1、 【试用期考核步骤解析助新人顺利转正】1.部门经理与员工共同制订考核指标和标准；2.选定师傅给新员工，给予工作指导与帮助；3.定期沟通，了解双方感悟、想法，微调指标和标准；4.实施考评，由其直接领导根据员工平时的表现客观的给员工评分，并进行绩效面谈。
2、 【人生之难】1、留住光阴难；2、把握机遇难；3、做好细节难；4、改变习惯难；5、情绪管理难；6、利益分配难；7、最难得到的是人心；8、最难战胜的是自己；9、最难找到的是知音；10、最难抵挡的是诱惑；11、最难提高的是素质。12、最难处理的是关系。
3、 【公司聚会上不要做的10件事】1．享受免费酒吧；2．不要做一个牢骚鬼；3．要保持对老板的尊重；4．继续谈论工作；5．提到晋升或奖金；6．谈论某个现在已经成为竞争对手的前同事；7．绯闻，特别是关于办公室恋情；9．告诉你的同事他很热辣性感；10．退出。
4、 后半部分性格会有助于人力资源管理者在处理员工关系、招聘面试等过程中，能对事对人的本质做出更深入的了解，对利害关系做更多的权衡，避免粗糙、武断和盲目。
5、 【企业内训师选拔要点】1、较强的专业能力，在擅长的领域里要专业；2、一定的课件开发能力；3、沟通能力强，不能只讲课，还要互动和沟通；4、有一定的人力资源知识，会运用人力资源管理知识、理念和工具；5、不断学习积累开发课件并经常实战培训；6、心理素质好，心态要端正。
6、 创业初期管理者应该亲自抓业务，业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来，把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任，通过解决人来解决事儿。多和外界接触，跳出企业站在更高的高度来思考战略，确保企业在做对的事。语录基地
7、 【新官上任必须做的事】①交流,交流,交流,注意选择最适合的交流传播方式,②信任团队；③开诚布公，营造一允许抱怨氛围有利于赢得尊敬和信任；④展现谦卑并换位思考；⑤充满勇气,展示你的敏捷和专业,直面冲突；⑥真实可信,说出你想要做的并付诸实践；⑦鼓励团队分享信息
8、 【高效执行三大关键】一、挑选执行人：①信守承诺（用生命坚决捍卫）②结果导向（没有任何借口）③永不言败（不折不扣执行到底）；二、明确结果：①明确：清晰②量化：数字③挑战：稍高；三、勤检查、重激励：没有检查就没有责任心，没有激励就没有成就感。管理就是不断提升员工责任感，成就感！
9、 工作上女老板们往往很挑剔，因为当她们在你这个职位的时候，由于她们的性别，受到的指责是男性职员受到的两倍，现在你当然不能指望她们心慈手软了。假如她恰巧是一个女权主义者，你更得多长几个心眼。
10、 【聪明人为什么不来创业？】马云说过：蔡崇信这样的人在公司内部是培养不出来的，只能从外部来找。而且找到越早越少走弯路。虽然创业公司在成长到一定阶段之后非常需要这样的人，但是想招到的难度很大。有的名校精英应届生只想着MBB（麦肯锡、贝恩和波士顿咨询），连BAT都不入法眼，何况创业公司呢？
11、 【学会成长，学会管理自己的情绪】当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会转移注意力。既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对现实。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变。我们所能做的，就是适应这个世界。不钻牛角尖。不要对现状不满，不要和别人攀比。
12、 【怎样利用数据来实现客户与公司的价值】1.明确目标。倘若你还不知道试图解决的问题是什么，那么想要通过研究数据来找到答案基本属于缘木求鱼；2.团队至上。有团队的参与，会使得挖掘和提炼的数据更有说服力；3.收集内部数据；4.锁定相关指标....--【如来语录】~
13、 【好的团队合作精神】①不挑剔责难、只解决困难；②重目标、轻过程；重结果、轻形式；③尊重个体差异、成就群体优异；④职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂；⑤谨记：尺有所短、寸有所长；⑥不为自己失职找借口、只为别人工作留接口；⑦搞小团体的唯一作用就是毁了大团队。
14、 【创业管理】在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资，是积累了多少经验，更重要的是你认识了多少人，结识了多少朋友，积累了多少人脉资源。这种人脉资源是非常有用的，不仅对你在公司工作时有用，即使将来你离开了这个公司，还会发生作用的。这是终身享用不尽的无形资产和潜在财富！
15、 上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。
