1、 一群人在一起做事情，最重要的就是同心协力、团结一致。公司上下能不能同心协力、团结一致，是企业成功与失败的关键；亲睦合作的精神，公司拥有的员工，即使每个人都是优秀的人才，如若缺少这种精神，也等于是乌合之众，不会发生任何力量。
2、 传统的模式的薪酬体系中，一般是按岗位付薪意味着尊重岗位价值，意味着可以和市场上相同行业或不同行业的相同岗位用同一种价值语言去对接，从而使企业得知某一个岗位在市场上这个钱付得对不对，有没有竞争性。
3、 学习之道，不能一味从下面往上看，因为这样你永远看不到任何东西，看不到各样事物之间的关系，你是从上往下看，才能看得清楚。就像在公司里，这个世界没有苦劳，只有功劳。老板为什幺要你的苦？你要认清自己的位置，才能成功。
4、 当你面带微笑地工作，会发现，你能自然地使用温和的语调和礼貌的语气。这不仅仅能引起客户的好感，还能稳定顾客焦虑急躁的情绪。微笑，能够使客户在整个交谈过程中感到愉快。
5、 创业的魔鬼细节：①在各种情况下独立思考。②想好你想从创业中得到什么。③从暂时的失败中学习，前提是你肯学。④愿意在得到之前付出。⑤大脑是接收设备，克制你的嘴巴。⑥相信你的习惯性想法。⑦恐惧只是趁虚而入者。⑧请求帮助，不要乞求帮助⑨业务是残酷的监工。⑩你最大资产是时间。
6、 高新技术不能一蹴而就，不能搞多快好省，不能搞大跃进。高铁、航母、大飞机，是集高技术之大成的产物，是综合经济、科技、管理实力的体现。通过长期的基础理论研究和试验，解决材料、动力、控制、制造、工艺、测试、质保、设计、管理等诸多关键技术与系统难题，建立严格的标准规范，是绕不开的路！
7、 性格基本上分四类，能力型、活跃型、完美型、和平型。你要分析自己到底是什么型。比如能力型特别适合创业，因为他有开拓的精神，遇到挫折还可以爬起来。和平型的人可能就更适合就业，比如公务员会当得特别好，而且升职几率特别高。
8、 【王利朋：投资人眼中的好项目与忌讳】投资一个项目的角度：1.企业增长情况，尤其是TMT领域。2.规模化。某种程度上规模化跟增长相关。3.盈利能力。这种盈利能力并不是说马上有多少现金流，它可能是基于预期，或者基于打造出来的业务模型的盈利性。4.执行力也是机构特别关注的。
9、 【柳传志如何看领导】①要领导别人，先领导自己；②领导不是组织赋予，而是自身魅力展现；③领导凭直觉行事，从经验中学；④领导者征服现状，管理者屈服现状；⑤精于自己专业；⑥领导不怕失败；⑦领导成长来源于风险，没失败过，就没成功；⑧领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队!
10、 一家优秀的公司要想转化成伟大的公司，不是看它打败多少对手，而是看它为这个行业，为整个社会创造多少价值。一个企业家养活多少人比砸了多少人饭碗更重要。
11、 求人不如求己。是当今创业企业老板们的共识。在自己企业还没有做起来、搞出名堂来之前，与其花钱求他人帮忙，不如把这些钱和精力用在产品开发、业务拓展上。
12、 一个有激情的企业，它的文化应该是：在这里工作是一项殊荣，一种事业，而不是一个谋生的工作。新员工进入这里工作只有一个标准，为了热爱而来。有了热爱，才能焕发潜能。
13、 【创业语录】企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
14、 【强执行力：企业文化大过管理】第一：说到做到，做不到不说。不夸海口，建立上下级互信；第二：只认功劳，不认苦劳。以结果为导向；第三：严于律己，宽以待人。有利协作、团结；第四：敢于承担责任。遇问题，先找责任人，不含糊；第五：艰苦奋斗。公司大手大脚，员工就慵懒。
15、 【何谓商业模式】就是如何赚钱:1谁付你钱—客户;2.给客户啥好处—价值;3.如何让客户掏钱—营销;4.你如何将价值送达客户—渠道;5.你如何做—主要任务;6.你缺少什么—资源;7谁能帮助你—合作伙伴;8你有多少种赚钱方式—产品线;9你需要花费才能赚到钱—成本结构。
16、 【创业发展必经路径】1、可持续可规模化盈利模式。2、支撑盈利模式发展需要团队。3、保证盈利模式执行到位的考核制度和公司规章。4、与各种形式的资本结合。5、从盈利模式确立开始的品牌意识及实施手段。6、从各个角度看没有不可逆的硬伤（不正当的政商关系、偷税、创始人种种违法行为）。
17、 学之贵在用，用之贵在灵。学之不用不如不学，用之不灵不如不用。因为不灵活运用，不但不起好作用，还常常起很坏的作用。中国革命早期的一些领导人，照搬苏联社会主义革命成功的经验，不与中国革命的具体实践相结合，使中国的社会主义革命走了很多的弯路，给中国人民造成了很大的伤害。
18、 【心理发现：其实你是幸福的】1大早被闹钟吵醒，说明还活着；2不得不从被窝里爬起来上班，说明没有失业；3收到一些短信，搓搓麻将吃饭聚聚，说明还有朋友想咱；4上司的话十分刺耳，说明老板在关注我；5衣服越来越紧，说明吃得还算营养；6很想休息但没批准，说明还有位置离不开你。
