1、 雾里看花，水中望月，给人的是距离美的感觉，管理上也是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工亲密无间，就会使自己的缺点显露无遗，也就丧失了严肃性。
2、 销售技巧产品要赢得市场，定位离不开寻找两个空，一个是空白，一个是空隙。空白属于开拓者，但空隙属于所有人。创业者、经营者要学会从找空隙入手，更要善于开拓空白。
3、 小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行，即使同类企业规模大小相同，其考核方法也不尽相同。因为每一家的企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。
4、 一分钟惩罚，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，也不满的是他此时此地的工作，要激励他。
5、 一个出色的企业可以预计到，未来可能会产生什么，但不一定晓得何时会发生。重心须要放在什么上面，而不是何时上。假如对什么的断定是准确的，那么对何时大可不用过虑。
6、 一个杰出的企业可以预计到，将来可能会发生什么，但不一定知道何时会发生。重心需要放在什么上面，而不是何时上。如果对什么的判断是正确的，那么对何时大可不必过虑。
7、 一个精明的领导往往会将适当的男女相互搭配，通过这种异性效应来获得工作的成功,当然男女之间也不是随便乱配的,搭配得好，干活不累；搭配的不好，那么就会越干越累。
8、 一个人或一个团队，如果把注意力集中在自己的优势上，就会产生积极的心态；如果把注意力集中在自己的劣势上，就会产生消极的心态。我们应该把焦点集中在自己的优势上。
9、 一个优秀的领导者应该具备十个与蜂鸟相同的特征.但是最重要的是灵活性。就像蜂鸟可以往前飞、往后飞,它们可以随时在空中停止飞行或者盘旋，这是其它动物很难做到的。
10、 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。
11、 有条路需要自己去寻，有条路需要自己去走。在这条路上，有人曾为创业而迷茫困惑，有人曾为金钱而备受折磨；有人曾为求生活摆地摊卖水果，有人曾为谋工作奋力考仍拼搏。
12、 有些企业，布置得很豪华，老板的办公室比员工的要豪华得多。就可以猜测，它的等级观念可能很深，在我们的研究院，来访者看到那些白板，就可以感受到它鲜明的学术风格。
13、 在面对这个总是的时候有点不知所措，因为我摸不清自己的特长，总不能选择适合自己的工作，还有就是太过简单与天真的想法和不懂得奉承的性格也会遭到同事与领导的排挤。
14、 在民主的社会里，你往往需要给办事不妥的人一个解释的机会。然而，要注意不可光是让他解释而又没有行动与绩效。解释、行动与绩效三者之间，只有行动与绩效才能被接受。
15、 在企业里，具有正义之气的人，可以促进公司制度不断完善，可以推动企业持续改善，也会带来高效的执行力。他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。
16、 在许多的管理者看来，考核是为了扣工资，可是考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了我的下属的积极性。于是，公司的绩效考核也就是不那么认真了。
17、 在职场中，对所有人保持不近不远的距离，同事不会成为朋友，即使成为朋友，也可能因为利益而给你下绊子。礼貌温和待人，不管下属还是上司。在任何时候都不要背后说人。
18、 找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。
19、 中国文化里有一种现象，就是把赞美当作拍马屁或者口惠而实不至，作为管理者，如果能真诚地去赞美别人，相信这也是一种很好的管理方法。这也是可以这找到所需要的人才。
20、 “对自己的要求适当地高于老板的要求”，这一准则在所有的工作中都会产生好的效果。如果你对自己的要求适当高于老板的要求，就会取得非凡成绩，同时得到意想不到的收获。
21、 【创业】1。先试点尝试，再多面开发；2。团队，对，还是团队；3。方向+目标，至少坚持1至两年；4。重复，重复，敢于再重复；5。越简单的模式或目标，越可能完成。
22、 【创业管理】①考核结果应用法，就是通过对员工去年考核结果的分析，阶段性评价，判断目前的激励制度的期望值与员工的实际工作成果的差异，分析目前激励制度存在的问题。
23、 【创业管理】良好的管理制度不但能够规范公司的日常运作，还可以保证员工的工作流程和效率，同时，还能为突发事件做出有效的预案，是一个公司生存和发展的基本保证之一。
24、 【创业语录】不要做一个高调的竞争者。做了创新之后，在跟大公司合作过程中，一定要保持一个原则就是低调，低调是王道，让大公司不要注意到你，然后尽快去扩展你的领域。
