1、 商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
2、 【两个九头鸟的战争】天上九头鸟，地上湖北佬形容的是湖北人的精明。雷军和周鸿祎这对宿敌同为湖北人。雷军擅长营销、技术，人称IT劳模；周鸿祎擅长产品，性格好斗，人称红衣大炮。360成功搅局杀毒市场后，如今又在手机上与雷军的小米正面交火。未来究竟鹿死谁手？
3、 所谓战略的核心是公司老板的的本能，它不可能靠一个外部力量制定出来。小公司的所谓战略就是如何活下去。这是今天我听到的非常有意义的话，以前听觉得很平常，实际上是没听懂，现在也说不上完全懂，但是有体会有共鸣了。
4、 创业语录之【一个篱笆三个桩，不懂合作业难成】俗话说：一个巴掌拍不响，生活中是这样，商场中也是这样当今，商界战场上硝烟四起，竞争异常激烈.想在这场上你死我活的战争中获胜，想象过去那样，单靠自己的力量，恐怕谁也都没有这个能力，即使有，亦难成大气候。
5、 创业构思是创业计划的设想和蓝图，其依据是市场机会、以及个人把握这种机会的专长和资源。人们的创业能力，其实就是创业者的专长和经验。创业者的自身条件，表现为创业的优势和劣势，是可以自我控制、发生转化的，其方针是扬长避短。创业成功与否，取决于创业者素质和能力，而不是外部环境。
6、 性格基本上分四类，能力型、活跃型、完美型、和平型。你要分析自己到底是什么型。比如能力型特别适合创业，因为他有开拓的精神，遇到挫折还可以爬起来。和平型的人可能就更适合就业，比如公务员会当得特别好，而且升职几率特别高。
7、 如果你得罪了老板，失去的只是一份工作；如果你得罪了客户，失去的不过是一份订单。世上只有一个人可以得罪，你给她脸色看，你冲她发牢骚，你大声顶撞她，甚至当着她的面摔碗，她都不会记恨你，原因很简单，因为她是你的母亲。请克制你的情绪，特别是在母亲面前。
8、 【101个失败案例背后：创业公司失败的20大原因】1、没有分析需求就贸然开发产品；2、融资烧完，无法获得新融资；3、团队不行；4、竞争力不足；5、定价/成本出现问题；6、糟糕的产品；7、缺乏商业模式；8、糟糕的营销；9、忽视客户；10、产品推出时间点不对；11、精力不集中……转~
9、 【成功者必备七法】1）善分享：别人好才能自己好；2）乐观心态：好心态易使人爽大家爽；3）人脉管理：人脉是财富，好人脉贵人助；4）激情：气场有多大，舞台就有多大；5）计划：凡事预则立,不预则废；6）高效：工欲善其事，必先利其器；7）执行力：执行力即竞争力，没执行力，一切都是空谈！
10、 【企业三mang】1）忙：倒处救火，看似做了很多事情，实则成效低下，忙忙碌碌，碌碌无为；2）盲：看不见听不到，不注意公司内外变化，忽略了彼此之间的了解和沟通，盲人摸象，自以为是；3）茫：没有目标，员工迷失，企业迷失，大家都是浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟。（一品句子网）
11、 优秀员工要企业文化的适应能力，对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
12、 【创业，挡得住诱惑】1、诱惑是无形的陷阱,诱惑越大,陷阱越深...挡住一阵子诱惑，享受一辈子收益。2、只有不计较短期的失去,才能长期的得到,只有挡得住短期的诱惑,才能拥有长期的利益。3、知道自己不能做什么,比知道自己能做什么更定慧,以宇宙定义得失，以大爱兼容天下，方能大成。
13、 【王永庆管理之道】1.做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；2.管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠＂心＂，也就是＂善"；3.认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。4.人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。
14、 【总裁管理五大法宝】1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱；2、产品要精：一定要用领先法则；3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务；4、财务准：算对帐，报好表，信息及时；5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。
15、 品牌哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是品牌领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。
16、 【业绩不好、公司不赚钱，还要不要涨工资？】企业经营业绩好，或者资金充足，涨薪来说不是什么太大的难题，只要操作适当就行了。但当企业的经营效益不太理想时，还要进行涨薪时，则会让企业的管理者犯难。业绩不好、公司不赚钱，还要不要涨工资?