19、 【零售业借势营销必知的六大命门】?反应迅速，切勿拖延?把握品牌与事件的合理性及融合度，切勿跟风?明星与产品的共鸣要准确，贴近明星粉丝群，将星粉导入品牌消费阵营?奖品激励或游戏互动，延续话题性?多样化内容、扩大传播渠道，切勿单平台操作?文案与事件匹配，切勿夸大自身品牌。
20、 【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小组长。
21、 【领导欲VS领导力】给你一匹野马，你着急想要骑上去，可是你有没有问过自己：你掌握驾驭野马的本领了吗？或者思考一下，没这匹马时你还能走路，最起码不会摔很重，有了马可能反而摔死了。想要驾驭是领导欲，能不能驾驭是领导力，谁都有领导欲，而领导力却是一步步脚踏实地不容侥幸不断总结实践出来的。
22、 在一个需要快速发展的团队，我们只需要一种声音、一种文化的时候，具有不同管理见解的人会是我们团队的毒药；在我们的团队处在迷茫期、创新期的时候，这种敌人就可能成为我们突破的得力助手。
23、 组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
24、 烂苹果定律：在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂一个不干工作喜欢搬弄是非的人足以很快将一个高效的部门变成一盘散沙。烂苹果要果断清除。
25、 从末日过来已一年了。这一年，你有好好珍惜活好自己吗？世上没有理所当然的幸福和给予。我们要学懂自我管理，除了让自己做个更好的人、活得更好外，同时也是为别人好。人不是单独地活，生命不只为自己。我和你、我和社会、我和地球是一体的，任何一方活得不好，都会影响其它。
26、 【一流员工须知的五大准则六种能力】五大准则：1、凡事负责任，决不找借口；2、凡事用心做，追求零失误，把顾客当明星；3、凡事高标准、严要求；4、凡事积极主动；5、凡事团队第一。六种能力是：态度力、印象力、成长力、麻烦上司应对力、志向力。
27、 【如何管理时间】1）做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间；2）分析每天时间怎么花的；3）激活时间碎片和死时间；4）要事为先，不要成为紧急的努力；5）有纪律，不要找借口；6）高效时间用来做需要专注的事情，7）平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。
28、 【口碑营销的特点与功能】特点:①口碑传播的可信度更高,降低消费者购买风险②口碑传播信息充分,准确扩散产品信息③口碑传播的现金成本更低④口碑传播利于树立企业形象,提升品牌价值。功能:口碑营销放大品牌影响力,合理互动,获取消费者建议,掌握需求趋势,甚至发现新的商业机会。９９９９
29、 【决定一个团队是否强大的因素】1、有多少老鸟级别员工，一个优秀的老鸟抵10个或更多的菜鸟；2、人员性格能力互补，就像之前乔丹带领的公牛队，每个人有特长，彼此互补；3、有统一的梦想，统一的纪律；4、形成小团队亚文化，彼此的称呼；5、强有力的领导，一定要有高手中的高手领导。
30、 公司聚会上不要做的10件事：1．享受免费酒吧；2．不要做一个牢骚鬼；3．要保持对老板的尊重；4．继续谈论工作；5．提到晋升或奖金；6．谈论某个现在已经成为竞争对手的前同事；7．绯闻，特别是关于办公室恋情；9．告诉你的同事他很热辣性感；10．退出。88888
31、 【可口可乐CEO谈领导力】可口可乐全球CEO穆康泰的心得：1.位置越高，越要从低处关注细节；2.对员工，只能影响，不能命令；3.保持低调，尽可能少用我这个字眼；4.珍惜伙伴，包括员工、客户和一切利益相关方；5.多去一线，譬如超市和卖场，能学到很多；6.永远别单独用餐。
32、 【史玉柱】一个团队好不好，首先作为老板做得正不正，你做得不正，团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。我对部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。
33、 建立对管理者特别是考核规则拟定者的监督机制，是考核公平的有力保障。这其中最宝贵的经验就是保持这些规则拟定者的利益与被考核者的利益独立，只有这样，才能实现规则的拟订环节上的独立。
34、 人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理自卫行为，但却是老板心中的最痛。
35、 对以人为本管理理念的研究和探讨、完善与创新是作为人力资源管理部门工作者的基本义务。以人为本就是以实现人的全面发展为目标，重视人的存在和作用，去充分发挥出每个人的主观能动性。
36、 【老板的关键性错误】1.战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。2.客户不做挑选：以至于忘记自己最该珍惜的那群人。3.模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。4.组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做什么.
