1、 【最能激励80、90后员工的5大工具】1）工作指导：允许他们以自己的方式去完成，尽可能的地询问和使用员工的主意；2）个人发展：管理者应成为教练和导师；3）社交互动：时不时地组织活动；4）反馈和表扬：他们对持续表扬有强烈需要；5）有意义的奖励：有创意的，个人化的，有趣和独特的。
2、 如果你是一个真正有志向，有能力的创业者，那么不要轻易去追随热点，而应该去努力开拓新的天地。去寻找一个现在还是冷门，但是几年之后必然是热点的东西。做一个热点的开拓者，而不是简单的追随者，你的成功机会就会大增。
3、 【管理者的5项修炼】1、界线感：非常清楚该做什么不该做什么。2、专业度：对自己的责任范围知识技能不断探索。3、控制力：明白自己的局限性只做专业范围所长。4、程序化：能够将说的化为做的，并在目标与结果之间建立一个实施流程。5、品牌化：时刻在企业树立自己的品牌。
4、 金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的金鱼缸法则。这金鱼缸法则运用到管理中，要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。
5、 创业者们，求求你做做练习吧。你稍稍花点功夫，就会看出你眼前的一轮明月可能只是脸盆中的倒影，你仔细分析分析，也许会突然发现山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
6、 企业战略。企业必须重回战略竞争，回答这些问题来找出自身的特质来。①公司的产品或服务中哪些最具有特色？②公司的客户群中哪些对公司最满意？③哪些顾客、销售渠道或采购机会营利性最佳？④公司的价值链中哪些活动的差异性和效益最高？发现自我优势，杜绝简单模仿，避免同质化，创新智胜，战略决定成败。
7、 【听话听音听言观心】1批评何处的人在何处有长处。2奉承如蜜的人背叛时最冷血。3说只想做事业，不想挣钱的人最看重钱。4爱钱的人其实最好管理。5爱谈理论的人恐惧做具体事。6女人疯狂喜欢的男人在事业上也靠得住。7喜欢看老公短信的女人最不自信。8淑女做不了营销，诗人做不好企业。
8、 一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。
9、 作为经理，我们倾向于雇佣能说会道之人。在现实中，当谈到做演示，质量远比数量重要。当销售人员针对先前商定的需求，将重点放在呈现具体的解决方案上时，他们很少失败。
10、 为了使消费者在国美享受到最低的价格，国美在行业里最早实行了连锁经营的模式。达到一定规模之后，所带来的就是摊薄经营费用，能想客户提供更低价格的商品，以及向厂家提供直式的模式降低中间运营成本，比如说取消了代理制。
11、 【CEO们不会告诉你的8件事】1.我涨薪比你们快得多。2.我的薪水越高，我的工作效率越低。3.薪酬丰厚，但我的职业安全感并不怎么好。4.我会在第一时机套现。5.我自己的高管们甚至都怀疑我.6.不过我和我的审计师交往密切。7.激进股东在幕后操纵我。8.公众在推特上对我无理指责。
12、 【管理者必读的10部书】一、《卓有成效的管理者》；二、《只有偏执狂才能生存》；三、《二十二条商规》；四、《惠普方略》；五、《韦尔奇自传》；六、《从优秀到卓越》；七、《活法》；八、《跨越文化浪潮》；九、《管理行为》；十、《马奇论管理》。
13、 【创业定律】蝴蝶效应。一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。不管你做什么，网站或者其他，你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。
14、 【创业语录】提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。
15、 【领导为什么只要成果？】①过程只能说明下属去做了，而成果说明做好、做成了；②关注过程，让领导会很累，不能集中精力做战略；③如果没有成果，只做出过程就得到原谅，下属就不会为结果有无价值负责任；④关注过程，易忽视成果，关注成果，易推进成果.