17、 当一个产业正在被淘汰的时候，会有另一个产品冉冉升起。政府最重要的是不要去补贴那些已经要被时代淘汰掉的落后和污染还有亏损的产业，你要给新兴的产业，给它们公平竞争的机会，它们会带给你惊喜。
18、 用人制度的暗箱操作，工资制度的秘而不宣，欺骗掩盖不了事实，虚伪替代不了诚信。公平竞争固然是一种衡量企业优劣的标准，然而这种标准唯有经过实践的考验，方能激昂出它那嘹亮的歌喉。
19、 【优秀管理者的标志：为下属做好职业规划】1、点燃下属的激情，让其自信；2、为下属创造学习机会，创新性工作；3、鼓励和培养下属的自主思考力和团队协作精神；4、根据个性调整工作岗位，让下属做适合的工作；5、辅导小题大做与大题小做，让下属走正确的路。
20、 【合作创业的原则】不是一路人，不进一家门。合作创业需要合作者能够门当户对才好，所谓的门当户对不是说一定要你投多少钱他也投多少钱，而是说你的道德品质和个人素质的水平如何也要与同样品质和素质的人合作。否则你是谨守诺言，他是背信弃义；你是有福同享，他是惟我独占。
21、 由于创业者自身的局限性和内外部环境的不确定性，往往使公司的做法朝令夕改、一些想法左右摇摆。作为员工在服从、尊重的前提下，应以主人翁精神经常提出自己大胆的设想、做法，应以经常与老板或其他员工沟通以达成共识，并努力使之实现。
22、 所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。
23、 【销售者的境界】①顾客要的不是便宜,要的是感到占了便宜.②不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值.③没有不对的客户,只有不好的服务.④卖什么不重要,重要的是怎么卖.⑤没有最好的产品,只有最合适的产品.⑥没有卖不出的货,只有卖不出货的人.⑦成功不是因为快,而是因为有方法。
24、 【创业心语】我们缺少了什么。马克斯·韦伯在《新教伦理和资本主义精神》中指出，贪欲或赚钱并不是资本主义精神的本质特征，因为贪欲为一切社会的一切主体所共有，资本主义精神最重要的特征应当是企业家所奉行的伦理准则。即“一种要求伦理认可的确定的生活准则”。我们缺少了什么呢？
25、 偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。
26、 销售技巧【别和谁，过不去】(1)、别和小人过不去，因为他和谁都过不去;(2)、别和社会过不去，因为你会过不去;(3)、别和自己过不去，因为一切都会过去;(4)、别和亲人过不去，因为他们会不让你过去;(5)、别和往事过不去，因为它已经过去;(6)、别和现实过不去，因为你还要过下去。
27、 男人的强大，不在于他能练好肌肉，而在于他能管理好情绪。女人的魅力，不在于她装扮自己，还在于她能收拾好家庭，漂亮的女人，不在于她多么亭亭玉立，还在于她能扶助身边的男人高高屹立。
28、 【孙悟空的颠覆式创业之路为何注定失败？】1.创业团队不够健全。2.在商业模式上只有颠覆，没有创新。3.创业初期太过高调。4.贪功冒进，盲目多元化。5.没有完整的战略规划和执行计划。6.没有构建企业的自媒体团队。7.没有健全的接班人制度。。
29、 【曾李青:九种公司不能投】1、不投跨行业创业；2、不投综合素质不高的公司；3、不投创始人不和睦、容易分裂的公司；4、大学生创业不靠谱；5、必须专注做好一件事；6、不投股份安排不合理的公司；7、创业者盲目乐观或很封闭容易失败；8、速度太慢导致失败；9、学会隐藏自己，不投高调曝光的。
30、 做好自我管理，对自己的实际状况有一个准确地把握，分析自己当前的境遇，包括优势、劣势、机会、威胁。整合资源，开发潜能，统筹兼顾，积极行动，达成目标。在目标实现的过程中，实现自己的价值。这世界不是看你说了什么，而是看你做了什么，用行为证明，用事实说话。好身体，好思维，好行动，做好人。
31、 【销售5部曲】1、确认目标客户（谁是我们真正的客户）；2、分析客户决策人及影响人（应该向谁推销；）3、我的竞争优势是什么（提供解决方案）；4、竞争策略是什么（战术、方法）；5、客户跟踪服务（不定期回访）
32、 【时间管理七技巧】?2分钟法则：小任务立即处理，2分钟能做的立即完成；?击退干扰，过滤不重要的事情；?区别优先级，找出重中之重；?设置切实可行的截至时间；?一段时间专注于一件事；?别贪心，敢于交出工作；?把计划写下来，不要放脑中。
33、 【创始人赢在哪里】1、领导力：天生就要做老大的人；2、屈伸力：能站着做孙子的人；3、学习力：具有与众不同思维方式的人；4、优势力：有大优点也有很多缺点的人；5、驱动力：能激情燃烧不达目誓不罢休的人；6、意志力：能在多次失败后站立起来的人；7、决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。