37、 1、不要互相记仇，牙齿咬伤舌头并非牙齿之过。2、不要欺骗下属，互相欺骗会让企业埋下祸根。3、不要自以为是不接地气，伟人谈完世界观也有七情六欲。4、不要只顾利益不顾诚信，没有诚信将让管理寸步难行。5、不要把人心不当企业核心，没有人心就没有企业原动力。
38、 处理客户投诉的关键在安抚，最有效安抚是赞美，最含蓄赞美是总结对方的话。总结对方的话并不是重复对方的话，后者只会造成厌烦，而前者会拉近距离。总结对方的话主要总结三件事：对方的背景、对方的感受和对方的情绪。为何这样想、是怎么想、在经历什么，表达对这三件事的理解，是拉近距离的关键
39、 在我国黄牛由役用向肉用转型的今天，民间丰富的养牛农谚，不但对耕牛的饲养管理具有重要的指导作用，而且对肉牛的科学养殖也具有一定的指导意义。现择之数条，供大家学之。
40、 【为什么创业者要回避热门行业！不要做无谓的炮灰】团购热了，然后诞生了6000多家团购；最后大赢家是美团，其它家基本挂了或等着被挂了。打车应用热了，然后除了快的、滴滴之外，其它家基本挂了。手环热了，然后全国各地上百家手环公司在做；小米手环起来后，其它家基本全挂了.
41、 金钱会从那些不懂得管理的人身边溜走。对于拥有金钱而不善经营的人，一眼望去，四处都有投资获利的机会，事实上却处处隐藏陷阱，由于错误的判断，它们常会损失金钱。
42、 引起话题并充当对话的催化剂是管理者们的工作。询问逆势的问题，成为一名故意唱反调的人——把你的工作团队推进一个具有挑衅性的制定决策过程中去。在其中，尖锐的问题会得到解决，有创意的想法会得以被深入思考。
43、 【创业者共勉】一位印度老人对孙子说，每个人的身体里都有两只狼，他们残酷地互相搏杀。一只狼代表愤怒、嫉妒、骄傲、害怕和耻辱；另一只代表温柔、善良、感恩、希望、微笑和爱。小男孩着急地问：爷爷，哪只狼更厉害？老人回答：你喂食的那一只。
44、 民营企业的HR部门是需要认真的去思考，需要从业务部门的角度出发，从员工满意度和岗位空缺率两个指标的改善入手，找到展示HR部门价值的途径和方法，为HR部门战略地位的提升奠定基础。
45、 如果你得罪了老板，失去的只是一份工作。如果你得罪了客户，失去的不过是一份订单。世上只有一个人可以得罪，你给她脸色看，你冲她发牢骚，你大声顶撞她，甚至当着她的面摔碗，她都不会记恨你，原因很简单，因为她是你的母亲。——请克制你的情绪，特别是在母亲面前
46、 要知道，思考非常重要，学会改变自己。要不断的去思考，发现问题及时解决问题，并在发现问题和解决问题的时候学会改变自己，让自己去适应社会和团队的发展，当然，适应并不是放弃自己主观能动性。
47、 真正的创业者，不仅要考虑一些现实的东西，比如商业模式，赢利，客户等，而且还要考虑那些虚的东西，比如梦想，价值观，文化等。只有硬实力加上软实力，才能构建真正的核心竞争力。语录基地
48、 如果你是一个打工族，遇到了不懂管理、野蛮管理或错误管理的上司或企业文化，那么，提醒自己一下，千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情，都要做一棵永远成长的树，因为你的成长永远比每个月拿多少钱重要。
49、 【如何成为顶级高手】1、加入顶级公司，成为顶级高手团队一员，充分历练；2、拜顶级高手为师，言传身教，系统学习；3、系统研究顶级公司案例，建立框架结构和研究点；4、找到秘籍(优秀案例及流程)，闭关修炼，冲破玄关(顿悟)；5、在不断失败中寻找答案，不断突破自我；6、坚持一个方向。