1、 生命是人的存在的基础和核心。个人建功创业，致富猎名，倘若结果不能让自己安身立命，究竟有何价值？人类齐家治国，争霸称雄，倘若结果不能让百姓安居乐业，究竟有何价值？
2、 【创业管理】具有长远目标的人知道任重道远，他会清醒地意识到，光凭一己之力太有限了，要想实现大目标，需要的是众志成城和齐心协力——即要加强团队协作。无数的事例已经证明，任何以牺牲组织和他人利益来获取个人利益的行为，最终必定为组织和他人所抛弃。
3、 拥有事业的她们，一定能够在事业上挥洒自如，让上级下级同事对手都心悦诚服地佩服她工作的能力。在工作上，她们举重若轻，急大局于所急，做事稳妥细致，拥有自信女人的企业，也拥有了一份自信的明天。
4、 【MarkHebner投资创业期高科技公司的诀窍】：高科技创业者往往过于乐观。如果要花比预测一倍的时间,一倍的成本,一倍的难度,只有一半的回报。如果这样你还愿意投资,那就投吧。
5、 销售代表面对客户要不卑不亢，坚信自己的产品和服务具有独特的优点，能给客户带来收益和价值，客户用钱买产品是等价交换。有些销售代表在潜意识觉得比客户低一等，客户购买他的产品是看得起他。这样的态度反而引起客户的怀疑。
6、 【创业者共勉】1、成功酝酿在好品质之中。2、明白你的角色。3、永远不要让你的眼睛离开目标。4、寻求强有力的支持。5、面对现实不欺骗自己。6、时刻保持敏锐感觉。7、做些自己不想做的事。8、没有竞争就没有发展。9、变革才刚刚开始。10、沟通无边界。11、要像野火一样蔓延激情。
7、 【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小组长。
8、 【努力做第三类人】1.有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者2.有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者3.有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者4.有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，庸人自扰。
9、 绩效=能力X激励。公式表明：在一个人的知识和技能水平一定的情况下，激励力度越大，工作绩效就越大。只要科学地、合理地运用好激励机制，就有可能最大限度地把人的积极性挖掘出来。
10、 【创业的四大境界】①第一层：想别人想到的，做别人做到的。②第二层：想别人没想到的，做别人没做到的。③第三层：想别人没做到的，做别人没想到的。④第四层：想别人不敢想的，做别人不敢做的。。
11、 【杰克韦尔奇的用人观】一、破除学历，二、破除等级，三、破除辈份，四、破除资力，五、破除感情。韦尔奇说：凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工是永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。在美国，衡量领袖的第一标准是：激情。
12、 一个管理压力的方法集中在控制一些生理变化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加强锻炼、充足完整的睡眠、保持健康和营养。通过保持你的健康，你可以增加精力和耐力，帮助你与压力引起的疲劳斗争。
13、 实习结束之前,对于你的实习项目的改进提出一点自己的小意见，你老板也许就会想知道下次暑期项目你乐意不乐意过来，或是开学时做兼职又或是毕业之后全职。
14、 【创业语录】1、优秀是一种习惯。2、生命是一种过程。3、两点之间最短的距离并不一定是直线。4、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。5、放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。
15、 【给老板留下好印象的6大方法】作为新人，给老板留下一个好印象，对今后的发展有着非常大的帮助。1、为他提供内部信息；2、预见他的需要；3、保持热情；4、准备好论据；5、问我能帮忙吗？；6、提前制定一份进度报告。
16、 花钱的艺术关键是把三件事协调好。第一件事，要找到花钱与幸福之间的平衡；第二个花钱的艺术，就是要管理好欲望，解决好金钱跟欲望的平衡；第三件事，必须在私利和公益之间找到平衡。
17、 【销售情商的最高境界】1，能快速审时度势。2，能根据具体情况找出相应的办法。3，能迅速判断一个人的心理诉求。4，能判断一件事情关节点是什么。5，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么。6，能找出不同事情中相关连的点。上述六点的基础是对人性的观察和深悟。
18、 商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。
19、 【创业管理】亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。
20、 【领导和员工比什么】马云：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？1.比眼光:比他看得远；2.比胸怀:谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁；3.比实力:在所有人都没办法的时候你还有办法。——优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