16、 【人生五最】最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
17、 【创业管理】当一个管理者具备威信时，他的责任感也更强。在困难时刻，让他变得强大的不是手中的权力，而是使命和责任。若没有威信，他就难以威慑众人，难以集合众人克服困难的勇气和信心。卓越领导的神奇在于，他能从现实的窘迫中寻找超现实的勇气和信念，并利用威信，激发出团队的无限潜能，创造出奇迹。
18、 【员工管理的四感】?存在感：管理以事为核心，将人放对位置，让员工感知企业和个人的力量；?荣誉感：帮员工建立自信,在组织内部扬长补短,共享成长；?责任感：通过管理体系传导，满足员工对企业和个人较高的期许；?使命感：培养员工的事业心,让员工有管理者的思想高度.再小的员工也有梦想!
19、 【如何应对五种类型潜在用户】?价格型：要给其超值感觉；?理智型：实事求是地介绍，突出性价比；?冲动型：美观引人注目对其很重要，指戳其痛处刺激消费；?习惯型：对品牌和体验的诉求非常强，提供难以替代的服务或价值；?随意型：争取其碎片时间或科学推荐。
20、 【何为优秀管理者？】?目标要有野心；?行动要有恒心；?待人要有诚心；?困难要有信心；?工作要有细心；?同仁要有爱心；?麻烦要有耐心；?好事要有疑心；?批评要有宽心；?自己要有实心。
21、 【你会管理你的时间幺？】①做你真正感兴趣、与自己目标一致的事情。②知道你的时间是如何花掉的。③使用时间碎片和死时间。④运用80％—20％原则：利用最高效的时间，20％的投入就能产生80％的效率。⑤平衡工作和家庭：划清界限、言出必行；忙中偷闲；闲中偷忙；注重有质量的时间。
22、 决定创业命运的五句话:1、优秀是一种习惯。2、生命是一种过程。3、两点之间最短的距离并不一定是直线。4、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。5、放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。语录基地
23、 品牌哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是品牌领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。
24、 【创业语录】当今世界拥有丰富的技术，大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的团队。如何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。。
25、 【如何跟资本要钱？马佳佳手把手教你】1.成功的互联网创业者给人的第一印象，都离不开这三大要素：朴实、反应快、有点怪。2.聊项目关键：思路利落清晰、自圆其说。不要乌七八糟扯一大堆。3.需要准备的素材：一句话描述的主线、至少三条左右的，0到1阶段的具体用户场景和方法论……
26、 【马斯克思想碰撞戴尔：创业5条建议】1.有优秀人才的团队才最终能解决难题。2.持续地问自己为什么不去创新看看?，并在其中酝酿创新。3.取悦并搞定你的客户。4.失败不是一个选项。决不能犯影响公司存亡的失误，如果犯了，拼尽你的所有去挽救。5.目光要放长远。。
27、 【打造创业团队的执行力】一、具备相关领域的知识；二、应对快速增长的组织准备；三、要有打败恶意竞争者的经验；四、持续的风险管理；五、创业团队最好具有不同寻常的经历；六、创业者要建立和保持强大的员工队伍。
28、 【创业学院】扎克伯格的成功要素执行。要是回头再看Facebook刚推出时的功能，你会发现它不过是个粗糙的框架。Facebook在保持不断新增用户的情况下，做到了不断地新增各种功能。人们容易耻笑Facebook在隐私档案等问题上发生的失误，而看不到Facebook进化和成长的速度。
29、 HR经验【请不要录用天才式员工】德鲁克说：组织不能只依赖天才来运作。果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依赖天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。
30、 【创业心语】事实。有种非常无奈的感觉，许多事情的变化令人莫测，一切绝非如我们主观判断的那样。不要轻易对我们自己不熟悉的事物和人妄下断语，必须尊重事实，以事实为依据。
31、 【修身养性】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。情商的本质是融融合、融洽、融入、融融。