16、 【创业语录】对自己的资金支出与收入有较清醒的认识，这样才能定以合理的利润率，使自己的生意一帆风顺，保持资金流转畅通，让创业成功的机会大大增加。
17、 【如何提高社会关系资本？】1、给客户亲自打电话，问与自己相关的项目进展，对方如有需要一定不要转给别人2、给曾对你生意有帮助的人打电话，问能不能帮得上对方3、与50个左右的人保持经常互动，尤其是过去12个月对你生意有帮助的，节日时寄贺卡，并在两周后联系，寒喧并把握可能合作机会|BNI。
18、 【创业，找家人投资关键点】1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享。
19、 关于如何做人、做事、做管理的书很多，我看得不多，但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的，而很少从人的思想和观念去讲。实际上，从根本上去说，如何做人做事是世界观的问题，也是一个哲学话题。
20、 【创业管理】如今的社会分工越来越细，越来越注重团队的分工协作。以前的个人英雄主义已经成为过去时了，在这个以追求团队绩效为主的世界，团队合作越来越被世人看重。“单人不成阵，独木难成林”，比起单纯的个人英雄主义，拥有团队意识、善于团队协作的人无疑在工作中更被大家认可。
21、 【永远把自己当作一个会计】由于会计的主人翁精神都比较强，很多时候，作会计的，把自己当作了公司的主人，这没有问题，但是过头了，就完蛋。实际工作中，看到会计经理在公司的管理会议上，出谋划策，如何提高公司的销售业绩，这也就是过了。
22、 一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变得枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。
23、 每个人的内心，大抵都是个森林，有怒吼的老虎，也有温寻绵羊。对失职的下属、说坏话的朋友、不忠的伴侣，曾按这本书按捺过怨气恶言；但，对于牵涉众人之事，惭愧兼后悔的是，仍然忍不住下笔时那尖刻讽刺的诱惑。
24、 【管理心理学：一件事的启发】1、一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。3、部门如此，企业如此，社会也如此。启发：汉字一个中心则为忠，两个中心则为患，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。
25、 【最伟大的推销员乔吉拉德十大心决】①销售你相信的东西；②直接，不要使用复杂的措辞；③向客户巧妙施加压力；④了解客户的挑战和需求；⑤好的演示至关重要；⑥热情，兴奋会传染人；⑦直接并清晰地回答问题；⑧如不知答案，不要乱说；⑨幽默是伟大的润滑剂；⑩销售永不完美，永远可以做的更好。
26、 【HR成长的日程表】1、每天上一次网，你可以不看报，不看电视，不用跑太快，只需跟上资讯时代；2、每周与三名基层员工沟通，时刻洞察员工动态；3、每周参加一次业务部门例会和高管汇谈，熟悉业务是成长必经之路；4、每月读一本好书，做书香人士；5、每月听一次好的培训，参加有价值的行业交流。
27、 【管理人生的7个危机】1）不要等到需要，才积累人脉。2）不要等到有时间，才去读书。3）不要等到身无分文，才想起储蓄。4）不要等到痛苦，才放下。5）不要等到那个人走了，才珍惜。6）不要等到同龄人都成功了，才知道玩物丧志。7）不要等到变老了，才懂得忘掉。
28、 我约他见了面。我知道他想我了，否则他不会那么轻易的答应我出来见我。他带我上了韶山，去年我们来的时候管理员没有让我们上山，这次可以了。车子盘旋山路，爬到了山顶庙上的地方，车子过不去了，我们停下了车，徒步往山上走。
29、 如果你想要赢得同事的尊敬，那么你可以写张便条赞美下他所做的报告。如果你想要赢得老板的赞赏，你得首先去赞美老板。如果你想要赢得新上任的CEO的注意，你就要对她讲些恭维的话。
30、 【中国五大高危职业，HR居榜首】1、HR。一旦有失公允，就可能招来他人的嫉恨；2、教师。一旦用错了方法就有可能引发不可想象的矛盾；3、交警，时刻面临生命危险；4、的哥，服务群体的广泛性决定职业的高危性；5、保安，容易遭到别人报复。
31、 我恳请所有刚刚工作的同学们，能够重视工作，真正把工作当回事，如果你不把工作当回事，工作也一定把你抛弃。严于律己，宽以待人。多付出些，少计较些。我们都是一同读过书的人，要真正做到其中的每一条。重视工作，善待客户，友爱同事，少说话多做事。切记，切记，切记。
32、 【乔吉拉德的销售箴言】1、成交之前一切为零；2、想有更多人脉，把75%时间用在不认识的人身上；3、关系先行，销售在后，没有关系没有销售；4、潜在客户的任何问题都应被视为购买信号；5、客户投诉是强化关系的良机，要善于用辩证式的思维思考问题；6、一流服务创造长期销售机会。