21、 【一生的7次关键选择，提前想清楚】1选择大学和专业；2选择第一家单位，决定你初步的格局；3选择老婆/老公，决定你一半人生；4选择职位路径，走管理还是专业线；5选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生；7创业或加入梦想中的公司。
22、 【零的感悟】1、有落实没完成等于零。2、有价值没体现等于零。3、有进步没耐心等于零。4、有能力没发挥等于零。5、有知识没应用等于零。6、有原则没坚持等于零。7、有计划没执行等于零。8、有方法没行动等于零。9、有制度没实施等于零。10、有团队没合作等于零。
23、 工作经历短跳槽频繁：简历里，工作经历这一栏是最为重要的，HR要判断你的工作经验和稳定性。如果都是半年和三个月的经历，那么HR已经还是联想他会不会是下一个半年或是三个月，因此，被淘汰的几率太大了。
24、 【如何写商业计划书？】1、一句话说清，你发现市场中存在什么空白点；2、你怎么解决它；3、目标用户有哪些；4、为什么你能做而别人不能；5、市场未来如何；6、你将如何挣钱；7、竞争对手是谁；8、你要多少钱，怎么花；9、你的团队优势。包含以上几点，别太啰嗦。
25、 【失败的销售分析】：1.不理解客户需求，而盲目说卖点；2.没有帮到客户，而给了客户被算计的感觉；3追求销量同时，没有帮客户充分解决问题及给客户带来更多好处；4.效率不高，客户觉得被浪费了时间；5.过分倚重销售技巧及依赖环境支持，而忽视服务的真诚。
26、 如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。
27、 别只追求心理式的自我了解，对自己的身体无知，比对事情无知的影响更大，因为你连自己是谁、活成怎样也不清楚。先管理好自己的衣食，从最基本的作息生活调校自己。喝好一杯茶，穿好一件衣，吃好一顿饭，从粗心变仔细，你便能看到，听见，感受不虚不浮，实实在在的爱。
28、 一般的理解力和企业家的理解力是有分别的，企业家的理解力包括高的智商，同时伴以江湖智慧。投资人和创业者也不同。投资人对于企业的赢利部分不感兴趣。另一方面，一个单纯的销售也不对。企业家必须是两者的平衡。
29、 【客户不同，方法各异】①愚顽型客户：耐心，用简单朴素易懂的语言沟通；②刁钻型客户：用专业知识和技能技巧武装自己；③横蛮型客户：讲理讲到点子上，打动对方；④冷漠型客户：言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情；⑤耍赖型客户：事先预防，过程控制，事后补救。
30、 【创业CEO的十大责任：创造健康利润是王道】1.战略上的勤奋；2.简单而专注；3.取得不公平的优势；4.连结优势；5.抉择；6.开除烂客户；7.正确时间观念；8.不是拼死才能拼活；9.库存、现金流管理。10.莫忘初衷。语录基地~
31、 用人单位应提高对人性化管理的重视,对单位员工给予工作和生活同样的重视,给员工更多的休息放松时间,可以组织一些让员工及其亲友共同参与的活动或聚会,进行情感交流。
32、 【不要透支信用】1.一定准时赴约。迟到意味:我不尊重你的时间。假使无法避免迟到发生,你必须在约定时间之前打通电话道歉,再继续完成销售工作；2.绝对相信你的产品,你相信,客户才可能相信；3.了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求的销售是无用功；4.做好超出客户期望值的服务。
33、 【三招解决入职焦虑症】1、正确认识这一阶段。这是职业发展过程中很正常的阶段。2、将焦虑分类。焦虑并不可怕，焦虑只是我们自身对于能力欠缺的一种本能的反应，但是可怕的是，焦虑到崩溃。3、管理可能的支持。焦虑是关于能力的，而每个人背后的支持系统可以使这些焦虑减轻。
34、 纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又是最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。
35、 学生创业，由于经验不够，创业不仅仅要选一个合适自己的创业项目，还要制定一个合理的经营方式。这些怎么做到?以下22招解决问题。（摘自天搜创业网）
36、 如果可以，我想把月亮摘下来，做成一盏灯，放在床头，从此看尽阴晴圆缺，数着星星过日子；又或者，把摘下来的月亮变成千千颗漂亮的灯，在长街尽头开一家幻影似的灯店，当起老板娘，售卖月圆月缺各种造型的月亮灯，大家一起看尽离合悲欢，照见五蕴皆空。
37、 有相关工作经验的人，也并不一定是人才。有的人只能起到锦上添花的作用，而创业公司需要的是雪中送炭的员工。我们看简历上，如果这个人在之前工作过的公司里面，没能做满一年的人，或是每家公司都只做了一年的人是坚决不要的。
38、 【创业语录】【从360行中选择你的最爱】开始创业之前，创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。在下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
39、 【心理学教您巧用生物钟】调查显示，傍晚6时是男人最易满足伴侣要求的时刻；而下午3时千万不要与老婆发生争吵，这个时间是女人容易在争吵中占上风的时刻。一名女性想向老板提出加薪或升职要求，最好等到下午1时，那时是管理者最容易满足员工要求的时刻，这都是缘因生物钟会影响情绪。你会吗?