32、 【创业公司如何节约成本，管好现金流?】第一，股权或期权支付。第二，非现金的置换。第三，战略合作。第四，租赁与购买。第五，全职与兼职。语录基地~
33、 【创业贴士：什么是优秀管理者】1、用人所长的同时，必能容忍人之所短；2、着眼于机会，而非着眼于问题；3、会顺应自己的习性，不会勉强自己；4、坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事；5、打算做一项新的业务，一定先删除一项原有业务；6、决策不从搜集事实开始，而是先有自己的见解。
34、 吃苦刻苦不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
35、 【创业语录】导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。
36、 【徐小平的创业观】1）创业是把你脑子里想法商业化。2）创业者必须有好奇心、兴趣、激情、理想。3）创业是自我探索、自我实现的旅途。4）好奇心被压抑的人是悲催和不完整的人。5）创业不仅要有思想，更要有团队。6）团队成员一定要相互欣赏、性格互补、学会妥协。7）人和事，人更重要。
37、 【徐小平：创业合伙人如何处理好利益冲突！】丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行……
38、 在谈及感兴趣话题时，一定要实事求是，不要恭维和夸张，如领导的棋艺并不精，你却硬说很高很高，那反而会被他怀疑是吹捧而不予理睬，以致重新造成紧张的气氛。不如就地取材先闲聊。
39、 【管理者的10个密码】1）每天读1份报纸；2）讲话简明扼要思路清晰；3）每周与十名员工沟通；4）每周参加1次业务部门例会；5）保持积极的心态；6）替员工保守秘密；7）不比较、不计较；8）每月1次同事聚会；9）找到解压方法；10）发现别人的长处。
40、 《卓有成效的管理者》——不要认为沟通是浪费时间，制度代替不了沟通！人人都认同管理就是沟通，但是很少有管理者主动营造良好的沟通氛围，请总裁先给员工培训如何有效沟通，给管理者培训如何有效激励，并确立好五心原则：平等的心、欣赏的心、包容的心、合作的心和分享的心！
41、 【创业老板不能犯的错误】企业任人唯亲。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
42、 模特的工作常常是被动性的，很多都是由客户去选择。我有经历过这样的时期，而且坚持了下来，是因为我觉得确实自己很喜欢这个工作。同时我希望能够给自己一个时间段，去做到一定的成绩，如果到时实现不了，就可能真的要寻找另外一个理想。
43、 创业语录之【性格本不同，何必太偏执】古希腊戴尔被伊神托所的入口出写着醒世语：认识自己。有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运.所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败.纵身跃入商海，从此踏上不归之路。
44、 【创业语录】1、人活的之所以累，是放不下架子、撕不开面子、解不开情节。2、不求与人相比，但求超越自己。3、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。4、身上事少自然苦少；口中言少自然祸少；腹中食少自然病少；心中欲少自然忧少。5、如果纠缠于过去与现在，我们将失去未来。
45、 人生在世，行路匆匆，人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
46、 【缺乏修炼的管理者】1、对员工呼来喝去，分配任务缺乏理性。2、语速时快时慢，谈问题远离主题。3、奴性思想较深，将员工划分等级。4、脾气大，兴时赏怒时罚。5、缺乏微笑，一切都写在脸上。6、只会说不对，不懂得让下属自觉改正。7、心胸狭窄，下属业绩优异从不赞赏。
47、 即便明明是某个人的错，上司也喜欢不点名批评，因为很多人习惯于对号入座，不点名批评让他们倍感紧张，以为上司是在敲打自己，其实，这只是上司的管理策略而已。
48、 【创业课堂】你是否具体明确地阐明了组织的理念，并使其广泛传播，长期传承?你是否时时警惕，不让企业偏离组织文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明，重视组织文化与持续卓越经营息息相关。明智的企业家会通过强调文化，确保自己的组织基业长青。
49、 考虑用颜色编码来管理好你的文件夹，这样你就能很直观地知道每样东西是什么，我有一个紫色的文件夹，用它来放我每周都需要的文件，还有个绿色的文件夹放我写的东西。再也没什么比想出最重要的那个密码更令人抓狂的了。