33、 奔跑着追求目标是一种境界，竭力地挑战极限是一种快乐。很多时候，累与不累，并不取决于事件本身，而最终取决于我们对事件的心态。我们常常会发现，做自己愿意做喜欢做的事情，累也是一种享受，一种快乐。
34、 没有表扬，也许会让你丧气，但是却是一种幸运。没有批评，必然会让你放松警惕，但是却是一种放弃。管理，是一种严肃的爱，菜鸟更应具有这种心态。
35、 【审视你的团队】1、团队领导者是否了解团队成员的目标、压力；2、成员之间是否有明确的责、权、利；3、成员是否能够给你提供实际帮助；4、成员之间的配合，是否有明确的工作流程；5、成员是否认同团队的流程和制度；6、重大决策是否会征求成员的意见；7、成员是否信任团队领导者。
36、 【创业之牛蛙效应】把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。悟：注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难！
37、 大成功的人是放低自己，大智若愚，给别人信心，最后会培养了一批人才，让所有人都认为你行我也行!秀出一个漂亮的团队；小成功的人是贬低别人抬高自己，大愚若智，给别人自卑，培养了一批缩手缩脚蠢才，让身边的人认为你行我不行！秀出了个人的才华。
38、 如今一般企业都有工装，虽然没有多少人真正热爱自己的工装，但在要求穿统一工装的时间着工装，是有团队精神的最直接表现。工装，不管你喜不喜欢，该穿的时候一定要穿。
39、 不会喝酒，前途没有；一喝九两，重点培养；只喝饮料，领导不要；能喝不输，领导秘书；一喝就倒，官位难保；长喝嫌少，人才难找；一半就跑，升官还早；全程领跑，未来领导。对于中国的酒文化，你有什么看法呢。
40、 【30而立的资本在哪里？】我们常常发现，很多年仅30岁的人总是被动地应付工作，老板不催，他们便不会主动去做，有的甚至老板去催，他们也难以做好。他们认为工作是为了老板，怀着这样的心态做事，即使有千里马的本事，也不会甘心贡献出来，自然也就难以谈什么成功了。
41、 要学会制造双赢的机会。每个和你互动的人都是潜在的客户，而你需要需思考如何能够为他们创造价值。想办法制造双赢。你想要的不只是客户，而是伙伴。
42、 【老板：我为什么离开你？】1.我跟你有血缘关系吗，能跟你一辈子？2.你说为我着想，可我拿着微薄的收入，你能理解吗？3.你说把我当兄弟姐妹家人，事实上我只是一头驴、一颗棋子；4.你说要给我美好未来，饼画的很香，可是跟我有什么关系？5.你说公司是大家的团队的，事实上我只是一个旅馆过客。
43、 我们平常称专制国家的领导人愚蠢，其实只是一种态度。其实这些家伙一点都不傻。相反，专制国家的统治集团成员，要从激烈而卑鄙的内斗中胜出，必须具有相当程度的狡猾和聪明的头脑。
44、 【座山雕是一位顶级CEO】?组织结构金字塔型：最高首领座山雕，八大金刚平级?体系扁平化，董事会底下有八个项目小组，每组有一位职业经理人?小组拥有自主权，如果要取得好业绩，八个小组要竞争投标拿订单。?低成本的管理方式保持企业活力，任何一个小组出现问题，不会造成全局的混乱。
45、 创业语录一、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。二、如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。
46、 【创业贴士的家族企业管理原则】?除非家族成员的工作能力和勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；?不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；?除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。
47、 【中国企业发展的硬伤】1、大部分老板忙，不是忙于未来的战略，而是忙于昨天的问题。2、大部分领导绩效差，不是错在做事，而是错在用人。3、大部分企业做不大，罪不在于愿景，而在于系统不健全。4、大部分精英对现状不满，不是因为没有好的职位，而是信息真的不对称。
48、 【创业密码】：1.我的创业密码，两个字——节奏。没有做错的事情，永远是时间错误。2.企业发展要经历五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是专注，三是整合产业链，四是适度多元化，五是承担社会责任。3.一切商业模式本质只有一个，最高工资给最优秀人才，最优秀人才创造最大价值！
49、 【一生要做的几件事情】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。