六个朴素真相】①入职1个月：跳槽与HR关系较大②入职3个月：跳槽原因与直接上级关系较大③入职6个月：跳槽原因与企业文化关系较大④入职1年：跳槽原因与发展平台关系较大⑤入职3年：跳槽原因与职业晋升关系较大⑥入职6年：不会主动有跳槽的想法，变化取决于市场需要和猎头。
26、 【沉默是银，开口是金】领导=70%口才30%管理。1、一个能说会道的人，到处受人欢迎，办起事来也总是顺顺当当；2、则在交际中处处碰壁，办起事来困难重重。作为一名领导者更是如此，应全面提升口才，更好地胜任领导职位。
27、 你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，但是大多数情况下人事部门会将你的话原封不动地转达给你的老板。
28、 情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现去为其打分，以此去预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。
29、 【做销售，必须懂得客户】1、不要刻意去装着聆听，顾客更愿意从说得清楚的人那购买。2、不要刻意与客户做朋友，90%客户从来没有与精英做朋友的打算。3、客户部喜欢你说竞争对手的产品差。4不要刻意罗列产品的好处，客户有时比你还了解。5、不要刻意谈好处90%客户追求核心需求满足
30、 【年轻创业者成功募资的七大秘诀】1.高效利用时间；2.了解想要合作的人；3.然后核实他们的情况；4.始终掌控局面。没有充分准备，就不要开始募资；5.协调工作至关重要；6.信息流动绝对存在；7.限期十分必要，灵活性才是关键。
31、 无论何时何地，你都要谨记这一句话，那就是老板永远是对的。即使你的老板有宰相的肚量，你也要顾及他的权威和面子，不要当面顶撞他。有些话是不能够在公开的场合提出的。
32、 【创业箴言】1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；2、执行力不讲如果，只讲结果；3、不是没办法，而是没有用心想办法；4、常赞美别人＝复制别人优点；5、先计划再行动,先策划再沟通；6、没做好就是没做好，随便找借口，成功没入口。
33、 【管理者应具备的十大人才理念】：第一、要有爱才之心。第二，要有识才之眼。第三，要有聚才之力。第四，要有用才之道。第五，要有励才之术。第六，要有容才之量。第七，要有知才之明。第八，要有护才之胆。第九，要有育才之识。第十，要有荐才之德。
34、 【不建议大学生创业】大学生最好不要创业。首先，没有资金，你把家底都花了，真的狼来了，就完了。如果大学生有创业理想，先去创业企业工作2-3年，学习融资、发期权、谈判、开展客户等。创业黄金时代是30-35岁，有比较的丰富的人生经验；除了智商之外，磨合一定的情商。
35、 【你做销售为何不成功】1、首先是努力不够，缺乏坚持到底的韧性；2、计划和准备的不好，只用嘴巴销售；3、不能很好理解顾客的要求，不会倾听，也不会向客户提出问题；4、功亏一篑，不会成交；5、对客户异议处理不好。
36、 【让老板高兴的8大原则】原则一：信守自己所说的话；原则二：永远不要让老板surprise；原则三：在细节上做准备；原则四：严肃对待工作；原则五：支持你的老板；原则六：提供解决方案，而非抱怨；原则七：用朴素的语言交流；原则八：认识你真正的工作。~
37、 创业初期管理者应该亲自抓业务，业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来，把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任，通过解决人来解决事儿。多和外界接触，跳出企业站在更高的高度来思考战略，确保企业在做对的事。语录基地
38、 我们要选择什么样的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。
39、 渔网撒在哪里，收获就在哪里；心用在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。要学会充分利用业余时间，做好自我管理。很多人没有成长是因为没有学习进步；很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。
40、 【客户的拒绝是一种习惯动作】所有的拒绝大致分为两种，1、是拒绝你销售的产品；2、是拒绝你这个人。同样，客户选择你的原因，往往也是两种，1、选择你的产品；2、选择你这个人。所以，你就知道，好的销售首先要是一个招人喜欢和令人感兴趣的人，你的品牌和产品的品牌同等重要。
41、 人本管理就是调动员工工作积极性，去提高工作效率。随着经济水平的提高。企业员工对企业满足其精神需求提出了更高的要求，我们的生活和工作的压力带来的情绪对员工的工作都是有很大的影响。
42、 【激励下属的11个"便宜"手段】1.不断认可；2.真诚赞美；3.荣誉和头衔；4.给予一对一的指导；5.领导角色和授权；6.团队集会；7.休假；8.主题竞赛；9.榜样；10.传递激情；11.零成本或低成本激励下属的成熟菜单。
43、 【管理之道】企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，让儿子把绳子往前推。儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。这时，企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看效果如何？儿子一拉，绳子自然随之而动.老企业家说，管理其实非常简单，你只需用目标把大家拉动起来就行了。
44、 企业战略应走向专业化。经济全球化、市场国际化、产业集群化、竞争白热化，必然要求企业专业化，核心竞争力更加突出。专业化有两类，一类是产业供应链（横向）的专业化分工，比如专业的研发、设计、制造、销售、物流、服务等；另一类是产业结构链（纵向）的专业分工，比如系统、部件、零件、材料等。
45、 【王利芬：最能积累人脉的四项条件】第一，你的业务能力超棒；第二，诚信诚恳做事认真；第三，你的视野广见地独特跟你交往有价值；第四，愿意帮人不自私。这四项是所谓人脉的基础。与其说经营自已，不如说提升自已。生活中时时是机会，问题是你有没有让人注意到你的特别的地方。
46、 【心理发现】某天，你开始怀疑自己曾经坚信的东西。不必迷茫，也许这是成熟。从某种意义上说，成熟是可悲的，那是一路抛弃自己的过程。世俗总会想方设法把众人变成统一模本，因此才便于管理。成熟帮你得到了很多东西，唯独放弃了自由做自己的权利。所谓成功，就是用最昂贵的、换走了你最珍贵的。
47、 【投资者投资的是企业家本人】私人投资者，无论过去还是现在，做出投资的决定很大程度上取决于他们从企业家的身上看到了什么。成功的吸引力具有驱动投资决策的价值，而这一切又与企业家的资金找寻、为人、成果以及事业息息相关。
48、 在办公室中，不妨把自己对自尊心的要求写下来，而且越具体越好。可以让我在公司里发表自己的意见，不管正确与否可以在一个相对私密的空间里被老板训话可以讨论错误的原因，而不是指责自己的过错。
49、 【创业物语】①最优秀的模式往往是最简单的东西；②赚钱模式越多越说明你没有模式；③在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力；④短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的；⑤创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。