40、 【修身养性】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。情商的本质是融融合、融洽、融入、融融。
41、 【创业团队应如象棋，劲往一处使！】象棋中没有闲子，每个棋子都有自己明确的职责，或负责进攻或负责守卫，或负责配合，总是各司其职，各负其责，没有一个是滥竽充数的。象棋棋子一致对外，从不搞窝里斗，不做自相残杀的事，心往一处想，劲往一处使，共同对敌，毫不含糊，团结力量大。
42、 不再对失去的事物惋惜对未来惶恐，而是充实眼前的生活并坦然面对一切。不再记恨别人的负面评价，也不因为别人的赞扬沾沾自喜，而是学会正视自己，客户看待他人的评价从别人的评价了解他人。不再嫌贫爱富自私自利，懂得尊重、感恩、体谅。有一个明确的信仰并坚守下去。
43、 要建立一支同心协力的团队，最重要的就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你能不能做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着人。
44、 【招聘第一步：明晰聘用标准】常听同行说招人难，原因除了整个人才市场匮乏之外，其实很多企业并没有其明晰的聘用标准，以致不知道什么样的人才合适。建议企业对你们的优秀员工进行跟踪调查，总结他们的优点、长处和其成功经验，并利用性格测试对他们的性格特点进行评估，以此作为招聘人员的参考标准。
45、 有人拿6000元去买苹果6，有人拿6000元叫我带她创业，一个月后苹果6旧了，贬值了！而拿去投资的让她赚来了3个苹果6，?升值了，这就是差距～
46、 一个创业者，没经历过起起伏伏，风餐露宿，那不叫创业；没经历过拒绝嘲笑，冷言冷语，那不叫创业；没经过脚走出泡，眼里充满血丝却又累得睡不着，那不叫创业；没经历做到心里很凉很凉，伤心绝望，那不叫创业；没经历过半夜坐起来抱头痛哭一场，那真不叫创业。—
47、 【如何开发客户】一、每天安排一小时。二、尽可能多地打电话。三、电话要简短。四、在打电话前准备一个名单。五、专注工作。六、如果传统的销售时段并不奏效的话，就要避开电话高峰时间进行销售。七、变换致电时间。八、客户的资料必须整整有条。九、开始之前先要预见结果。十、不要停歇。
48、 【麦肯锡：如何进行时间管理？】1不要同时处理多项任务，反而需多花30%时间，失误率则增加一倍。2不断接触新信息反而抑制创造性。3自制：集中精力、过滤信息、适当休息。4找到你独处时间。5不回复抄送邮件。6打电话胜过邮件。7放弃凡事都须事必躬亲的幻想。
49、 【企业家必经的四个阶段】1、出道阶段：意见即使正确也经常被否决，有时自己也会怀疑。2、爬坡阶段：意见正确时不一定被认可，但错误一定被指出来，关键在于自己拿主意。3、成长阶段：意见正确时有人附和，错误时别人沉默，做好决策。4、巅峰阶段：意见无论正确与错误，都会被热烈拥护。