25、 【创业语录】对于创业者，一般来说有几个大问题需要面对：合作伙伴、资金、招人。其实这个世界并不缺乏好的创意，而是缺乏能把这些创意变成现实，并带来一定现金流的人。
26、 【创业语录】红玫瑰代表什么？热情、激情。创业者应该向红玫瑰那样，时刻保持着创业的激情，这样才能保持创新精神的生命力，保持对创业伙伴们的激励，保持创业公司的活力
27、 【创业箴言】你要尽全力保护你的梦想。那些嘲笑你梦想的人，因为他们必定会失败，他们想把你变成和他们一样的人。我坚信，只要我心中有梦想，我就会与众不同，你也是。。
28、 【发现你的价值】在职业发展中，如果你发现自己在某些方面很容易成功，并且取得的成就足以证明自己的能力时,这就是你的价值所在，企业也会因为你的价值而支付更多的钱。
29、 【卡内基优势销售’原则】一、真诚地从他人的角度了解一切。二、很快地谈论客户感兴趣的话题。三、主动了解如何满足客户的需求。四、给予对方足够的信息，提供解决办法。
30、 【挑选合伙人时提前考虑这5件事！】1.他和你保持相似的工作习惯。2.他的财务状况和情绪一直很稳定。3.你们有互补的技能。4.你们有相似的企业愿景。5.信任。~
31、 【怎样培养小男子汉】1、让男孩体验当家作主的权力。2、给男孩一把家门钥匙。3、为男孩安排家务工作表。4、赞赏男孩维护家庭形象的举动。5、让男孩自己管理零花钱。
32、 不管你多么聪明多么有天分，你做的决定不可能都是对的。作为领导，下的命令不可能都是完美无缺的，你也有犯错的权利。但你更有责任吸取经验教训，努力提高决策的正确率。
33、 不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
34、 传统的管理方式已无法满足知识型员工的管理要求。按照传统的管理方式，企业无法给予知识型员工足够的发展空间和良好的组织环境，也是无法去实现与知识型员工的共同成长。
35、 创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。。
36、 创业首选一：天时、地利、人和＝成功,创业首选二：天时、地利、勤劳＝成功,创业首选三：勤劳、智慧、苦干＝成功,当你勤劳、苦干、还不能成功的时候，那你一定太善良.
37、 从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。
38、 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。
39、 当你热爱这一份工作的时候，对于你同事的请求，你会不假思索地提供帮助。你喜欢看着同事获得成功，因此帮助他们是非常自然的。你会主动做出贡献，会让你的团队更加优秀。
40、 对于创业来说，新的路可能在别人不敢走的地方，也可能在别人不愿走的地方，而别人看不到想不到的地方往往很少。为单位做好每件事，为社会关爱每个人，为自己过好每一天。
41、 工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工去干其最喜欢的工作，那么就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。
42、 工作环境不舒适和管理欠人性化也可能直接引起人体亚健康状态：常见的如莫名其妙想发火、浑身不自在、没精神思维迟钝、性欲减退等，这种也可以算作当今城市职业病的主流。
43、 管理要人性化。管理者必须言传身教，身体力行，说到不如做到，带兵带心。无情的制度，有情的管理，就是要更加人性化，以人为本，发挥人的能动性，最大限度地解放生产力。
44、 管理者决策时必须做到的两件事，一是站得高些，试着站到上级甚至上上级的高度看；二是想得远些，试着想想半年甚至一年以后会如何。这是一个管理者决策时必须努力去做到。
45、 即使是世上最伟大、最壮丽的事业，兴许也常常需要瘦弱的手去扶掖。创业不伟大，伟大的是坚持创业梦想，坚持改变世界的那群人。语录基地
46、 假如你是一个精英创业者，你就不会接触任何一种与陌生有关的东西。在这个互联网和大量其他信息唾手可得的年代，你能迅速通过各种方式熟悉对方。首先你要做好自己的功课。
47、 尽快了解公司文化，每个公司都有自己的发展史和企业精神，都有一些成文或不成文的规矩，平时要抓紧时间，多翻阅公司的一些材料，多注意观察，会使你少犯错误，少出纰漏。
48、 老板是一种无利不起早的生物，如果对自己没好处，他们连半秒钟都不会耽搁在你身上，所以，只要老板准备对你开口说话，就要在心里做好准备，他们又要开始忽悠你，剥削你。
49、 老板再亲切，也不能用朋友的态度待之。应答上请注意用字遣词，虽然不用处处敬语、句句成语，但是轻意说出随便、不知道、好像吧这样轻率的用语，我只能说你的处境很危险。