34、 【感悟】1毅力不是长跑,而是一个个短跑。2独处时修心,群处时修言。3抗灾不是为了赞美,是挖掘真相与原因。4企业是否应该增加一种股份—良知股份。5让客户舒服程度,决定自己的成功程度。6穷人宿命是心穷,与外在贫富无关。7薄酒热肠,嗜酒腐肠。8利益面前,脚尖上最好有一双。
35、 【愿做销售5个理由】一、超过70%CEO出身销售；二、好好做三年销售，以后转行做什么都不浪费，你将属于最强大群体，具有战胜一切困难的勇气和能力；三、销售是晋升机会最多职业;四、销售是能带来最丰厚收益职业；五、销售是最容易找工作职业，生命周期长，可以HAPPY地干到五十岁。
36、 【不懂这些，创业注定失败】1传统营销的势没有了；2不转型等死，转型怕转死；3传统企业的高管年龄大了；4传统企业家对网络营销心理没底；5错把网络当销售渠道之一；7产品越来越不好卖了；8五年战略规划失去意义；9搞不懂商业模式创意。语录基地~
37、 在企业里，具有正义之气的人，可以促进公司制度不断完善，可以推动企业持续改善，也会带来高效的执行力。他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。
38、 【投资各种的学】1、经济学：投资是牺牲当前消费获得未来收益。2、理财学：利用复利实现资产增值。3、政治经济学：获取剩余劳动价值。4、管理学：投资让金钱永不休息工作。5、关系学：你不理财，财不理你。6、决策学：投资是风险与收益之间寻求均衡。7、金融学：投资是价值与价格差距的艺术。
39、 你在赖床，他在锻炼，所以他比你健康；你应付上班，他用心工作，所以他成了你领导；你在完成今天计划，他在策划明年计划，所以他比你掌握更多先机；你在找借口，他在解决问题，所以他比你事业有成；你在消费，他在理财，所以他比你更富足；你在算计自己利益，他在考虑对方利益，所以他比你更加有人脉。。
40、 【创业者最容易被忽视的5个初创规则！】建议1：做大不如盈利；建议2：竞争不如合作；建议3：从模仿开始；建议4：产品第一、数据第二；建议5：不以IPO为最终目的~。
41、 如果是应聘秘书，可以用自己曾参加仪仗队的事实来匹配HR的需求，而不是诸如我形象端庄大方之类的空话。需要特别指出的是，你是挖掘事实，绝对不是捏造事实。
42、 做业绩更要做成长；销售产品服务顾客配货送货，伙伴很忙碌但总体业绩不见大的增长；做成长或许没有短期业绩，沟通思想建立情感，坚定信念明确目标，手把手教开瓶示范，辅导讲opp答疑开家庭聚会，鼓励怂恿他独立开拓经营，从效益看新人做成功率远不如我们，但如不下决心转移复制能力教会他，则没有未来。
43、 【与老板和谐相处6大艺术】1、尊重老板是第一信条。2、认清自己并演好角色。3、多沟通让老板信赖你。4、帮助并成就老板的决策。5、不要固执地与老板顶着干。6、谨言慎行养成良好的习惯。
44、 安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对个人来说，安全就是孩子仰视你时的笑脸，安全就是黄昏时餐桌旁全家人的欢声笑语，安全是公园里扶老携幼的全家福；对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。
45、 【狼性领导】①：不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。②：一个互相协作的团队永远比个人更强大。③：有自知之明，知道自己适合什么。④：懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。⑤：你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
46、 技术人员只要按企业下达给自己的计划，按质、按量完成任务就会与企业的计划相衔接即可。对技术人员业绩考核中的计划管理应把握好如下三个原则，即适度从高从严原则、周密完备原则、充分量化的可衡量性原则。
47、 【创业成功的白金秘诀】有三类人最适合创业：1、有技术没资源的人；2、有头脑没资本的人；3、有关系没能力的人；最主要的有四条：1、思维无边界，风险从不见。2、不要太聪明，最好会装卸（不是错别字啊）糊涂。3、95%的时间为别人考虑，5%的时间照顾家人，0%的时间考虑自己。
48、 当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是独立的。要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。
49、 【创业者的十条忠告】1、克勤克俭，不求奢华2、学会培养独立的生活能力3、赚钱靠机遇，成功靠信誉4、耐心等待成功的到来5、有胆识也要有谋略；6、别人如果放弃，你就要出手；7、懂得用人是成功的关键8、不要对一项事业情有独钟；9、时刻考虑合作伙伴的利益；10、肯用心来思考未来与朋友们借鉴。